中建投信托股份有限公司2019年度报告摘要
1.重要提示
1.1 本公司董事会及董事保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
1.2 独立董事袁志刚、钱毅、严宁声明：保证本年度报告的内容真实、完整、准确。
1.3 董事长王文津、总经理谭硕、主管会计工作负责人张昳及财务部负责人吕深远声明：保证本年度报告中财务会计报告的真实、完整、准确。
中建投信托股份有限公司
二〇二〇年四月三十日
2.公司概况
2.1 公司简介
中建投信托股份有限公司的前身是浙江省国际信托投资公司。浙江省国际信托投资公司创建于1979年8月，1983年12月经中国人民银行批准成为非银行金融机构，是国内最早经营信托投资业务的公司之一。2002年6月，公司更名为“浙江省国际信托投资有限责任公司”，成为浙江省首家获准重新登记的信托公司。
2007年3月，中国建银投资有限责任公司收购浙江省国际信托投资有限责任公司原股东持有的全部股权。2007年11月，经中国银监会批准，浙江省国际信托投资有限责任公司更名为“中投信托有限责任公司”，注册资本为人民币5亿元。2010年1月，公司股东中国建银投资有限责任公司对公司增资，公司注册资本增至人民币15亿元。2013年6月，经中国银行业监督管理委员会浙江监管局批复同意，公司更名为“中建投信托有限责任公司”。2013年10月，经中国银行业监督管理委员会浙江监管局批复同意，公司英文名称更名为“JIC Trust Co., Ltd.”，英文名称简称更名为“JIC Trust”。
2013年12月，经中国银行业监督管理委员会浙江监管局批复同意，公司注册资本增至人民币16.6574亿元。其中：中国建银投资有限责任公司出资金额为15亿元，持有公司90.05%的股权；建投控股有限责任公司出资金额为1.6574亿元，持有公司9.95%的股权。2014年1月，公司在浙江省工商行政管理局完成工商登记变更手续，领取新的营业执照。2014年12月，经中国银行业监督管理委员会浙江监管局批复同意，公司住所变更为浙江省杭州市教工路18号世贸丽晶城欧美中心1号楼（A座）18-19层C、D区及1层C区103、105室。
2018年4月，经中国银行业监督管理委员会浙江监管局批复同意，公司更名为“中建投信托股份有限公司”，注册资本增至人民币50亿元。增资后，各股东持股比例保持不变。公司住所变更为杭州市教工路18号世贸丽晶城欧美中心1号楼（A座）18-19层C、D区。2018年5月，公司在浙江省工商行政管理局完成工商登记变更手续，领取新的营业执照。
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2.2组织结构
图2.2
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3.公司治理
3.1公司治理结构
3.1.1股东
报告期末，公司股东数为2家，详情见下表：
表3.1.1
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报告期末，公司控股股东中国建银投资有限责任公司由中央汇金投资有限责任公司100%控股，实际控制人、最终受益人均为中国投资有限责任公司；公司股东建投控股有限责任公司是中国建银投资有限责任公司的控股子公司，实际控制人、最终受益人均为中国建银投资有限责任公司。
报告期末，中国建银投资有限责任公司关联方1如下：
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1（根据股东2019年审计报告整理，下同）
报告期末，建投控股有限责任公司关联方如下：
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报告期内，公司股东均未在公司股权设置任何抵质押或其他第三方权益。
3.1.2董事、董事会及其专门委员会
表3.1.2-1（董事长、董事）
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2（2019年8月，董事王新宇辞去公司董事职务）
3（2019年12月，浙江银保监局核准董事李昇的任职资格（浙银保监复〔2019〕1304号））
表3.1.2-2（独立董事）
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表3.1.2-3（职工董事）
