中国殡葬协会副会长、福寿园国际集团总裁王计生：用一生去探求“人到哪里去”
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◎记者 陈其珏 ○编辑 朱绍勇
人从哪里来到哪里去？变成什么形态留在这个世界？
中国殡葬协会副会长、福寿园国际集团总裁王计生用了大半生都在琢磨这件事。
已过耳顺之年的他依然思维敏捷、语速极快，谈起这个常人讳莫如深的话题毫不避讳，鞭辟入里，说至兴头还喜欢用几句上海方言来直抒胸臆。
但外界有所不知，王计生入行前其实是一名高校教师。和很多同行类似，他也是误打误撞入了这行。“讲白了，开始要是我自由选择行业，不会选这个。很多人一听卖墓地，吓都吓死了。”他笑着说。
1996年初，因缺乏名气加上经营不善，成立不久的福寿园负债累累，整个园区也是一片颓废，几乎是个烂摊子。无奈之下，股东方决定更换经营者，安排当时已离开高校“下海”的王计生前去接管。
“当时我到这家公司的时候，账上一共只有6000元——没钱了，工资也发不出来。”王计生说。
他上任后做的第一件事是问同学借10万元补发员工工资。由于资金紧张，那段时间他几乎天天跑财务室，还没进门财务就向他摇手，“今天没有营业，不用进来了”。
起初，他也是用卖传统墓地的方法经营，“人家怎么做我也怎么做，打价格战、佣金战”。
很快他发现这条路走不通，但该怎么走也不清楚，因为国内大部分墓地都这样干。
“我是出去看了后才开拓眼界的。”王计生用几年时间跑遍了世界各地的文化墓地，“后来连导游都感动了，说人家出来都是找名胜，你们却出来找墓地”。
考察后他发现，欧洲墓地的艺术氛围浓厚，美国墓地具人文精神，澳大利亚墓地则更现代化。相比之下，中国的殡葬业显得落后，“因为这个行业的传统东西太多，你不去冲破它，就永远一成不变。”他说。
冲破传统从放弃“墓碑森林”开始。回国后，他决定花重金改造福寿园：首先拿出40%视线最好的区域做环境，今后永不造墓，剩下的区域再规划成各种隐蔽性高的特色墓区，减少公墓痕迹。
“我有个理念叫阴事阳做，就是要用阳的思路来做‘阴宅’。温馨、周到、明快、色彩，都是阳的概念。”据王计生介绍，过去墓地为了追求肃穆，普遍都种松树，但过于肃穆本身就是阴的概念。福寿园没种松柏，代之以大量鲜花和彩色树种，这样改变的结果是整个园区阳光、舒适，没有阴森的感觉。
经过这番改造，福寿园不仅摆脱亏损，还逐步走出了“公墓变公园”的新路，业绩也不断攀升。随着事业版图不断扩展，2013年，公司在香港联合交易所挂牌上市。
在此期间，福寿园甚至办起了一个全国现代公墓建设培训班。“董事会起初反对这么做，因为怕同行竞争。但我不担心，首先，这个行业有严格的地域性，相互不会影响；其次，这个行业相对还比较落后，一家企业做得好是没用的，把整个行业带起来，才能簇拥‘满园春色’。”王计生说。
至此，福寿园已不是在改变一家企业，而是在推动一个行业。过去，很多人没把殡葬当成行业看，但王计生把殡葬视为引领文明、推动社会进步的行业。他甚至“语出惊人”——殡葬是人类文明的重要标志，善终是美好生活的组成部分。
整整花了近30年探索，福寿园实现从公墓到人文纪念公园的跨越，并把告别做得美丽，把传统祭祀变成了现代纪念。王计生很认同一个观点：这个行业最大的敌人是传统，不是竞争。就像改革开放也是在改变传统，而这恰恰是最难的——很多传统到现在还没改变。
“但改变不是不可能，只要我们坚定信念做下去，最后一定会改。如果当初打退堂鼓，那就完了。”他还在继续探索，要推动人文纪念公园变成真正意义的生命公园。
