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《爆品战略》
39个超级爆品的故事、
逻辑与方法
金错刀 著
读客出品
北京联合出版公司
2016年6月出版 |
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《理解未来的
7个原则》
如何看到不可见，做到不可能
（美）丹尼尔·伯勒斯、约翰·戴维·曼 著
金丽鑫 译
后浪出版公司策划
江西人民出版社
2016年6月出版 |
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《关键时刻MOT》
（白金版）
（瑞典）詹·卡尔森 著
韩 卉 译
湛庐文化出品
浙江人民出版社
2016年6月出版 |
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《有时》
徐 瑾 著
北京联合出版公司
2016年6月出版 |
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过去的生存法则是“品牌为王”，“渠道为王”，“规模为王”，而今天的新法则是“爆品为王”，“用户为王”，“口碑为王”。财经自媒体创始人金错刀近年来致力于爆品战略在企业经营的传播与应用，致力于“一切只为成就产品家”这一未来商业理念的创新与落地。他梳理了自福特T型车流行以来，全球100多年间的爆品发展史，进而总结出苹果、腾讯、小米等39个超级爆品背后一套经过实践检验的系统性方法——爆品研发“金三角法则”。他更进一步提出，打造爆品首先是一种信念，一种精神信仰，其次是企业围绕爆品的架构重组和文化重建，最终才能将企业打造成源源不断产生超级爆品的平台。在这本颠覆性论著中，金错刀剖析了打造爆品的有效策略和常见陷阱，划分了传统工业时代爆品和互联网时代爆品的本质区别，为众多传统企业转型提供了可靠的路径和参考。
假如未来是可见的，结果会怎样？投资者会播下财富的种子，等待收获确定性的利润；创业者会调整业务方向，下一个台风口会像航班一样准时到来；理解未来就是理解趋势。须知，趋势有硬趋势和软趋势之分，硬趋势是未来的定数，软趋势是未来的变数。本书的主旨便是对这两者加以区分。丹尼尔·伯勒斯是未来学家，科技发展领域咨询大师，他专注于科学和创新领域的长期发展趋势，为财富500强企业的CEO们提供建议，还成功创业并妥善经营着6家企业。他所领导的机构是全球久负盛名的预测者，数百次精准预测大变革，无一失手。虽然只有少数人具有“远见力”，但伯勒斯认为“远见力”是一种可以开发、细化、强化的技能。本书首次公开了他精准预测的逻辑，为喧哗的商业世界提供绿色通道，为未来开启了启示之窗，专业评论认为将会刺激一大波创新和积极变化。
在每个企业的发展历程中，都有一个或几个“关键时刻”。企业是动态的，是在和顾客接触中“活”着的。建立口碑需几代人的努力，而一个小小疏忽就可能将它毁灭。数字革命时代，网络服务为客户提供了一条更为便捷的选择途径，客户没有变化，但他们所能感知的“关键时刻”变得更多了。如今，作为一系列简单又超级实用的抓住客户、赢得利润的方法，“关键时刻”已成为IBM、通用汽车、麦当劳、联想集团等世界名企的培训课程。其理念包括：1 000 万名乘客×5 名员工×15 秒钟 = 5 000万次“关键时刻”；一线员工应拥有最大权力；要创造好环境，使员工不仅乐于接受职责，且乐于执行；管理者既是倾听者，也是沟通者与教育者；创造出更坚强、更富有弹性的组织；该冒险时都须勇敢一跳；领导者发布的信息须简单明确；保持绩效评估和顾客需要的一致性；对工作的自豪感才是员工最高的回报，等等。
这是一位新锐财经专栏作者的十年文艺随笔汇集，一位日常聚焦财经问题的年轻人的文艺感悟，部分文章可以追溯到作者的大学时代。书名引自《圣经》和合本“传道书”：“凡事都有定期，天下万物都有定时……哭有时，笑有时；哀恸有时，跳舞有时。”全书分为爱、衰老和救赎三部分，涉及全球炙手可热的作家和电影人，比如太宰治、村上春树、菲茨杰拉德、马尔克斯、王尔德以及徐皓峰、塔可夫斯基、小津安二郎等。作者通过对文学作品和电影的深度剖析，结合自身的文化内涵和独特视角，延伸出一系列哲思美文。作者说，书中对生老病死的时态描述，无关价值观与伤春悲秋。国人喜欢说人生苦短，其实正是短让一切有为与无为有了意义，更何况，有时，我们不得不长叹人生苦长。有谁能料得到，在时间的循环中，阅读体验已恍如隔世，而生存体验却越发接近？
