英大国际信托有限责任公司

2023-04-28 来源：上海证券报

2022年年度报告摘要

1、重要提示

本公司董事会及董事保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

本公司董事长俞华军、总经理吕阳、财务负责人李芳声明：保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。

本公司独立董事石俊志、徐卫晖、江迎春对年度报告内容的真实性、准确性、完整性无异议。

2、公司概况

2.1公司简介

英大国际信托有限责任公司的前身为济南市国际信托投资公司，成立于1987年3月。2001年12月31日，经中国人民银行银复〔2001〕264号文批复，获得《中华人民共和国信托机构法人许可证》，注册资本增至5亿元人民币，名称变更为英大国际信托投资有限责任公司。2003年11月26日，经中国银监会山东监管局核准，获得《中华人民共和国金融许可证》。2006年，公司实施增资扩股，国家电网有限公司成为第一大股东，注册资本增至15亿元。2007年9月，经中国银监会审批，公司换发金融许可证，名称变更为英大国际信托有限责任公司。2009年9月，国家电网有限公司将持有的公司股权划转至国网资产管理有限公司（现已更名为“国网英大国际控股集团有限公司”），国网资产管理有限公司成为控股股东。2010年4月，经监管及政府部门批准，公司注册地迁至北京。2012年12月，公司注册资本由15亿元增加至18.22亿元。2015年8月，公司注册资本变更为30.22亿元。2018年2月，公司引入战略投资者，注册资本增加至40.29亿元。2020年2月，国网英大国际控股集团有限公司等4家股东单位将持有的公司73.49%股权转让给上海置信电气股份有限公司（现已更名为“国网英大股份有限公司”），国网英大股份有限公司成为控股股东。

公司中文名称：英大国际信托有限责任公司

英文：YINGDA INTERNATIONAL TRUST CO.,LTD

缩写：英大信托

法定代表人：俞华军

注册地址：北京市东城区建国门内大街乙18号院1号楼英大国际大厦4层

邮编：100005

互联网网址：www.yditc.sgcc.com.cn

电子信箱：yditc@yditc.sgcc.com.cn

信息披露负责人：刘海超

信息披露联系人：黄焕

联系电话：010-51960320

传真：010-51960222

电子信箱：xinxipilu@yditc.sgcc.com.cn

信息披露媒体：上海证券报、金融时报

公司年报备置地点：北京市东城区建国门内大街乙18号院1号楼英大国际大厦4层

聘请的会计师事务所：信永中和会计师事务所（特殊普通合伙）

住所：北京市东城区朝阳门北大街8号富华大厦A座9层

聘请的律师事务所：北京市中盛律师事务所

住所：北京市朝阳区建国门外大街甲8号国际财源中心B座2208室

2.2组织结构

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3、公司治理

3.1公司治理结构

3.1.1股东

报告期末股东总数为4家，实收资本40.29亿元，持股比例超过10%的两名股东情况见下表：

表3.1.1前两名股东持股情况

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3.1.2董事、董事会及其下属委员会

表3.1.2-1董事长及董事名单

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表3.1.2-2独立董事概况

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表3.1.2-3董事会下属委员会组成情况

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3.1.3监事、监事会及其下属委员会

表3.1.3监事会成员概况

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3.1.4高级管理人员

表3.1.4高级管理人员概况

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3.1.5公司员工

最近两个年度职工人数、年龄分布、学历分布、岗位分布，所有层级加总整体为100%。以下表列示：

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3.1.6根据《信托公司股权管理暂行办法》需要披露的相关信息

3.1.6.1报告期末公司股东出资额情况

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3.1.6.2报告期末主要股东及其控股股东、实际控制人、关联方、一致行动人、最终受益人情况

