元成环境股份有限公司
2017年度监事会工作报告

（上接85版）

元成环境股份有限公司

2017年度监事会工作报告

2017年度元成环境股份有限公司（以下简称“公司”）监事会严格遵照《公司法》、《证券法》、《公司章程》和相关法律法规的规定及相关监管部门的要求，本着对全体股东负责的精神，认真履行相关法律法规赋予的职责职权，对公司依法运营情况、财务状况及公司董事、高级管理人员履职情况进行有效监督，并督促公司合法合规运作，维护公司及股东的合法权益。现将公司2017年度监事会主要工作情况报告如下：

一、监事会会议召开情况

报告期内，公司监事会共召开8次会议，具体如下：

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二、监事会的履职情况

报告期内，公司监事会依据相关规定，忠实履行职能，具体如下：

1、 会议情况监督

报告期内，监事会成员共计参加股东大会4次，列席董事会会议15次，听取公司各项重要议案和决议，参与公司重大决策的讨论，对股东大会、董事会的召集召开程序、决议事项、董事会对股东大会决议的执行情况、董事和高级管理人员履行职责的情况进行全过程的监督和检查，履行了必要的审核职能和法定监督作用 。

2、 财务状况监督

报告期内，监事会通过听取公司财务负责人的专项汇报，审议公司财务决算、财务预算、审计报告、季度报告、半年度报告等方式，并出具相关事项的专项意见、核查意见，对公司财务运作情况进行监督检查。

3、 募集资金使用情况监督

报告期内，监事会对公司募集资金使用情况进行认真核查后，认为公司严格按照相关法律法规及《浙江元成园林集团股份有限公司募集资金管理制度》的规定使用募集资金，并按照要求履行了相关的信息披露工作，不存在违规使用募集资金的情况。

三、监事会对公司2017年度有关事项的意见

1、关于公司募集资金使用情况的意见

监事会就公司2017年4月19日召开的第二届监事会第六次会议审议的《浙江元成园林集团股份有限公司关于以募集资金向全资子公司增资用于募投项目的议案》，通过审阅相关材料、了解相关政策要求及实际情况，基于我们客观、独立的判断，监事会发表了同意公司关于以募集资金向全资子公司增资用于募投项目的专项意见。

监事会就公司2017年5月12日召开的第二届监事会第八次会议审议的《浙江元成园林集团股份有限公司关于用募集资金置换预先投入的自筹资金的议案》、《浙江元成园林集团股份有限公司关于使用部分闲置募集资金进行现金管理的议案》、《浙江元成园林集团股份有限公司关于使用部分闲置募集资金临时补充流动资金的议案》，通过审阅相关材料、了解相关政策要求及实际情况，基于我们客观、独立的判断，监事会发表了同意以上议案的专项意见。

监事会就公司2017年10月18日召开的第二届监事会第十次会议审议的《浙江元成园林集团股份有限公司关于使用部分闲置募集资金临时补充流动资金的议案》，通过审阅相关材料、了解相关政策要求及实际情况，基于我们客观、独立的判断，发表了同意公司用暂时闲置募集资金补充流动资金的专项意见。

2017年度，监事会对公司募集资金的存放和使用情况进行了监督与核查，并对公司募集资金的使用情况发表了专项意见，监事会认为，报告期内，公司严格按照《上市公司监管指引第2号——上市公司募集资金管理和使用的监管要求》、《上海证券交易所上市公司募集资金管理办法》及《浙江元成园林集团股份有限公司募集资金管理制度》等规定存放、使用和管理募集资金，不存在违规使用募集资金的行为。

2、关于公司第一期员工持股计划及2017年度限制性股票股权激励计划的专项意见与核查意见

监事会就公司2017年5月12日召开的第二届监事会第八次会议审议的《浙江元成园林集团股份有限公司关于〈浙江元成园林集团股份有限公司第一期员工持股计划（草案）〉及其摘要的议案》、《浙江元成园林集团股份有限公司关于〈浙江元成园林集团股份有限公司第一期员工持股计划管理办法〉的议案》和《关于提请股东大会授权董事会办理员工持股计划相关事宜的议案》，通过审阅相关材料、了解相关政策要求及实际情况，基于我们客观、独立的判断，监事会发表了同意以上议案的专项意见。

监事会就公司2017年8月21日召开的第二届监事会第九次会议审议的关于公司2017年度限制性股票股权激励计划（草案）及相关事项的议案，通过审阅相关材料、了解相关政策要求及实际情况，监事会发表了《浙江元成园林集团股份有限公司监事会关于公司2017年度限制性股票股权激励计划（草案）及相关事项的核查意见》。

