中国太保副总裁马欣：打造中国公司治理“太保样本”
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中国太保副总裁马欣：
打造中国公司治理“太保样本”
⊙记者 黄蕾 ○编辑 陈羽
中国太保发行的全球存托凭证GDR兑回期限届满。截至10月22日，中国太保A股股价较发行日上涨21.18%，GDR较发行定价上涨38.35%，沪伦两地市场之间的差价持续收窄。据记者了解，由于合理的发行定价和优质的投资者结构，近八成GDR投资者可能会选择继续持有。
作为首家在上海、香港、伦敦三地市场上市的保险公司，中国太保正成为中国优质上市公司融入全球资本市场的又一经典案例。
市场公认“不差钱”的中国太保多次表示，发行GDR的主要目的是为了提升公司治理水平。那么，管理层如何理解公司治理？三地上市对于公司意味着什么？中国太保集团副总裁、董秘马欣在接受上海证券报记者独家专访时，给出了他的思考和答案。
既对标国际通用准则 又结合国内实践
上海证券报：今年以来，多个监管部门推出政策组合拳，明确要求提高上市公司的公司治理水平。作为上市公司董秘，你如何认识公司治理？如何定义一个优秀的公司治理模式？
马欣：从全球视野看，早在1999年，由29个国家组成的经济合作与发展组织（OECD）理事会就正式通过《公司治理结构原则》。这个纲领性文件开创性地明确了公司治理的核心内涵。
对于中国上市公司来说，如果你要充分利用全球资本市场，吸引长期“耐心”资本，你的公司治理安排必须能够获得境外投资者的充分理解，要符合国际公认的原则。同时，也要综合考虑国内实际，要有中国公司治理的特色。
中国太保集团董事长孔庆伟多次强调，公司治理是险企实现可持续发展的核心保障。十几年来，中国太保一直积极探索，广泛借鉴国内外最佳实践，不断强化内外部监督制衡，已经形成了各司其职、协调运转、有效制衡的公司治理体系。
通过一些富有特色的实践安排，中国太保的公司治理既充分体现了国际通行的OECD原则，又满足了国内监管要求和导向，有效推动了上市公司经济绩效持续增长，得到了相关各方的积极认可。中国太保希望用自己的努力，提供一个中国公司治理的“太保样本”。
而实现优秀公司治理的重要路径就是企业上市。历经2007年A股、2009年H股上市，最近又成功登陆伦交所，中国太保每次在资本市场上的一大步，都推动了公司治理水平再上新台阶。
加强董事会建设 发挥战略决策核心作用
上海证券报：在完成GDR发行之后，近期董事会里出现了很多新面孔，这样的安排有哪些考虑？
马欣：自十几年前登陆A股，太保就较早地建立了三会一层的治理架构。其中，董事会运作是公司治理的核心，关键在于建立“形神兼备”的董事会。
多年来董事会全面发挥了对公司战略的引领作用。在董事会决策带领下，太保启动“以客户需求为导向”的战略转型，确立了“客户体验最佳、业务质量最优、风控能力最强，成为行业健康稳定发展引领者”的目标与愿景。董事会推动建立战略转型闭环管理机制，通过对转型项目的追踪、评估、回溯，确保转型落地实施效果。
近期，中国太保又通过GDR融资融智，吸引了一批行业顶尖人士加入董事会，多元化、国际化、专业化正在成为太保新一届董事会的标签。
董事会决策能力的提升，为公司注入了不一般的发展动力。近期，我们已经推出多项创新改革，在董事会层面首设科技创新与消费者权益保护委员会，从顶层设计统筹推动科技赋能提速，太保金科筹备工作正在紧锣密鼓推进；大健康战略开局，牵手瑞金共建互联网医院；核心业务板块创新实施长期激励约束机制，“长青计划”进一步体现市场化导向。这些动作背后，都离不开董事会的精准决策和大力推动。
提升公司透明度 发挥外部治理约束作用
上海证券报：三地上市后，太保要真正面对全球投资者，在这方面有哪些经验？
马欣：来自资本市场的力量可以很好地发挥外部治理约束作用。上市以来，太保在这方面做了很多工作。我们严格遵循行业监管、证券监管部门的相关规则，及时、公开、全面披露各项可能影响投资者投资决策的重大事项，连续7年获得上交所“上市公司信息披露A级评价”。
我们也根据投资者关注的重点，持续增加主动披露指标，提升信息披露“颗粒度”。例如，险企净利润波动性较大，投资者难以理解，我们主动增加披露了营运利润和剩余边际。这些关键指标可以更客观地反映公司经营的真实情况，帮助投资者加深了解。
三地上市后，我们面对的是更为成熟的投资者。一些长线机构凭借较强的资源优势，能够提出非常专业的建议，对公司发展起到积极正面影响。
太保非常注重投资者关系双向传导作用。一方面，积极构建以投资者为中心的多层次平台，提升对外投资者沟通的及时性和有效性。例如，在今年疫情的特殊情况下，公司采用电话和网络视频直播的方式精心组织业绩发布会；坚持每年举办资本市场开放日。
另一方面，利用多种形式向内传导资本市场声音。例如，积极安排全球路演，让管理层与投资者进行面对面沟通。
中国太保一直以专注保险主业、做精保险专业为战略方向，各业务板块均衡发展。始终坚持“保险姓保”，大力发展保障型产品；低利率环境下审慎控制负债成本；注重业务品质；不断优化资产负债管理；严守风险底线。
这些一直坚守的战略和策略，是“太保样本”公司治理内外部合力共同作用的结果，也是中国太保坚持走高质量发展道路的决定性因素。
总结起来一句话，对于我们这样一家立志成为行业健康稳定发展引领者的三地上市险企来说，公司治理是锚，决定了我们能够走得多稳；公司治理更是帆，决定了我们能够走得多远。完善公司治理永远在路上，没有最好，只有更好。我们一定会继续努力，不断优化“太保样本”，为进一步提升中国上市公司质量作出应有的贡献。