根据《信托公司股权管理暂行办法》相关规定，我公司主要股东包括：国网英大股份有限公司、南方电网资本控股有限公司、济钢集团有限公司。

国网英大股份有限公司出资比例73.49%，对公司经营管理存在重大影响。认定依据：持有公司73.49%股权。

南方电网资本控股有限公司出资比例25.00%，对公司经营管理存在重大影响。认定依据：持有公司25.00%股权。

济钢集团有限公司出资比例：0.82%，对公司经营管理存在重大影响。认定依据：向公司派驻监事。

3.1.6.2.1国网英大股份有限公司

控股股东：国网英大国际控股集团有限公司

实际控制人：国家电网有限公司

关联方：同受国家电网有限公司控制或者施加重大影响的法人或非法人组织，如国网北京市电力公司、国网天津市电力公司、国网上海市电力公司等。

一致行动人：无

最终受益人：国家电网有限公司

3.1.6.2.2南方电网资本控股有限公司

控股股东：中国南方电网有限责任公司

实际控制人：中国南方电网有限责任公司

关联方：同受中国南方电网有限责任公司控制的法人或非法人组织，如广东电网有限责任公司、海南电网有限责任公司、南方鼎元资产运营有限责任公司等。

一致行动人：无

最终受益人：中国南方电网有限责任公司

3.1.6.2.3济钢集团有限公司

控股股东：济南市人民政府国有资产监督管理委员会

实际控制人：济南市人民政府国有资产监督管理委员会

关联方：受济钢集团有限公司控制的法人或非法人组织，如山东钢铁集团济钢板材有限公司、山东济钢环保新材料有限公司等。

一致行动人：无

最终受益人：济南市人民政府国有资产监督管理委员会

3.1.6.3报告期内公司发生的关联交易情况

内容详见本报告6.6部分。

3.1.6.4报告期内股东违反承诺质押公司股权或以股权及其受（收）益权设立信托等金融产品的情况

无。

3.1.6.5报告期内股东提名董事监事情况

董事提名情况：公司股东提名吕阳担任第十一届董事会董事。

3.1.6.6已向国务院银行业监督管理机构或其派出机构提交行政许可申请但尚未获得批准的事项

无。

3.1.6.7国务院银行业监督管理机构规定的其他信息

无。

3.2公司治理信息

3.2.1年度内召开股东会情况

本年度公司共召开了3次股东会会议，其中股东年会1次，临时股东会会议2次。

3.2.2董事会及其下属委员会履行职责情况

本年度公司共召开了6次董事会会议。

3.2.2.1独立董事履职情况

报告期内，公司独立董事石俊志、徐卫晖、江迎春严格行使独立董事职责，按时参加董事会及专业委员会会议，认真履行相关职责，对公司战略规划、制度设计、风险管理、管理交易、审计内控、信息披露等重大决策、重要机制提出客观、公正、专业的意见与建议，促进公司依法合规稳健运行，有力指导和支持了公司经营管理和转型发展各项工作取得新突破。

3.2.3监事会履行职责情况

3.2.3.1监事会召开会议情况

本年度公司共召开了2次监事会会议。

3.2.3.2监事会独立意见

报告期内，公司认真贯彻执行国家经济金融政策，业务经营活动符合法律法规规定，按照监管要求不断健全和完善内部控制体系。董事会运作规范、决策合理、程序合法，高级管理层落实高效、经营审慎、管理规范。董事及高级管理人员诚信勤勉、恪尽职守、履职尽责，不存在违反法律法规或损害公司利益的行为。信永中和会计师事务所（特殊普通合伙）出具的2022年度“标准无保留意见”审计报告，真实、客观地反映了公司的财务管理状况和经营成果。

3.2.4高级管理人员履行职责情况

报告期内，公司高级管理层认真贯彻执行股东会、董事会工作部署，立足“根植主业、服务实业、以融强产、创造价值”定位，以建设具有能源特色行业领先的现代信托公司为目标，落实“十四五”发展规划，紧扣“一体四翼”发展布局，提出“2+3+N”的转型路径，全力打造产业金融升级版，服务实业质效进一步提升；围绕“八项机制”，切实提质增效，持续夯实内控体系，不断强化依法治企；坚持拓展创新业务，实现证券投资信托领域双首单突破，不断提高价值创造能力及核心竞争力。报告期末，公司经营质效突出，行业评级继续保持最高等级A级，荣获地方政府“抗疫先锋先进单位”荣誉称号，荣登“中国金融机构金牌榜”，荣获华夏时报“金蝉奖2021年度社会责任信托品牌”“金蝉奖2022年度优秀信托服务公司”、证券时报“2022年度优秀绿色投资信托计划”等多项行业奖项，“英大信托”品牌形象和行业影响力进一步提升。

