北京弘高创意建筑设计股份有限公司
关于2016年年度报告更正公告
证券代码：002504 证券简称：*ST弘高 公告编号：2017-104
北京弘高创意建筑设计股份有限公司
关于2016年年度报告更正公告
本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假
记载、误导性陈述或重大遗漏。
北京弘高创意建筑设计股份有限公司（以下简称“公司”）第五届第二十九次董事会会议审议通过了《关于会计差错更正的议案》。根据《企业会计准则第28号-会计政策、会计估计变更及差错更正》及《公开发行证券的公司信息披露编报规则第19号-财务信息的更正及相关披露》的规定和要求，公司对2017年4月29日已披露的2016年度财务报告进行更正，并于2017年9月30日披露了更新后的2016年度审计报告、会计差错更正专项说明的审核报告，基于2016年度财务数据的更正，并更正了部分非财务信息，公司于2017年9月30日补充披露了更新后的2016年年度报告和2016年年度报告摘要。公司对2016年年度报告更正事项补充说明如下：
一、2016年年度报告更正的原因：
公司于2017年4月29日披露的2016年财务报告被上会会计师事务所（特殊普通合伙）出具了无法表示意见的审计报告。后公司于2017年6月28日召开2017年第四次临时股东大会审议通过聘请中兴财光华会计师事务所（特殊普通合伙）（以下简称“中兴财光华”）对2016年财务报告进行进一步确认。
公司于2017年9月29日召开第五届第二十九次董事会会议审议通过了《关于会计差错更正的议案》，由中兴财光华出具了《2016年年度审计报告》和《关于北京弘高创意建筑设计股份有限公司会计差错更正专项说明的审核报告》。本次会计差错更正对2016年度归属于上市公司股东的净利润的影响为调减了5,374,576.21元。基于2016年财务数据的更正，并更正了部分非财务信息，公司于2017年9月30日补充披露了更新后的《2016年年度报告》和《2016年年度报告摘要》。
二、2016年度报告更正的具体内容：
（一）、“第二节、公司简介和主要财务指标”项下“五、其他有关资料”
更正前：
公司聘请的会计师事务所
■
公司聘请的报告期内履行持续督导职责的财务顾问
■
更正后：
公司聘请的会计师事务所
■
公司聘请的报告期内履行持续督导职责的财务顾问
■
（二）、“第二节、公司简介和主要财务指标”项下“六、主要会计数据和财务指标”
更正前：
■
更正后：
■
（三）、“第二节、公司简介和主要财务指标”项下“八、分季度主要财务指标”
更正前：
单位：元
■
更正后：
■
（四）、“第二节、公司简介和主要财务指标”项下“九、非经常性损益项目及金额”
更正前：
■
更正后：
■
（五）、“第三节、公司业务概要”项下“一、报告期内公司从事的主要业务”
更正前：
1、主营业务
本公司从事室内装饰业务，主要为高档酒店、高档写字楼、企事业机关单位办公楼、商业综合体、精品住宅、医疗展馆等提供专业服务，同时在设计施工一体化、精装修总承包、改造工程等领域沉淀形成竞争优势，为客户创造高水准的作品。公司主营业务为室内装饰，其中包括装饰设计和装饰工程两个板块。公司连续多年获中国建筑装饰协会授予年度十大最具影响力设计机构奖（综合类），中国医院建筑优质绿色供应商称号，最具影响力酒店空间设计机构称号，并获“中关村高新技术企业”称号，公司承做的项目多次获得全国建筑装饰行业科技示范工程科技创新奖。
2、经营模式
本公司依靠已经建立的各种业务渠道、信息网络和客户关系，广泛收集与自身业务有关的项目信息，并指派专人做好客户关系的维护与跟踪工作，对于经评审，可以参与的项目由投标中心组织投标。业务的承接一般通过公开投标和邀请投标方式。业主在确定项目总投资及建设方案后，通常以招投标方式确定总包和分包企业，主要方式包括：由业主直接确定总包和分包企业，业主先确定总包再委托总包确定分包企业。
