国盛证券：不忘初心 因类施策
做“有温度”的扶贫

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因类施策 扶志与扶智并重

“扶贫必须先扶志，这是脱贫的根本。”徐丽峰表示，从目前的扶贫实践来看，单纯依赖救济的思想还在一定范围存在，对脱贫攻坚造成了一定困扰。

“对于贫困群众要认真分析致贫原因，因类施策。”她说，在实际扶贫工作当中，对因病、因残、家中无劳动力或五保户致贫的，需要扶持做大村集体经济，强力托底扶贫；对有劳动力但找不准脱贫方向的，要帮助他们解放观念，输入脱贫思路，根据贫困地区的资源禀赋，结合中央提出的乡村振兴战略，度身定制产业扶贫措施，激发贫困群众和基层干部脱贫的内生动力和活力。

在教育扶贫方面，未来国盛证券将建立200万元的助学基金，定向培养扶贫点困难学生，毕业后安排在国盛证券驻赣州、上饶等地的机构就业，并要求其在一定年限内服务当地经济。同时，国盛证券将为扶贫点的师资力量提升，以及信息化教育设施建设提供支持。此外，国盛证券还将组织专业团队到扶贫点开展金融知识讲座、项目辅导和规范企业治理培训。

证券公司扶贫自然要发挥其专业优势。作为扶贫工作中的又一重头戏，国盛证券在金融扶贫方面的主要措施包括：帮助扶贫点筹集扶贫资金, 启动相关项目收益债工作；帮助当地企业进行IPO和引进拟IPO企业落户；帮助本地企业进行新三板挂牌；引进设立产业基金，解决扶贫点首位产业的企业融资需求等。

目前，国盛证券已在各扶贫点设立了营业网点，赣州分公司也正在筹备中。另据徐丽峰透露，国盛证券正在帮助扶贫点当地与国内知名企业牵线搭桥，推进当地产业招商、产业升级工作。

扶贫要形成内生动力

在徐丽峰看来，要做到“真扶贫，扶真贫”是非常不容易的。诚意、人力、时间、经费等各个要素缺一不可。更重要的，是要形成扶贫的内生动力，以形成脱贫的长效机制。

归纳起来，国盛证券主要依靠一整套机制来保障扶贫工作的有效开展。

首先是保证扶贫工作顶层设计到位。公司董事长从战略高度重视扶贫工作，总裁亲自部署、亲自抓，分管副总裁直接抓落实，扶贫办、分支机构、扶贫专员到扶贫现场直接推动，全司上下在扶贫攻坚方面形成了齐抓共管的工作格局。

在组织保障得力的基础上，国盛证券董事会把扶贫工作作为一项非常重要的KPI指标纳入对经营班子的考核，并将扶贫工作成效与经营班子年度整体绩效挂钩，这在证券行业内极具独特性。

经营班子在对扶贫工作进行总体部署并分解后，将扶贫工作纳入到对部门、分支机构以及人员的考核。国盛证券对于扶贫工作还设有一定的激励机制，年终对扶贫工作设立了专门的表彰。

扶贫经费足额到位也是保障扶贫工作有效展开的一个重要方面。国盛证券将扶贫经费与经营预算分开，单列预算支出，确保扶贫工作人员下乡有经费，扶贫公益支出足额拨付。

在公司扶贫协作机制的作用下，国盛证券扶贫工作人员对已经部署的扶贫工作，按时间点、工作量、人员分工进行跟踪式督查，确保扶贫工作取得实效。公司总部以身示范的同时，也广泛动员扶贫点当地营业部开展全员扶贫。

“扶贫是一种理念，要发自内心地去做，不是为了作秀，不是为了宣传。不仅寻乌县，只要当地其他贫困区有需求，基层营业部都可以去做，这是我们对公司全体的整体要求。”徐丽峰表示。

新时代赋予券商社会责任新的内涵

扶贫工作只是券商履行社会责任的一个缩影。

券商社会责任究竟是一个什么样的范畴，新时代券商应该如何履行社会责任？在徐丽峰看来，一般而言，讲到证券公司的社会责任，是指必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调经营过程中对人的价值的关注，强调对资本市场、投资者以及对整个社会的贡献。而证券公司履行社会责任是企业价值观和竞争力的重要体现。

徐丽峰认为，党的十九大对我国经济社会发展作出了总体部署，全国金融工作会议和中央经济工作会议对资本市场的发展指明了具体方向，新时代赋予了证券公司社会责任新的内涵。

具体而言，除了服务扶贫攻坚战之外，证券公司还要在服务供给侧结构性改革，服务实体经济、服务国家发展战略、服务新的发展理念方面有责任担当，在为投资者创造财富价值的同时，更加注重投资者权益保护、扎牢证券公司风险屏障，在构建多层次资本市场、提高直接融资比重方面也应有更大的责任担当。

“江西各银行在贷款方面的增长名列全国前三，但是直接融资方面相对靠后，作为江西本地券商，我们应该发挥积极的主导作用。”徐丽峰补充道。

除了现有的在公益扶贫、消费扶贫、产业扶贫、金融扶贫等方面的工作部署之外，国盛证券还打算每年从与赣州市政府的合作项目收入中，拿出一定比例来投入赣州当地扶贫。

在徐丽峰看来，国盛证券是从赣江边上成长起来的，饮水思源，回报这片培育它的土地，是国盛证券应有的社会担当。