4、经营管理

4.1战略规划、经营方针和经营目标

战略规划：以公司“1235”发展战略为统领，坚持“根植主业、服务实业、以融强产、创造价值”战略定位，坚持稳中求进工作总基调，坚持服务电网主业、服务能源行业、服务绿色低碳发展，不断进一步提升市场竞争力，以深化产融协同为主线，以深化融融协同为支撑，以深化金融科技协同为动力，坚决防控金融风险，致力于“建设具有能源特色行业领先的现代信托公司”。

经营方针：坚持“依法合规、稳健经营”的理念，建立健全以风险控制为核心的业务管理制度，完善全方位、多层次的全面风险管理体系。强化合规理念宣导，坚持推进合规管理建设。优化高效的运营机制，通过制度建设优化，严格规范公司各项经营管理活动，使公司业务发展和基础管理各项活动流畅运转。构建联动的协同机制，以全面提升价值为目标，加大对管理要素和业务资源整合，进一步提升配置效率。完善严格的监督约束机制，建立健全以事前防范与事后查处相结合的审计内控监察制度。

经营目标：全面建立战略定位清晰、业务结构优化、治理结构完善的现代企业制度，持续强化风险防控和合规建设，不断优化市场化体制机制，激活内生发展动力，全面提升发展水平。坚定产业金融功能定位，围绕以电力能源为中心的产业链、价值链，加大特色金融服务和产品供给，聚焦“2+3+N”业务转型路径，全力打造产业金融升级版，成为电力行业的产融结合典范、能源绿色发展的金融服务排头兵、信托行业的专业化发展标杆，推动公司实现高质量转型发展。

4.2所经营业务的主要内容

自营资产运用与分布表

2022年12月31日单位：万元

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信托资产运用与分布表

2022年12月31日单位：万元

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4.3市场分析

4.3.1有利因素

2022年资管新规正式实施，同时下发《信托业务分类新规》（征求意见稿），信托业务环境发生着深刻变化，信托业转型发展进入结构性调整的深化阶段。新的经济环境和金融环境下，金融强监管严监管成为常态，有助于夯实信托业转型发展的基础，信托行业发展更加注重质量和效益，在提升服务实体经济能力的同时向高品质的受托人定位转变，以实现行业长远持续发展，行业整体进入高质量发展的历史机遇期。

4.3.2不利因素

在宏观经济下行压力和疫情冲击下，信托公司经营业绩继续承压，行业积极探索、求存求进，也对信托公司发展提出了更高要求。监管部门围绕“去通道、压融资、降风险”出台了一系列新政策，信托公司展业逻辑面临重塑，信托业在风险积聚暴露中经历转型阵痛和艰难调整，竞争优势和业务格局在发生新的变化，传统业务领域已经无法承载信托行业新的发展需求，但新的驱动尚未形成。信托行业面临激烈竞争，大资管行业内同质化竞争严重，信托需进一步开拓多元化业务与服务，寻求差异化发展。

4.4内部控制

4.4.1内部控制环境和内部控制文化

4.4.1.1内部控制环境

公司积极落实监管和股东要求，持续健全以风险管理为导向、合规管理监督为重点，严格、规范、全面、有效的内控体系。一是公司将加强党的领导和完善公司治理相统一，坚持把党的领导融入公司治理各个环节，切实发挥党委把方向、管大局、促落实作用。二是公司以“三会一层”公司治理架构为主体，全面风险管理委员会（内部控制委员会、合规管理委员会）统筹风险、内控、合规管理工作，专门职能部门组织推动内控体系工作，各业务部门落实内控体系有效运行责任，审计部门加强内控体系监督检查工作，促进建立健全覆盖各业务领域、部门、岗位的全面有效的内控体系。三是公司进一步厘清内控、审计、合规、风险等部门职能，在法律合规部设置合规内控处，充实人员力量，落实专人专责，增强内控合规工作机制保障，确保内控合规工作全面有效开展。

4.4.1.2内部控制文化

2022年，公司切实把合规内控管理放到深入贯彻习近平法治思想的高度来认识，大力弘扬“守纪律、重程序、知畏惧、守底线”的内控文化。通过组织全员签署合规承诺书，开展反洗钱、关联交易、金融业务等合规内控培训，将清廉金融合规文化建设融入经营管理全过程等多种形式，持续提升全体员工的风险防范意识，不断提升强化合规内控管理的政治自觉、思想自觉和行动自觉。