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表3.1.2-4（董事会专门委员会）
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4（2019年8月，董事王新宇辞去公司董事职务，下同）
3.1.3监事、监事会
表3.1.3（监事会成员）
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注：本届监事会未设下属委员会。
3.1.4高级管理人员
表3.1.4（高管层）
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3.1.5公司员工
表3.1.5
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4.经营管理
4.1经营目标、方针、战略规划
4.1.1经营目标
塑造“值得信赖的专业受托人”形象，发展成为国内一流的资产管理平台。
公司以受益人利益为核心履行受托管理职责，践行信托文化，将“忠诚、诚信、尽责”等理念贯穿于经营实践过程中。积极利用信托制度优势，整合内外部资源，提升综合金融服务能力，实现资产管理能力和财富管理能力相匹配平衡发展，服务实体经济高质量发展。
4.1.2经营方针
合规经营。成为值得信赖的专业受托机构，切实维护信托关系各方当事人的合法利益，牢固树立“诚信为本、合规经营”的理念，在经营管理活动中全面深入贯彻依法合规经营的基本原则，用制度和流程规范经营行为，使各项业务始终在监管的要求内规范发展。
转型发展。通过体制机制的创新提高经营能力和管理水平；利用信托的制度优势，为投资者提供更加多样化、个性化的金融服务；加强行业发展前沿研究，积极探索信托行业发展规律及新的发展领域。
专业服务。立足服务实体经济，坚持回归本源，强化主责主业，着重提升服务信托和资产管理两大核心业务水平，打造核心竞争力。
4.1.3战略规划
实现治理结构规范化、企业管理现代化，树立较强市场影响力，力争进入行业前列，抓住资本市场机遇，成为投资能力专业、风险管控匹配、客户基础雄厚、值得信赖的国内一流的资产管理平台。
4.2所经营业务的主要内容
自营资产运用与分布表
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信托资产运用与分布表
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4.3市场分析
4.3.1有利因素
4.3.1.1我国经济进入高速增长向高质量发展转变的新时期，经济领域供给侧结构性改革富有成效，新的经济增长点持续培育。经济下行压力下，政府适时采取逆周期调控政策，扩大内需保持经济增速稳定。
4.3.1.2 金融供给侧改革持续推进，财政政策加力提效，货币政策稳健灵活，重点领域金融风险得到防范化解，系统性金融风险的威胁基本消除。
4.3.1.3资管新规过渡期安排稳妥推进，信托行业的监管体系、保障体系和业务分类体系日益完善，信托文化建设进一步加强。
4.3.2不利因素
4.3.2.1经济依然面临较大的外部压力，主要经济体增长放缓，中美贸易摩擦持续发酵，全球动荡源和风险点显著增多。
4.3.2.2国内投资增速持续放缓，房地产、基础设施投资支撑力边际趋弱，分化趋势日益明显，信托传统模式展业空间收窄，信托公司转型压力持续增加。
4.3.2.3实体经济仍面临融资困境，盈利能力减弱，资产负债表修复缓慢，信用风险持续暴露，给信托公司带来更大的风险管理压力。
4.3.2.4 房地产、基础设施等传统信托领域面临更加严格的监管环境，对信托公司合规经营能力提出更高的要求。
4.4 内部控制
4.4.1内部控制环境和内部控制文化
公司治理结构完善，建立了各项决策、执行、监督和激励约束机制，实现股东大会、董事会、监事会、经营层“三会一层”的治理体系规范运作。内部机构设置健全，前、中、后台各部门权责明晰，已建立风险管理部、法律合规部、运营部、投后管理部、资产管理部、内审稽核部等多部门联动的内部控制格局和风险隔离机制，有效防范各类风险。
公司高度重视企业内控文化的建设，以合规、稳健和专业化经营为基本原则，秉承“诚信为本，合规经营”的核心理念，发挥信托制度优势，提升资产管理能力和风险管理能力，积极构建资本充实、内控严密、管理规范、具有较强发展能力和竞争能力的专业信托公司。
4.4.2内部控制措施
（1）流程控制