工程一般按设计和施工进行分阶段招投标。在项目中标后，中标公司与业主签订合同，对工期、施工范围、完工量确认方式、合同金额、工程款项的支付进度等进行约定。然后企业以项目为管理单元、按工程进度组织设计、采购、施工和售后服务等。设计业务工作流程如下：在项目中标签批合同后一般需要经过制订项目进度计划，成本立项，项目方案/施工图设计评审，提交设计成果及确认交付等环节，并对施工过程进行全程设计跟踪服务直到项目竣工。
3、行业情况
2016年是我国宏观经济发展进入新常态以来形势最为严峻的一年。国家统计局数据显示，自2015年以来，建筑业总产值增速第二次低于国内生产总值增速；建筑业增加产值占国内生产总值比重为6.7%，此比重自2014年持续三年降低，并达近五年最低值。
■
目前，我国房地产行业正由增量市场主导转向存量市场主导，建筑装饰行业的发展也受到了影响。公司在增量市场的建筑装饰主营业务出现较大幅度下滑。未来几年我们将投更多力量在存量房改造工程及新兴建筑装饰市场。
更正后：
1、主营业务
本公司从事室内装饰业务，主要为高档酒店、高档写字楼、企事业机关单位办公楼、商业综合体、精品住宅、医疗展馆等提供专业服务，同时在设计施工一体化、精装修总承包、改造工程等领域沉淀形成竞争优势，为客户创造高水准的作品。公司主营业务为室内装饰，其中包括装饰设计和装饰工程两个板块。公司连续多年获中国建筑装饰协会授予年度十大最具影响力设计机构奖（综合类），中国医院建筑优质绿色供应商称号，最具影响力酒店空间设计机构称号，并获“中关村高新技术企业”称号，公司承做的项目多次获得全国建筑装饰行业科技示范工程科技创新奖。
2、经营模式
本公司依靠已经建立的各种业务渠道、信息网络和客户关系，广泛收集与自身业务有关的项目信息，并指派专人做好客户关系的维护与跟踪工作，对于经评审，可以参与的项目由投标中心组织投标。业务的承接一般通过公开投标和邀请投标方式。业主在确定项目总投资及建设方案后，通常以招投标方式确定总包和分包企业，主要方式包括：由业主直接确定总包和分包企业，业主先确定总包再委托总包确定分包企业。工程一般按设计和施工进行分阶段招投标。在项目中标后，中标公司与业主签订合同，对工期、施工范围、完工量确认方式、合同金额、工程款项的支付进度等进行约定。然后企业以项目为管理单元、按工程进度组织设计、采购、施工和售后服务等。设计业务工作流程如下：在项目中标签批合同后一般需要经过制订项目进度计划，成本立项，项目方案/施工图设计评审，提交设计成果及确认交付等环节，并对施工过程进行全程设计跟踪服务直到项目竣工。
(六)、“第三节、公司业务概要”项下“三、核心竞争力分析”
更正前：
一、多元化业务积累及品牌优势，助力业务拓展
致力于“改善人类工作居住休闲环境品质”，成立23年以来，公司在酒店、办公楼、商业综合体、精品住宅、医疗展馆等等板块进行诸多业务积累，同时在设计施工一体化、精装修总承包、改造工程等领域沉淀形成竞争优势，为客户创造高水准的作品，树立良好的企业形象，形成了较强的品牌优势。公司连续多年获中国建筑装饰协会授予年度十大最具影响力设计机构奖（综合类），中国医院建筑优质绿色供应商称号，最具影响力酒店空间设计机构称号，并获“中关村高新技术企业”称号，公司承做的项目多次获得全国建筑装饰行业科技示范工程科技创新奖。上述优势为公司在既有市场保持竞争力以及新兴业务规模化扩展奠定了坚实基础。
二、扎实的营销体系搭建及专业服务优势，推动业务稳健壮大
