“诚、和、创”成就卧龙电驱成为全球电机行业的领军企业
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随着卧龙电驱2022年1月4日的一纸公告，卧龙电驱原董事长陈建成退居幕后，新任掌门人庞欣元履新。新老交接的有序推进，意味着陈建成所创造的辉煌也将由新生代传承。
卧龙电驱位于绍兴上虞。上虞景色秀美，“曹娥江外驿纤长，百曲清溪绕石梁”；文化底蕴深厚，上虞春晖中学因为夏丏尊、朱自清、丰子恺、朱光潜等名士在此任教而扬名。美丽的景色，深厚的文化底蕴沉淀出当地企业家具有肯吃苦，肯动脑，肯学习，肯吃亏的浙商精神。由一批上虞企业家组成的上虞板块在资本市场声名鹊起，而卧龙电驱就是其中的代表。
卧龙电驱创建于1984年，2002年上交所挂牌上市，创始人陈建成带领只有6名员工的乡镇小厂创造了一个又一个的奇迹，历经38年发展成为一家世界领先的技术创新型企业。公司控股股东卧龙控股集团目前拥有卧龙电驱、卧龙地产、Brook Crompton 3家上市公司、57家全资及控股子公司、18000余名员工，连续六年位列中国500强企业。形成了以电机、驱动为主业，涵盖工业自动化、能源管理、房地产、贸易等业务的跨国企业。
卧龙电驱2002年挂牌上市时营业收入2.08亿元，净利润2977.98万元，归母净资产4.2亿元；到2020年，公司的营业收入125.65亿元，净利润9.23亿元，归母净资产76.26亿元，公司净资产规模增加了18倍。
回望卧龙电驱的发展历程，敢为人先的创新胆识、放眼全球的世界眼光、报效国家的家国情怀、精益求精的工匠精神、义利并举的思想境界所凝聚的浙商精神在陈建成董事长身上得以充分体现。他说，公司的发展见证了中国民营经济从发展到崛起的光荣进程，是改革开放这个伟大时代给予卧龙的发展机会。
耐得住寂寞，抵得住诱惑，将电机主业做到极致
在卧龙电驱发展进程的几个重要事件中，2012年在山东烟台召开的读书会是一个重要节点。
从1992年开始的股份制改造到2002年公司上市后使公司步入快车道，卧龙电驱都在面对时代变迁时蹚出了一条勇往直前的路，这期间公司也遇到各种诱惑，走了不少弯路。
2008年9月国际金融危机全面爆发后，中国经济增速快速回落，公司高层一直在思索后续怎么办？2012年在山东烟台召开的中高层干部读书会上，公司确定聚焦电机主业，将最擅长的电机业务做到极致，剥离与主业无关的其他业务，形成了“聚集电机驱动主业，全力推进产品转型升级和结构调整，努力实现全球电机No.1的远景目标”。这一决定为公司日后成为全球电机行业名副其实的第一名奠定了基础，也为公司后续发展确定了方向。
自此之后，公司以此为方向进行了多次国际国内并购，把与主业无关的业务剥离，如浙江变压器厂被卖给广东白云电器，银川变压器厂被卖给厦门红相股份等。
陈建成董事长在谈到这段时期的发展时说，企业家要有一颗坚定的心，能抵挡住诱惑，耐得住寂寞。
此后，卧龙电驱先后进行了20多次对外并购，在国内先后收购美的清江电机、海尔的章丘电机、南阳防爆电机、鞍山荣信变频等；在海外先后收购欧洲三大著名电机制造商之一的奥地利ATB集团、欧洲顶尖的机器人集成应用制造商意大利SIR公司、全球最大的振动电机企业意大利OLI公司，以及美国通用电气公司工业电机业务。
通过在国内外收购电机企业，补齐了卧龙的各种电机产品线，增加了卧龙电机产品的市场竞争能力，能够与国际大公司ABB、西门子同台竞争，成为全球电机行业产品线最齐，生产基地最多，能够满足世界500强企业的合作和配套需要。
在全球化大背景下，现有市场竞争异常激烈，而通过企业并购是消除同业竞争与减少关联交易的重要手段，更是解决市场资源整合之争的有效路径，这些并购提升了公司的竞争力，扩大了公司品牌的知名度，让公司步入了世界电机行业的前列，原来需要仰望的公司有的成了战略合作伙伴，有的成了公司的下属子公司。
