传化集团：党建工作
与企业发展“同频共振”

⊙记者 吴正懿 ○编辑 林坚

“党建工作做实了就是生产力，做深了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”传化集团董事长、传化智联董事长徐冠巨对党建工作深有体会地总结道。

从传化集团大厦的北窗望出去，浙江“母亲河”钱塘江畔风景如画。1000多年前宋代词人潘阆的名句“弄潮儿向涛头立，手把红旗旗不湿”，描绘的正是钱塘江涌潮的奇伟景象。

潮起潮落间，扎根钱江南岸的传化集团已进入创业第31个年头。3年前，传化集团将物流板块注入上市公司，开启了新一段创业旅程。

新时代的脚步如此轻盈又沉重。令徐冠巨感慨万千的是，经历过去30多年的时代变迁，传化集团的身形日益庞大，“红色基因”一路如影随形。

“作为‘生在新中国，长在红旗下’的一代人，我从小就受党的教育和熏陶，对党有着深厚感情和感恩之心。”这位知名的民营企业家真诚地说，传化会一如既往地做好企业党建工作，打造健康向上的组织，做持续健康发展的企业。

党建经验异地复制

杭州大江东产业集聚区内，传化智联旗下杭州传化公路港的金色造型颇为亮眼。经过14年的发展，党建工作在这个传化物流板块的“母港”内深深扎根。

杭州公路港现有在册党员32名，流动党员39余名；共有2个党支部，1个流动党员管理站，1个党群服务中心（商友驿家）。

2003年7月，这里诞生了萧山区首个流动党员管理站。“公路港内有些党员的组织关系在异地，考虑到参加组织生活的便利性，传化公路港创设了流动党员管理站。”杭州公路港党支部副书记缪沈阳说。目前，公路港党组织围绕经营发展、队伍建设两大任务，开展党群活动平均每月3次，努力为物流事业的发展提供强有力的组织保证。

在传化智联构想的“物流+互联网+金融服务”的中国公路物流新生态中，线下的城市物流中心是集聚人流、物流的重要据点，由于人员流动性大，人员结构复杂，如何有效管理是一大难题，党群服务工作尤显重要。

在杭州公路港内“驻扎”的玄鹿物流门口，挂着“党员经营户”和“红色老娘舅”两块牌匾，外墙刷上了“撸起袖子加油干”几个醒目大字。

玄鹿物流是首批进驻公路港的物流企业，51岁的老板郑继生入党已经9年。“入党后变化真的很大。”老郑说，公路港内会有小纠纷，以前总认为不关自己的事。入党后觉得，这些小矛盾也关系到物流中心的和谐生态，自己作为党员有义务当“老娘舅”去协调，做生意的心态平和了很多。“客户知道我是党员，信任感也增加不少。”老郑告诉记者，经营10多年，玄鹿物流从1条货运专线拓展为3条，年产值从400万元左右跃升到1800万元左右。

跟记者聊天时，老郑打开手机，大声朗读他收藏的总书记的一段讲话。10月18日十九大开幕式时他正在太原出差，无法参加公路港内的集体收看开幕式活动。在微信群里，他特意向支部书记请了假，并发去了截图：“虽然人在外地，那天我什么事都没干，一直在手机端上收看十九大开幕式。”

在杭州公路港的样本效应下，目前传化下属的32个城市物流中心都成立了党组织，党群服务中心和商友驿家也在逐步配套建设中。

“城市物流中心建到哪里，党组织就建到哪里。经营到哪里，党建就到那里。我们首先强调组织覆盖、工作覆盖，把组织覆盖力作为开展党建工作的前提。”传化集团党委书记陈捷说，传化党建经过多年的探索，拥有一些好的经验和载体，这些经验复制到异地后，这些异地党组织先后成为当地的党建品牌工程。

仅2016年，传化集团分布在各地城市的物流中心党组织获得区一级（含以上）荣誉有12项，15个支部的30名企业和党群组织负责人成为属地政协委员、人大代表、工商联执委等。

令记者印象深刻的是，在传化集团展示大厅的一面墙上，挂着一幅“党建地图”，上面的党旗标志已插到了全国41个城市物流中心。根据规划，传化智联将在全国布局170个城市物流中心，届时点点红色将连成一片。

