兴发集团李国璋：
扶贫要让人有事干有钱赚
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■“价值发现”主题调研系列报道
编者按：身处变革的时代，作为一个被标上价值标签的经济细胞群体，上市公司既肩负着创新发展、推动经济向高质量增长转型的重任，同时也承担着回馈社会、反哺市场的责任使命。其中，有这样一批公司，或开疆拓土进行产业链整合，或埋头主业勤勉精进，或开拓创新不断寻求突破，或敞开胸怀积极回报社会。本报今日起推出“价值发现”主题调研系列报道，期待通过我们的调研，让读者及广大投资者对这批上市公司也有一个新的价值发现。
⊙记者 周伟琳 覃秘 ○编辑 全泽源
“一个家庭，如果有了一个大学生，情况肯定会变好，那我们就帮助培养大学生。”没有豪言壮语，有的只是大实话，3个月后再次接受上海证券报记者的专访，全国人大代表、兴发集团董事长李国璋谈得更多的是社会责任。“我们是一家县办企业，一步一步走到今天，与社会各界的支持分不开，我经常说，反哺社会是我们企业的责任，感恩要成为我们企业的文化。”李国璋说。
持续创新做强主业
反哺社会的前提，是把企业自身做好。李国璋介绍，如今，兴发集团已是全国最大、全球第二的草甘膦生产企业，有机硅产能也稳居国内第一梯队，电子级磷酸、电子级硫酸等高端半导体材料不仅打破国外企业垄断，还逐步进入国际顶级企业的供应体系。
“没有落后的产业，只有落后的企业。”李国璋介绍，受产能过剩等因素影响，近年来化工行业整体形势不太好，逼迫企业转型升级。“这更需要我们保持定力，持续创新。”
在多年的实践中，兴发总结了一套降低成本的方法，“创新中循环，循环中增效”，通过减量化、再利用、资源化，利用不同产品间的共生耦合关系，通过各工艺之间的物料循环，使每一道工艺的产品和副产物都成为下一道工艺的原材料，所有物料在园区内首尾衔接，形成循环往复的循环经济产业链条。
“公司草甘膦生产成本控制能力较强，按照目前的行情，每吨净利润差不多有2000元。”李国璋说。兴发集团的草甘膦产能有18万吨，占到国内全部产能的约三分之一。
据介绍，兴发集团自主开发的电子级磷酸、硫酸，打破国内市场长期由国外垄断的局面，不仅为芯片国产化提供配套，还出口到韩国、日本、欧美等发达国家和地区。李国璋说，“这个技术是买不来的，需要耐心，需要毅力，需要持续的长时间的投入。”
兴发集团的电子化学品，从2008年开始投入，三年研发，三年制定标准，四年试用，用了差不多十年时间。2017年，兴发集团被中芯国际评为最佳材料供应商，被集成电路材料和零部件产业联盟评为首批A类企业，是全国唯一入围的电子化学品生产企业。
“掌握了核心技术，就相当于拿到了一把金钥匙。这个商机非常大，微电子材料，国内市场去年是500亿，我们公司才2个亿。”李国璋介绍，未来还将持续研发新产品，提升综合配套的能力。
教育扶贫“出钱出力”
仓廪实而知礼节。主营业务风生水起，为兴发集团的兴学助教打下厚实的底气。
“我们主要是资助教育，年年助学，以高中为主。”谈到为何助学，李国璋有自己的逻辑，“小学初中现在都是义务教育，政府出钱，上了大学，可以申请助学贷款，高中阶段，学生得到的外界支持比较少，而这个阶段，恰好又是人生最重要的阶段，尤其是对贫困家庭来说，也最需要帮助。”
兴发集团对教育大规模的资助起始于十多年前，“兴山一中，我们县最好的高中，那个时候一年才考十几个一本，全省倒数，问题在哪儿？县里穷，教师待遇差，有能力的老师都往沿海地区跳槽，必须想办法留住这些人才。”李国璋介绍，在了解到这个情况后，公司先后捐资3000多万元，设立了兴发之星教师奖励基金，用于开展教师培训，建立奖励制度等，通过基金保障，稳定了教师队伍。
