纳滤芯过净水流 “膜术大师”蓝伟光
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⊙记者 张良 ○编辑 徐锐
畅游商界、学海20余年，蓝伟光过往的悲喜与浮沉，都已化为对个人、对产业的深思与感悟。
蓝伟光眼中的自己，并不是一个逐利的民营企业家。“我对财富没有太多欲望和追求，很早之前我就已实现了财务自由。当初创立三达膜时我的想法很纯粹，就是想将科研成果产业化。”
蓝伟光眼中的三达膜，也不是一家简单的水处理企业。“外界对于三达膜的认知是不全面的，我们确实有一块收入来自水处理，但不是全部，公司的膜技术产品在各个领域都有着广泛的应用前景，我们其实是一家新材料公司。”
蓝伟光眼中的“硬科技”、硬实力，更不是一项普通的过滤膜技术。“三达膜的膜技术究竟有多厉害，举个例子，即便是污染程度最高的核废水，通过膜技术净化，都可以变成最高等级的超纯水。”
日前，科创板上市公司三达膜环境技术股份有限公司董事长蓝伟光做客上海证券报与约珥传媒联合打造的《直面掌门人》节目。当科创板遇见神奇“膜术师”，两者又将擦出怎样的火花？
机缘巧合登科创
缘分是一种奇妙的东西。蓝伟光深知，三达膜一路发展壮大并顺利登陆科创板，得益于与新时代结缘，与贵人结缘。
“上市当天致辞的时候，我说到了感恩。三达膜能够登陆科创板，是与科创板有缘。当初三达膜从新加坡交易所私有化希望到A股上市，券商和我太太都劝我以水处理公司的名义上A股会更稳健，但我并不认同三达膜是水处理公司，我坚持要申报科创板，所以真是感恩新时代给予的缘分。”蓝伟光进一步说，“如果当年不是认识清华大学化工系毕业的华北制药厂总工程师，我恐怕没有勇气辞去国外的工作回到厦门大学做教授，并开启创业之路，所以我也感恩有贵人相伴。”
时钟回拨至1996年，蓝伟光从新加坡回到母校厦门大学材料系任教，敏锐的他发现膜技术应用在中国有着广阔发展空间，于是果断创立三达膜，并与华北制药开展合作。三达膜把自己开发的膜软件与华北制药从国外进口的膜硬件相结合，为其提供一条全新的青霉素分离提纯生产线，既提高了产品质量和生产效率，又降低了资源消耗，减少了污染排放。这一合作也为三达膜在过程工业领域奠定了极好的口碑。此后，三达膜开创了多个基于膜技术应用的工业料液分离提纯解决方案，为用户创造价值的同时，也促成了公司2003年在新加坡交易所主板上市。
在蓝伟光看来，科研型公司一定要积极拥抱资本市场，科研型公司的科技创新也需要资本市场的支持。但凡事有利弊。“传统的主板上市公司有业绩的要求，这会大大限制公司在研发方面的投入。当年三达膜在新加坡也算是蛮有名的一家上市公司，但我始终觉得资本市场短期的需求和公司长期的投入之间是有矛盾的。且公司股东通常会给管理团队一些压力，他们不希望研发投入比例太高，从而摊薄利润。”
一晃数年。2011年鼎晖投资找到蓝伟光，建议将三达膜从新加坡交易所私有化回到A股上市。“鼎晖投资入股后，实际上我申报过主板，当时中国资本市场最热的就数水处理，只要是做水处理的上市公司就可以给很高的PE，因此券商建议我把三达膜做成水处理公司。我坚持认为三达膜是针对具体的膜技术应用逆向思维开发膜软件、研制膜滤芯，是新材料而非水处理的公司，三达膜从新加坡交易所私有化的目的就是为了能够让公司从容发展，可以按照自己希望的路径去发展。塞翁失马，焉知非福。现在来看那次主板上市未成并不是一件坏事。”蓝伟光说。
科技创新净水质
水是生命之源。多年如一日没有转换跑道，坚持与水同行，学习水知识、从事水研究、教授水化学、开展水科普，像蓝伟光这样的科研学者并不多。在蓝伟光看来，科技是改善水质的重要手段，人要喝真净水而非纯净水。
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