红色密码——“13588”

党建工作非朝夕之功。传化党组织快速复制的背后，是传化集团一套摸索20多年、不断总结演进的“红色密码”。

这一串密码是：13588，指的是树立一个党建核心理念，构建三制联动的组织协同体系，明确党组织五大功能定位，创设八项党建特色制度，形成八大和谐创建机制。

回溯历史，传化于1995年建立党支部，1998年建立浙江省第一个私营企业党委，党建工作多次获得中央领导批示，成为民企党建工作的优秀样本。2010年8月，时任浙江省委书记的习近平对传化集团和谐劳动关系建设做出重要批示。差不多同期，传化集团开始系统总结和完善党建工作的机制，于是有了“13588”党建机制。

陈捷清晰地记得，2012年，中共中央办公厅印发《关于加强和改进非公有制企业党的建设工作的意见》，首次明确了非公有制企业党组织的功能定位，有力推动了传化党建工作的开展。

在民企党建机制中，较为棘手的是党群组织和企业经营组织的关系。传化坚持“目标同向、作用互补、相互监督、共同发展”的方针，通过构建交叉兼职制、联席会议制、工作联动制等协同机制，搭建起党群组织与企业经营组织的协同架构，实现组织共建、信息共享、活动共抓，使党组织领导下的群众工作与董事会领导下的经营工作相得益彰。

“党组织在企业生产经营上是助手和配角的角色，做到参与不干预。在企业精神文明建设上当主角，挑重担。”陈捷表示，每当面临企业重大问题决策时，经营组织有分歧或犹豫的时候，党组织会从不同的角度分析并提出意见，使企业发展不偏离政策的大方向，像传化选择进入农业和物流领域的重大产业选择，就与党组织的价值观影响分不开。

目前，在传化集团14000多名员工中，党员人数超过了1900名，约占员工总人数的14.6%。集团中层以上管理层中，党员占比达32%，其中物流52个公路港总经理中28个是党员，化工9家核心子公司，有7位总经理是党员。每年，由党员领衔的攻坚克难项目都在50个以上，成为名副其实的排头兵。

“传化发展的每一个新的台阶和关键阶段，无不与党的关怀和企业党建工作紧密地联系在一起。”传化集团董事长徐冠巨说，“传化并不只是为了赚钱，我们进入农业、物流领域，都做了大投入，看重的是长期的经济效益和社会效益。”

党建新气象

早上8点半左右，传化大厦大厅内，一群群年轻人排队刷卡等候进入电梯。随着物流板块加速布局，近几年传化招纳了大批年轻人，每年入职的新员工约有1000多人。

新时代下，党建工作与企业发展“同频共振”的传化集团，在转型期也面临新的挑战。

“大量青年员工加入传化，他们思想新、能力强、干劲足，为企业发展注入了新的活力。”徐冠巨说，传化尊重员工的创造性，了解青年员工想什么、要什么，从过去的制定规则让员工服从，到现在设计共同的行动准则、让员工主动遵循。

“传化提出‘命运共同体’，以‘共创、共担、共赢、共享’的理念，推行股权激励、合伙人计划、创客机制等，激发员工的创业活力。”徐冠巨说。过去6年，传化已有超过10%的员工成为企业合伙人，目前各产业板块在孵创客项目多达60个，另有11个项目已成长为独立公司，很多是青年党员带头创立的。

“作为党建工作干在先、走在前的企业，如何保持过去的发展优势？只有做实做深并持续创新。”陈捷表示，企业的转型发展需要党组织自身率先转型，更新观念，拥抱变化，成为企业转型发展的推动者，党建工作在思路和策略上、方法与途径上需要注入更加丰富的时代元素，体现更多的时代特征和发展新要求。

党的十九大报告强调“加强基层党组织建设”。对此，徐冠巨表示，传化将根据新时代党的建设的总要求，进一步把传化党组织打造成为坚强的基层战斗堡垒，在引领“两个健康”上发挥出更大作用，继续为非公企业党建创新实践提供新做法、新经验。