迈信林张友志：一个80后“军迷”的创业报国梦
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作为董事长，需要具备以下能力：一是能够精准把握市场脉搏，打造持续创业的能力；二是精准定位公司所存在的价值和意义；三是能够聚集人才，并不断提升团队的作战能力；四是懂得差异化竞争，不断提升公司的核心竞争力。
◎仲茜 ○编辑 邵好
张友志，是一毕业就进入职场打拼的80后。不同的是，工作7年后，他和“工友”七拼八凑了350万元，开启了青春创业之路。
创业初期，张友志不仅是总经理，还是驾驶员、采购员、操作员……2011年，乘着4G东风，公司挖得“第一桶金”。因为自己是一名铁杆“军迷”，在参加一次航展活动后，三十而立的张友志坚定转型，进入航空航天精密制造领域。
2014年，机缘巧合，公司又赶上了军民融合发展的时代机遇。经过7年摸爬滚打、跋涉奋斗，2021年5月，37岁的张友志，带领11岁的迈信林，一起迎来了高光时刻：成功登陆科创板，同时也成为我国国防装备制造队伍中的一支重要力量。
从一名普通外企员工，到科创板上市公司掌门人，迈信林董事长张友志用了十多年时间艰苦创业，实现了产业报国、服务国防的梦想。
面向未来，始终走在市场前端、技术前沿的张友志目标也很明确：“以研发生产高品质精密零部件，助推航空航天事业高速发展；与更多优秀的制造企业，共同吹响中国高端制造集结号。”
起步：27岁创业，身兼数职
创业初期最难的，是客户资源和资金短缺等问题，而市场开拓工作既艰辛又没有多少收获。
“迄今为止，迈信林已成立整12年。回顾这段创业历程，我给自己总结为‘宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来’。”张友志这样说。
2003年，刚20岁出头的张友志进入苏州昆山一家日企工作，其间担任过生产主管。年轻有想法的他并不安于按部就班地工作，始终有一颗创业的心。
2010年初，张友志同一群曾经在一起工作的“工友”，七拼八凑了350万元，作为原始资本，开启了人生的创业之路。
“选择的行业是我们非常看好的通讯行业，当时也是赶上了中国移动通讯业快速发展的浪潮。”张友志说，起初公司只有少量的客户订单，勉强维持运转，“创业初期最难的，是客户资源和资金短缺等问题，而市场开拓工作既艰辛又没有多少收获。”
在不断尝试和碰壁之后，团队积累了不少经验和教训。“这样的情况维持了一年左右，公司才逐步走向正常运营的轨迹。”张友志笑言，创业初期公司有40位员工，而他自己有好多重身份。“我不仅是公司总经理，还是驾驶员、采购员、操作员，虽然每一天我都很疲惫，但是更多的是浑身的创业激情。”
执着：从一名“军迷”到涉足军工
与通讯行业相比，军品配套门槛更严格，对公司的挑战也更大，但他还是选择坚持。
在通讯行业积累了一定的技术、经验、资源和资金后，公司开始寻求新机遇、新平台、新合作。一次偶然的机会，“军迷”张友志参加了一次航空展会，接触到了军工业务，因从小的兴趣爱好和有一定基础的专业判断，张友志发现了新的市场商机，决心转型涉足军工产业。
“这意味着公司将踏入一个全新的行业。”张友志介绍说，与通讯行业相比，军品配套门槛更严格，对公司的挑战也更大。但从小对军事着迷的张友志十分果敢和执着，带头往前冲。“光是取得军工单位所需全部资质，公司整整花了5年的时间。”
在这5年时间里，因为军品科研周期长，业绩持续低迷，张友志不得不面临合伙人因为不看好军工市场而撤资、资金短缺的压力。因为对于军品配套前景持不同看法，几位合伙人也先后选择退出。