公司始终以服务为先导，设计为核心，设计和施工双轮驱动的模式搭建其营销体系，形成不对称竞争优势，集中优势资源提升设计能力，加强设计环节转化后的工程管理，提升产业链两端高附加值服务的实力和竞争力。设计的增值服务优势源自从项目前期的设计咨询一直到配合落地全程的设计服务以及设计各专业的资源优势整合和服务管理。同时，在设计服务、工程管理方案中合理应用新科技如建筑信息化模型（BIM）、虚拟现实科技技术（VR）、节能环保技术等，优化工程质量控制，降低成本，提高服务效率。另外，报告期内公司展开全国市场战略布局，逐步建立以北京总部为中心，上海为华东中心、深圳为华南中心、成都为西南中心的全国性市场网络。上述优势保证了公司业务质量和规模的可持续性。
三、良好的项目管理能力
公司利用自主开发的项目管理系统，从项目立项阶段开始做好严格的项目质量策划，确保设计过程的有序、规范；严格挑选供应商，确保采购产品和分包工程质量的可靠；谨慎编制和签订采购、工程施工合同，加强项目施工现场的监督审核，确保工程项目按进度实施；严格遵守项目竣工验收标准，从项目立项、合同管理、项目执行、项目采购管理、项目监控等环节实行全面监控，从而保证项目有序进行。
四、生态型闭合产业链战略布局优势，加速公司转型升级
上市后，弘高创意的远景不仅仅是要成为一家装饰行业的龙头企业，而是要成为一个建筑行业综合服务能力较强的平台型公司，打造建筑行业的综合服务生态圈。把建筑行业内愿意与弘高创意合作的、优秀的、能够与弘高创意产生强烈协同效应的公司聚合在弘高创意的综合建筑服务产业链平台，产业生态化，进而为甲方和业主方提供全方位的解决方案。从设计端入手到最终交钥匙，弘高创意的综合服务生态圈可以为业主方提供全面打包服务或者DIY式的选项服务。弘高创意致力于把设计作为建筑行业的入口端，囊括从规划设计、建筑设计、市政设计、路桥设计、园林机电消防以及配饰类产品的设计企业，到建筑技术、智慧建筑、海绵城市、智慧城市、建筑装配化企业、有科技含量和科技壁垒的材料供应等企业，以设计行业为整合服务的龙头，强调科技进步的释放，纵深产业链生态闭环的战略布局。选取以上类别的愿意与上市公司合作，尤其是股权合作的设计企业，开展投资及并购工作。拟并购的所有标的公司与弘高创意共同成为产业链内的优质珍珠，真正串在一起成为一条珍珠项链。以“全流程设计平台”为中心，融入文化创意与科技进步，充分利用上市公司的平台型资本优势，将金融服务嵌入产品、设备、工程的总控，为业主方解决项目必须的资金，通过共管账户的方式，保证资金在弘高创意的综合服务生态圈内运行，从而一方面解决业主方的资金痛点；另一方面也降低资金风险，解决了业主方的风险控制的痛点。而且生态圈内的弘高创意参股或控股的企业全部成为项目的服务商，也极大地减少了业主方的项目综合沟通和协调成本，彻底解决业主方的协同工作的痛点；通过材料集中采购和生态圈内的服务商，也能够解决业主方的成本控制的痛点。
更正后：
公司的核心竞争力源于对客户体验和运营效率的不懈追求。公司以服务为先导，设计为核心，设计和施工双轮驱动的模式，形成不对称竞争优势，集中优势资源优化一站式客户服务和品牌塑造上，夯实营销体系及专业服务优势，加强设计环节转化后的工程管理，提升产业链两端高附加值的实力和竞争力。用品牌影响力、设计收入增加带来的高附加值利润弥补工程材料、人工成本上涨及拓展营销体系所消耗的费用，保证业务合理的利润空间，促进公司健康、良性、可持续发展。围绕对客户体验和运营效率的终极追求，公司不断优化一站式服务流程及配套服务、架构设计、组织功能以及战略布局，内生和外延相结合成为生态型、学习型、盈利型组织。在此过程中，公司逐渐形成其独特的核心竞争力，具体体现在以下三大方面：
一、品牌优势
