逐浪前行20年成就南方基金奔腾时代
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（上接1版）经过20年发展，南方基金已经成为一家全牌照、资产规模领先、长期业绩表现优异的公司。
从业务领域看，取得公募基金、专户理财、社保基金、企业年金等公募基金行业全牌照；产品线涵盖股票型、混合型、指数型、债券型、FOF等。从资产管理规模变化情况看，南方基金资产管理规模正向万亿迈进，服务客户数量超过4000万人，累计分红超过900亿元。
在南方基金副总经理、首席投资官（权益）史博看来，南方基金资产管理规模的持续增长，跟公司稳健投资、价值投资的核心理念有关。公司从不盲目追逐市场短期热点，而是立足判断企业中长期价值，重视给投资者长期稳定回报，从而吸引了大批投资者。
在回馈客户的同时，南方基金积极履行社会责任，参与社会公益慈善、捐建希望小学、扶贫济困等活动，成立20年来累计捐款捐物逾千万元。2017年8月，在证监会统一部署下，南方基金定点帮扶汾西县“光伏农场”扶贫项目建设。
保持危机感 不待扬鞭自奋蹄
“我每天都如履薄冰，充满等不起的紧迫感、慢不得的危机感。”到南方基金6年来，杨小松的白头发多了许多，这同他无处不在的危机感有直接关系。
“我最担心的是，市场千变万化，尽管我们辛苦工作，最终却没能给客户创造价值。”
唐朝诗人杜荀鹤的七绝《泾溪》写道：泾溪石险人兢慎，终岁不闻有倾覆。却是平流无石处，时时听说有沉沦。在杨小松看来，泾溪水险无船翻，平流水静多沉沦，同样可以映射到资本市场上，只有保持强烈的危机意识，才不会在波诡云谲的市场上翻船。
如何让员工保持危机感？崇尚“慈不带兵”的杨小松，应对之策是严格管理，他认为只有如此，才能给客户带来信任感。杨小松把人的生活状态大致分为三个区域：舒适区、学习区和恐慌区。他说，首先要规避的就是舒适区，因为当感觉很舒服的时候，往往是走下坡路的时候，只有感到很困难的时候，才是在走上坡路，最好能够长期保持在恐慌区。
为此，他建立了严格的绩效导向制度。“绩效考核的导向，就是担多大责任，就坐多高位子；解决多少问题，就拿多少薪酬。”杨小松表示，南方基金的管理本质是绩效和贡献相匹配，并且能够真正执行下去。
市场千变万化，南方基金的考核评价体系关键业绩指标（KPI）每年也会根据市场变化进行优化，“我所做的事情，是让优秀的人满意，让拖公司发展后腿的人不满意。”
时刻保持危机感，需要创新驱动和决断力去落实。勇敢跳出舒适区，拒绝“温水煮青蛙”，灵活调整、快速行动、不断创新，才会在瞬息万变中取得成功。
对于决断力，从南方基金对FOF产品布局情况看，决断堪称神速。因为预判FOF是未来公募基金重要的发展机遇，所以在业内还没行动的时候，南方基金就率先跟晨星中国独家合作，前期投入很大，后来发行了业内第一只FOF产品南方全天候，又一次引领市场。
尽管时刻枕戈待旦，但并非唯利是图，南方基金不会为了短期机会背弃长期战略。杨小松认为，在资产管理行业的赛道里，为客户创造价值的长跑才是最重要的。以牺牲长期利益获得短期利益的产品，长期来看，都将被时代所抛弃，这就需要在市场短期纷扰时有足够定力。
资管大时代 九万里风鹏正举
尽管始终引领业内发展，杨小松考虑最多的，依然是南方基金怎样能够决胜未来。
不谋全局者，不足以谋一域。资产管理行业瞬息万变，尤其需要开放性思维和发展性思维，以及深刻洞察市场的战略性眼光。
通过对国外共同基金的跟踪研究，杨小松发现基金的未来发展趋势，主要包括低风险、稳收益、低费率、高科技，南方基金在科技转型方面力度还远远不够。
“我希望南方基金能成为一家聪明的资产管理公司，从产品发行、研究、运保清算、销售，到最后的信息披露都走向智能化。”杨小松说。
杨小松举例说，一些海外大型投行，以前法规部门有几千人，现在只需要几个人。现在的南方基金，坚持金融科技驱动，坚定不移拥抱互联网，加速向智能化方向转型，以期为客户提供“千人千面”的特色服务。他认为，未来公募基金必然向业绩致胜、体验为王方向转型，能给客户带来持续稳定回报的基金产品，才会受到客户的青睐。
对于市场环境变化带来的潜在冲击，杨小松并不担心，经过20年来的发展，南方基金已被贴上了稳健的标签和品牌特质，赢得了众多投资者的信任。
杨小松预计，资管大时代将为基金公司创造前所未有的发展机会，但基金公司或出现分化，需要未雨绸缪，找准发力点。
公募基金20年历程堪称辉煌，但在杨小松看来，同国外成熟市场相比，国内公募基金的辉煌时代才刚开启，养老金等长期资金的涌入，有望推动公募基金规模迈上新台阶。
杨小松说，公募基金通过专业化投资，给实体经济插上理想的翅膀，就是服务实体经济的体现。“公募基金作为价值发现者和创造者，募集到基金之后，投资于上市公司或者相关的股票、债券，就是对实体经济的大力支持。”
杨小松最后说，南方基金的历史画卷，已在过去20年的创业征程中开启；新时代的华章，正被南方基金人在奋斗中书写。