公司风险管理流程分为前台业务部门、中台风控部门、后台职能支持三大模块，实行前、中、后台分离原则。内部控制制度覆盖公司全业务流程，前台部门按照公司各项业务受理、审查和操作规程开展业务，实现内控流程的前端落实；中台部门以公司风险偏好和业务指引为准绳，对业务进行决策和事中控制，做好项目存续期间风险的动态监控；后台部门以公司内控制度和流程管理为遵循，对各项业务和经营活动进行维护和支持，实现内控流程的后端控制。
（2）组织控制
公司严格按照法律法规、监管规定和公司章程等要求，建立了组织架构完善、权责清晰、分工明确的内部组织控制体系。公司董事会负责内部控制的建立健全和有效实施，下设风险管理与审计委员会，作为董事会风险管理与审计工作的专门议事机构。监事会负责对董事会建立与实施的内部控制进行监督。
2019年，公司持续优化组织架构和部门职责分工，支持和推动经营发展。设立风险管理执行委员会，协助经营层组织实施全面风险管理工作；设立投后管理部、资产管理部，分别负责项目存续期间的管理和问题资产的管理。
综上，公司基本形成了“事前防范、事中控制、事后监督和纠正”健全的内控机制，相互监督制衡的运行机制贯穿于全业务流程。
（3）制度控制
公司建立较为系统、完善的内控制度体系，由法律合规部归口管理，通过规范的制度审查、审批流程，保障制度体系的规范性、完整性及有效性。2019年，公司修订完善多部基本规章，优化合规、授权、反洗钱等重点领域的管理。截至2019年末，公司现行有效制度209部，其中当年新增18部、修订35部。公司制度体系覆盖主要业务领域及管理事项，有效保障内部管理的规范性和业务发展的合规性。
4.4.3信息交流与反馈
（1）完整的报告体系
公司建立有多层次、多途径的报告体系，通过划分部门和人员职责、确立清晰完整的报告线路，明确员工、部门负责人、经营层、董事会和监事会的职责范围及报告路径。
（2）信息交流与共享平台的搭建
公司通过OA平台、综合业务系统、CRM系统、财务管理系统等电子化信息交流渠道，建立综合管理信息技术系统，实现“统一平台、信息共享、操作简便、安全高效”的管理目标，保障公司董事会和经营层及时了解和掌握公司的经营和内控情况。
（3）外部信息共享机制
公司建立有多渠道的信息披露机制，通过官方网站、客户APP、微信公众号等发布公告或书面文件等方式，畅通与委托人、受益人及社会公众的信息沟通与交流。
（4）监管信息沟通机制
公司通过定期报告、临时报告、事前报备、信托计划成立报告、非现场监管报告等方式，及时向监管部门报告公司相关信息，认真落实监管部门政策要求，建立良好的监管信息交流体系。
4.4.4监督评价与纠正
（1）外部监督与评价
公司接受监管部门的监督和评价，按年进行会计师事务所的年报审计和出具管理建议书，积极落实审计检查意见和建议，及时完善和优化各项管理制度及流程。
（2）内部监督与评价
公司持续对业务和经营管理活动进行全方位、全过程的监督与评价。公司严格根据事前、事中和事后经营管理环节不同的特征，规范相应的内部审批、操作和风险管理的程序，细化和完善内控制度，实施内部监督和评价工作。事前主要从制度建设、制度与流程的持续评价与完善、风险信息收集、识别与监测等方面展开，对公司内部控制进行事前规划和风险预警；事中主要包括经营管理业务的审批，风险管理、法律合规等部门的业务评审，投后管理、运营管理、财务等部门的业务监控，以及业务经办部门的持续监控；事后主要包括审计监督和评价。通过内审稽核部门的常规审计、专项审计、离任审计等方式，及时评估公司经营管理活动中存在的制度、流程和操作的瑕疵，并通过有效的整改措施落实改进，不断提升公司的内控管理水平。
4.5 风险管理
自2017年启动全面风险管理体系建设以来，公司持续提升风险管理专业化水平，保障业务稳健、可持续发展。截至2019年末，公司基本实现对信用风险、市场风险、操作风险等主要类别风险的有效识别、评估、监控和管理，现有风险管理组织架构清晰完善、分工细致、科学有效。
报告期内，公司牢牢把握中央关于防范系统性金融风险各项部署要求，严格落实监管精神及股东风险管理要求，通过持续完善全面风险管理组织架构及政策制度、优化核心业务风险管控策略、加强精细化风险管理能力，有效提升公司风险防范水平；通过组建专业化资产管理团队、足额计提资产减值准备，切实提高抵御风险能力。
4.5.1风险管理概况
公司风险管理遵循全面性、独立性、有效性和匹配性原则，根据业务类别及风险类型，制定相应的风险政策和管控措施，建立系统的内控制度和风险管理规程。在项目尽调上，由业务条线和风险条线员工组成联合尽调小组参与项目前期尽调，并引入外部律师提供专业参考意见；在项目决策上，实行分级、分类审批制度，根据业务类型及交易对手特性，实施差异化审批流程；在项目管理上，实行信托经理双人负责制，公司投后和运营管理团队专人同步全程跟踪；在财务管理方面，实行信托财产与自有财产分户管理、不同信托财产开立不同账户的管理制度。