“效果很明显，去年，全县800多名学生参加高考，上一本线的有200多人，上本科线的有600多人。”李国璋说，这是他最满意的事情之一。
此外，兴发集团还出资建立了“贫困学生救助中心”，先后拿出200多万元资助贫困学生千余人，不少受资助的学生最后考上了大学。“贫困山区，上个大学不容易，只要有需要，我们都会尽力支持，如果学成了回来到兴发上班，我们更是欢迎。”李国璋说，已经有不少公司资助的大学生回到公司就业，“一个大学生，至少可以带动一个家庭脱贫。”
“有些学生可能考不上大学，我们就办技能培训班，公司这些年出资几百万，与武汉工程大学、兴山职教中心联合开办水电、矿山等大专班，招收300多名库区子弟，将他们培养成为各行业的专业人才，这些人大多数都回到兴发上班。”李国璋介绍。
“2017年年初我们统计过一次，公司支持教育的累计支出有9700万元，现在应该过亿了。”兴发集团党委办公室主任吴平说。据兴发集团2017年社会责任报告，当年公司总计发放奖学金1439万元。
除了教育，医疗也是兴发集团资助的一个重要领域。“在我们工厂附近建一个医院，既方便周围的群众，也方便我们的员工。”李国璋说，这种事情很划算。据介绍，2015年，公司投资了上千万元与宜昌市第五人民医院共建了新门诊大楼。
先富带动后富
“我们本身是穷人出身，了解贫困的难处，我们公司的扶贫，主要是让老百姓就近有事干，有钱挣，流行的说法叫产业扶贫。”李国璋说道。
兴发集团所在的兴山县，属于贫困山区、革命老区和三峡库区。“那个地方本来就穷，移民搬迁后，也没有主导产业，我们公司最早是兴山县的一家小黄磷厂，三峡建设的时候，公司提前启动库区移民迁建技改工程，在政府和社会各界的支持下，才慢慢发展起来的。”借力三峡工程搬迁机遇，兴发集团迅速成长为了三峡库区最大的移民搬迁企业。企业不断壮大发展，却始终没有忘记三峡库区移民，20多年来，兴发集团累计接纳安置库区移民就业4753人，确保移民搬得出、稳得住、能致富。
先富起来的兴发集团，依托三峡库区特有的自然风光、昭君文化底蕴和生态旅游资源，开始发展旅游产业。“主要是为了拉动当地的就业，山区里面工作机会少，尤其是妇女，要么外出打工要么在家里种地，种地收入不高，外出打工的话，又留下老人小孩在家，都是社会问题。”李国璋介绍，公司的员工里面有两千多名女工，主要都是当地农村妇女。
据兴发集团统计，公司已累计投资22亿元，新建、扩建星级宾馆9家、开发旅游景区5个，形成年营业收入过亿元产业规模，每年为地方创造直接就业岗位2000个以上，辐射带动旅游配套服务等收入12亿元以上。
因地制宜发展特色产业，是致富的长久之路。“由集团党委派出扶贫驻村工作队，为帮扶对象树崆坪、茅草坪贫困村量身订制脱贫方案和项目清单，加快蔬菜基地、生猪养殖基地、易地扶贫搬迁等建设，确保资金、项目、人才、技术服务等整合到户。”李国璋介绍说，“有些地区地理位置偏，养点鸡，种点蔬菜，我们食堂优先采购。”
对外扶贫帮困的同时，也要确保自己员工过得舒适。兴发集团的员工最让外人羡慕的地方就是福利房。据介绍，兴发集团持续推行生产区免费住宿，截至2017年度，公司累计在兴山古夫镇、昭君镇、宜昌猇亭区修建职工福利房1900多套，在香溪郡、秋语台、兴发广场等楼盘建设团购房1500多套，近两年发放住房补贴、购房补贴过千万元。只要是待了几年的员工，都有自己的房子。
李国璋说，随着企业条件的好转，公司在住房、医疗等方面推行了一系列保障措施，“不仅要让员工没有后顾之忧，最好还能有家的感觉，这样才能留得住人，才能静下心来做事。”