监事会就公司2017年10月26日召开的第二届监事会第十二次会议审议的《浙江元成园林集团股份有限公司关于调整2017年度限制性股票股权激励计划所涉激励对象、授予数量以及授予价格的议案》和《浙江元成园林集团股份有限公司关于向激励对象首次授予限制性股票的议案》，通过审阅相关材料、了解相关政策要求及实际情况，基于我们客观、独立的判断，监事会发表了同意以上议案的专项意见。

2017年度，监事会对浙江元成园林集团股份有限公司关于元成股份2017年度限制性股票股权激励计划及相关事项进行了持续的监督与核查，并对公司2017年度限制性股票股权激励计划及相关事项发表了专项意见与核查意见，报告期内，监事会认为，公司本次股权激励计划及相关事项的内容符合《公司法》、《证券法》、《管理办法》等相关法律、法规和规范性文件的规定，本次激励计划及相关事项的实施有利于上市公司的持续发展，不存在损害公司及全体股东的利益。

3、关于公司财务情况的核查意见

监事会就公司2017年4月24日召开的第二届监事会第七次会议审议的《浙江元成园林集团股份有限公司关于2017年第一季度季报的议案》，通过审阅相关材料、了解相关政策要求及实际情况，基于我们客观、独立的判断，监事会发表了关于公司2017年第一季度季报的专项意见。

监事会就公司2017年10月24日召开的第二届监事会第十一次会议审议的《浙江元成园林集团股份有限公司关于2017年第三季度报告的议案》，通过审阅相关材料、了解相关政策要求及实际情况，基于我们客观、独立的判断，监事会发表了关于公司2017年第三季度季报的专项意见。

2017年度，监事会对公司的财务情况进行了认真、细致的检查，并对公司的季度报告发表了专项意见，认为公司编制和审议的《浙江元成园林集团股份有限公司2017年第一季度报告》、《浙江元成园林集团股份有限公司2017年第三季度季报》的程序符合法律、行政法规及中国证监会的规定，报告内容真实、准确、完整地反映公司的实际情况，不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。

四、监事会2018年工作计划

2018年，公司监事会将继续严格履行《公司法》、《公司章程》赋予的职责，加强专业化，保持独立性，在依法独立履行职责的同时进一步加强法律、财务、审计等多方面知识的学习，提高监事会履职所需的专业素质，拓宽监督领域，强化监督能力，进一步促进公司的规范运作，切实保障股东权利得到落实。

元成环境股份有限公司监事会

2018年 4月19日

元成环境股份有限公司

2017 年度财务决算报告

2017年，在公司管理层及全体员工的共同努力，公司业务规模及经营实现了稳步增长。根据《公司章程》的规定，现将 2017 年财务决算情况报告如下：

一、2017 年度财务报表审计情况

公司 2017 年度财务报表已经天健会计师事务所（特殊普通合伙）审计，出具了【天健审字（2018）2258号】标准无保留意见的审计报告。会计师的意见是：元成环境股份有限公司的财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制，公允反映了元成环境股份有限公司 2017 年 12 月 31 日合并及母公司财务状况及 2017 年度的合并及母公司经营成果和现金流量。

二、主要财务数据和指标

注：以下数据为合并报表数据单位：万元

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三、公司财务状况分析

公司 2017 年度相关财务状况分析如下：

（一）财务状况分析

1、资产结构

单位：万元

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2017 年末公司资产总额为 162,999.3 万元，比上年 88,525.97 万元增长84.13%，其中：流动资产为 134,595.07万元，比上年 77,563.94 万元增长 73.53%，非流动资产 28,404.23万元，比上年 10,962.03 万元增长 159.11%，资产变动的主要原因是：

(1)货币资金较上年末增加 9,186.38 万元，增长 153.86%，主要系筹资（发行新股和贷款）活动带来的资金增加所致。

(2)应收票据较上年末减少777.42 万元，增长 -70.84%，主要系商业承兑汇票减少所致。

(3)预付账款较上年末增加 553.59 万元，增长 323.79%，主要系业务扩大，经营场地扩大所致。

(4)存货较上年末增加 47,908.37 万元，增长 84.32%，主要系业务扩大，工程施工末结算项目增加所致。

(5)其他流动资产较上年末增加 1,044.23 万元，增长 325.81%，主要系待抵扣进项税增加所致。

(6)长期应收款较上年末增加 1,519.91 万元，增长 32.54%，主要系提供工程建设服务，分期收款所致。

(7)固定资产较上年末增加 1,238.27 万元，增长 40.37%，主要系工程设备等增加所致。

2、负债结构

单位：万元

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2017年末公司负债总额为 85,581.21万元，比上年 47,398.45 万元增长80.56%，资产负债率由 2016 年末的 53.54%下降为 52.5%，资产负债率较之去年略有降低。负债变动的主要原因是：

