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2020年

4月29日

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中国石油集团工程股份有限公司

2020-04-29 来源:上海证券报

公司代码:600339 公司简称:中油工程

2020年第一季度报告

一、重要提示

1.1 公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证季度报告内容的真实、准确、完整,不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并承担个别和连带的法律责任。

1.2 公司全体董事出席董事会审议季度报告。

1.3 公司负责人白玉光、主管会计工作负责人穆秀平及会计机构负责人(会计主管人员)唐德宇保证季度报告中财务报表的真实、准确、完整。

1.4 本公司第一季度报告未经审计。

二、公司主要财务数据和股东变化

2.1主要财务数据

单位:元 币种:人民币

年初以来,新冠肺炎疫情爆发并在国内外迅速蔓延,1、2月份国际油价持续低位运行,3月初开始断崖式下跌,给公司生产经营带来严峻挑战,对市场开发、项目组织建设和工期成本管控产生了较大影响。面对疫情和低油价双重不利因素叠加影响,公司积极主动应对,统筹推进疫情防控和生产经营,抓细抓实复工重点工程疫情防控,以重点工程复工为核心带动全面复工复产,反复沟通主动衔接业主、分包商等相关方,强化组织协调,健全完善督导机制,全力应对项目工期滞后、业务运行成本增加、项目预计毛利率下降、质量安全管控难度加大等不利形势,实现了全面有序复工复产。聚焦复工效率效益,不断加强“五化”工作,项目建设过程机械化作业水平和模块化设计制造深度持续提高,最大限度减少现场作业人员数量;健全以效益为核心的项目经理负责制,强化合同管理和履约意识,全力弥补工期滞后和效益损失,阿穆尔天然气处理厂、广东石化等重点工程正在积极有序推进。狠抓疫情条件下市场开发,采取网络、电话、邮件等方式开展投标组织和客户关系管理,加强沟通交流、主动靠前支持服务,全力以赴承揽市场项目。加大提质增效工作力度,突出抓好净利润提升和“两金”压降等工作,努力夯实全年效益基础。

报告期公司新签生效项目1014个,新签合同额177.88亿元,与去年同期相比增加57.60%,其中海外市场合同额35.11亿元、占比19.74%,油气田地面工程业务新签合同额40.65亿元,管道与储运工程业务新签合同额11.93亿元,炼油与化工工程业务新签合同额108.49亿元,环境工程、项目管理及其他业务新签合同额16.81亿元。截至一季度末,公司已中标未签合同额70.92亿元,已签订未生效合同额107.65亿元。实现营业收入96.88亿元,同比增长3.64%;实现毛利5.27亿元,同比减少3.80亿元;毛利率5.44%,同比减少4.26个百分点,归属于上市公司股东的净利润-4.16亿元。

非经常性损益项目和金额

√适用 □不适用

单位:元 币种:人民币

2.2截止报告期末的股东总数、前十名股东、前十名流通股东(或无限售条件股东)持股情况表

单位:股

注:限售股份上市流通,中国石油天然气集团有限公司和中国石油集团工程服务有限公司分别持有的限售股份3,030,966,809股(占总股本的比例为54.29%)和1,000,000,000股股份(占总股本的比例为17.91%)已于2020年1月3日上市流通,详见公司于2019年12月25日发布的“中油工程重大资产重组非公开发行限售股上市流通公告”(公告编号:临2019-039)

2.3截止报告期末的优先股股东总数、前十名优先股股东、前十名优先股无限售条件股东持股情况表

□适用 √不适用

三、重要事项

3.1公司主要会计报表项目、财务指标重大变动的情况及原因

√适用 □不适用

单位:元,币种:人民币

单位:元,币种:人民币

3.2重要事项进展情况及其影响和解决方案的分析说明

√适用 □不适用

1. 低油价和疫情防控常态下推进企业稳健发展重点举措:

下一步,公司将把市场摆在战略突出位置,抓好重点项目执行,巩固扩大产业链优势,拓宽业务面,提升市场抗风险能力。把提质增效作为重要抓手,落实精细卓越理念,外拓市场开源,内降成本节流,深化改革创新,优化管理运营,实施精准激励,强化风险管控,全面提升企业运行效率效益。

(1)开拓市场重效益。聚焦核心业务和重点市场,发挥公司区域市场协调机制优势,加强市场研判、信息共享、项目跟踪和风险防控,采取更加灵活主动的方式开展投标组织和客户关系维护,加强与业主沟通交流、主动靠前支持服务,为后续市场开发创造有利条件。健全完善行业投资缩减“新常态”下市场开发体系,完善激励机制,促进内外部市场开发。更加注重市场质量,坚决不承揽底数不清、无效益或回款无保障项目,夯实企业效益基础。

(2)精益管理提效益。全力推进提质增效专项行动,强化项目全生命周期管控,聚焦复工重点工程,进一步优化建设方案,提升项目建设效率效益。严控各项费用支出,秉承“一切成本皆可降”的理念,牢固树立过紧日子思想,强化财务管控,坚持以收定支、量入为出原则和紧平衡策略,建立应收款项全过程管理体系,加大“两金”压降力度。

(3)创新驱动增效益。强化科技创新,加强科研与生产、技术与市场有效结合,围绕市场需求、客户价值、项目建设需要和降本增效开展科技创新和技术攻关;加快推进科技成果转化,促进专利技术、核心技术尽快形成企业效益。健全完善管理制度体系,优化精简流程,提高体系运行质量效率。

(4)优化投资促效益。进一步优化投资结构,将有限资金向前景好、效益佳、回报高的企业或项目倾斜。加强重点投资项目前期论证,规范决策审批程序,强化投资回报理念,健全利润、成本和微观业务单元等不同主体的投资回报激励机制,推动经营规模和效益合理增长。

(5)严控风险保效益。强化质量安全管理,牢固树立“安全是最大效益”的理念,强化监督检查和问题整改,坚决防止各类安全事故发生。强化诉讼与反诉讼能力,抓好在建项目前期疫情影响的相关权责确认,及时化解合同履约、劳资关系、工期纠纷等风险隐患,确保项目效益。

2. 2020年1月3日公司召开2020年第一次临时股东大会,审议通过了《关于公司发行超短期融资券及授权事宜的议案》,详见公司2020年1月4日发布的《2020年第一次临时股东大会决议公告》(临 2020-001); 2020年3月19日,公司收到交易商协会《接受注册通知书》(中市协注﹝2020﹞SCP129号),交易商协会接受公司超短期融资券注册,债务融资工具注册自通知书落款之日起2年内有效,在注册有效期内可分期发行超短期融资券。详见公司2020年3月25日发布的《关于公司发行超短期融资券及授权事宜的公告》(临 2020-002)。

3. 截至2020年3月31日,公司累计对外(不包括对下属子公司)担保余额为0,公司及下属子公司对各级子公司担保发生额合计3,778,510.79元(折合人民币),其中授信担保发生额合计3,778,510.79元(折合人民币),未发生履约担保。报告期末公司及下属子公司对各级子公司的担保余额合计444.85亿元(折合人民币)。

4. 一季度,公司及控股子公司与关联方中国石油天然气集团有限公司及其下属公司日常关联交易情况如下表所示:

单位:万元

3.3报告期内超期未履行完毕的承诺事项

□适用√不适用

3.4预测年初至下一报告期期末的累计净利润可能为亏损或者与上年同期相比发生重大变动的警示及原因说明

□适用 √不适用