天安新材吴启超：
三度转型 与全球一流企业同台竞技
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⊙记者 王莉雯 ○编辑 邱江
成立18年，从家装饰面材料市场的引领者，到汽车内饰材料领域的破局者，再到整个居住空间的创新者，天安新材董事长吴启超带领企业三度转型，使天安新材从一家单一饰面材料的制造商逐步变成环保居住空间的综合服务商，从一家默默无闻的民营企业晋升为可与外企同台竞技的民族龙头企业。
去年9月6日，天安新材成功登陆A股市场。上市当天，吴启超的心情很快由兴奋回归平静。在日前做客由上海证券报与约珥传媒联合主办的《直面掌门人》视频栏目时，他表示：“上市只是一个驿站，而不是终点站。能够进入资本市场的企业都不差，我们作为一个资本新兵，规模不大，行业又比较传统，在这样的状态下，进入资本市场的压力还是很大的。”
伴随企业日益壮大，吴启超的个人时间几乎都花在了工作上。虽然曾经当过运动员、在乐队待了6年，但公司上市后，吴启超对个人爱好已无暇顾及，压力大时，他会哼唱一曲《You Raise Me Up》来鼓励自己。公司董秘告诉记者：“吴总是一个经历过人生磨难的人，在公司年会上谈到自己的经历时，说着说着就泪流满面了。”或许，一首《You Raise Me Up》唱出了吴启超打拼多年的内心世界。
三度转型 迎难而上
天安新材成立于2000年，18年里，吴启超带领公司三度艰难转型，最终打破了外企技术垄断，让天安新材冲出国门，从一家普通的塑料企业蜕变为目前国内唯一登陆A股的制造高端环保家居空间和汽车内饰空间材料的民营企业。
上海证券报：天安新材是一家从事高分子内饰材料研发、销售的企业，但实际上您并不是学这个专业的，当初怎么会切入一个技术研发要求比较高的领域的？
吴启超：这是机缘巧合。最初自己只是做一些简单的贸易，后来接手了一家快破产的工厂。由于自己是学管理的，觉得还是有信心把这家企业做好。于是，通过股权激励等方式，调动了整个管理团队的积极性，慢慢地盘活了这家工厂，自己也从一个门外汉变成了一个专业的经营者。
上海证券报：今年是天安新材成立的第18个年头，如果把它看成您的孩子，今年正好也是它的成人之年。在它成长的过程中，您帮它做过哪些重要的抉择？
吴启超：天安在这18年里经历过三次转型。第一次转型是在2003年，我们看到中国整个装饰材料行业和日本、美国、韩国的差距，如果我们不从质量、品牌方面去运营，将来很难持续盈利，所以那个时候，我们请来一批科研人员一起解决问题，开始转向了高端的装饰材料市场。
上海证券报：经过多年努力，公司在装饰材料市场上做得可谓风生水起，这个时候为什么又想到进入汽车内饰领域？
吴启超：到2010年时，大部分企业都在扩充产能，我觉得这会产生同质化竞争问题，如果自己不在研发和市场方面拓展，将会出现产能过剩的问题，所以当时我们进行了第二次转型，选择了一条具有挑战性的道路，往汽车内饰方向发展。我认为，汽车产业虽然传统，但它对技术、资金、品牌的要求都很高，外企在这个领域长期占领着中国市场，所以我们更要去做、去突破，这对天安也是个机遇。
上海证券报：在当时看来几乎不可能的事情，天安做到了，最终打破了外企的技术垄断，把品牌推向了全球市场。但您并没有止步于此，而是继续转型，是出于何种考虑？
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