4.4.2内部控制措施

公司从健全内控制度、优化业务流程、提升内控信息化水平等方面持续强化内控措施，不断提高风险管理水平。一是完善内控制度体系，进一步健全公司制度顶层设计，建立以基本制度、重要制度、常规制度和规范性文件等四级自建制度体系，进一步优化制度管理流程，推进规章制度管理规范性和系统性。二是推进制度废改立，根据公司年度制度建设计划做好制度迭代更新，全年共新增（修订）制度38项，废止制度8项，弥补公司内控制度体系的薄弱环节，为公司风险管理、业务审批、市场营销等提供制度保障。三是强化业务流程管控，将内控制度、内控体系管控措施和合规管理要求融入业务流程，贯彻重要业务领域和关键环节的控制标准，强化内控体系刚性约束。四是夯实风险防控管理基础，优化全面风险管理机制，进一步建立健全风险预警体系、风险评估机制，加强项目投贷后检查、业务风险自查，加强风险过程管理。五是持续加强内控信息化建设力度，以业务转型发展为方向加强在线供应链金融系统、证券信托投资管理系统等重点业务系统部署实施，将内控体系管控措施嵌入各类业务信息系统，进一步提升业务风险管控能力。

4.4.3信息交流与反馈

公司进一步强化内控的收集、处理和传递，确保信息及时沟通，促进内控有效运行。一是通过定期召开股东会、董事会、监事会，确保公司治理及经营管理信息及时准确地传递给股东、董事及监事，结合总办会、投决会、签报等形式，各部门向高级管理层及时汇报经营管理和业务开展动态。二是持续加大信息化建设力度，保障系统安全稳定运行，确保各个部门和员工相关工作信息能够顺畅反馈。三是加强与监管机构、行业协会、社会中介机构、网络媒体等对接，及时准确获取外部信息，将内控信息在内部各层级之间进行有效传递，进一步强化信息沟通与问题反馈。四是公司持续完善信息传递与反馈机制，充分利用公司网站、内部报刊、企业公众号等信息沟通平台，发布公司年报、披露重大事项，并根据文件约定向投资者披露项目信息，加强与投资者的互动交流。

4.4.4监督评价与纠正

公司按照监管制度要求持续加大日常监督和专项监督力度，不断提升监督评价的深度与广度。根据政策变化、公司战略、组织机构、展业方向等调整情况，公司滚动修订《内部控制监督评价手册》，完善缺陷认定标准和内控评价标准，定期开展内控专项监督。报告期内，常规开展年度内控自评价，配合国网家电网公司开展内控监督评价及开展专项治理工作。对于发现的内控缺陷问题，制定问题整改台账，加强问题整改落实，持续加强考核问责，压实各方责任，进一步完善内控监督长效机制。

报告期内，公司依法合规稳健经营，业务开展健康有序，各项内控制度有效执行，各条线业务流程控制精准有力，风险防控体系有效运转，未出现违法违规事件。

4.5 风险管理

4.5.1风险管理概况

4.5.1.1公司经营活动中可能遇到的风险

基于金融行业运营环境和信托业特征，公司在经营过程中可能面临的风险主要有：信用风险、市场风险、操作风险、合规风险、流动性风险、其它风险等。

4.5.1.2公司风险管理的基本原则

1.健全性原则：风险控制覆盖公司各项业务、各个部门和各级人员，并渗透到决策、执行、监督、反馈等各个经营环节。

2.相互制约原则：公司内部部门和岗位的设置权责分明、相互制约。

3.及时性原则：风险管理在业务发生时能准确迅速响应，及时地对风险点予以识别、控制和管理。

4.成本效益原则：风险控制在考虑重要性的前提下，保证以合理的管理成本达到最佳的风险管理效果。

4.5.1.3公司风险管理组织体系与职责

公司紧跟市场和政策变化，围绕总体经营和发展战略目标持续推进全面风险管理体系建设，按照架构健全、职责清晰、纵向延伸、横向覆盖的原则，逐步建立了以董事会为核心的全方位、多层次的风险管理组织体系。

公司董事会是公司风险管理架构的最高决策机构，负责管理和监控公司的整体风险，承担全面风险管理的最终责任，对股东会负责。董事会下设风险管理与关联交易控制委员会，作为风险管理与关联交易方面的专门工作机构，对公司风险状况和风险管理能力及水平进行评价，提出完善公司风险管理和内部控制的意见和建议。

