赵令欢：三大信念引领弘毅投资之道
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⊙记者 郭成林 ○编辑 全泽源
北京，11月的一个中午，我们对联想控股常务副总裁、弘毅投资董事长赵令欢进行了一次专访。我们谈论的主题，从个案WeWork，到共享经济，再到弘毅的宏观布局，其中一条以“三大信念”指导的战略主线，清晰可见。
赵令欢说：“第一，中国走向世界，在新世界格局中的位置和作用一定会越来越重要；第二，中国深化改革，今后的社会治理将更法治化、经济发展将更市场化，我们认为是必然的；第三，互联网生活已经到来，各行各业技术发展的汇聚效应，对人类生活方式的冲击和颠覆，才刚刚开始。”
在此背景下，弘毅投资将自己的投资策略总结为“新”“中”“国”——投创新、投跨境，以及继续发力国企改革。
事实上，赵令欢的思考与信心、弘毅的投资与实践，其基础均建立在中国经济依旧拥有蓬勃发展的强大后劲之上；中国市场犹如磁石一般，仍在吸引全球最优质的资本、产品、人才与技术。
也因此，未来十年，依托着中国的伟大复兴，趁势而起的本土PE机构，将有机会改写全球行业规则，拉开中国资本时代的宏伟序幕。
确立三大投资信念
“2014年，我们提出投资‘新’、‘中’、‘国’。2015年，当时的市场仍然有各种各样的悲观情绪和预测，我们依然坚定。恰恰在这两年，我们的思考逐步清晰和更加坚定：2014年我说这是一种判断，2015年我说这是我们信心很足的想法，而过去这一年我称之为三个‘信念’，不仅仅是‘判断’或者‘观点’。过去这一年，我们在确定方针策略时正是按照这三个信念进行的。”赵令欢解释说。
具体看，他认为，第一，中国走向世界，中国在新的世界格局中的位置和作用一定会越来越重要。“中国必然在世界新格局中起到更重要的作用，同时我认为，中国未来起作用的最重要途径，是通过中国的跨国公司，在全球经济中做到你中有我、我中有你，这是一个特别健康和有效的方式。所以我在几年前提出，随着中国实力的提升、影响的增强，可能有一天描述经济的指标不仅限于GDP的增长，也包括不断做大的GNP。一个发达国家的标志是有诸多的跨国公司，为这个国家产生比GDP还要大的GNP。中国现在称之为五百强的公司中，实际上有不少只是五百大，而不是五百强。通过跨境打造以中国为中心的跨国公司，打造真正的五百强，这是弘毅今后5年、10年甚至20年都要努力去做的。”赵令欢说。
第二，中国的深化改革，今后社会治理更法治化、经济发展更市场化，也是必然。“对弘毅这样着眼于长期和价值投资的投资公司是极为重要的，我们会借此去选择我们的行业、我们的企业、我们的投资模式。”
第三，互联网生活已经到来，各行各业技术发展的汇聚效应，真正冲击的是生活方式，而这个冲击才刚刚开始。新一代年轻人、工作者不会重复过去的理念，而这会改变几乎所有的业务模式、盈利模式，直至人们的思想观念。跨界颠覆正在发生，而且在加速发生。“我们做并购投资为主，通常并不投资于科技或创业公司。但对于这种会影响到每一个行业、每个人生活的趋势，作为投资者必须面对变化并进行布局。”
基于此，赵令欢强调，弘毅在今后仍将贯彻其投资“新”、“中”、“国”的大战略。
加码创新及跨境投资
“新”，即投创新，最新案例就是WeWork。2011年，WeWork在纽约成立，是目前全球最大的办公空间、社区及服务提供商。
在赵令欢看来，WeWork不是房地产项目，不是二房东，不是传统想象中的创客空间，它是具有互联网社区文化基因的共享办公空间。社区和共享是它最大的创新和价值。因此，它的客户除了狭义的创业者还有大量的中小企业、各类自由职业者，比如艺术家、律师、会计师，等等。甚至越来越多的大公司都开始为他们的员工在WeWork租办公空间。
赵令欢说：“共享办公，只是起点，将来还会衍生出WeLive（共享公寓），更多的差旅服务，WeWork对所有用户的魅力来自于它独一无二的社区网络功能，而且还是全球社区网络。”
“中”，即投跨境，打造以中国为中心的跨国公司。
赵令欢认为，中国会在世界格局中发挥越来越重要的作用，而且会毫不犹豫地走自己的路，中国需要学习、适应，世界更需要学习、适应中国市场、中国消费者、中国特色。
据了解，WeWork已在上海开设了旗舰店，它的业务模式、团队、管理都是全球领先的，在同中国市场连接时最重要的是充分认识到中国市场的特殊性。
“投资是看过去，投未来，问题的关键是——未来它能不能实现更高的价值？中国有超过4亿的‘千禧一代’职场主力军。我们投资WeWork，下一步就是把这个概念做好中国化、本土化。”赵令欢进一步说。
弘毅投资2014年全资并购了PizzaExpress，目前正在实施其中国化、本地化；2016年投资新奥股份，帮助其收购澳大利亚第一大清洁能源公司，是通过资本助力中国公司“走出去”的2.0版本。
深耕国企改革领域
“国”，即国企改革，依然是重要的主题。
赵令欢认为，国企改革从来都不是私有化，以股权投资助力国企改革领域，是推动、帮助国企实现治理市场化、管理专业化、人员职业化、发展国际化。
近期让赵令欢津津乐道的一个例子，是来自桐乡的玻璃纤维制造企业中国巨石远赴美国建厂。“中国巨石是目前世界最大、技术最领先、产品最广泛的玻璃纤维制造企业，以前它主要是将产品出口到美国，最近它在美国做了另外一件事：投资建工厂。这里面最有意思的不是建工厂本身，我们仔细想想，这是一种历史性的转折——以前是美国资金、美国工艺，利用中国土地、中国工人，建厂生产；而这一次，是中国装备、中国资金、中国工艺，和美国土地、美国工人、美国市场相结合。这标志着什么？中国有能力开始打造新型的跨国公司了，巨石再过几年就有可能参与全球这个行业的横向整合，变成中国下一轮产生的真正的世界五百强之一，不光大，主要是强。”
在赵令欢看来，这恰恰印证了弘毅所笃信并实践的三大信念，“中国会在新的世界格局发挥更重要的作用，但新格局今天还没有形成，形成新格局的过程中，国际规则的制定不一定只能通过政府间的谈判，很大程度上需要通过打造跨国公司，在不同国度、文化之下，参与到国际规则的制定之中。巨石也好、新奥也罢，都是这样的例子。”
“对我们来说关键是两点：第一，不管宏观形势如何，一个好的投资公司总有活干；第二，弘毅的选择始终紧扣价值和价值创造。做投资实际上是件很有意思的事情，因为我们看的是过去，要投的是未来，对我们来说最重要也最难的事，是在一切没有发生之前、投资没有投入之前，就要决定今后和未来的相关性。这三年来的实践，让我们对如何运用资本帮助中国打造一批跨国公司，信心更足。”赵令欢最后说。