（1）短期借款较上年末增加10,956.08 万元，增加81.76%，主要系业务扩大，新增借款所致。

（2）应付帐款较上年末增加 11,657.06 万元，增长 40.76%，主要系业务扩大，工程采购费增加所致。

（3）应付职工薪酬较上年末增加 475.36 万元，增长 45.29%，主要系业务扩大，人员增加所致。

（4）应交税费较上年末增加1,682.21 万元，增长 195.56%，主要系业务增加，增加企业所得税及增值税增加所致。

（5）应付利息较上年末增加 20.58 万元，增长 101.68%，主要系银行贷款增加，相应应付利息增加所致。

（6）其他应付款较上年末增加 5,842.99 万元，增长 7,737.01%，主要系限制性股票回购义务所致。

（7）其他流动负债较上年末增加 3,985.71 万元，增长139.31%，主要系业务增加，待转销项税额增加所致。

3、股东权益

单位：万元

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2017 年末股东权益总额为 77,418.1 万元，比上年 41,127.52万元增长88.24%。股东权益变动的主要原因是：

（1）股本较上年末增加 13,084.4 万元，增长 174.46%，主要系本期公开发行股票所致。

（2）资本公积较上年末增加 19,868.98 万元，增长 169.81%，主要系本期溢价发行股票所致。

（3）盈余公积较上年末增加 938.04 万元，增长41.49%，主要系依据净利润计提的盈余公积所致。

（4）未分配利润较上年末增加 8,240.23 万元，增长 41.90%，主要系本期实现的净利润增加所致。

（二）经营成果分析

1、营业收入及利润

单位：万元

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2017 年度公司实现营业收入 84,189.23 万元，较上年增长 54.33%，实现利润总额 10,823.98万元，较上年增长 70.87%，实现净利润 9,178.27 万元，较上年增长 73.05%，

主要系公司当年承接的工程订单较上年有较大增加，相应工程业务稳步增长所致。

2、期间费用

单位：万元

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2017年度公司发生期间费用9,527.67万元，增长39.90%。主要原因是：管理费用较上年增加 2,600.19 万元，增长 43.00%，主要系随着收入增长相应管理费用增加，员工增加、职工薪酬相应增加及租入新办公楼等原因所致。

四、现金流量分析

单位：万元

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2017 年公司现金及现金等价物增加额为9,135.04 万元，比上年增加8,152.06万元，增长 829.32%。主要原因是：

（1）经营性活动产生的现金流量净额为-20,970.61 万元，比上年同期下降1,977.56%，主要系原因为公司工程施工业务尚处于快速成长阶段，“前期垫资、分期结算、分期付款”模式使得工程的垫资较多，工程投入资金大于回笼资金；募投项目苗场投入；公司承接的 EPC 项目结算周期较一般按工程进度结算项目相对更长,从而导致项目收款变慢等原因，

（2）经营净现金流量同比下降所致。投资活动产生的现金流量净额为

-13,758.93万元，比上年同期增长1,033.71%，主要系本期新设及收购增加子公司所致。

（3）筹资活动产生的现金流量净额为 42,804.15 万元，比上年同期增长3,667.41%，主要系本期发行股票募集增加和借款增加所致。

元成环境股份有限公司董事会

2018年4月19日

元成环境股份有限公司

2017年度董事会工作报告

2017年，元成环境股份有限公司（以下简称“公司”）董事会严格按照《公司法》、《证券法》等法律、法规以及《公司章程》、公司《董事会议事规则》的相关规定，认真履行相应的职责，严格执行股东大会决议，积极推进董事会决议的实施，不断完善公司法人治理结构。全体董事恪尽职守、勤勉尽责，为公司董事会的科学决策和规范运作做了大量富有成效的工作，有效地保障了公司和全体股东的利益。现将2017年度董事会主要工作情况、会议召开情况、履职情况和2018年度工作计划报告如下：

