武汉武商集团股份有限公司
证券代码：000501 证券简称：鄂武商A 公告编号：2021-028
2021年半年度报告摘要
一、重要提示
本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监会指定媒体仔细阅读半年度报告全文。
公司董事亲自出席了审议本次半年报的董事会会议
非标准审计意见提示
□ 适用 √ 不适用
董事会审议的报告期普通股利润分配预案或公积金转增股本预案
□ 适用 √ 不适用
公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。
董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案
□ 适用 √ 不适用
二、公司基本情况
1、公司简介
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2、主要财务数据和财务指标
公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据
□ 是 √ 否
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3、公司股东数量及持股情况
单位：股
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4、控股股东或实际控制人变更情况
控股股东报告期内变更
□ 适用 √ 不适用
公司报告期控股股东未发生变更。
实际控制人报告期内变更
□ 适用 √ 不适用
公司报告期实际控制人未发生变更。
5、公司优先股股东总数及前10名优先股股东持股情况表
□ 适用 √ 不适用
公司报告期无优先股股东持股情况。
6、在半年度报告批准报出日存续的债券情况
□ 适用 √ 不适用
三、重要事项
（一）行业发展情况
根据国家统计局公布数据显示，上半年国内生产总值532,167亿元，按可比价格计算，同比增长12.7%。社会消费品零售总额211,904亿元，同比增长23%，按零售业态分，全国百家重点大型零售企业商品零售额累计增长22.5%，限额以上零售业单位中的超市、便利店、百货店、专业店和专卖店零售额同比分别增长6.2%、17.4%、29.5%、24.6%和32.4%。消费品市场持续改善，实体店消费逐步恢复，商品零售保持较快增长。其中，线上业务由于社区团购、网络直播等新零售方式的蓬勃发展，使线下消费方式和零售场景趋向多样化、体验化、精细化、个性化转变，零售行业的竞争态势愈加激烈。
（二）主要业务、经营模式和市场地位
公司是湖北省商业龙头企业，主要从事购物中心及超市业态的商品销售业务。两大业态的主要经营模式包括联营、自营、代销和物业分租等。因时代花园还建房项目竣工交付，报告期内实现房地产业务收入19,583.95万元。
2021年上半年，国内外仍存在疫情不稳定的因素，零售行业面临的困难和挑战依然严峻。公司在做好疫情防控工作的同时，聚焦零售主业，努力提升经营业绩。报告期内，公司实现营业收入37.01亿元，同比增长37.67%；利润总额6.04亿元；归属于母公司股东的净利润4.52亿元，为圆满完成全年各项目标打下坚实基础。2020年度百强榜单发布，公司位列中国零售百强榜单第26位，中国连锁百强榜单第19位，武商超市位列中国超市百强榜单第24位。
（三）主要工作及业绩驱动因素
1.项目发展
（1）梦时代项目稳健推进。完成地基基础及地下室结构验收及地上给排水、暖通、电气主要管线安装，外装、内装和机电安装、供电、消防等同步交叉施工；室内乐园、冰雪乐园完成土建施工图设计及图审；招商工作有序推进，成功洽谈多家重点首店资源，引入潮奢、网红品牌，丰富全馆品类，整合医疗、运动、娱乐等多方资源，打造一站式生活服务平台。
（2）稳步推进网点开发。积极开发超市网点，新开门店1家，推广大店带小店模式，新开小店4家；签约网点4家，续签2家。省内购物中心黄梅项目启动拆迁，其它网点项目正在洽谈中。
（3）“武商里”全新亮相。以超市+生活街区为主题的首家“武商里”在武商MALL成功开幕，在超级生活馆导入生活化场景与智能化购物体验，为“武商里”连锁项目拓展作出前瞻性探索。
2.经营创新