监事会承担全面风险管理的监督责任，负责监督检查董事会、经营层在风险管理方面的履职尽责情况并督促整改。

经营层负责公司全面风险管理的日常运行，承担全面风险管理的实施责任，负责执行公司风险管理政策，定期审查监督风险管理的程序以及具体的操作规程；定期向董事会、监事会报告风险管理情况。

公司建立并不断完善覆盖前、中、后台的风险管理组织架构，具体执行风险管理策略和制度，落实风险管理责任，形成前台业务管理、中台风险审查、后台审计监督“三道防线”。其中：业务部门承担风险管理第一道防线职责，负责承担业务经营活动所承担的风险，实施积极主动的管理，严格执行公司的风险偏好、风险管理政策、程序和集中度限额，确保业务活动不偏离风险管理要求。风险管理部、法律合规部、运营管理部为第二道防线。风险管理部是公司全面风险管理工作的牵头管理部门，统筹开展公司全面风险管理工作。全面参与项目审核、决策审批、事中风险管理等环节，保障业务实施的合法性和合规性。组织实施项目风险排查，通过对信托资产存续期内各类风险的监测、识别、预警、化解。法律合规部负责规章制度管理、制定并组织实施制度建设计划，负责规章制度委员会日常工作。牵头负责合规管理体系与管理机制的建设与完善工作。牵头负责评价内部控制制度的完整性和合理性以及内部控制制度执行的有效性，监督并促进内控体系的有效运转。运营管理部负责执行项目存续期管理事务性工作，牵头负责信托项目日常信息披露相关工作。审计部为第三道防线，负责公司经营管理活动的内部审计工作，履行公司“第三道”风险防控职责，负责信托项目的全过程审计工作，负责公司风险管理和内部控制等相关审计评价工作。

在公司风险管理中，各层级、各部门相互衔接、有效制衡，在职责范围内严格履行风险管理职责，将风险管理工作贯穿到公司经营管理的各个环节中，对业务经营的全过程进行风险识别、评估、监测和控制，确保公司稳健经营。

4.5.2风险状况

4.5.2.1信用风险状况

信用风险是指借款人因各种原因未能及时、足额履行约定契约中的义务而造成经济损失的风险。在信托公司，信用风险主要发生在主动管理类信托业务及固有业务中，发生违约时，债权人或信托公司将因为未能得到预期的收益而承担财务上的损失。

报告期内，公司严格履行受托人尽职管理职责，信托业务和固有业务整体运行情况良好，全年未发生重大经营风险，公司总体信用风险总体可控。

4.5.2.2市场风险状况

市场风险是指信托公司在投资经营中因股市价格、利率、汇率等变动而导致价值未预料到的潜在损失的风险。市场风险可以分为利率风险、汇率风险（包括黄金）、股票价格风险和商品价格风险，分别是指由于利率、汇率、股票价格和商品价格的不利变动所带来的风险。市场风险可能导致市场波动，从而影响收益，甚至造成公司财产损失。

报告期内，公司坚持稳健运营的策略，密切关注宏观政策导向，充分深入调研，对有价证券投资管理状况进行动态监测，控制总体证券投资规模和比例，设置限制性指标和止损限额，通过投资组合分散投资风险。年内，公司证券投资信托业务及固有业务投资总体风险可控。

4.5.2.3操作风险状况

操作风险是指由于内控程序不完善、信息系统障碍、人员操作环节的过错疏忽等造成影响或损失的风险。

报告期内，公司通过加强内控体系建设，严格执行岗位分离控制、授权审批、业务流程控制等，未发生因操作风险造成的损失。

4.5.2.4合规风险状况

合规风险是指因未能遵循法律法规、监管要求、规则、自律性组织制定的有关准则以及适用于金融机构自身业务活动的行为准则，而可能遭受法律制裁、监管处罚、重大财务损失和声誉损失的风险。

报告期内，公司根据监管政策要求和导向持续完善以风险管理为导向、合规管理监督为重点的内控体系。制定公司《规章制度管理办法》，建立公司四级自建制度体系，优化制度管理流程；加强重点领域制度迭代更新，年内共新增制度11项，修订制度27项，废止制度8项，为公司风险管理、业务审批、项目操作、市场营销、贷后管理等提供制度保障。持续加强内控信息化建设力度，进一步提升风险管控能力。着力补齐内控合规机制明显短板，将内控管理和合规管理要求嵌入业务流程，促使公司依法合规开展各项经营活动。