一、2017年度主要工作回顾

（一）公司2017年的发展规划及经营业绩实现情况

2017年，董事会结合国内外宏观经济形势、行业发展趋势、企业核心竞争力和企业发展阶段进行了综合分析，公司制定了发展规划，将公司定位为一家以服务于“大环境”为宗旨，以生态景观、绿色环保、休闲旅游为核心领域，以规划设计为引领，以产业投资为发展的集丰富的产业链于一体的环境综合服务商。在此定位的战略规划下，结合自身的核心竞争力和通过对所处产业领域的价值链进行分析，公司对内进行技术创新提升和转型升级，对外进行外延式的资源整合，在生态景观、绿色环保、休闲旅游三个业务领域进一步优化和整合价值链，为客户提供一揽子的解决方案和合作模式，从而培育多个业务增长点，实现了多点盈利和业务协同，在增加产业深度的同时提高了对项目的控制力和影响力，从而提高了公司的盈利能力。根据会计师事务所出具的标准无保留意见的审计报告显示，公司报告期内，公司实现营业收入84,189.23万元，与去年同期相比增长54.33%；实现利润总额10823.98万元，与去年同期相比增长70.87%；实现归属于母公司股东的净利润9,178.27万元，与去年同期相比增长73.05%。

（二）通过并购和参股投资，完善公司的产业链，提升公司的竞争优势。

2017年度，公司以现金收购了浙江宏峻建设有限公司100%股权和长沙吉佳城市设计有限责任公司100%股权，通过并购使公司的资源倍增，完善了产业价值链，竞争优势凸显。随着近年来项目趋于大型化、综合性，公司产业链一体化的能力使公司的竞争力明显，同时公司还通过参股投资浙江越龙山旅游开发有限公司延伸了产业的深度，使公司的产业协同效应和产业链价值溢价更加明显，提高了公司的核心竞争力。

（三）优化公司治理结构，强化激励、约束和权利制衡机制，有利于提升公司的盈利能力和风险管理能力。

2017年公司上市后基于优化公司治理结构的需要，公司通过一系列的制度安排以及员工持股计划、股权激励计划等，进一步完善了基于董事会的内部治理机制、基于资本市场的外部治理机制、基于股权激励的约束机制，平衡了股东、董事会、管理层的决策机制、权利制衡机制、利益分配机制，有利于强化内部的激励和约束机制。2017年公司施行了员工持股计划和股权激励计划，打造内部的利益共同体和命运共同体，有利于提升公司的盈利能力和风险管理能力，为公司长期发展带来公司治理的溢价。

二、董事会、股东大会会议召开及履职情况

报告期内，公司董事会、股东大会会议的召开严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司信息披露管理办法》等法律、法规及指引的要求，结合《公司章程》、公司《董事会议事规则》及公司《股东大会议事规则》等相关规定执行。

（一）董事会会议召开情况

2017年度，公司召开董事会共15次，其中以现场方式召开会议8次，以现场结合通讯方式召开会议7次。具体会议情况如下：

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公司董事会审议的各项议案严格按照相关法律、法规的要求规范运作，公司全体董事均认真审议各项议案，并及时作出有效决议。

（二）董事会各专门委员会议召开情况

公司董事会下设薪酬与考核委员会、审计委员会、提名委员会及战略与发展委员会。2017年度召开董事会专门委员会会议共14次，其中薪酬与考核委员会1次、提名委员会4次、审计委员会4次、战略与发展委员会5次，各专门委员会会议的召开均严格按照公司制定的相应工作细则执行。

（三）股东大会会议召开及执行情况

公司董事会严格依照相关法律、法规的相关规定，对需经股东大会审议的事项在经董事会和监事会审议通过后，提请股东大会作进一步审议。2017年，董事会共提请召开股东大会共4次，其中年度股东大会1次，临时股东大会3次。2017年召开的股东大会所审议的议案均顺利通过表决，公司董事会严格按照股东大会的决议和授权，认真执行股东大会各项决议，确保决议能够有效实施。

（四）董事会履职情况

2017年度公司董事会全体董事均能够按照相关法律、法规及《公司章程》等规定，认真履行自身职责和义务，严格执行股东大会决议，充分发挥专业技能和决策能力，全力支持公司管理层的工作，有力维护股东权益。在推进公司董事会自身建设、公司战略与发展研究、提高公司治理水平等多项工作中发挥了重要作用，充分体现了董事会的战略指导和科学决策作用，推进了公司合规、稳健、持续发展。