4.5.1.1 公司经营活动中可能遇到的风险
包括：信用风险、市场风险、操作风险、法律合规风险、流动性风险、声誉风险、战略风险等。
4.5.1.2 风险管理的基本原则与政策
公司全面风险管理坚持全面性、独立性、有效性和匹配性原则，以现代化治理理念为指导，以建立完善的风险管理机制为目标，以核心业务和创新业务的风险管理为重点，不断引入先进的风险管理工具，实现风险有效控制与业务发展的协调统一。
4.5.1.3 风险管理组织结构与职责划分
公司构建科学有效、职责清晰的风险管理组织架构，建立以董事会、监事会及风险管理与审计委员会，经营层及风险管理执行委员会，风险管理职能部门为主的自上而下的三层式风险管理架构，并在此基础上构建以业务条线、风险条线、审计条线为主的风险管理三道防线。
风险管理与审计委员会作为董事会授权的风险管理和审计监督机构，主要负责：制订、审核、评估风险管理政策；监督规章制度执行情况；审阅风险管理工作报告；审核、评议审计工作规划；监督审计制度有效性及其执行情况等。
风险管理职能部门是公司全面风险及专项风险的主要管理部门。报告期内，公司持续优化风险管理职能部门组织架构，加强风险条线管理主动性和专业化分工。
风险管理部是公司履行全面风险管理职责的牵头部门，负责组织推动各专项风险主责部门就各类风险进行识别、评估、监测、应对和处置，归口管理公司信用风险、市场风险，拟定信用风险、市场风险政策和管理程序，落实相关风险管理要求。
法律合规部是公司法律合规风险的主责部门，负责合规风险政策和程序的拟订、适当性评估，以及内控管理机制的评估与优化等。
投后管理部是公司操作风险的主责部门，负责拟订项目投后管理规章制度，落实公司操作风险管理机制建设，具体实施项目投后管理工作。
运营部是公司信托业务基础运营工作的执行部门，负责落实包括面签核保、收贷收息、档案管理、信息披露、信托登记管理等相关工作。
资产管理部是公司问题资产的归口管理部门，负责推动问题资产的处置与化解及相关管理机制的建立。
内审稽核部是公司内部审计工作的主责部门，负责对公司经营活动进行全面审计以及对公司内控管理、风险管理的健全性和有效性进行评价及分析，并提出整改建议。
4.5.2风险状况
2019年，宏观经济总体保持平稳运行态势，但部分行业和领域仍面临较大下行压力，周期性风险尚未解除，公司面临的风险管理压力加大。公司坚决贯彻党中央关于打好防范化解重大风险攻坚战的总体部署要求，坚持问题导向，牢牢守住不发生系统性金融风险的底线。
4.5.2.1信用风险状况
信用风险是指交易对方不能履行合约义务而带来的风险。公司严格按照《中国银行业监督管理委员会关于非银行金融机构全面推行资产质量五级分类管理的通知》的要求，定期对公司资产质量进行五级分类。2019年，公司固有信用风险资产余额106.84亿元，其中不良合计16.09亿元。公司按照法律法规的相关规定足额提取风险准备金，全年未发生因重大信用风险所造成的损失。
4.5.2.2市场风险状况
市场风险是指由于市场因素变动导致损失的风险，主要表现为市场环境、行业状况、供求关系、价格、利率、汇率等宏观因素发生变化对项目价值产生负面影响，导致信托财产或公司利益遭受损失的可能性。公司对涉及资本市场风险的业务做好风险揭示，通过逐日盯市、价值跟踪等措施监控资本市场风险敞口，做好缓释市场风险准备；对涉及房地产市场风险的业务，通过市场研究和准入标准制定，指导业务向房地产市场较为稳健的区域拓展，保障整体市场风险可控。
4.5.2.3操作风险状况
操作风险主要是指因交易系统不完善、管理失误、控制缺失、或其他一些人为的错误而导致损失的可能性，尤其是因管理失误和内部控制缺失带来的损失。公司主要通过完善分层授权、加强交叉复核以及提升系统控制等措施做好操作风险管控。报告期内，公司未发生因操作风险所造成的损失。
4.5.2.4其他风险状况
除以上三种风险外，公司还可能面临的风险包括：法律合规风险、流动性风险、声誉风险、战略风险等。报告期内，公司未发生重大法律诉讼及群体性诉讼事件，流动性及声誉管理情况良好，战略稳步推进。
4.5.3风险管理策略
针对信托公司经营过程中可能存在的各类风险，公司结合全面风险管理体系建设工作，在认真分析风险成因和影响方式的基础上，持续完善风险管理策略和防范控制措施。
4.5.3.1信用风险管理策略
