长信基金总经理覃波 舍不下的公募情怀 这是我职业生涯的全部

⊙记者 吴晓婧 ○编辑 张亦文

基金业跌宕起伏20年，长信基金总经理覃波选择了坚守。

对他而言，始终割舍不掉的是那一份公募情怀。他笑言：“一辈子就做了这一份工作，这是我职业生涯的全部。”

他用他的执着、坚守和热忱，伴随基金行业从小到大，伴随长信基金一路成长。

回望行业发展的20年，如今，业内谈论最多的却是“回归”二字，回归初心，回归投资本源。在覃波看来，提倡回归行业本源，最传统的东西其实是最宝贵的，有时候越创新，反而越偏离行业发展的本质。

“恒者行远，思者常新。”站在行业发展的新起点上，覃波感恩于时代赋予的发展机遇，更执着于探索公募基金如何在激烈的竞争中用专业创造价值、如何助力发展养老金融以及如何在国际化大趋势下扮演更重要的角色。

十六年公募路：执着、坚守、热忱

回忆起长信基金初创时的情景，往事一幕一幕展开，创业的艰辛、成长的烦恼、收获的喜悦，覃波几多感慨。

长信基金的设立，受益于“好人举手”制度的推行。2001年5月，基金管理公司发起人范围得以放宽，当时推行了“好人举手”制度。这是一项通俗的说法，其实质是“自律承诺”，即各类证券投资机构在获得经营证券投资基金业务资格之前，必须置于社会各方的监督之下，自觉规范投资行为。

2001年8月，长信基金筹备组成立，初期，这个筹备组仅两个人，一个是组长，一个是组员，覃波就是那个组员。从筹备到公司成立再到发行第一只产品，却足足用了3年时间。

覃波回忆道：“公司还未开业，资本金就已经用去了2000多万元。”始料未及的是，在资本市场的一轮大幅调整中，刚成立的长信基金需要面对更加艰难的时刻。

“2000年至2005年，A股市场遭遇了一轮熊市，当时公司选择货币基金作为第一只产品，即便达到70多亿元规模，但因为货币基金管理费率较低，一年的收入也才2000多万元。2005年，公司的资本金已剩不多，最后只能选择在股东长江证券的一个营业部小楼里一起办公。

覃波很感慨，那时候大家挤在狭小的空间里办公，考虑的是生存的问题。有意思的是，正是在那栋小楼里，长信基金诞生了一批明星基金经理，也是在那栋小楼里，公司崭露头角。

耐得住寂寞，才守得住繁华。2006年到2007年一轮大牛市，长信基金抓住了发展机遇，最终搬回了陆家嘴。

经历过那段岁月，覃波觉得，会更加珍惜当下。在他看来，早期的基金行业是初级而又粗放的，但行业里的人，却是执着而又热忱的。最难能可贵的，则在于坚守。

覃波的职业发展路径，或许能够证明，在行业发展的低谷一路坚持，对于一个行业从业人员而言有多么重要。

下转2版