致力于“改善人类工作居住休闲环境品质”，成立24年以来，公司在酒店、办公楼、商业综合体、精品住宅、医疗展馆等等板块进行诸多业务积累，同时在设计施工一体化、精装修总承包、改造工程等领域沉淀形成竞争优势，为客户创造高水准的作品，提升了“弘高”品牌的影响力，形成了较强的品牌优势。
报告期内，公司获评“2016年度中国建筑装饰杰出办公空间设计机构”；公司的设计、工程陆续荣获医疗空间方案类金奖，商品房/样板房空间方案类金奖，酒店空间方案类金奖，商业空间工程类银奖；公司共有7个工程项目获评“二〇一六年全国建筑装饰行业科技示范工程奖”；公司共有20项技术创新成果获评“二〇一六年全国建筑装饰行业科技创新成果奖”。另外，公司连续多年获中国建筑装饰协会授予年度十大最具影响力设计机构奖（综合类），中国医院建筑优质绿色供应商称号，最具影响力酒店空间设计机构称号，并获“中关村高新技术企业”称号，公司承做的项目多次获得全国建筑装饰行业科技示范工程科技创新奖。上述优势为公司在既有市场保持竞争力以及新兴业务规模化扩展奠定了坚实基础。
二、一站式客户服务优势
1、扎实的营销体系搭建及专业服务优势，推动业务稳健壮大
公司围绕设计和施工双轮驱动的模式搭建其营销体系，凭借设计的增值服务、设计施工一体化、项目管理等专业服务优势，稳步推动业务壮大。报告期内公司展开全国市场战略布局，逐步建立以北京总部为中心，上海为华东中心、深圳为华南中心、成都为西南中心的全国性市场网络。
设计的增值服务优势一方面体现在从项目前期的设计咨询一直到配合落地全程的设计服务以及设计各专业的资源优势整合和服务管理。设计施工一体化的服务优势源于公司齐备的设计及施工资质，使装饰设计与装饰施工形成一个有机的整体。近几年，弘高创意的设计施工转化率逐年提升。同时，在设计服务、工程管理方案中合理应用新科技如建筑信息化模型（BIM）、虚拟现实科技技术（VR）、节能环保技术等，更好地将设计理念和工程施工相结合，再通过良好的项目管理能力，优化工程质量控制，降低成本，提升运营管理效率，创造精品工程，提高客户满意度。
2、技术优势
2.1 高新技术竞争力
公司在项目施工过程中十分重视绿色建材的使用，在北京率先推行室内环境监测全过程跟踪，对在施项目中通过使用室内空气检测仪，气相色谱检测等手段进行室内环境污染物的指标控制。公司积极加强与节能公司合作，共同研发绿色环保材料和新技术转化，同时，从众多材料供应商中筛选绿色环保的材料大力推广应用，保证将污染物指标降到无害程度。弘高设计深度参与中国建筑装饰协会绿色室内设计标准的编制工作，弘高装饰受邀参与新加坡建设局与北京市建筑装饰协会签署的推进北京装饰行业绿色建筑标准的制定，并成为北京建筑装饰协会委托的第一个试点单位。
2.2 强大的专家顾问作为后盾
结合首都的优势，公司建立了庞大的专家库，特聘国家知名的各方面专家、学者作为顾问团队，涵括了著名的建筑学、结构、装修、暖通、空调、给排水、消防、电气、弱电、声学、脚手架、加固、造价、木作、家具、展陈、法律等各方面，在设计和施工过程中答疑解惑，用最好的技术保障公司一站式客户服务水平。
2.3 积极参与国家及地方行业标准制定
弘高装饰积极参编了《环境标志产品技术要求建筑装饰工程》（标准号：HJ440-2008）、《室内装饰装修选材评价体系》（立项号：20140888-T-609），北京市地方标准《建筑安装分项工程施工工艺规程》（标准号：DBJ/T01-26-2003），《高级建筑装饰工程质量验收标准》（标准号：DBJ/T01-27-2003）、《房屋修缮工程施工质量验收规程》（标准号：DB11/509-2007）、《公共建筑装饰工程质量验收标准》（标准号：DB11/T1087-2014）、《建筑装饰工程石材应用技术规程》、《陶瓷墙地砖胶粘剂施工技术规程》。
2.4 专利、软件著作权及技术创新成果丰富