（1）武商MALL焕新升级。武商MALL一体化进程有序推进，完成导视标识系统招标及设计，开展精准联合营销活动。国际广场实施开业以来最大规模业改，打造精致时尚购物环境，加强与名品紧密合作，引进高流量餐饮品牌，实现商品销售和利润同比2019年双增长。武商广场加速品牌焕新，扩大核心品类优势，从文化推广、粉丝经营、场景体验等方面多点发力，化妆品销售同比2019年保持两位数增长，巩固优势品类的全国标杆地位。世贸广场持续强化黄金珠宝国际名表市场地位，区域销售同比2019年实现两位数增长；推出系列亲子家庭型营销活动，使世贸广场成为新的家庭消费聚集地。
（2）众圆广场加快向“城市奥莱”转型。制定新的招商手册和品牌落位方案，完成品牌转型百余家；瞄准网红经济，引进潮流品牌及功能项目；推进内街景观升级、停车场智能化改造等配套项目，加快转型升级步伐。
（3）区域市场加快提档升级。亚贸广场、襄阳购物中心、十堰人商、仙桃购物中心、黄石购物中心等区域购物中心不断调整品类结构、提升品牌级数，引入潮奢、网红等优质大客户，加快经营场所的物业改造，打造现代时尚的购物环境，加速自营探索，继续做大做强区域市场地位。
（4）超市公司持续升级焕新颜。一是生鲜自营扩规模，拓展果蔬自营门店，推进基地直采，推动“国企联村”行动；二是优质优品树标杆，召开新品评审推介会，引进数百个新品牌及首店、首发品牌，非遗商品及地标商品实现“双过百”目标，完成武商MALL超级生活馆升级改造；三是自有品牌提质效，新开发数十个自有品牌；四是优化品牌聚合力，加大引新力度与知名品牌开展全渠道营销，与供应商达成合作共赢；五是发力线上求突破，优化社区团购档期及品种，开拓线上团购业务，完成“武商优选”私域流量平台招标。
（5）电商公司促进融合发展。开展多类型的小程序活动，优化直播形式，为实体构建线上线下全渠道购物场景；扩大线上团购范围，拓展自营渠道，通过开展IP品牌塑造、会员分析、支付体系优化，不断提升购物体验。
3.营销聚力
（1）实施精准集团化营销。一是抓重点节庆，春节期间，响应政府“就地过年”号召，配合“武汉春节消费券”叠加开展“武商贺岁券”活动；“三八”期间，推出“武商妇女节消费券”；预热“5·20”，浪漫经济持续升温，各具特色的营销企划活动，使商品销售同比2019年均实现两位数增长。二是抓热点事件，在武汉解封一周年之际，借“小朱配琦”央视直播带货活动，引爆“武商消费券”抢购潮，创下该场直播销售第一的佳绩；世界读书日当月，举办康辉武汉读者见面会，引千人大合影；北京冬奥会倒计时300天，在武商MALL启动冰雪冠军全国公益行活动。不断扩大武商对消费市场的号召力。
（2）聚力首店首发。上半年，全集团共引进具有市场影响力的首店品牌近200余个；成功举办LV全球首次高级珠宝展，引进GUCCI哆啦A梦联名限时店、Dior高级珠宝系列店、梵克雅宝“春之花园”限时体验空间、兰蔻及阿玛尼快闪店等首发首展资源，武商MALL成为武汉国际时尚首发地；公司中标茅台洒年销量50吨资格，在全省首家开启茅台线上预约销售。强化武商的市场影响力。
4.数字化转型
按照“智慧武商”建设要求，经营上着手推进集团版百购系统、移动营销平台、营销中台及会员标签项目，上线新版一卡通系统，启动超市ERP升级工作；管理上启动“业财一体化”项目建设；安全上构建集团智能化的安全防御体系；项目上推进梦时代网络项目，完成机房建设项目主体设计方案及以经营系统为代表的七大应用方案设计。实现“健康武商”向“智慧武商”升级。
（四）房地产业务情况
根据CREIS中指数据，2021年上半年重点城市商品住宅成交保持一定活跃度，整体规模达近五年同期最高水平，居历史同期次高位。50个代表城市商品住宅月均成交面积约3580万平方米，达近五年最高。二线城市中，武汉套总价均值与中位数涨幅超过15%。上半年，我国经济在积极稳健的宏观调控政策驱动下持续稳定恢复，中央要求必要情况下采取针对性的调控政策措施，确保实现稳地价、稳房价、稳预期目标。国家政策进一步向供给端侧重，明确要增加租赁住房供应，增加重点城市土地供应等，重点城市供地“两集中”政策随之相继出台。
时代花园还建房项目是由政府回购，用于武锅生活区改造项目被征收人的产权调换安置还建房。报告期内，该项目正在进行交房工作。截止2021年6月末，尚未转收入的预收房款余额为5.78亿元。该项目总投资28.38亿元，总建筑面积35.44万平方米，其中：计容建筑面积27.81万平方米。除该项目外，公司无其他土地储备。由于该项目为还建房项目，故房地产行业宏观形势、行业政策环境变化及行业发展现状等情况，对公司未来经营业绩和盈利能力无较大影响。
