新大正李茂顺：“长跑”要分阶段发力
更要尽力奔跑

新大正董事长 李茂顺

⊙刘礼文 ○编辑 邱江

在房企巨头林立的物业行当里，来自重庆的新大正虽算不上“响当当”的名号，但这家毫无开发商背景的物业企业却另辟蹊径，从一众物业公司中脱颖而出。所谓的秘诀，在公司董事长李茂顺的经营理念与实践中一览无遗。

不同于多数从事住宅物业管理的同行，新大正的服务对象是城市公共建筑，这一差异化让它听起来像是行业里的“独行侠”。“每一个企业的发展之路，有时是自觉的，有时也是不自觉的。”李茂顺大方承认，新大正走上这条路是被市场“逼”出来的。

尽管自谦为“绝路逢生”，但凭借敏锐的市场直觉，新大正在城市公共建筑管理服务的“赛道”上持续奔跑近20年，并于去年底一举成为第二家在A股上市的物业公司。在近日做客上海证券报与约珥传媒打造的《直面掌门人》节目时，李茂顺感慨：“经营企业，犹如一场长跑，不但要分阶段发力，更要以适合自己能力的速度，尽最大努力去跑。”

突围求生：“逼出来”的大生意

提到物业管理这门生意，新大正为外界打开了一个新的观察视角。

2001年，刚起步迈向市场化的新大正选择了住宅小区物业，但经过一番折腾后，却发现“这个市场并不存在”。“尽管国内物业管理行业一直推行建管分离，但长期以来，国内商品房物业管理绝大多数是开发商自己建、自己管，留给第三方物业管理公司的市场空间并不大。”

如果说跳出“房企包围圈”是新大正最明智的策略，那么，率先切入行政机关的后勤服务社会化领域，则让这个策略有了落脚点。早在2003年，新大正便开始关注政府机关的后勤服务社会化，并认为这将是一个新兴市场。为了快人一步夺得先机，公司创始人王宣亲自带队赴上海机关事务管理局学习后勤服务管理。下转7版