■披沙录
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■披沙录
多样性思维，畅销书的说法叫“群体的智慧”，老百姓的说法叫“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。”但这还只是冰山一角，密歇根大学复杂性研究中心“掌门人”、圣塔菲研究所外聘研究员斯科特·佩奇想说的是个更深一层的思维方法：个人的多样性认知。他以广博的多学科交叉研究基础和深邃的复杂性科学洞见，通过在复杂优化问题中群体认知多样性的作用，简洁而清晰地论证了“多样性优于能力”，为世人深刻认识和理解多样性打开了一扇科学的窗口。从更长远的时空演化长河来看，多样性不仅是解决复杂优化问题的利器，更是系统可持续发展的保障。面对未来不确定的、不可预测的风险和挑战，只有多样性才能孕育适应和创新的种子，保证系统长期稳健的生存和发展。21世纪本就是各种各样知识大爆发的时代，必须建立跨学科思维范式，需要具备多样性认知工具箱：多样性视角、启发式、解释和预测模型。
在人工智能引领的第四次工业革命浪潮中，我们每天都生活在人工智能中：为顾客提供产品推荐和售后服务的客服；驾驶汽车时使用的语音导航；与职业棋手对战的AlphaGo；承担癌症治疗分析工作的沃森等等。很多人担心AI在不久的将来会抢走他们的工作。其实，任何科技的进步都伴随着职场的变化，只是这次AI的浪潮更凶猛些。那么，什么才是应对AI最正确的姿势？这本书给出的答案是——人与AI的协作。编者运用经济学中“互补品”与“替代品”的观念，阐述与AI的行动模式，以求解除人们对于AI的疑虑与迷思。除了介绍AI如何改善生产效率，书中还解释了AI是如何依使用者的要求而达到超出预期的效果。与此同时，AI也会在和人类紧密协作和日常交互过程中不断学习和迭代更新，从而大大提高我们的社会生产力。因此，人工智能不会取代人类，共生才是两者的相处之道。
2009年，奈飞发布了一份介绍企业文化的PPT文件，在网上累计下载量超过1500万次，被Facebook CFO桑德伯格称为“硅谷重要文件”。本书是奈飞前CHO，PPT主要创作者之一帕蒂·麦考德对这份文件的深度解读，归纳出8条奈飞文化准则，从多个角度揭示了奈飞为什么要对传统的企业文化理念发起冲击，以及在打造自己的企业文化过程中究竟提出了哪些颠覆性观点。奈飞以数据科学著称于世，然而，在人们膜拜技术变革的当下，帕蒂·麦考德通过一次对数据技术的祛魅，让人这一主体再次回到舞台中央：结构化数据是有限的，没有洞察的数据是无益的，而高绩效的人才队伍、才华横溢的艺术家，才是让数据和艺术发生良性化学反应的关键。文化就是有关员工如何工作的一种战略。如果加入公司的员工相信这种战略，就会帮助公司展开更深入的思考，并做出各种尝试。所以，成功的企业，必定拥有大家普遍认可的企业价值观。
这是一本欧美博物馆简明手册，一部另类、没有体系的西方艺术史，曾经的先锋派作家，一位致力于“不成功”的人，仅仅为了有趣、为了他的秘密怪癖和乐趣而写的书。从巴黎到纽约，从柏林到阿姆斯特丹，从威尼斯到雅典，本书讲述了凡尔赛宫、巴黎工艺博物馆、大都会博物馆、加德纳博物馆、阿姆斯特丹国立博物馆、保罗·盖蒂博物馆、菲尔德自然史博物馆、纽约现代艺术博物馆、乌菲齐美术馆、佩吉·古根海姆美术馆、卫城博物馆等数十座博物馆、美术馆的藏品。达·芬奇、拉斐尔、梵高、米开朗基罗、伦勃朗、莫奈、杜尚、马蒂斯等代表性画家自然是讲述重点，《蒙娜丽莎》《向日葵》《夜巡》《睡莲》《喷泉》等名作亦是诸多故事片段的核心。全书的叙述安静从容、细腻精当，把全世界的博物馆撷英集萃，随意写去，历史典故及奇闻逸事信手拈来，拾掇起欧洲艺术史上那么多美和神奇的故事。
