新疆赛里木现代农业股份有限公司

公司代码：600540           公司简称：新赛股份

2017年半年度报告摘要

一 重要提示

1 本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财

务状况及未来发展规划，投资者应当到上海证券交易所网站等中国证监会指定媒体上仔细阅读半年度报告全文。

2 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的

真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。

3 公司全体董事出席董事会会议。

4 本半年度报告未经审计。

5 经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案

新赛股份2017年1-6月份实现合并净利润12,546,073.29 元，归属母公司的净利润为5,878,904.36元。2017年1-6月份新赛股份母公司实现净利润为977,046.18 元。根据《公司法》和《公司章程》有关规定，公司以前年度亏损未弥补前不计提盈余公积。加上年初累计未分配利润-185,279,059.76 元，本年度实际可供股东分配的净利润为-184,302,013.58 元。经公司研究决定，本半年度不进行现金股利分配，不进行资本公积金转增股本。

二 公司基本情况

2.1 公司简介

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2.2 公司主要财务数据

单位：元 币种：人民币

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2.3 前十名股东持股情况表

单位: 股

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2.4 截止报告期末的优先股股东总数、前十名优先股股东情况表

□适用 √不适用

2.5 控股股东或实际控制人变更情况

□适用 √不适用

2.6 未到期及逾期未兑付公司债情况

□适用 √不适用

三 经营情况讨论与分析

3.1 经营情况的讨论与分析

1、报告期内总体经营情况

报告期内，公司紧紧围绕“一主两翼，向优势资源转化”发展战略，抓住当前国内宏观经济稳中向好的有利机遇，千方百计落实年初制定的一系列经营目标和举措，以经济效益为中心，从强化目标管理和优化资产结构入手，全力以赴盘活存量资产，加大清欠力度，有序推进项目建设、瘦身减负等重点工作，经济运行呈现稳中有进，投资增长、企业效益向好的势头。

截至报告期末，实现营业收入69,969.09万元，比上年同期增长287.87%；资产总额229,627.37万元，比上年末减少9.14%；负债总额175,008.28万元，比上年末减少12.21%；净资产54,619.09万元，比上年末增长2.35%；实现净利润1,254.61万元,其中：实现归属母公司净利润587.89万元，较上年同期略有增长。

2、报告期内公司围绕工作目标主要做了以下几方面工作：

（1）强化组织领导，明确目标，确保各阶段任务顺利完成。通过年初制定生产经营计划，对各项指标按月进行层层分解落实，按季度进行检查、评比、奖惩，重点对经营方面的16项工作进行安排部署，明确领导责任人、责任部门、目标单位和工作时限，采取黄牌警告、诫勉谈话和组织处理等手段，使全公司上下形成积极干事、尽心做事的良好氛围。

（2）提质增效，深入开展对标管理活动。为切实提高公司整体发展质量和管理水平，不断提高各生产企业的生产效率和成本控制水平，公司组织开展了企业对标管理活动，今年2月公司制定并下发了2017年对标管理活动实施方案。各分子公司严格按照本次对标管理活动实施方案要求，精心组织、统筹安排，并结合自身实际情况，对照标杆指标进行全面比较、认真分析，及时制订了细化方案，将各项指标分解到车间、班组、个人，把关键指标的升降作为绩效考核的重要组成部分，以此激发干部职工想办法、控成本、增效益的热情。

（3）以成本管理为核心，认真强化预算管理。公司认真坚持以预算管理为基础，严格控制各项费用开支，特别是重点是加强五项经费控制，及时进行跟踪、检查，并严格审核把关，对检查过程中发现的违反规定和制度的情况，一经发现总部将暂停拨款，并要求限期改正，超出预算部分未经批准，由责任人自行承担。

（4）加强清欠回收工作。认真做好欠款回收工作，加速资金周转，降低财务风险。公司年初下发了《关于认真做好欠款回收工作的通知》，对各分、子公司的各类欠款进全面清理，下达年度清欠指标，成立欠款回收领导小组，落实相关人员责任，制定清欠计划、考核与奖惩办法，使清欠工作得到有效落实。

