蕾奥规划王富海：现在是布局城市规划2.0最佳时机
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◎记者 张问之 ○编辑 祝建华
“规划的大转型已经开始。”在接受上海证券报记者采访时，蕾奥规划董事长王富海直言，我国城市发展正在从大规模建设时代走向存量改善提质时代，城市规划的重点也要从建设规划向运营规划转变，即从1.0走向2.0。对蕾奥规划而言，上市则是整合资源布局和迎战城市规划2.0的最好机会。
与传统蓝图规划不同，蕾奥规划自成立初便奉行“行动规划”理念，针对城镇化过程中的现实问题和需求，致力于为政府及各类开发建设主体提供精准有效且具操作性的建设规划解决方案，主营业务为规划设计和工程设计，具体涵盖城乡规划、专项规划、规划咨询及景观工程设计、市政工程设计等。
“城市规划存在的理由，就是系统认知城市，避免在城市发展中‘盲人摸象’。”谈起打造蕾奥规划的初衷，王富海说，做想做的规划，做更加实用、接地气的规划。面向未来，蕾奥规划正在通过研究未来城市，寻求社会需求痛点与公司业务增长的结合点，将公司前期的研究储备落地，推动智慧城市、低碳城市、人民城市的建设。
超前定位：让规划行动起来
王富海在业内有一个颇具美誉的称号——中国行动规划首倡者。10多年前，全国城市规划还倾向于理想蓝图、静态规划，蕾奥规划率先提出“行动规划”理念，让规划从云端的目标导向落地为现实问题的解决方案。
如何让规划行动起来？
首先是强化创新研发。王富海认为，对于专业服务类企业而言，社会需求是指挥棒，需求导向的创新研发是转换器。由此，蕾奥规划对行动规划进行了全方位的探索创新，并组织专门力量进行实践总结、理论探讨和产品研发，逐步成为企业的技术特色和服务特征。注重研发成为蕾奥规划成立之初便携带的基因，公司研发团队从成立初的3人发展为近百人，研发费用占营收的比例在业内位居前列。
其次是技术能力与特色。“骨干队伍和技术实力，是我特别‘得意’的一点。”王富海说，专业服务类单位的核心资源是“专业人”，经营的基本原则是专业至上、以人为本，在高强度的实践中锻炼，在良好的合作中打磨，在高度的信任中发挥。在此背景下，蕾奥规划骨干队伍一茬茬成长，整体技术实力不断增强，并在行动规划的共同探讨中形成了公司的专业价值观和方法论，有力推动了各类业务项目高质量完成。目前，蕾奥规划累计获得5项国际级奖项、27项国家级奖项、77项省级奖项、100项市级奖项。
王富海将蕾奥规划的核心竞争优势总结为：创新经验与研发能力、超前定位和技术狼性、骨干队伍和技术实力、专一领域与综合能力、体制优势与广域市场。经过10余年的发展，蕾奥规划开展的各类项目超3000项，在新城新区开发、城市更新、TOD综合开发、国土空间规划等领域形成了自身的技术特色和产品优势。
硬实力支撑下，公司业绩增长稳步。数据显示，2018年至2020年，公司实现营收3.30亿元、3.96亿元、4.93亿元；实现净利润4649.74万元、6697.96万元、9432.79万元。未来市场空间有多大？在中国仍将以城市化为主要发展方向的大背景下，城镇化的提速、城市更新和以人民为中心的城市提质等，都将为城市规划带来无限想象空间。
正当其时：整合资源引领规划转型
“城市规划未来的市场与过去大为不同。城市更新即全国城市发展规划2.0的信号，‘十四五’对公司发展是一个重要的窗口期。”谈及未来发展，王富海直言，上市是整合资源、迎接和布局城市规划2.0的最好机会，蕾奥规划将继续投入城市规划2.0研究和实践，并力争引领。
在他看来，当前中国城市发展正在从建设扩张阶段走向更长时期的运营提升阶段；城市规划行业的发展方向，也逐渐从单纯的规划设计编制向多元的规划实施保障转型。同时，随着新型城镇化、智能城市建设及国土空间规划的推进，信息化、智能化、可视化等趋势亦将对城市规划行业带来新的挑战和机遇。
如何引领城市规划2.0？蕾奥规划思路清晰：强化在地化规划服务、投身智慧城市开发应用、前瞻性聚焦未来城市研究。
在强化在地化规划服务方面，王富海认为，在城市存量提升阶段，规划实施主体从市级政府‘下移’到区级，要把握好市场下沉的机会，大力发展针对区级政府规划需求的顾问式贴身服务，将业务真正扎根于多级市场，更好地服务中国城市健康发展。为此，公司已从多方面进行布局准备，这也是公司募投资金的主要用途。招股书显示，蕾奥规划拟将2.81亿元资金投向规划设计服务网络建设项目，1.39亿元投向规划设计智能化建设项目。
至于智慧城市开发应用方面，王富海表示，城市分析、决策、建设和运营的智慧化已经开始。“大数据等分析技术的应用对城市规划而言是一个较大的转变，城市规划对城市病的检测与治疗，将有条件从过去的‘中医模式’走向‘西医模式’。”为此，蕾奥规划在智慧城市测量、规划信息分类等方面积累了丰富的技术储备，未来将加大投入，力争在智慧城市应用场景开发上有所作为。
此外，蕾奥规划还将前瞻性地聚焦于未来城市研究，比如城市未来的结构将怎样演化，如何通过规划实现城市降碳，城市运营如何更加便利、更加宜居。
站在更长远的角度，王富海希望将公司打造成为平台型公司，将规划服务的触角伸得更长、更广，通过业务“临界创新”，寻找更多元的利润来源。