公司重视在施工中发现新的工艺作法，使用新型的工具，以提高工程品质和运营效率。由技术部门牵头，近年获得了34项专利、8项国家级软件著作权，13个全国建筑装饰优质工程，13个全国建筑装饰行业科技示范工程、66项全国建筑装饰行业科技创新成果。报告期内，获得了22项专利，4个全国建筑装饰优质工程，7个全国建筑装饰行业科技示范工程，20项全国建筑装饰行业科技创新成果。
三、生态型闭合产业链战略布局优势，加速公司转型升级
弘高创意的远景不仅仅是要成为一家装饰行业的龙头企业，而且要打造一个建筑行业综合服务平台型公司，创建建筑行业的综合服务生态圈。把建筑行业内愿意与弘高创意合作的、优秀的、能够与弘高创意产生强烈协同效应的公司聚合在弘高创意的综合建筑服务产业链平台，产业生态化，进而为业主方提供全方位的解决方案。从设计端入手到最终交钥匙，弘高创意的综合服务生态圈可以为业主方提供全面打包服务或者菜单式的选项服务。弘高创意致力于把设计作为建筑行业的入口端，囊括从规划设计、建筑设计、市政设计、路桥设计、园林机电消防以及配饰类产品的设计企业，到建筑技术、智慧建筑、海绵城市、智慧城市、建筑装配化企业、有科技含量和科技壁垒的材料供应等企业，以设计行业为整合服务的龙头，强调科技进步的释放，纵深产业链生态闭环的战略布局。以“全流程设计平台”为中心，融入文化创意与科技进步，充分利用上市公司的平台型资本优势，将金融服务嵌入产品、设备、工程的总控，为业主方解决项目必须的资金，保证资金在弘高创意的综合服务生态圈内运行，从而一方面解决业主方的资金痛点；另一方面也降低资金风险，解决了业主方的风险控制的痛点。而且生态圈内的弘高创意参股或控股的企业全部成为项目的服务商，也极大地减少了业主方的项目综合沟通和协调成本，彻底解决业主方的协同工作的痛点；通过材料集中采购和生态圈内的服务商，也能够解决业主方的成本控制的痛点。公司在聚焦主业的同时，积极完善外延式布局，进一步完善上述建筑行业综合服务的闭环，探索新模式。
(七)、“第四节、经营情况讨论与分析”项下“一、概述”
更正前：
报告期内，面对严峻的宏观经济发展形势，公司管理层采取稳健的经营方针，一方面，继续对外积极开拓市场；另一方面，对内加强管理，控制成本。公司董事会围绕年度总体目标和计划，带领全体员工迎难而上，优化管理，加强现有业务优势，同时积极谋求战略转型，寻找新的利润增长点。
（1）报告期内，全球经济复苏依然缓慢，经济环境不确定性因素颇多，这些对公司业务产生了一定的影响。公司装饰工程业务2016年度完成主营业务收入？万元，实现净利润？万元，其中设计业务收入？元，装饰工程业务收入？元。
（2）人力资源是企业核心价值之一，人才建设是本公司的重要战略之一。报告期内，公司的第一期员工持股计划实现退出。公司管理层高度重视人才的引进和培养，人力资源部门根据公司发展的开展管理培训生项目，致力于为公司培养未来领导人。
（3）公司管理层在挖掘现有业务潜力的基础上，努力推进公司战略转型，通过并购战略整合行业资源，提高公司经营管理水平。报告期内，公司对外投资购买北京东邦御厨科技股份有限公司5%股份；公司与智众（深圳）科技有限公司及自然人金鑫共同出资成立公司，从事提供BIM+VR虚拟化服务及VR/MR设计整体解决方案及配套服务和相关技术开发。未来公司将继续积极谋求战略转型，引进优质资产，进一步拓展新的利润增长点，提升公司的经营业绩和可持续发展能力。
更正后：
报告期内，面对严峻的宏观经济发展形势，公司管理层采取稳健的经营方针，一方面，继续对外积极开拓市场；另一方面，对内加强管理，控制成本。公司董事会围绕年度总体目标和计划，带领全体员工迎难而上，优化管理，加强现有业务优势，同时积极谋求战略转型，寻找新的利润增长点。
