大连圣亚旅游控股股份有限公司
2017年半年度报告摘要
公司代码：600593 公司简称：大连圣亚
一 重要提示
1 本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到上海证券交易所网站等中国证监会指定媒体上仔细阅读半年度报告全文。
2 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。
3 公司全体董事出席董事会会议。
4 本半年度报告未经审计。
5 经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案
无
二 公司基本情况
2.1 公司简介
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2.2 公司主要财务数据
单位：元 币种：人民币
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2.3 前十名股东持股情况表
单位: 股
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2.4 截止报告期末的优先股股东总数、前十名优先股股东情况表
□适用 √不适用
2.5 控股股东或实际控制人变更情况
□适用 √不适用
2.6 未到期及逾期未兑付公司债情况
□适用 √不适用
三 经营情况讨论与分析
3.1 经营情况的讨论与分析
2017年上半年公司依托核心项目多年的品牌优势、产品优势、运营管理经验及“大白鲸计划”旅游产品生活化的拓展实践，持续打造以“海洋文化”为核心的年轻化、潮流化、生活化的地标式旅游及娱乐休闲目的地。在满足行业消费升级的需求下，加大客源市场的纵深辐射及带动，在同业竞争白热化的态势下，实现营业收入及归属于上市公司股东的净利润大幅增长。2017年上半年，按照公司董事会、股东大会审议通过的“大白鲸计划”发展战略，持续推进异地项目的开发和建设,目前公司各异地项目正按照年度工作计划稳步推进中。
（一）营销工作
2017年上半年，公司围绕“不一样的海洋”的品牌主张，持续打造以“海洋文化”为核心的
年轻化、潮流化、生活化的地标式旅游及娱乐休闲目的地。推行节令特色主题活动、专项优惠以及公益活动。其中，针对春节、情人节、母亲节、国家旅游日、儿童节、周年庆、父亲节7大节庆推出专项营销活动；针对大学生、应届中高考、大学毕业生、亲子家庭等专属客群推出特惠活动。启动第三届海洋文化季，推出“加勒比海盗节”、第二届导游节，推广“圣亚+鲸MALL”旅游+潮流商业的拓展实践；上半年共计举办4场公益活动：在春节邀请不能回家、坚守岗位的城市清洁工作人员免费游海洋；在世界孤独症日推出孤独症家庭免费游海洋活动，包括接待东港市孤独症康复机构社会融合活动，提供机构孤独症家庭免费游玩，并联合星巴克举办“点亮蓝灯，献爱星星的孩子”专项活动；在母亲节针对出租车群体推动携母亲免费游活动。同时联合旅游上下游机构组织跨界营销活动，将大连海洋文化产品深入东三省各城市推广，通过多种营销及促销方式，持续提升公司品牌的认可度及关注度。
2017年上半年，公司先后获得去哪儿网颁发的“最具人气旅游景区TOP10”奖杯及证书、美团网颁发的“最受用户欢迎的海洋馆”、携程旅游网颁发的“最佳国内旅游景点”、东港市童盈心理健康培训中心颁发的“快乐小海豚”公益活动锦旗及中国商业地产行业发展论坛颁发的“中国商业品牌创新人物奖”。
（二）综合管理工作
为保障公司健康稳定发展，根据公司2016年度内控报告及内控审计报告和公司组织架构设置现状结合公司各项日常工作操作流程，公司修订内控制度，持续完善内控体系。对公司《综合制度手册》《安全制度手册》和《记录汇编手册》进行了修订和完善，并结合公司内控要求对采购工作和供货商管理工作相关的相关管理办法进行了修订；结合金蝶EAS软件上线使用，资金支付、固定资产、生物资产及出入库等工作上线管理的具体要求，对工程及招投标制度进行了修订和完善。结合公司日常经营及内控管理实际情况等具体要求，将《安全制度手册》新增至20项安全管理制度，新建公司《办公用品管理办法》、《对外项目综合协同暂行办法》等多个制度。
在人力资源管理方面，公司与美世咨询公司合作启动人力资源管理咨询项目，引入先进的人力资源管理方法和工具，从控股公司管控模式、薪酬体系、绩效考核体系、领导力发展，专业人才管理机制等方面进行先进管理方法的导入、优化和落地，使各项目公司间形成资源共享、综合统筹、分级管理、相互协调，提升战略性人力资源管理工作。搭建完成了岗位专业序列，针对核心关键岗位员工设定专业能力及领导力培养机制，下半年将继续进行领导力提升培训，以实现员工成长与公司绩效双赢。
（三）公司信息化建设工作
报告期内，完成公司原有网络布局的整合升级，实现公司网络全覆盖，提高了公司网络安全性能，保证网络使用的安全性及灵活性，改善网络办公环境。同时，完成公司远程视频会议系统的安装，有效配合公司整体发展战略的开发建设，消除时间、空间差异，随时随地实现异地团队远程交流，满足目前公司异地项目团队沟通需求，整合升级后的网络环境为公司信息化建设打下了良好的基础。
完成公司视频监控系统改造，全面更新场馆内外数字化监控头，完善场馆及相关外部场地视频监控布点，视频监控服务器并入公司大网络，实现办公区域直接登录监控馆内各场馆，保证了场馆游览区域无死角、全监控覆盖，实现信息数据的时时更新，准确掌握馆内各区域客流量及安全状况，确保旅游高峰期场馆内各区域客流的安全平稳流动，为公司安全高效运营及科学管理提供全面的数据支持。
经过多年建设，2017年公司信息化建设已初见成效，逐步完善、优化控股公司组织架构、各部门职能以及工作流程，围绕着公司OA办公系统形成了以采购、工程建设管理、财务、审计、营销、销售、运营、海洋资产管理和海洋信息采集系统等新的运营管理体系，有效梳理了公司成立20多年以来积累的丰富管理运营经验，为创建公司本部及异地项目的可复制、可输出的全新管理、运营模式，提供有力的技术支持。
（四）公司经营业绩情况
2017年上半年，公司实现营业收入为132,895,339.14元，比去年同期增加15.17%，实现归属于上市公司股东的净利润6,109,323.59元，比去年同期增加147.05%，基本每股收益为0.0664元/股，比去年同期增加146.84%。其中，母公司实现营业收入92,856,505.02元，营业利润为17,162,540.13元。哈尔滨子公司实现营业收入32,716,148.33元，营业利润为6,008,150.34元。
2017上半年公司业绩增长主要原因为：公司持续不断的产品创新和拓展实践，对景区客流量增长发挥积极作用。上半年提高核心表演产品的互动性及观赏效果，加大营销宣传力度，着力提升公司竞争能力和盈利水平。2017上半年公司客流量和销售收入均增加，使得主营业务收入增加；公司技术输出淮安项目本期较去年同期增加实现服务收入，使得2017年上半年收入增长。
3.2 与上一会计期间相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况、原因及其影响
□适用 √不适用
3.3 报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况、更正金额、原因及其影响。
□适用 √不适用
大连圣亚旅游控股股份有限公司
2017年8月21日
