中国太保总裁傅帆：发挥保险资管差异化优势
助力全球资管中心建设
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中国太保总裁傅帆：
发挥保险资管差异化优势
助力全球资管中心建设
⊙记者 黄蕾 魏倩 ○编辑 颜剑
当前，我国金融开放步伐加快，上海国际金融中心建设稳步推进。
第十二届陆家嘴论坛期间，中国太保总裁傅帆在接受上证报采访时，表露了“作为根植于上海的综合金融保险集团，太保积极把握新一轮金融开放机遇，助力上海国际金融中心建设”的决心。
他表示，尤其是要发挥保险资管的差异化优势，与外资机构形成良性竞合关系，共同培育大资管生态圈。
聚焦三大方面
助力上海国际金融中心建设
陆家嘴论坛期间，“全方位助力上海国际金融中心建设”成为与会嘉宾口中的高频词。
作为上海金融国资体系中的重要一员，太保助力国际金融中心建设自然责无旁贷。傅帆告诉记者，太保本身就是这一过程中的受益者，无论是融资端还是投资端，人才环境及市场、政策环境，近年来，公司通过积极参与建设上海国际金融中心，业务能级不断提升，综合实力不断增强。
尤其是6月17日，中国太保沪伦通全球存托凭证（GDR）在伦交所正式挂牌交易，成为首家在上海、香港、伦敦三地上市的中国保险企业。
在上海国际金融中心建设的冲刺阶段，太保将利用自身优势从哪些方面助力？
“与其他国际金融中心对比，上海存在产品、服务和科技的创新运用仍显不够，管理经验、专业技术和国际化程度有待进一步提升等问题。”因此，在傅帆看来，太保将通过以下三个着力点，助力上海国际金融中心建设。
一是加快发展保险科技。科技是推动企业变革的核心驱动力，也是推进保险业动能转换和转型升级的关键，太保将致力于发展保险科技，在增强自身发展动能和效率的同时，也将助力上海金融科技中心建设。
二是加强服务实体经济。围绕实体企业需求不断创新产品服务供给，发挥保险资金长期、稳定的优势，加强产融结合，加大对“两新一重”项目的资金支持。
三是加快自身高质量发展。当前中国依旧缺乏一家具有全球影响力的跨国保险集团，保险承保和全球布局的能力与国际同行相比仍有较大差距。基于此，太保将利用此次发行GDR、展开国际化布局的重要契机，主动对标国际先进同业，不断优化公司治理机制，努力学习先进管理经验和专业技术，全力打造具有国际竞争力的一流保险金融服务企业。
把握新一轮开放机遇
培育大资管生态圈
上海是国内资管机构云集之地，也是国内保险资管公司数量最多的城市之一。傅帆直言，太保将把握新一轮金融开放和上海建设全球资管中心的战略机遇，用好国家和上海层面的政策红利，与外资机构形成良性的竞合关系，共同培育大资管中的大生态。
从2007年在A股上市时资产规模不到3000亿元，到如今管理资产超过2万亿元，太保在专注保险主业的同时，在资管领域专业能力建设和业务布局上也不断升级，并培育构建了太保资产、长江养老、国联安基金、太保投资（香港）公司等多个专业化资管机构，差异化、协同经营的资管业务体系雏形跃然纸上。
傅帆透露，GDR发行后，太保将加强太保香港产寿资公司业务建设，并寻机在重点地区做战略拓展，包括拓展产险业务的国际布局、寿险业务的亚太布局，以及加强海外资管的资金配置能力，以支持海外保险资产负债管理。
2021年是“十四五规划”的开局之年，全球资管中心作为上海国际金融中心建设的“六大中心”之首，将在国际金融中心未来建设中发挥关键性作用。站在新的历史起点，傅帆也提出了一些建设性建议：“当务之急是，迫切需要具备较强引领性和指导性的纲领性文件。”
“上海市金融工作局在安排上海国际金融中心建设‘十四五’规划前期研究时，启动了《十四五时期国际资管市场发展研究及对上海全球资产管理中心建设的启示》的课题研究。我建议，在规划具体工作中，可考虑制定一份引领上海建设全球资管中心的纲领性文件，明确相关工作的方向、目标、路径和举措，并逐步形成配套的人才保障、法治环境和信用体系，凝聚国内外资管机构的力量，共同提升上海国际金融中心的服务能级和创新能力。”
此外，他还建议，上海建设全球资管中心，既要对外扩大开放，也要对内延伸服务，应充分利用长三角一体化战略实施的机遇，增强上海国际金融中心的辐射效应。
