华信在别人看不到机会之处找到了空间
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笃信“由力而起，由善而达”的叶简明，内心有一幅中国华信全景图：这是一家以能源、金融为主干的全球化集团公司，深深扎根在广袤的人民需求的土地上。为人民服务，成就他人，天地都会成就你！
有最低调中国民企之称的中国华信能源连续三年跻身全球500强，2016年以418.45亿美元营收跻身第229位，董事局主席叶简明入选全球40岁以下商业领袖第二名。我有机缘见过叶简明。这个40岁不到的汉子，心静如水，面部润白透着光，周身充盈着和善的能量。
叶简明不断地在思索中国华信的战略和文化。谁都想占领能源的上游，谁都想占领能源的终端，能打通上下游，公司就赢了。公司的起点和目标决定了战略。
在国内，上游跟终端是国企三桶油的一统天下。民企没有实力与国企正面交锋，而正面交锋式的竞争也不合华信服务国家的战略，于是叶简明就观察研究三桶油不做什么。他发现国企不做油气储备，因为无利可图。可石油储备对哪个国家来说都是必需的。瞧准了这一点，华信就逆向思维做油气储备。石油专家都说不可为。华信偏就不信邪！在海南、山东、广东等沿海有30万吨码头的主要港口，都规划了石油储备。今天国内做石油储备，体量最大的就是华信。
有人质疑华信为什么能拿到这样的项目，事实上这是因为三桶油不愿意做，华信才做的。古人曰：“得在时，不在争。”华信贵在“不争，天下莫能与之争”。“不争”的哲学也被华信用在了全球拓展上。
叶简明知道自己的目标。在一幅世界能源版图上，他看到了中东到欧洲的石油走向和纵横网络，看到了网络交汇中心地带的罗马尼亚、波兰、土耳其等国家。华信在欧洲的石油终端布局也不是盲目的，有两个重要的点，一个是中东欧的波兰，另一个是罗马尼亚和土耳其。这三个国家的炼厂是辐射黑海、地中海区域和整个中东欧地区的主要炼厂。现在欧洲有十几个国家的成品油储备库是华信的。今年华信加油站在欧洲能超过一万个，欧洲油气终端布局已经悄然完成了。
控制欧洲终端之后，依托终端去获取上游的权益。上游都掌握在产油国国家元首的手上，这个合作的门槛非常高。华信设立了香港中华能源基金会、中国文化院等非政府组织，开展民间的公共外交。现在华信每年在海外拥有八千万吨权益，而且都是十五年以上的长期权益。
华信在别人看不到机会的地方找到空间。专家们都说别做无用功了，叶简明则跳出围墙看到了机会。通常人们遇到绝路，遇到生死存亡的瞬间，往往会选择“退一步海阔天空”。而叶简明从小在逆境中倔强地成长，他练就了一种功法：你放空惯性、习性，勇于跳出窗外透视绝境，你会发现老天爷在窄门深处给你开启了另一道宽门。
他还更深一步看到了那些国家人民深切的痛处。比如，在捷克，他看到了经济不景气所造成的民族精神的低落，竟连国宝级的足球队都聘请不起教练，发不出球员的薪水。从最痛的痛处出发，他看到了可以作为的地方。他果断斥巨资收购足球队俱乐部、电视台和旅游公司，把快要倒闭的球队打造成欧洲一流球队，为电视和旅游经济也输入了新的血液。几年下来，这些举措极大地提振了捷克人的精神。随之，掌握金融和能源要道的捷克第二大财团向华信张开了臂膀。华信成功控股J&T银行（原来是捷克斯洛伐克央行），有了向欧洲石油和金融拓展的重要基地。
叶简明谋发展，首先想的是那块土地上的人在想什么，有什么最深切的痛？我能帮助他们做什么？他们有哪些痛点是我们可以有作为的？华信的全球化公司彻底本地化，力推混合经济，给当地职业经理人团队很可观的股份作为合伙人，让他们享受公司发展红利。这样的战略，使华信赢得了人心，赢得了市场空间，赢得了复杂事物的运作能力。
如何把宏大的战略落地？如何善用人之力？善用天地宇宙的能量？这是对一个公司战略、文化、制度、管理上的系统检验。
华为的虚拟受限股，任正非持有1%的股份，员工持股会持有99%的股份，那是民企在没法融资时逼出来的，如今却成了华为公司壮大的加速器。同时，这也带来不可缓解的矛盾：不在一线冲锋的持有更多股份，一线奋斗者却很少机会持有股份。久而久之，会形成一种任正非所称的公司天敌——惰怠。
中国华信有“一企两制”的独特设计——战略财务管控加合伙机制。总部设立虚拟的管控机构，二级公司建立母公司与职业团队的合伙制，让管理层持股。叶简明认为，中国经营管理人才，不在外企民企，而在国企。国企、外资、民企多方混合，改革开放真正培养的职业经理人全部在国企里。华信招人，95%是国企出来的，民企招来基本都是做公关。比如要做某个行业，这个团队来了先设立一个资产管理公司，双方各50%。这一套机制比较适合中国的国情，极大地激发了团队的工作主动性和积极性。
在叶简明内心有一幅中国华信的全景图：这是一家以能源、金融为主干的全球化集团公司，深深扎根在广袤的人民需求的土地上。他笃信，“由力而起，由善而达”。公司战略从人民深切的解除苦痛的诉求中来，公司战略就该锁定解除人民苦痛的事业上，用活机制激发团队为解决人民的痛苦而努力。战略回归人民中去，华信就赢了！
（作者系地头力智库创始人，希贤教育基金会副理事长）