4.5.2.5流动性风险状况

流动性风险是指公司的流动性支付能力存在不确定性，无法以合理成本及时获得充足资金，用于偿付到期债务、履行其他支付义务和满足正常业务开展的其他资金需求的风险。

报告期内，公司净资本充足，能够覆盖各项业务的风险资本和满足信托公司流动性的要求，变现能力和资金周转能力强，流动性风险较小。

4.5.2.6其它风险状况

公司面临的其他风险还有声誉风险、关联交易风险、洗钱和恐怖融资风险等。声誉风险是指公司经营管理行为导致外部负面评价的风险。关联交易风险是指在关联交易控制过程中，由于关联方界定不准确、关联交易定价不合理以及关联交易活动中断等原因导致的风险。

报告期内，公司高度重视声誉风险，在制度建设、流程优化、文化培养、宣传培训等方面采取多项措施，积极做好声誉风险管理工作。年内，公司未发生重大负面舆情、案件好群体事件，维护了良好的品牌声誉。

报告期内，公司将洗钱和恐怖融资风险纳入全面风险管理，不断健全洗钱和恐怖融资风险管理体系，对公司洗钱和恐怖融资风险进行持续识别、审慎评估、有效控制和全程管理，并通过培训、内部监督等方式推动全员反洗钱和反恐怖融资尽责履职，不断提升洗钱和恐怖融资风险管理水平。

4.5.3风险管理

风险管理的目标是在风险和收益间取得适当平衡，将风险对公司经营业绩的负面影响降到最低水平，使股东及其它权益投资者利益最大化。基于该风险管理目标，公司风险管理工作紧密围绕战略及业务特点，持续优化风险管理体系，建立适当的风险承受底线，并及时可靠地对各种风险进行监督；把握业务风险特征，采取差异化管控措施；加强资产准入管理，严守风险底线。

4.5.3.1信用风险管理

针对信用风险，公司不断健全制度体系和操作流程，在尽职调查、制定方案、专业审核、严格审批、过程管理、风险监控等关键环节加强管控，以切实降低信用风险发生的概率。

公司对于信用风险管理主要采取的措施：一是持续推进业务结构转型，控制公司信用风险敞口暴露。二是持续加强制度管理，完善风控标准。报告期内，公司修订并完善了《信托项目尽职调查指引》、《信托业务审批管理办法》《信托业务投资决策委员会工作规则》等，在项目风险管理制度层面进一步夯实管理要求。三是夯实项目运营期管理。加强信托资金投放管控，夯实运营期风险排查管理，提升不良处置力度，避免“重审批、轻投贷后”下的风险暴露。

4.5.3.2市场风险管理

公司对于市场风险管理主要采取的措施：一是通过内培外引不断加强投资团队建设，强化投研专业能力。二是搭建完善投资策略体系，增强市场风险抵御能力。三是持续完善风控阈值及监测指标管理，强化日常风险监测，将市场风险控制在风险偏好可接受范围内。

4.5.3.3操作风险管理

公司对于操作风险管理主要采取的措施：一是组织开展业务操作风险分析，按照业务类型开展全流程风险点分析，研究控制措施，持续改进、滚动修订，形成风险点控制清单。二是深入研究操作风险识别、计量、监测、反馈和预警方法，逐步形成风险管控“套路”。三是加强操作风险防控工作组织，完善风险防控组织网络，畅通信息沟通渠道，形成覆盖全流程的风控组织体系。

4.5.3.4合规风险管理

公司对于合规风险管理主要采取的措施：一是加强监管政策研究，分析监管重点，主动汇报、及时沟通，确保监管要求信息对称、传导有力。二是针对监管数据报送等监管重点，夯实基础工作、优化工作组织，努力做到监管要求落实到位，数据准确，杜绝“低级错误”。三是重点做好关联交易相关工作，强化相关部门协同配合，完善关联交易图谱，提升数据质量，优化工作组织，切实提升工作质量。