报告期内，全球经济复苏依然缓慢，经济环境不确定性因素颇多，这些对公司业务产生了一定的影响。公司2016年度完成营业收入363,754万元，实现净利润23,438万元，其中设计业务收入14,097万元，装饰工程业务收入349,304万元。2016年营业收入比去年同期增长了10.61%，但因为应收款坏账准备计提金额比去年增大，导致净利润比去年同期有所下滑。公司于2016年开始着力调整战略部署，采取强化优质客户目标及重点项目筛选的转型策略，制定新的客户评选机制，在完善服务原有优质客户的同时积极开发渠道型、战略型新客户，放弃部分非优质客户及项目（特别是风险系数高的垫资类项目的签约及实施），加强营销团队的建设，加强设计、施工协同配合，不断提升自身服务能力，虽然2016年实施的客户目标转型及项目优选的战略对短期经营业绩造成了一定影响，但却为公司未来发展储备了大量优质资源，奠定了公司为大客户、渠道客户和战略客户的服务能力，随着品牌影响力的不断提升，公司2017年上半年签约额比16年上半年增长超过30%，将对未来业绩带来积极影响。
公司已从上市前具有的装饰设计施工总承包能力，逐步提升为从项目整体规划设计服务入手，以高端制造的PDM管控平台+建筑业BIM为技术支撑，拥有生态的、智能的、环保的材料、设备、产品资源渠道，形成创意设计+生产设计+工业装配化的技术及生产能力，可为客户提供项目建设全产业链一站式服务。同时，从2016年下半年开始，公司对国家战略投资布局及地产新生态进行重点跟进（如雄安新区、特色小镇、产业园区、PPP项目、新型智慧城市即城市综合体、既有建筑改造等业务），这是公司未来的重要战略布局。
（八）、“第四节、经营情况讨论与分析”项下“二、主营业务分析—2、收入与成本”
更正前:
2、收入与成本
（1）营业收入构成
单位：元
■
（2）占公司营业收入或营业利润10%以上的行业、产品或地区情况
单位：元
■
（4）公司已签订的重大销售合同截至本报告期的履行情况
■
■
（5）营业成本构成
单位：元
■
行业分类
单位：元
■
（8）主要销售客户和主要供应商情况
公司主要销售客户情况
■
公司前5大客户资料
■
公司主要供应商情况
■
公司前5名供应商资料
■
更正后：
2、收入与成本
（1）营业收入构成
单位：元
■
（2）占公司营业收入或营业利润10%以上的行业、产品或地区情况
单位：元
■
（4）公司已签订的重大销售合同截至本报告期的履行情况
■
■
（5）营业成本构成
单位：元
■
行业分类
单位：元
■
（8）主要销售客户和主要供应商情况
公司主要销售客户情况
■
公司前5大客户资料
■
公司主要供应商情况
■
公司前5名供应商资料
■
（九）、“第四节、经营情况讨论与分析”项下“二、主营业务分析—3、费用”
更正前：
单位：元
■
更正后：
单位：元
■
（十）、“第四节、经营情况讨论与分析”项下“二、主营业务分析—5、现金流”
更正前：
单位：元
■
更正后：
单位：元
■
（十一）、“第四节、经营情况讨论与分析”项下“四、资产及负债状况分析”
更正前：
1、资产构成重大变动情况
单位：元
■
3、截至报告期末的资产权利受限情况
青岛三利集团有限公司诉弘高装饰工程质量纠纷而向青岛市城阳区人民法院提请诉前财产保全，被冻结银行存款4,900,000.00元，目前仍处于一审审理中；合肥市包河区富力莱装饰材料经营部诉弘高装饰材料款纠纷而向合肥市包河区人民法院提请诉前财产保全，被冻结银行存款1,300,000.00元，目前仍处在一审审理中。江苏肯帝亚森工科技股份有限公司诉公司下属的孙公司弘高装饰而申请法院诉前财产保全，被冻结银行存款1,800,000.00元，目前仍处于一审审理中；瑞普兰（北京）工贸有限公司弘高装饰而申请诉前财产保全，被冻结银行存款200,651.67元,目前仍处于一审审理中。