公司独立董事均能积极出席相关会议，认真审议董事会的各项议案，在涉及公司重大事项方面均充分表达意见，对有关需要独立董事发表事前认可意见或独立意见的事项均能按要求及时发表相关意见，充分发挥了独立董事的监督和指导作用，为董事会的科学决策提供了有效保障。关于公司独立董事具体履职情况详见《元成环境股份有限公司2017年度独立董事述职报告》。

三、董事会2018年度工作计划

1、进一步推进公司治理建设

2018年董事会将进一步推进公司的治理建设，提升公司的规范运作和治理水平。董事会将根据《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等有关规定和公司章程，进一步完善公司的各类规章制度，完善公司法人的治理结构，强化各项决策的科学性和透明性，提高公司信息披露的质量，促进公司的机制创新和治理优化。

2、把握好宏观经济形势和行业趋势，做好战略规划研究与决策

2018年公司董事会将加强对宏观经济形势和行业趋势的分析和研究，结合公司的自身特色和核心竞争力，做好战略规划研究和决策，积极促进公司的技术创新和升级，提高公司的竞争优势、产业链溢价能力，为公司的持续健康发展奠定基础，同时加强对经营管理层的监督与指导，使之能更好地响应董事会的战略发展目标。

3、加强企业品牌和企业文化的建设

随着行业的集中度进一步加剧，未来的竞争将更加激烈，2018年董事会将进一步加强公司的品牌和企业文化建设，通过品牌、共赢、文化等建设进一步提高公司的综合实力和可持续发展能力，促进公司的健康发展。

4、加强组织建设，实施人才战略

为满足公司未来的可持续发展，2018年公司董事会将继续重视组织的建设和组织管理模式的优化，并实施人才战略，加强人才队伍的建设与培养，以培养高层次、高技能人才为重点，统筹完善各类人才队伍的建设，使公司的储备人才队伍持续壮大，并通过多维度的激励和约束措施使核心人才与公司利益共享，提升团队的凝聚力和积极性，促进公司的持续发展。

元成环境股份有限公司董事会

2018年4月19日

元成环境股份有限公司

2017年度总经理工作报告

2017年元成环境股份有限公司（以下简称“公司”）在公司董事会的领导下，面对日趋竞争激烈的市场，紧密围绕着公司董事会的战略规划开展工作，对外积极做好市场拓展，对内做好技术创新和升级，努力提高管理水平和运营水平，使得公司在2017年实现了制定的经营目标，取得了不错的经营业绩。

现就2017年完成的经营指标及主要经营管理工作报告如下：

一、2017年主要工作回顾

（一）公司的主要经营业绩

根据会计师事务所出具的标准的无保留意见的审计报告显示，报告期内，公司实现营业收入84,189.23万元，与去年同期相比增长54.33%；实现利润总额10823.98万元，与去年同期相比增长70.87%；实现归属于母公司股东的净利润9,178.27万元，与去年同期相比增长73.05%。

上述经营业绩的取得主要归因于公司2017年年初在手订单全面进行施工及在2017年在公司董事会战略规划指导下，经营管理层围绕着生态景观、绿色环保和休闲旅游三个核心业务领域，积极拓展业务，并将其落地转化为收入。

（二）公司主要经营数据情况

1、2017年度公司资产负债表摘要

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2、2017年度公司利润表摘要

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3、2017年度公司现金流量表摘要

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具体分析详见公司披露的定期报告。

二、2017年经营工作的具体说明

（一）抓住机遇，积极开拓市场

2017年是公司上市的第一年，也是公司重点布局的一年，公司经营管理层在董事会的战略规划和定位指导下，积极地围绕生态景观、绿色环保、休闲旅游开拓业务，通过传统设计、施工招投标模式、EPC模式、PPP模式等多种模式承揽业务，并通过整合资源和完善公司的产业价值链提高公司的竞争优势和溢价能力，截至2017年12月31日，2017年度公司及子公司累计新签合同54项，合计金额为1,710,741,842元，且上述合同均在执行中。

（二）做好各项资源规划，保障订单到收入的转化以实现经营目标

2017年经营管理层根据公司的业务拓展及订单情况，及时做好人、技术、材料、资金等各类资源的规划，保障各类项目的顺利实施及收入转化，同时在实施过程中注重成本控制和风险防范，以实现预期效益，实现经营目标。