2019年，公司重点从制度建设、管控机制及管控工具方面加强信用风险管理。
在制度建设层面，公司进一步完善信用风险管理制度，制定及修订涉及抵押物及销售现金流管控、抵押物准入标准等多项制度指引，为信用风险缓释措施的标准化及后续管理提供制度规范。
在管控机制层面，公司持续健全投后管理架构及工作机制。设立投后管理部，重点加强项目投后管理。公司建立多层次、立体化的投后检查和管控机制，包括按日实行舆情监测、按月开展排查、按季做好期间监控，并持续跟踪检查发现问题的落实整改情况。
在管控工具层面，公司启动内部信用评级体系搭建工作，以房地产业务为切入点构建贴合业务实际的内部信用评级模型，进一步加强评级工具在预警、授信等方面的运用。
在问题资产处置上，公司设立资产管理部，由专业团队负责问题资产集中管理，并由公司高管层牵头推进相关工作，提高处置质效，通过归因分析总结处置经验，为优化信用风险防控策略奠定基础。
4.5.3.2市场风险管理策略
2019年，公司涉及市场风险业务领域主要为资本市场业务及房地产业务，通过市场研究预判、定期监测等做好市场风险管理。
在资本市场领域，公司定期对多维度市场风险指标开展计量与分析，通过对基本面、政策面、资金面以及市场预期差、市场走势、市场情绪等因素开展分析，对债券市场利率走势形成预判，确定配置策略。同时，通过久期动态管理整体把控产品投资的市场风险。
在房地产市场领域，公司持续加强对房地产市场风险的分析研判，定期对业务集中度较高的二线、强三线城市房地产市场重点开展监测分析。同时，启动房地产信托业务外部尽调咨询项目，强化对标的项目及所在市场的风险判断。
4.5.3.3操作风险管理策略
2019年，公司通过操作风险事件管理、自评价工具运用等加强操作风险防控。
在操作风险事件管理方面，公司制定《操作风险事件管理办法》，通过制度宣讲、巡回办公等措施加强贯彻落实。公司建立操作风险事件定期汇总汇报机制，持续开展问题分析和跟踪落实整改，针对性推进相关制度流程优化工作。
在操作风险评估方面，公司启动操作风险自评价，通过调研评估不断完善内部管理机制，细化业务管理细节。评估梳理公司系统权限管理情况，并制定优化归口管理方案。同时，公司在信息披露、个人名章管理、征信管理等方面进一步完善执行标准和制度流程。
4.5.3.4法律风险管理策略
2019年，公司从制度规范及内部控制等方面持续加强法律合规风险管控。
在制度规范层面，公司全面评估业务管理制度，并围绕核心业务可能出现的合规问题，及时出台针对性指引。加大对创新业务合规性研究和指导，制定房地产股权投资、资产支持票据业务专项合规指引。
在内部控制层面，公司梳理及优化现有授权体系及授权内容，确保授权执行的规范性和有效性。通过制度修订、风险排查和信息系统优化等措施，全面提升公司反洗钱工作管理水平。
4.5.3.5其他风险管理策略
针对其他类型风险管理，公司持续加强流动性风险监控，每月对流动性覆盖率等指标进行监测，防范流动性风险；建立较为完善的声誉风险管理机制，通过舆情监测与应急处理、投诉管理、客户服务规范等，提升声誉风险管理能力；根据外部监管要求和环境变化，结合公司发展实际，评估复盘战略规划执行情况，针对性调整战略实施节奏，强化战略风险管理。
4.6企业社会责任
公司秉承“价值创造、以人为本、和谐发展”的社会责任理念，立足公司发展中各利益相关方的普遍诉求，积极服务经济发展、产业转型、结构升级与社会进步的可持续发展大局，致力实现企业发展、员工发展、社会发展的和谐统一。
一是回归信托本源，积极履行企业发展责任。公司积极提升资本运营和资产经营能力，截至2019年末，公司净资产83.45亿元，实现净利润8.88亿元，较好地实现了国有资产保值增值。发挥信托制度优势，积极服务实体经济，不断拓展中小企业融资渠道，降低企业融资成本。持续优化完善消费者权益保护工作，忠实履行受托责任，切实维护消费者合法权益。坚持诚信合规经营，有效提高风险管理与处置能力。
二是坚持以人为本，认真履行员工发展责任。公司持续优化员工职业素质和专业能力培训体系，为员工提供多元共融的工作氛围和科学系统的培训发展体系，推出“森林”系列人才培养计划。研究完善员工社会保障体系，为员工提供稳定的就业岗位和合理的薪酬福利待遇，构建和谐劳动关系。广泛开展员工关爱活动，连续三年组织实施“员工入司周年”（星辰计划）文化纪念活动，推动和提升企业文化凝聚力，培育特色企业文化。