“十三五”期间，卧龙电驱电机及驱动控制类产品的销售收入从59.89亿元增至109.95亿元，年复合增长率12.92%，利润总额从1.85亿元增至7.33亿元，年复合增长率31.71%，劳动生产率从50万元/人增至81万元/人。
全球化战略助推公司成为电机行业翘楚
目前，卧龙电驱的业务遍及全球，为更好服务客户、快速响应市场、提升客户满意度，公司在全球化战略基础上适时调整，提出“区域化制造、区域化配套”的战略。公司在美洲、欧洲、亚洲设立运营中心，并建立了全球中央研究院和日本、美国、印度研发中心，形成了遍及全球100多个国家的研发、制造和销售网络，为客户持续打造安全高效稳定的供应保障系统。卧龙集团旗下拥有ATB、BROOK CROMPTON、CNE、LAURENCE SCOTT、MORLEY、OLI、SCHORCH、SIR等境内外知名品牌。此外，还拥有GE品牌的十年使用权。
经过38年的创新发展，卧龙电驱目前已经基本完成全球布局，在中国、越南、英国、德国、奥地利、意大利、波兰、塞尔维亚、墨西哥、日本、印度等地拥有39个制造工厂和4个技术中心，境外员工5000多人，占员工总数的30%左右。公司还在上海设立全球中央研究院，形成了遍及全球50多个国家的研发、制造和业务网络，并与众多世界500强企业建立了长期战略合作关系。
为加强管理，陈建成董事长于2019年提出通过“五个统一”实现对全球工厂的管控。一是“销售统一”，即基本做到在德国使用德国的销售员，在日本使用日本的销售员，销售前台一定是当地人，以方便更好地与客户进行交流，销售后台则统一设立在中国，实现全局的管控；二是“采购统一”，建立供应链管理公司，实行全集团集中采购，选择具有性价比优势的原材料，集中所有工厂的采购量获得最优的原材料采购价格；三是“工厂运营统一”，建立三大产品集团和两大销售总部，对所有子公司和工厂进行直接的管理，控股集团发挥指导和监督的作用；四是“设计图纸统一”，全球工厂做到一套图纸生产，统一所有的技术标准、质量标准，只有品牌和价格是不同；最后一个是“全球IT统一”，建立全球统一的IT网络，收集世界各地工厂的销售和运营数据，共享全集团的文件和资料，实现对所有工厂更系统化、精准化的管控。
通过五个统一，公司达成了“IT一张网、销售一张网、四大物料集中采购、生产运营统一调度、平台产品一套图纸”，提升了跨国经营水平。
数字化变革推动卧龙电驱进入创新时代
陈建成董事长说，“诚、和、创”三字精神中“创”是创新是创造，具体表现为用技术优势为客户提供创新、高效的解决方案，为客户创造更大的价值；鼓励员工持续创新，全面参与变革与创新；以开放的胸怀与各行业开展合作，用创新成果驱动社会进步。
卧龙电驱在创新发展过程中，持续推动“技术强企”发展战略，加速向“技术领先型”企业转变，研发投入持续增长，2020年研发投入达到4.52%。在研发机构布局上，建立了全球中央研究院、产品集团技术研发中心和制造工厂研发部组成的三级研发体系。中央研究院承担集团前瞻性产品研发，产品集团研发中心推进主导产品的升级换代和全球设计方案的统一，制造工厂研发部实施对客户的定制性研发服务。
三级研发体系在技术端打造集团可持续发展的动力，推动了电机与控制产品系统整合，为用户提供系统解决方案；此外还降低了成本，提升现有产品的竞争力，确保主业稳定增长；通过高大上项目研发，在若干领域中取得领先优势，助力未来可持续增长；加速平台产品海外工厂落地的进程，实现全球技术整合。
公司还分别在中国、欧洲、日本建立了电机与驱动控制的研发中心，并在上海成立中央研究院，对公司主导产品建立了统一的产品研发平台，拥有了一大批自主知识产权，在家用类电机及控制技术、大功率驱动控制技术、高效电机、永磁电机等领域的研究开发方面达到了国内领先水平，部分产品达到国际领先水平。
