以整合促高质量发展

◎记者 覃秘 ○编辑 邱江

王府井吸收合并首商股份，只是资本市场30年历史中零售行业整合的最新案例。从茂业系四处举牌，银泰系进击鄂武商，友谊股份吸并百联股份，阿里收编银泰百货，苏宁拿下家乐福（中国），物美鏖战新华百货及豪取麦德龙，到正在推进中的广百股份收购友谊集团，整合的逻辑清晰直接，即做大做强。

其他产业也不乏先行者。钢铁行业，有攀钢钢钒吸并攀渝钛业，有济南钢铁吸并莱钢股份，还有宝钢股份吸并武钢股份；医药产业，有中国医药吸并天方药业，有上海医药吸并上实医药和中西药业，还有广州药业吸并白云山；高端装备制造领域，有中国南车吸并中国北车……

正是这些卓越的资本运作，一批行业龙头企业得以快速成长，如宝钢股份，如中国铝业，如中国中车，如招商公路，如温氏集团，如美的集团……

在多数产业，规模意味着更低的成本，意味着更强的话语权，意味着更好的效益。

经济学理论告诉我们，在市场竞争的条件下，产业集中度的提高，是行业由初创向成熟迈进的重要标志之一。

在高质量发展的时代命题面前，一批上市公司正借助资本市场的力量交出自己的“答卷”。