（5）坚持创新驱动，推进转型发展。一是始终坚持以“创新驱动发展”为公司战略目标之一，将QC活动作为“科技创新、提质增效”的重要方式，以此进一步激发职工的积极性和创造性，促进企业夯实产品质量基础，降低生产消耗，提高经济效益。二是不断完善博士后科研工作站、企业技术研发中心等平台体系建设，积极引进高端专业人才，借助以上平台开展课题研究，依靠科技创新推进公司转型升级。

（6）推进品牌建设，提升企业竞争力。将实施品牌战略、增强企业核心竞争力作为推动公司“一主两翼，向优势资源转化”战略目标的重要保障措施。不断加大品牌建设力度，在维持“新赛”牌棉花、棉纱、食用油，“羚羊唛”牌食用油新疆著名商标资质的前提下，计划将 “新赛”牌玻璃、氧化钙申报为新疆著名商标，目前申报材料已报工商部门审核。

3、固定资产投资完成情况

2017年师下达固定资产计划4500万元，截止目前已完成投资3200万元，完成全年投资计划的71%。其中：（1）棉业公司轧花厂技改项目已完成投资2700万元。地坪浇筑消防水池浇灌完毕，消防管网已开始施工。预处理设备、除尘器以及管道已完成、配套电气正在安装调试中。计划8月底完成轧花厂2017年技改任务。（2）温泉矿业矿山增储项目完成投资300万元。矿山运输通道已完成施工，探矿工作正在探矿区进行地质勘察，目前已完成4个平台取样，完成勘察任务的70%，部分样品已进行成分化验。预计9月完成全部室外勘察钻探任务。（3）可利物流配套设施项目完成投资200万元。专用线整改工作已完成。配套运输道路及地磅、警卫室等配套设施均已完成，项目已达到试运营状态。

4、下半年的重点工作

继续深入贯彻落实以习近平同志为核心的党中央治疆方略和对兵团的定位要求，牢牢把握稳中求进工作总基调，切实贯彻新发展理念，突出工作重点，抓紧推进落实。在下一阶段工作中，我们要按照公司年初制定的目标任务，及时调整工作思路和对策，有针对性的采取措施，确保全年公司整体战略部署和目标任务的圆满完成，重点从以下几个方面着手：

（1）以做强主业为重点，提升自身盈利能力。①主抓棉业。在充分考虑公司整体战略布局的基础上全面分析，确定部分地域环境好、周边资源充足的轧花厂，做好籽棉收购的前期准备工作。一是进一步加强2017年轧花厂技改工作；二是做好轧花设备的检修工作；三是做好籽棉收购资金的统筹计划与安排；四是对12家轧花厂进行认真梳理，按照年初制定的“瘦身减负”目标，有效盘活资产，提升棉业整体经济效益；五是广泛收集、分析和熟悉棉花市场行情，根据籽棉、皮棉、棉籽及副产品价格，倒算本年度保本盈利情况，在风险可控的情况下，抢抓有限的收购时机，尽可能提高籽棉收购的数量；六是采取产品采取顺价销售的办法，快进快出，减少产品库存压力，同时降低相应的财务费用，力争效益最大化。②拓展油脂产品市场，在当前油脂市场“低迷”时期，去产能、降成本、调结构、拓市场是今年公司油脂企业的重点任务。各油脂公司：一是要加快库存棉油、棉粕的销售，必须在9月初全部销售完毕，加快资金周转与回笼，努力降低财务费用；二是做好资金筹划，为新榨季原料收购做好准备；三是扎实做好榨油设备的检修，在节能降耗，降低费用上下工夫，确保新榨季生产运行平稳正常；四是抓好原料的采购、生产、加工、销售等工作，积极做好原料市场的调研，根据原料、油、粕、壳市场价格，倒推测算收入与成本，在保本略有盈利的情况下，抢抓时机，尽可能提高收购的数量，同时严把原料质量关；五是对于生产加工出来的产品采取顺价销售的办法，快进快出，减少产品库存压力。③强化纺织业，积极争取优惠政策，力争尽可能落实相关纺织行业的各项补贴。并积极开拓纺织市场，盘活存量资产，合理调配人力资源，调整产品结构，积极实施订单生产和销售，实现产销平衡，扭亏为盈。④改造、提升矿产资源。利用博乐正大钙业氧化钙生产，积极推进氧化钙项目的合作；利用普耀建材二期建设节能玻璃深加工合作项目，提高温泉矿业石英石的开采销售量，为温泉矿业创造更大的经济效益。⑤积极整合物流行业。通过与外部物流行业的深度合作，加快物流行业整合的步伐。要想方设法扎实推进可利物流铁路专用线试运营筹备工作，聚焦薄弱环节，千方百计推动可利物流及早进入试运营状态，确保早投产、早运营，提高公司增量，创造新的经济增长点。