陈建成董事长认为，工厂智能化和数字化改造是公司发展战略的重大转折点，等同于企业挂牌上市。2019年1月，公司提出工厂智能化和数字化改造计划，确定了全力推进产品数字化、工厂数字化、管理数字化的“三个数字化”战略，全面启动工厂智能化和数字化改造工作，把每年经营性现金流的三分之一用于工厂数字化和智能化改造，使盈利企业的数字化和智能化水平达到80%以上。从之前的机器换人，一代机和二代机，单机到单线自动化，从2019年下半年开始到现在四代机数字化工厂，目前为止，公司已完成五家数字化工厂的改造。
2021年“三个数字化”为公司实现增长目标发挥了关键性作用，前三季度归属于母公司所有者的净利润6.69亿元，同比增长7.55%；营业收入104.78亿元，同比增长13.39%；基本每股收益0.5141元，同比增长7.62%。
“三个数字化”中，公司重点研发和应用了永磁系列电机及变频系统、卧龙芯的BLDC 电机、iWolong 在线物联网云检测平台等一系列重点新产品；公司主导的全省电机产业大脑已建设完成设立，公司将以此打造工业互联网应用场景，把电机全生命周期管理与供应链、供应链金融、协同研发、未来工厂、政府产业地图等有机地结合起来，从而更好地为整个电机行业服务，电机产业大脑自今年8月20日试运行以来，四大企业场景取得了良好的成效，已注册用户2300个，接入生态圈企业700家，覆盖国内28个省区市、10个上下游行业。
同时，卧龙电驱正加速“两个转型”战略落地，打造技术领先型企业，提升企业盈利能力，加速新能源、全电驱、电能质量治理及泛交通领域电动化等行业的开发，拓宽服务领域；推进产业互联网业务快速发展；实现电驱主业向“系统解决方案”和“全生命周期服务”转型。同时加速永磁领域、光伏、储能电站产业布局；聚焦新兴行业，加速产品升级换代；聚焦客户应用场景，向客户提供系统解决方案；面向终端用户需求，向客户提供全生命周期服务。
此外，公司积极响应国家“碳达峰、碳中和”的重大决策部署，在电动交通领域，继续深耕新能源汽车产业，推动出行方式的电气化、低碳化；加大驱动电机产品端的技术创新，投放更加高效节能的新能源汽车电机、E-bike 等产品，并快速切入到工程机械、重卡等衍生领域，深化对电动船舶、电动航空等市场的前沿性布局，充分把握交通出行的电动化发展趋势，助力全社会清洁低碳出行；在工业驱动领域，继续推动高效节能电机替代传统电机的进程。
陈建成董事长在践行“诚、和、创”的公司价值观时，报效国家的家国情怀、义利并举的思想境界也在不断地通过各种行动得以体现。
新冠肺炎疫情暴发后，公司发挥跨国集团优势，协同海外子公司在波兰、奥地利、意大利、墨西哥、德国、马耳他、美国、日本和土耳其等国家积极采购防疫物资。集团累计筹措价值500余万元的防护用品，包括口罩、防护服、防护手套、护目镜、耳温枪等，并以最快速度发运回国，支援浙江、武汉抗疫。在抗疫特殊时期，公司经营面临压力，多人建议公司裁员，陈建成董事长考虑到员工社会、家庭压力，积极开源节流，降本增效，确保公司不裁员。他表示不到万不得已不会动这一刀。
卧龙电驱还积极承担社会责任，诚信经营，用心服务客户，助力员工成长；设立慈善基金会，深度参与公益活动，以实际行动回馈社会；全面参与“碳中和”国家战略，用新一代的智能驱动解决方案助力各行各业实现“碳中和”目标。
如今卧龙电驱已经发展成为全球电机行业主力企业，在石化、煤炭、地铁隧道、核电、HVAC等行业有极高的知名度。公司还是全球最大的振动电机制造商，是高压防爆电机、低启动电流电机市场的领头羊，也是中国空调用塑封风机电机前三强，持续保持着电机产业规模全国排名第一的行业地位。
三十功名尘与土，八千里路云和月。卧龙电驱将按照“诚、和、创”三字精神坚持做到聚焦电机驱动产业发展的方向不改变，电机本体业务三年内在规模上实现全球电机No.1。 （CIS）
（王伟丽）