最困难的一年春节，张友志靠借贷给员工发过年工资。但他还是选择坚持，紧跟军工前沿领域，同时持续投入资金进行技术研发。“其实很不想回忆那些身心倍受煎熬的艰苦岁月，我现在都不知道自己是怎么熬过来的，应该是当时的自己创业信念足够坚定，没有回头路可走，只能毅然决然地往下走。”
实干：迎难而上，加速发展
迈信林在飞机发动机、起落架、结构件、标准件等方面取得行业领先优势，成为服务主要军工集团的军工配套民企。
从通信市场切入到航空航天市场后，张友志和团队明显感觉到，公司存在员工整体素质参差不齐、技术手段落后以及现有的装备力量不足等问题。“社会从不缺创业者，但是能够沉下心来，将企业的长期发展规划作为经营目标的企业，是很少的。自那以后，我开始着眼考虑如何让企业可持续发展。”
临渊羡鱼，不如退而结网。张友志深知，想要改变现状，就要做很多改变。“我们一是提升全员的整体素质；二是加大研发投入，加强科研能力；三是提升装备的力量。这样才有机会在航空航天市场走得更加长远。”
终于，苦尽甘来。2014年开始，军民融合发展被大力倡导，此前已将主要业务切入军品配套赛道的迈信林，迎来一个又一个生产资质获批。此后，迈信林快速发展，在飞机发动机、起落架、结构件、标准件等方面取得行业领先优势，成为服务主要军工集团的军工配套民企。
2021年上市之后，公司进一步优化了内部组织架构，管理更加扁平化。据张友志介绍，公司副总裁以上干部主要负责战略实施及战略协调工作，以中层部门长为公司核心领导层，取消了部门原有的副手（或助理）岗，强调了中层部门长的责任与担当。
另外，强化各生产车间班组长的管理能力，对基层员工开展“一岗多技能训练”，为企业不断储备技能岗人才。“人岗高度匹配，人适其事、事得其人。根据不同员工的能力素质差异及岗位的要求，将人安排在最合适的岗位上，追求最大化的绩效产出。换句话说，让精于管理的在管理岗，精于技术的在技术岗。”
心得：创业至今，痛并快乐着
创业虽然艰苦，但是看着公司不断取得新的成绩，逐步发展壮大，内心有一定的成就感，对未来也充满希望。
创业至今，张友志一直是“痛并快乐着”。
“快乐是因为创业虽然艰苦，但是看着公司不断取得新的成绩，逐步发展壮大，内心有一定的成就感，对未来也充满希望；痛是因为作为创一代，必须独当一面，独自面对和处理来自各方汇聚的问题。”
面对压力，80后张友志有着自己独特的解压方式。“我个人的减压方式有两种：一是阅读。我喜欢一遍遍读党史，看看我们党一路走来的艰辛历程，获得不断前行的力量。二是与基层员工一起开展健身活动，比如打羽毛球，打乒乓球等，其间也会进行一些学术和技能交流。这两种方法都能适当地释放自身压力。”
在公司管理方面，张友志认为，作为董事长，需要具备以下能力：一是能够精准把握市场脉搏，打造持续创业的能力；二是精准定位公司所存在的价值和意义；三是能够聚集人才，并不断提升团队的作战能力；四是懂得差异化竞争，不断提升公司的核心竞争力。
今年，迈信林调整了发展规划。上市前，公司专注于航空航天事业的发展；上市后，公司不断加强上市公司内控管理，也不断延伸业务赛道，开拓新领域。“目前，半导体行业是我国的短板行业，我们凭借自身的精密制造技术，向半导体行业进军，与更多优秀的制造企业共同吹响中国高端制造在集结号。”
从普通外企员工，到科创板上市公司掌门人，张友志用了10多年时间艰苦创业，实现了产业报国、服务国防的梦想。未来，他希望将迈信林打造成国防装备队伍里的一支核心力量，以高品质的航空航天零部件，助推我国航空航天事业高速发展。
