孙宏斌：融创要心无旁骛做地产

⊙记者 张良 ○编辑 李魁领

3月29日，融创中国控股有限公司在香港举行2018年度业绩发布会。融创中国董事会主席孙宏斌表示，中国城镇化进程空间很大，人口向一二线城市的聚集还会有很长的过程，融创依然特别看好房地产行业。对融创而言，多元化战略是个长期的过程，现在主要还是要把地产业务做好，要心无旁骛地做房地产行业。他同时表示，公司在拿地方面一直没有目标，有好机会就拿，没有好机会就不拿。

16个城市公司销售破百亿

自2010年上市以来，融创市场销售增速迅猛，2016年至2018的三年公司合同销售金额复合增长率达75%。2018年融创销售金额高增长的势头不改，全年合同销售金额为4608.3亿元，同比增长27%；归属于公司的权益合同销售金额为3262.8亿元，同比增长23%。

2018年，融创旗下有16个城市公司销售金额突破100亿元。其中，超过300亿元的城市有重庆、青岛，超过200亿元的城市有上海、杭州、郑州和济南，而以北京、成都为代表的9个城市站稳100亿元规模。

展望2019年，融创对市场不悲观也不盲目乐观，公司全年总可售货值7834亿元，约84%位于一二线城市。充足的可售货值为增长提供保障。

这个阶段效益更重要

经历市场规模的提升，融创营收和利润也大幅增长。2018年融创共实现营业收入1247.5亿元，同比增长89.4%，毛利润311.4亿元，同比增长128.5%；公司拥有人应占利润为165.7亿元，同比上涨50.6%。2018年，融创毛利率为25%，较2017年的20.7%提高4.3个百分点，权益净利率也增长至12.4%。

在盈利快速增长的同时，融创2018年末的净负债率水平较2017年末大幅下降，实现了连续三个业绩期的稳步下降。自创立以来，融创始终以现金流的绝对安全为风控底线，2018年公司账面现金1202亿元，同比增长24%。

在回答更重视规模还是效益的问题时，孙宏斌表示，规模和效益相比肯定是效益（更重要），一开始可能规模重要些，但有了规模之后，效益肯定是第一位的，对融创来说，这个阶段效益更重要。

今年拿地会非常小心

布局和土地是房企最核心的竞争力，也是综合实力的表现。2018年，融创地产开发业务已基本完成了中国所有一线、二线及强三线等城市的全国化布局，并划分为八大区域进行管理，即北京区域、华北区域、上海区域、西南区域、东南区域、广深区域、华中区域及海南区域。未来，将发挥深耕战略的竞争优势，充分挖掘区域增长潜力。

截至去年底，融创拥有土地储备面积2.56亿平方米，对应货值3.55万亿元，其中绝大部分是通过并购获取，且超过85%位于一二线及环一线城市，土地平均成本仅为4181元/平方米，对应同期超过15000元/平方米的销售均价而言，公司可运作的利润空间较为丰厚。

孙宏斌表示，今年公司拿地会非常小心，因为虽然最近土地市场偏热，但是未来市场销售大幅增长的可能性比较小，所以会谨慎一些。他同时表示，公司在拿地方面一直没有目标，有好机会就拿，没有好机会就不拿。

房地产开发业务跻身行业五强后，公司对于发展前景的思考更加长远，公司战略也升级为“中国家庭美好生活整合服务商”。

目前，融创四大战略板块全新布局已基本成型，包括绝对核心主业融创地产和融创服务、融创文旅以及聚焦内容环节、布局文化行业全产业链的融创文化。其中地产业务2019全年将有超过400个项目进行销售，预计总可售资源超过7800亿元。

融创在年度报告中表示，公司的核心主业房地产开发业务已经建立了坚实的竞争优势，非地产业务也拥有良好的发展基础或者高起点的布局，在2018年优异的经营成绩基础上，公司将在2019年努力实现更加全面和高质量的成长。