大湖股份罗订坤：
脚踏双主业，逐浪大健康
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⊙刘礼文 记者 夏子航 ○编辑 全泽源
被誉为“中国淡水鱼第一股”的大湖股份，成立于1999年1月，传统主营业务为淡水鱼养殖。但近9年来，大湖股份已逐步褪去“淡水养殖”的单一标签，把视野放至大健康产业，立足健康产品，迈向健康服务。而这一切的改变始于罗订坤的到来。
从父亲手中接过大湖股份董事长一职时，罗订坤年仅29岁，是当时中国最年轻的上市公司董事长之一。日前，在做客上海证券报与约珥传媒联合打造的《直面掌门人》节目时，罗订坤讲述了在这个商业模式日新月异、行业边界日渐模糊的环境下，身为一名二代接班人，如何在传承与创新中与时偕行。
独当一面的接班人
接手家族企业，一开始并不在罗订坤所规划的人生序列里。从海外留学归国后，他曾辗转于北京、上海等地从事金融投资工作。正是这段经历让罗订坤深刻地意识到，金融虽然来钱快，但去得也快。实业和资本有机结合才能让企业插上腾飞的翅膀。抱着这个想法，罗订坤最终回到湖南，接手大湖股份。
“接班”并不容易——虽然它可以为罗订坤提供一个起点更高的平台，但其中往往裹挟着压力。“如果你还是沿着前人的脚步前行，那么肯定无法实现超越。所以一定要围绕产业链，进行新的部署和升级。”罗订坤说。
在罗订坤正式执掌上市公司前，大湖股份已拥有长期使用权的天然湖泊面积近180万亩，约占全国5%的湖面；在大湖鲜鱼、种苗等方面有着较为明显的规模优势，已然是行业领军者。但罗订坤也发现，长期以来，由于处于产业链上游，公司甚至没人知道自己的鱼卖到哪里去了。“原因是我们原本的业务模式非常简单，就是把鱼苗放到湖泊中孵化，人放天养，等到鱼儿成熟后，再捞出来直接卖给大批发商。在这个过程中，我们虽然是高品质生态产品，但没有形成自己的品牌，自然也没有享受到品牌所带来的溢价。”
2015年，罗订坤带领公司做出重大战略调整，在原有的湖面养殖基础上，从上游走向终端，并进行“品牌营销”，通过与连锁商超、餐饮、电商平台合作，推进线上、线下全渠道业务合作，向消费者输出“大湖”品牌有机鱼的概念，实现从传统批发渠道向产销服务平台转型。
“我们在鱼鳍上挂上企业logo标签，以突出公司品牌形象。”通过这一策略，罗订坤意外地发现，除了可以在B端实现下沉，还可以进一步把触角延伸至C端。“我们把鱼去鳞、去鳃，配上调料包，把加工后的产品进行独立包装，从而赋予其更高品牌价值。”
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