更正后：
1、资产构成重大变动情况
单位：元
■
3、截至报告期末的资产权利受限情况
江苏肯帝亚森工科技股份有限公司诉公司下属的孙公司弘高装饰而申请法院诉前财产保全，被冻结银行存款1,800,000.00元，目前仍处于一审审理中。
（十二）、“第四节、经营情况讨论与分析”项下“七、主要控股参股公司分析”
更正前：
■
更正后：
■
（十三）、“第四节、经营情况讨论与分析”项下“九、公司未来发展的展望”
更正前：
(一)行业格局和趋势
本部分内容请详见本报告第三节“公司业务概要”一报告期内公司从事的主营业务（三）行业情况”
（二）公司发展战略
弘高创意的远景不仅仅是要成为一家装饰行业的龙头企业，而是要成为一个建筑行业综合服务能力较强的平台型公司，打造建筑行业的综合服务生态圈。把建筑行业内愿意与弘高创意合作的、优秀的、能够与弘高创意产生强烈协同效应的公司聚合在弘高创意的综合建筑服务产业链平台，产业生态化，进而为甲方和业主方提供全方位的解决方案。从设计端入手到最终交钥匙，弘高创意的综合服务生态圈可以为业主方提供全面打包服务或者DIY式的选项服务。弘高创意致力于把设计作为建筑行业的入口端，囊括从规划设计、建筑设计、市政设计、路桥设计、园林机电消防以及配饰类产品的设计企业，到建筑技术、智慧建筑、海绵城市、智慧城市、建筑装配化企业、有科技含量和科技壁垒的材料供应等企业，以设计行业为整合服务的龙头，强调科技进步的释放，纵深产业链生态闭环的战略布局。未来公司将在夯实华北经济区域市场的基础上，逐步拓展华东经济区域、西北经济区域及华南经济区域等市场，打造国内一流的贯通建筑行业产业链的综合服务产业链平台。
（三）可能面对的风险
1、政策及宏观经济的风险
建筑装饰行业与固定资产投资、建筑与房地产行业高度相关，受国家宏观调控的影响较为明显。目前，国家对房地产的弘高调控主要集中在住宅领域，公司从事的业务主要涉及公共建筑和商业地产领域，如果未来政策调调控扩大行业领域范围，很可能对公司的业务产生较大影响，另一方面，公司的客户大多同时从事商业地产和住宅开发，国家对房地产的宏观调控政策可能对公司项目的实施进度及付款情况产生一定的影响。
公司主要经营活动为建筑行业中的建筑装饰及建筑设计，整个行业景气程度与国家经济发展水平呈现高度正相关，国家经济发展的周期性波动对建筑行业有较大的影响。现而今全球经济以及我国的经济增长水平持续放缓，将会影响建筑装饰及建筑设计服务的需求，从而对公司的未来业务拓展产生不利影响。
2、市场竞争风险
公司主要深耕板块为公共建筑商业建筑的装饰设计及施工，与国内外许多优秀的企业展开激烈的市场竞争，面临着市场竞争风险。我国现有成规模的室内装饰企业众多，其中相当一部分室内装饰企业在设计、施工、管理等方面具有较强的实力。内装业务反面将与国内优秀内装企业展开激烈的市场竞争，公司在内装市场也将面临一定的市场竞争风险。
3、主要材料价格波动的风险
建筑装饰行业主要为固定造价合同，因此毛利率对装饰材料的采购价格的波动存在一定明感性。公司通过内部的集采平台与材料供应商建立长期合作框架、向甲方洽商增补合同金额、利用公司积累经验从公司项目实施实际情况出发合理安排工程物资的采购等措施转移了部分原材料价格波动的风险。但如在过未来原材料价格出现大幅度上涨，则仍然对公司的盈利产生不利影响。
更正后：
（一）行业格局和趋势
本部分内容请详见本报告第三节“公司业务概要”一报告期内公司从事的主营业务（三）行业情况”
（二）公司发展战略
1、行业闭合产业链服务平台为目标
