做好“加减法”
A股公司争当优等生

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2010年以来，美的“一刀切”地停止了所有生产要素的投资——没有在国内建设一平方米的厂房，没有拿过一亩的土地，没有新建过一条生产线。数年前，美的甚至还关闭调整工厂，向政府退还了6000亩土地。对于像美的这样的大型制造业企业来说，这是一件不可思议的事。

退，是为了进。在上述方面“退”的同时，美的大力投入技术和研发基础设施。2018年，美的集团的研发投入达到100亿元，为整个家电行业之最。

快而不稳、大而不强，不是高质量发展。正泰电器虽是“低压电器+新能源”的双轮驱动主业架构，但内里的产业逻辑均围绕“电”在布局，用南存辉的说法是“用减法做大企业，用加法做强产业”。

春秋航空董事长王煜，在一张老旧办公桌前一干就是多年。“我们通过精细化管理等措施，正在持续提升竞争力。通过十多年的跨越式发展，公司已从刚刚开航第一年的3架飞机，发展到了100架飞机，见证了中国出行市场的变迁与发展，尤其是老百姓个人掏腰包自费出行的市场得到了迅速发展。”从3到100的加法中，春秋航空的高质量发展有目共睹。

坚定创新，锻造核心竞争力

创新驱动与改革开放，是推动经济高质量发展的双轮。2019年，围绕高质量发展，上市公司董事长口中提到最多的一个词是创新。产业调整需要做加减法，创新则是需要持续做加法的一件事。

“创新，国际化。”恒瑞医药副总经理戴洪斌用两个关键词，将公司的发展路径及战略思路和盘托出。从“仿创结合”过渡到“创新驱动”的龙头药企恒瑞医药，正进一步加快创新的步伐，提升企业的核心竞争力，同时逐步实现国际化。

创新对传统制造业的改变更为显著和震撼。在距离北京CBD中心19公里的地方，坐落着一个花园式电厂，名叫国华京燃热电厂，这是中国神华首个“智能电站”示范项目。它的装机容量达95万千瓦，承担北京十分之一热力供应，为约200万户居民提供家庭用电的电厂，管理人员只有30个人，这其中不仅包括了生产运行人员和技术人员，还有党务、财务、经营人员等。

宝钢的智能车间让人“眼前一黑”。踏进一片幽暗的宝钢冷轧智能车间，眼睛需要适应片刻，才能看到空无一人的车间内，只有几架无人行车吊卸着钢卷。“这里就是我们宝钢的‘黑灯工厂’。车间在2016年经过智能改造后，无人行车替代了人工操作的行车，具备了24小时的黑灯作业条件。安全、质量和信息都得到保证。”宝钢股份的工作人员说。

登上科创板舞台的“硬科技”企业，对创新的体会更加丰富和深刻。专注疫苗研发与生产的生物股份董事长张翀宇用“民族的灵魂”“一个国家兴旺发达的不竭动力”等词句，来定义创新之于现阶段中国经济的重要意义。他将创新分为三个层次。首先是被动的创新，以创新打破发展天花板；其次是主动的创新，未雨绸缪，为未来赢得发展机遇；第三是持续创新，这是企业不断向上攀爬的阶梯。“创新不是百米赛，而是接力赛，是马拉松。它需要企业家把控行业发展方向，谋定企业发展未来。”

创新，是最持久的核心竞争力。中国证监会主席易会满指出，只有不断提高上市公司质量，增强价值创造和价值管理能力，企业才能在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，并以令人尊重的方式，赢得长盛不衰的声誉，真正成为亿万企业主体中的“优等生”。

面对高质量发展的时代考题，上市公司“优等生”的晋级之路道阻且长，行则将至。