三是践行社会公益，积极履行社会发展责任。公司发起设立“中国建投帮扶慈善信托”，首次到位资金3000万元。截至2019年末，上述慈善信托已实施扶贫项目4个，用于支持贵州省施秉县助教助学、激励扶贫、保险扶贫等领域。连续四年组织开展“银信封”公益计划，组织19人次志愿者赴甘肃省会宁县、贵州省施秉县探访最美老师，参与当地师生互动教学，并捐赠相关教学用具。积极贯彻落实国家“精准扶贫”政策要求，认购贵州省施秉县当地特色农副产品，扶助当地解决产品销售问题。
5.2019年度及2018年度的比较式会计报表
5.1 自营资产
5.1.1会计师事务所审计意见全文
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5.1.2资产负债表
资产负债表
编制单位：中建投信托股份有限公司 单位：万元
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法定代表人：王文津 主管会计工作负责人：张昳 会计机构负责人：吕深远
5.1.3利润表
利润表
编制单位：中建投信托股份有限公司 单位：万元
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法定代表人：王文津 主管会计工作负责人：张昳 会计机构负责人：吕深远
5.1.4所有者权益变动表
编制单位：中建投信托股份有限公司 单位：万元
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法定代表人：王文津 主管会计工作负责人：张昳 会计机构负责人：吕深远
编制单位：中建投信托股份有限公司 单位：万元
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法定代表人：王文津 主管会计工作负责人：张昳 会计机构负责人：吕深远
5.2信托资产
5.2.1信托项目资产负债汇总表
信托项目资产负债表
2019年12月31日
编制单位：中建投信托股份有限公司 单位：万元
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法定代表人：王文津 主管会计工作负责人：张昳 会计机构负责人：吕深远
5.2.2信托项目利润及利润分配汇总表
信托项目利润及利润分配表
2019年12月31日
编制单位：中建投信托股份有限公司 单位：万元
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法定代表人：王文津 主管会计工作负责人：张昳 会计机构负责人：吕深远
6.会计报表附注
6.1会计报表编制基准不符合会计核算基本前提的说明
公司会计报表编制基准无不符合会计核算基本前提的事项。
6.2重要会计政策和会计估计说明
无。
6.3或有事项说明
无。
6.4重要资产转让及其出售的说明
无。
6.5会计报表中重要项目的明细资料
6.5.1自营资产经营情况
6.5.1.1按信用风险五级分类结果披露信用风险资产的期初数、期末数
表6.5.1.1 单位：万元/%
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注：①不良资产合计=次级类+可疑类+损失类
6.5.1.2各项资产减值损失准备的期初、本期计提、本期转回、本期核销、期末数
表6.5.1.2 单位：万元
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6.5.1.3按照投资品种分类，分别披露固有业务股票投资、基金投资、债券投资、股权投资等投资业务的期初数、期末数
表6.5.1.3 单位：万元
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6.5.1.4按投资入股金额排序，前五名的自营长期股权投资的企业名称、占被投资企业权益的比例、主要经营活动及投资收益情况等（从大到小顺序排列）
表6.5.1.4 单位：万元/%
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6.5.1.5前五名的自营贷款的企业名称、占贷款总额的比例和还款情况等（从贷款金额大到小顺序排列）
表6.5.1.5 单位：%
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6.5.1.6 代理业务（委托业务）期初数、期末数
表6.5.1.6 单位：万元
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（下转102版）
