易德龙钱新栋：担中流砥柱 与时代共舞
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易德龙钱新栋：
担中流砥柱 与时代共舞
◎记者 罗茂林
“苏湖熟，天下足。”千百年来，江苏都是江南鱼米之乡的代表，是当之无愧的“粮袋子”。现如今，江苏更是中国“高精尖”企业的聚集地，是中国经济的“钱袋子”。
在江苏创业20余年，易德龙董事长钱新栋亲眼见证了江苏资本市场从小到大、由弱到强。他为之付出全部心血的易德龙，亦是“苏股600”的典型代表。
做一家“大象”企业
2004年7月，钱新栋放弃了年薪80万元的工作回到苏州接手朋友创建的易德龙。2002年至2007年，江苏电子信息产业规模从千亿级奔向万亿级，年增速高达48.5%。作为一家从事电子制造服务业的公司，彼时易德龙年营收不过百万元。钱新栋没有急于在业务上寻求迅猛扩张，对他而言，短期赚钱似乎并非最重要的目标。
钱新栋讲过一个小故事：2006年，易德龙出口到美国的一笔12万元的货物已经启运出海，公司的总工却突然告诉钱新栋，其中的PCB（印刷电路板）的镀铜厚度未达到标准。这一无法检测的缺陷将会影响使用寿命。钱新栋第一反应是如实告知客户，并立即安排补发了一批合格的产品。钱新栋将这段经历总结为“将一辆桑塔纳扔进太平洋”。
2010年，易德龙产值突破亿元大关；2017年，易德龙正式登陆A股资本市场；2019年，易德龙营收首次突破10亿元大关。蹄疾步稳，在钱新栋的带领下，易德龙探索出了一条属于自己的发展道路。
一次去印度的经历，让钱新栋喜欢上了大象。在他看来，这种看似庞然大物的动物，却温顺、聪明，且还有出乎意料的灵巧。“尤其是成年后的大象，没有攻击性却很有威慑力。”钱新栋觉得，这正是他所追求的公司应有的模样。“我希望易德龙能发展成为像大象一样的公司，即使将来变强大了，也要保持谦和，善待各方。”
与时代共舞
2018年，一场酝酿已久的流程体系再造徐徐铺开，彼时“高质量发展”的呼声已逐渐从学界走向业界。“高质量就是高水准的、可持续的发展。”在钱新栋看来，让公司保持在未来5至10年继续以稳健的增速持续奔跑，是他的目标。
这场持续一年的改造让所有公司员工都记忆犹新，曾有公司高管半开玩笑半认真地说：“钱新栋要求的流程体系再造就像是写博士毕业论文，不仅要写几万字的内容，还要经历一轮又一轮的答辩和修改，但整个过程让我们学到了很多，思考问题变得更有逻辑。”
在钱新栋看来，发展是一种取舍。企业经营既要有顺势而为的魄力，还要有坚守不移的定力。抚今追昔，对于这片生养自己、成就自己的土地，钱新栋充满了感情。
江苏各地政府对于缔造群星璀璨的“苏股600”功不可没。钱新栋向上海证券报记者讲起了一件小事。早在上市前，为了支持公司发展，当时的苏州市政府许诺在上市后，批给易德龙150亩工业用地，用于扩张产能。
后来易德龙顺利上市，当地政府也如约批准了用地。“但由于产能扩张没有预期的那么快，公司只用掉了100亩地，直到今天，剩下的50亩地依然预留着。”钱新栋感慨道，几年来，相关政府官员更替数次，但当初的承诺却依然有效。“地方政府不仅言而有信，而且尊重企业发展的客观规律。”
“百亿营收、千家客户、百年老店”，这是钱新栋为易德龙下一阶段发展定下的目标，也意味着易德龙将向10倍成长的梦想进发。钱新栋自信地说：“资源大、现金多、客户基础好，公司自然就会成长，百亿营收不是障碍，公司发展的天花板很高。”