4.5.3.5流动性风险管理

公司制定并采取了有效的流动性管理措施：一是固有资金流动性风险管理方面。公司保持稳健经营，不存在有息负债，固有资产主要投资于高安全性、高流动性资产，整体流动性充足,且具备较强的抗压能力。二是健全产品兑付层面流动性风险控制方面。公司进一步规范主动管理类信托项目运行期管理，加强信托项目的风险排查，积极进行项目风险预警，根据风险项目情况制定相应的处置计划。进一步优化投资者结构，增强投资者风险识别，不断加强投资者教育，加强对合格投资者的甄别，将适合的产品推荐给风险接受能力匹配的投资者。

4.5.3.6其它风险管理

声誉风险管理方面。一是加强公司形象正面宣传，营造良好舆论氛围。二是加大舆情监测力度，确保舆情管理平稳有序。三是深入推进风险项目处置，避免潜在声誉风险事件。四是维护投资人合法权益，积极履行受托人职责。

洗钱和恐怖融资风险管理方面。公司严格执行人民银行及银保监会对于洗钱和恐怖融资的工作要求，持续完善公司反洗钱工作内控机制，并强化宣传、注重培训，确保全员树立应有的反洗钱意识并掌握必要的反洗钱技能，严格履行反洗钱义务。

4.6 2022年净资本、风险资本及风险控制指标状况

公司按照《信托公司净资本管理办法》有关要求，对净资本及风险资本进行有效管理。报告期内，公司净资本风险控制指标持续符合监管要求。2022年12月31日，公司净资本及各项相关风控指标情况如下表所示：

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4.7 社会责任履行情况

2022年，公司认真贯彻落实党的二十大会议精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在国家电网公司党组的领导下，始终坚持服务党和国家工作大局，主动承担社会责任。报告期内，公司统筹推进疫情防控和经济社会发展各项部署，坚持服务实体经济和产融结合，积极服务电力能源发展；认真践行绿色发展理念，大力支持清洁能源发展；坚持依法合规稳健经营，忠实履行受托人义务，切实保障投资者合法权益；不断提升和创新财富管理水平，为投资者实现保值增值，为社会提供更高质量、更有效率的金融服务，为全面建设社会主义现代化国家、推动经济高质量发展作出积极贡献。

坚持服务实体经济，支持国家新基建项目建设和中小企业发展。依托电网股东背景，坚持产融结合，充分发挥信托制度的优势和灵活性大力支持我国能源互联网、特高压、智能电网建设和农村电网改造升级工程，年内服务电网主业业务规模超过6600亿元。积极助力白鹤滩电站送浙江±800千伏特高压直流输电工程建设，为白鹤滩外送江苏、浙江两条国家重点特高压工程项目融资支持超125亿元；依托“电e金服”“南网e链”保链稳链、助企纾困，线上供应链业务规模超过40亿元；为国家重点工程项目量身设计买断式可再生能源补贴方案，支持绿色项目建设。

持续推动脱贫攻坚成果巩固拓展同乡村振兴有效衔接。积极响应党中央“万企兴万村”行动倡议，向内蒙古乌兰察布市化德县捐赠慈善资金10万元，捐赠资金用于化德县教育、卫生、基础建设等社会事业，包括防疫物资购买、低收入群体帮扶等工作，支持提升当地宜居程度，助力民生保障。截至目前，公司通过慈善信托、直接捐赠等方式，累计为化德县经济社会发展提供资金支持110万元，助力化德县巩固拓展脱贫攻坚成果、推动实现乡村振兴。近年来，公司先后与东城区有关部门合作设立“东城阳光”、“东城德融”等慈善信托项目。2019年英大信托所设“东城阳光精准扶贫慈善信托”，至今善款已惠及张家口崇礼区（东城区对口帮扶对象）“一户多残”残疾人家庭及困难家庭196户400多人。

发挥信托优势，服务文化强国。公司着眼金融与文化的融合发展，设立“英大信托2022年文润东城慈善信托”项目，通过慈善捐赠募集资金100万元支持北京市东城区文化公益宣传和文物保护利用等相关的公益活动，服务东城区的公共文化服务建设、文化遗产保护传承、传统文化教育传播、文物保护宣传和活化利用等社会公益事业。

5、报告期末及上一年度末的比较式会计报表

5.1自营资产

5.1.1会计师事务所审计意见全文

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5.1.2资产负债表

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