（五）主要财务数据同比变动情况
1、资产构成变动情况
单位：元
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2、利润及现金流构成变化情况
单位：元
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3.营业收入、成本构成情况
单位：元
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4.非主营业务分析
单位：元
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(六)公司面临的风险和应对措施
1.宏观经济风险
在中国经济快速发展的背景下、在城市产业发展升级换代的当下，零售业发展水平直接反映了城市经济规划的发展水平和消费市场的活力状态。随着疫情防控常态化和经济的快速恢复，消费市场逐步复苏，国内消费需求依然旺盛，消费结构正在发生变化，高端消费、体验消费、宠物经济、单身经济等备受关注，线上新型零售崛起，消费需求正呈现更加多元化、细分化的变化趋势。
应对措施：公司坚持深耕零售主业，深挖发展潜力，一方面，公司整合优势资源、积聚合力，率先推出集团化营销活动，抢占市场份额，通过深挖名品资源，引进首店首发品牌，扩大市场热点效应，多点发力不断升级消费体验。另一方面，加快区域市场提档升级，公司下属各实体发挥优势资源，提高品牌级数，做强做大优势品类，通过物业设施升级改造，打造时尚潮流网红氛围，聚人气提客流，巩固区域市场地位。
2.行业竞争风险
购物中心愈发重视商住融合的场景化、休闲化、娱乐化发展，为进一步满足年轻人和家庭群体的多元化消费需求。许多企业已经普遍意识到，5G、大数据、区块链、人工智能等新技术的落地应用对行业转型升级将起到关键作用，整合各方资源，合作形成智慧商业服务与创新应用联盟成为转型趋势。从业态模式看，社区商业受消费市场追捧热度不减，大多数的社区商业越来越重视线上线下融合与新模式迭代升级。虽然公司在区域市场取得了较高的市场份额和品牌知名度，但如果区域内竞争进一步加剧，公司的市场占有率和盈利能力存在下降的风险。
应对措施：公司正有序推进“智慧武商”建设，加快新技术落地应用于经营管理各环节，提升创新思维，推进经营、管理系统的全面升级，启动“业财一体化”项目，实现数据口径统一、业财数据一致、管理流程标准化、数据处理自动化。同时，不断促进线上线下融合发展，优化直播形式，为实体构建线上线下全渠道购物场景；拓展自营渠道，丰富线上团购集采业务；开展会员分析、优化支付体系，提升购物体验感。
3.业态转型风险
随着时代的发展，我国各行各业都发生了翻天覆地的变化，就零售行业来说，近几年，全渠道零售、新零售、无界零售、社交电商的衍生，向传统零售发起挑战。受消费升级与转变的影响，零售业态布局、品牌级次都发生了变化。
应对措施：公司积极拥抱零售新时代，探索新业态。以“超市+生活方式街区”为主题的首家“武商里”在武商MALL负一楼开幕，改造升级后的超级生活馆，导入生活化场景及智能化购物体验，开启超市与购物中心“无界”零售新模式。在街区打造上，沉浸式艺术空间与光影科幻长廊相融合，集合网红打卡、新奇潮玩、复合餐饮等多种元素的生活方式，造就了年轻化、潮流化、网红化、社交化等标签鲜明的“潮流发声地”，为城市大型社区带来不一样的生活方式。
4.成本管控风险
近年来，受市场、电商分流的冲击以及消费方式的变化，零售业竞争日益加剧，在众多公司数字化转型升级、项目发展的进程中，建设成本、人工成本及融资成本等均呈现上升趋势，面临着成本管控的风险。
应对措施：公司精准施策，在健全管理机制上下功夫。一方面，强化财务管控，科学预测资金，提升资金运用效率，灵活适用相关政策，降低运营成本，助推项目建设。另一方面，建立专项审计机构服务库，严把内控审计关口；修订完善各项内控制度，强化内控检查。科学合理的控制成本费用，有效的防范财务风险。
武汉武商集团股份有限公司
董 事 会
董事长：陈军
2021年8月27日