（三）提高管理水平和运营水平

2017年为更好地服务于公司的定位和战略发展规划，公司重新梳理优化了公司的管理体系，包括公司的经营决策、组织架构、职责流程、软件要素（价值观体系）、电子信息化系统，使得公司的组织管理体系能更加行之有效地响应公司的战略，建立起跨中心、跨部门、跨产业的全效沟通和协作，凸显公司产业链的协同作用，在兼顾管理效率和风险控制的前提下，加强各中心、各部门、各岗位的职能、职责和流程的标准化、合规化，更有利于公司战略目标分解、实施和执行，使公司的管理水平有所提升，运作效率倍增，提高公司的竞争优势。

（四）加强人才队伍的建设

2017年，在董事会的人才战略指导下，公司经营管理层坚持“以人为本”的人才理念，在内部的分配体系一直坚持“元成发展、共同创造”、“发展红利、共同分享”、“与时俱进、共同成长”。2017年公司完成从一家非公众公司到公众公司的转变，公司坚持内部培养晋升、外部吸收引进相结合的方式，使公司的储备人才队伍持续壮大，并通过员工持股计划、股权激励计划等使得员工利益与公司利益紧密相连，利益共享，为公司持续发展奠定了人才基础。

三、2018年度经营计划

2018年公司将根据董事会既定战略发展规划，继续立足于生态景观、绿色环保、休闲旅游三个核心业务领域不断地做好产业的广度和深度，积极做好产业链的延伸、业务协同和资源整合，同时防范风险，加强项目的合规性和专业性，做到稳中求进，实现以服务于“大环境”为宗旨，以生态景观、绿色环保、休闲旅游为核心领域，以规划设计为引领，以产业投资为发展的集丰富的产业链于一体的环境综合服务商的定位。2018年公司经营管理层将积极推进各项经营指标的落地，主要的经营计划如下：

（一）进一步完善公司的产业链，强化产业协同作用，使公司的差异化优势更加凸显

为更好的实现公司的定位和响应公司的战略发展规划，2018年公司将通过技术创新、结构改造升级等方式进一步完善公司的产业链，以满足客户不断增长的个性化需求，同时强化各产业的协同作用，以实现和培育多个业务增长点和多点盈利，以取得产业链一体化和产业协同的溢价和竞争优势。

（二）积极拓展业务，提高业务的专业识别能力和甄别能力，加强项目评估和合规管理

为更好地满足公司发展的需要，公司成立经营管理中心，下设市场发展部和经营服务部，在全国范围内以点带面地积极拓展业务，同时以公司为平台加强与外部合作伙伴的合作共赢。同时随着行业EPC\PPP模式的推广以及各类制度的逐步完善，政策导向逐渐清晰，市场机制日趋完善，粗放式的发展阶段已经过去，行业进入了合规化、专业化、透明化，对项目的专业性的有效识别和甄别能力显得尤为重要，公司内部将加强项目评估和立项程序，提高项目的质量，注重防范风险。

（三）提高企业的品牌和综合实力

近年来随着园林行业所面临的市场规模的快速扩充、园林行业上市公司快速增加、工程项目日趋大型化、综合化，园林行业的竞争格局由分散日趋集中，前50强企业的市场占有率快速增长，产业不断集中。2018年公司将加强对企业品牌和形象的建设，充分利用资本市场的平台提高多渠道的融资能力，加强产业的运营能力，提炼公司的核心竞争力，对外开展合作共赢，提高项目的落地率和收入转化能力，为公司的持续发展提供助力。

（四）继续加强人才队伍的培养与建设

在董事会的人才战略指导下，为满足公司未来的可持续发展，公司将继续坚持“以人为本”，2018年公司将继续加强人才队伍的建设与培养，在内部的分配体系一直坚持“元成发展、共同创造”、“发展红利、共同分享”、“与时俱进、共同成长”。公司将以培养高层次、高技能人才为重点，统筹完善各类人才队伍的建设，坚持以内部培养晋升、外部吸收引进相结合的方式，使公司的储备人才队伍持续壮大，促进公司的持续发展。

（五）加强项目管理与控制，做好信息化建设

为更好地做好成本管理，2018年公司将实行严格的成本控制管理，提倡科学、高效的管理，以项目为单位，做好项目的规划、执行、监督与控制，从项目的成本、质量、进度、回款等各方面对相关部门进行多维度的考核与评价。2018年公司将加强内部管理的电子信息化建设，加强合规管理与标准化，严控管理风险，全面提高管理水平，使信息传递更准确及时，效率倍增。

元成环境股份有限公司总经理

2018年4月19日