弘高以设计平台为入口，通过协同上下游渠道，为客户和行业提供增值服务为目的，用互联网思维打破行业边界，借助上市平台的资本力量，整合大建设行业上下游产业链板块，打造生态的、具有互联网思维和科技创新能力的大建设行业闭合产业链服务平台。以弘高建筑设计为切入点，从单一化的建筑设计服务着力于打造全方位，立体化，信息化的闭合产业链服务平台。
2、产业链的闭环联合资本解决四大行业痛点
运用闭合产业链的服务能力和资本能力，实现供应链金融，参与项目投融资，深度解决客户和服务商资金、渠道、协同服务和风险控制等痛点，在设计、产品、设备、工程、投资等关键环节，为客户提供一站式服务。
3、运用资本共享渠道、将新产品新技术融入产业链
运用资本共享渠道在闭合产业链的基础上，把所有有技术含量的产品，技术和设备融进产业链。着力于打造工业装配一体化进程，完善商务，工程服务，集采，营销等体系的管理并不断优化。“建筑业十项新技术”包括深基坑支护技术、高强高性能混凝土技术、高效钢筋和预应力混凝土技术、粗直径钢筋连接技术、新型模板和脚手架应用技术、建筑节能和新型墙体应用技术、新型建筑防水和塑料管应用技术、钢结构技术、大型构件和设备的整体安装技术、企业的计算机应用和管理技术。围绕时下建筑业的核心新技术，弘高致力于解决传统大建设行业的技术瓶颈，提高施工效率，降低工程成本，减少工程作业时间，增强工程安全可靠度，实现节能环保，生态智能。
4、打造技术管控平台
运用PDM+BIM提升技术方面的管控。完善范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、采购管理、人员管理、沟通管理、风险管理、综合管理等九个领域。以项目概算为基础、以合同控制为纽带、以业务流程为主线来实现业务信息的收集，以投资、进度、质量、阶段控制为手段，满足“管理规范、造价最优”的要求，以将来生产需要、达标投产为目标，建立全面的项目管理信息平台。解决不同管理层次的业务需求问题，将宏观管理和微观管理结合起来，实现精细化管理。实现基础数据共享，保证数据的一致性。
（三）可能面对的风险
1、政策及宏观经济的风险
建筑装饰行业与固定资产投资、建筑与房地产行业高度相关，受国家宏观调控的影响较为明显。目前，国家对房地产的弘高调控主要集中在住宅领域，公司从事的业务主要涉及公共建筑和商业地产领域，如果未来政策调调控扩大行业领域范围，很可能对公司的业务产生较大影响，另一方面，公司的客户大多同时从事商业地产和住宅开发，国家对房地产的宏观调控政策可能对公司项目的实施进度及付款情况产生一定的影响。
公司主要经营活动为建筑行业中的建筑装饰及建筑设计，整个行业景气程度与国家经济发展水平呈现高度正相关，国家经济发展的周期性波动对建筑行业有较大的影响。现而今全球经济以及我国的经济增长水平持续放缓，将会影响建筑装饰及建筑设计服务的需求，从而对公司的未来业务拓展产生不利影响。
2、市场竞争风险
公司主要深耕板块为公共建筑商业建筑的装饰设计及施工，与国内外许多优秀的企业展开激烈的市场竞争，面临着市场竞争风险。我国现有成规模的室内装饰企业众多，其中相当一部分室内装饰企业在设计、施工、管理等方面具有较强的实力。内装业务反面将与国内优秀内装企业展开激烈的市场竞争，公司在内装市场也将面临一定的市场竞争风险。
3、主要材料价格波动的风险
建筑装饰行业主要为固定造价合同，因此毛利率对装饰材料的采购价格的波动存在一定明感性。公司通过内部的集采平台与材料供应商建立长期合作框架、向甲方洽商增补合同金额、利用公司积累经验从公司项目实施实际情况出发合理安排工程物资的采购等措施转移了部分原材料价格波动的风险。但如在过未来原材料价格出现大幅度上涨，则仍然对公司的盈利产生不利影响。
（十四）、“第五节、重要事项”项下“一、公司普通股利润分配及资本公积金转增股本情况”
(下转98版)
