“冬袭”乐视
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“这一情况比较罕见，一般来说，房地产企业资金需求大，3000万元贷款可能是杯水车薪；而对信息技术、文化传媒类企业，这笔钱又显得有点多；至于商业保理企业，其本身应该并不缺钱。”某上市公司财务负责人对记者表示，“至于为何会产生这一现象，恐怕要核查上述借贷方与上市公司的关联关系，以及贷款资金的最终去向。”
杠杆与枷锁
就整个乐视体系来说，“彻底挣脱资金枷锁”，在反思信中也被着重提及。
贾跃亭给出的思路是：立即着手优化供应链，与上下游厂商结成生态伙伴，不让任何一个伙伴在与乐视的合作中受到伤害；继续推进O2O自营销售体系的改革与建设；精简开支、强化成本管控意识和经营意识，保证（各）生态的经营性现金流为正并快速增长；培育中的业务须尽快实现造血功能，经营进入正循环轨道；积极破界创新、锤炼出生态价值的提升与创造能力；长短期策略并用，达成资本管理与公司长期价值回报之间的平衡。
不过，如果细算一下乐视这些年的整体发展，似乎资金从来没有充足过。3年前，当乐视决定进军汽车业的时候，乐视网的营业收入是23.61亿元（2013年），因为当时乐视非上市企业的规模还很小，上市公司的体量就显得格外重要。而从传统的角度来看，汽车厂商要做到年产销300万辆的规模需要1000亿到1500亿元的投资。如今，虽然乐视网的营收已大幅增长，乐视汽车10.8亿美元的首轮融资也已经完成，再加上此前投入的自有资金，即便是运用贾跃亭自己描述的乐视模式来运作，乐视为此戴上的资金“枷锁”简单测算来看也依然是沉重的，要想“彻底挣脱资金枷锁”，任务看来艰巨。
从上市平台乐视网的经营来讲，首先，其自身还面临全面盈利的重要任务。其次，乐视网这几年虽然营收连续高增长，2016年三季报显示，报告期内实现营业总收入167.95亿元，同比增长100.54%；净利润4.93亿元，同比增长30.75%。但是，横向比较，格力电器2016年前三季度收入是824亿元，净利润112.3亿元；青岛海尔同期营业收入843亿元，净利润38亿元……从体量上相比还有很大距离。由此，要想加快挣脱资金枷锁，外部融资此刻对于乐视来说依然非常重要。
