你很有胸怀，
可要是布局错了呢？——读《非上市公司股权激励实操手册》
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你很有胸怀，
可要是布局错了呢？
——读《非上市公司股权激励实操手册》
⊙潘 忠
三年前，很多老板在问，什么是股权激励？
三年后，他们的问题已经变成：如何做股权激励？
当下，在“创新、创业、创优、创未来”的大势下，“股权激励”已成为企业家必须了解和懂得的一个词汇。企业要想走得长远，必须要在团队中注入思想、导入文化，从而形成企业独特的灵魂。而好的激励机制，能“着眼未来、利益共享、风险共担”。因而，谁都想在企业缺钱、缺人、缺激励的时候，找到解决问题的最优方案，只是，所有在热烈关注和讨论股权激励的创业者和企业家，是否真正明白股权激励的内涵，或只是一知半解，先按自己所想，想当然地导入股权激励，坐等企业裂变呢？
股权激励不是魔法，不会一“点”就（裂）变。股权激励是一种智慧，它所展现的制度只是表象，人性才是根本。股权激励也不是上市公司的专利，也并非只适用于上市企业，在非上市公司成功的概率或许更大。员工早一天“当家作主”，和企业同进退，整个企业才能拧成一股绳。
非上市公司股权激励四维模式创始人、中国股权激励研究院院长单海洋的《非上市公司股权激励实操手册》以《论语》中一句警世名言开篇：“己所不欲，勿施于人，欲立立人，欲达达人”。一个真正优秀的大企业家，并不仅仅局限于经营好自己的企业，还需心系天下的情怀，有与生俱来的使命和责任感。在单海洋看来，这才是现代社会里的领袖英雄。股权激励不是基于过去的贡献，而是基于未来的创造。企业家要想成为时代领袖，愿分是胸怀，会分则是智慧，这也是实施股权激励至关重要的一步——企业家自身境界与格局的提升，心态决定行为，格局决定结局。敢于实施股权激励，企业老板的格局已经提升了一大步。
对股权激励，西方社会曾给出了一个比较正式的定义：“将公司股份或者与股份有关的增值权，以某种方式授予企业的高层管理人员和技术骨干，使他们能够分享因企业成长而带来好处的制度安排。”在他们那里，股权激励的对象被定义为高层管理人员和核心骨干，提供他们的是股份和股份增值权。而在了解学习西方社会股权激励的基础上，单海洋将股权激励的核心进行了内化，拓展出中国化的股权激励模式：用社会的财富、未来的财富、员工及企业上下游的财富，在企业内部建立一套让所有利益相关者共赢的机制，通过股权调动起有资本、有资源、有智慧、有能力的人才，让他们像掌门人一样，对企业“上心”、 “操心”。照单海洋的说法：企业实际上是在搭建一个平台，实现企业自己的梦想，也帮助员工实现梦想。
如今，谁都知道股权激励是实现企业家创业梦想的终极王牌，它能充分发挥核心人才的价值潜能，能促使企业上下同心协力，让企业发展壮大。但企业初入股权激励世界，必然会在设计股权激励方案时面临许多技术难题。该拿出多少股份激励员工比较合适？该如何给不同层次的员工分配股份？虚股与实股如何选择？股权以什么价格出让？股权激励的模式有哪些？在不同的阶段采用哪种股权激励模式更恰当？股权激励模型如何设计、如何检验？
一千个行业就有一千个股权激励方案，单海洋经过十余年在股权激励领域的躬耕细作，带领华一世纪企业顾问团队在总结大量股权激励咨询项目的基础上，结合不同类型、不同发展阶段的企业特点和需求，提出了股权激励的七大原则：股份稀缺性、行业竞争性、个体激励性、群体公平性、投资经济性、企业安全性、收钱合法性。更独创“股权激励四维模式”，在企业推行股权激励时，从激励目的、激励对象、激励时机、激励机制四个维度综合权衡、随时查漏补缺、调整，针对不同的奇特现状与发展前景“私人订制”股权激励方案。
在明确了股权激励的方案之后，还需琢磨一套具体方法。为此，单海洋拆分出了定目标、定方法、定时间、定对象、定数量、定来源、定性质、定价格、定权利、定条件、订合同、定规则等十二个重点环节，并以这十二根“定海神针”为基础，探讨制定股权激励方案的基本思路，设计股权激励的基本框架。
股权激励是一把双刃剑。企业家流行的说法是，不做可能是等死，做得不对可能是找死。这就好比核能，核能可以用来发电造福人类，而一旦发生危险，后果简直无法想象。股权激励亦是如此，只许成功不许失败。单海洋从核心团队的金色塔尖激励、执行团队的蓝色塔中激励、特殊角色的绿色塔基激励，以及股权激励的几大陷阱四个方面，全面而安全地为企业家搭建企业股权激励的金字塔。更具体些说，对待核心人才“共生共荣，同创共享”，合理运用在职分红激励方案、超额利润激励方案、135渐进式激励方案，三大金色塔尖的激励，让核心人才和企业形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的激励机制。为此，《非上市公司股权激励实操手册》剖析了大量现实案例。
当然，企业的执行团队，也就是普通员工同样也需要激励。股权激励的核心，是要让被激励者变成企业的主人翁。也因此，这部分的激励是最为复杂的，需要有根据不同维度的考量。针对这一点，单海洋采用中西合璧的激励方案和五步连环激励方案，有的放矢制定长远的规划和愿景，让员工愿意终生跟随。绿色塔基激励就是针对企业上下游、公司元老、公司新星的，这是很多企业家往往会忽视的一块。单海洋深知，无论企业有多强大，自身资源总是有限的，所以调动社会各方力量，整合社会资源永远是十分重要和必要的。而为公司元老制定“金色降落伞”的激励方案，不仅针对他们的当下，更着眼未来，因而对所有在职员工也具有非凡意义。
“治大国若烹小鲜”，管理的最终目的是保障企业多数人的利益。但在导入股权激过程中，在人力、财力和执行力方面，却常有一些看似平常却致命的陷阱，稍不谨慎，不仅无法发挥股权激励的最大价值，更有可能“满盘皆输”。所以，一个真正的企业领袖，除了有广阔的胸怀，有“分”的格局，还要有“会分”、有“会股权布局”的智慧。
