（上接1版）

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此外，《意见》增加了独董区别于其他董事的履职手段，促进独董个人履职向依托组织履职的转变，完善独董占多数的董事会审计、提名、薪酬等专门委员会机制，建立全部由独董参加的专门会议机制，并前移监督关口，强化关键领域监督力度。

业内专家认为，这些举措增强了独董在关键领域的监督力，降低了“花瓶董事”出现的概率。独董不再“单打独斗”，通过增加其在利益冲突事项上的“话语权”，将有效参与到公司重大复杂事项的研究论证环节，从而实现既“独”又“懂”。

“独董不是‘花瓶’、廉价签字者或无底线信用背书人。”刘俊海说，独董的独立性体现在人格独立、思想独立。独董要独立于上市公司、实控人，以及公司的内部董事、执行董事和管理层，还要重视培养“四商合一”，“四商”即信仰和敬畏法律的“法商”、践行商业伦理的“德商”，不断创新的“智商”和受人尊重的“情商”。

屈文洲认为，要让独董既“独”又“懂”，发挥更大作用，需建立健全制度机制，比如严格独董遴选程序、定期组织独董专业培训；提高独董专业素养和道德水平，比如建立诚信档案等。此外，独董还应提高自身专业性，留有足够的精力去履职和自觉加强对公司的监管，主动问询企业的经营管理情况，让决策更加符合企业实际。