（2）明确目标，发挥组织领导作用，扎实开展“三季度冲刺”活动。三季度是公司生产经营的关键时期，是实现全年经营目标的重要节点，要求各企业要细化、量化三季度生产经营目标任务，深挖潜力、自我加压，把工作抓实抓细，制定可量化、可操作、可考核的工作推进方案，确保任务层层分解、压力层层传递、责任层层落实，切实做到目标到岗、任务到人。各级领导干部要始终以公司发展大局为重，敢想敢做敢试，积极抢抓发展先机，大胆管理、创新发展，强化工作积极性、主动性和创造性，确保全年生产经营目标任务圆满完成。

（3）以品牌为支撑，提升产品竞争力。进一步提升“新赛”、“羚羊唛”品牌价值，加强产品质量管理，提升产品质量信誉；充分依托新疆地理优势，进一步扩大“新赛”品牌影响力，争取将玻璃、石英砂、氧化钙产品申报为新疆名牌和新疆著名商标产品。以公司博士后科研工作站、自治区技术中心、综合实验室为创新平台，培育科技队伍，围绕公司发展方向，做到研发项目与企业战略同向，产品升级与市场开发同步，提升公司产品的市场竞争力。

（4）进一步加强监督检查，全面推进下半年工作落实。严格按照年初逐项分解落实的重点工作任务、责任目标，定人、定时、定责，采取每月一督查，每季一总结的形式稳步推进。同时，各牵头领导要经常了解工作进展情况，对完成有难度的重点工作和目标任务，要及时分析研讨推进过程中遇到的困难，采取更加有力的措施加以推动。要进一步完善督查、督办机制，坚持督查和催办相结合，采取下发督办通知、通报等形式，定期和不定期督查督办各项重点工作的进度和效果，及时表彰先进、鞭策后进，确保各项重点工作落到实处。

（5）严控成本，充分挖掘自身潜力。在目前公司资金全面收紧的情况下，要严格控制各项成本、压缩期间费用，强化全员、全要素、全过程的成本控制，营业成本增幅要低于营业收入增幅，全力压缩一切不必要的非生产性开支，全力以赴保生产、保运行、保效益。

（6）以“一岗双责”机制，确保安全生产。做好维稳、安全生产、消防安全工作，切实做好隐患排查治理，加强“红线”意识，重点加强矿产、棉花、油脂、玻璃等高危行业的安全管理和应急处置能力。借鉴先进安全风险管理方法，促进安全生产长效机制建设，坚决杜绝重特大事故、人身伤亡事故和设备损坏事故，确保安全生产的稳定局面。

2017年，对新赛股份而言，将是非常关键的一年，做好下半年工作，时间紧迫，任务艰巨、责任重大。所以，公司上下必须紧紧围绕年初的总体安排、部署和要求，坚定信心、振奋精神、鼓足干劲、狠抓落实，全面推进各项工作，为圆满完成全年工作目标而努力奋斗。

3.2 与上一会计期间相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况、原因及其影响

□适用 √不适用

3.3 报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况、更正金额、原因及其影响。

□适用 √不适用