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以万华化学为例，11月7日，公司拟以增资等方式曲线“吞并”六国化工和安纳达两家上市公司，在A股化工板块的整合加速进行。

万华化学表示，本次重组后，公司将进一步完善上游原料供应链，增强电池业务核心竞争力。铜化集团钛白粉在行业处于前十名，该业务与万华化学现有涂料业务具有互补及协同效应。

万华化学作为地方国企，入主两家公司更多的是出于产业整合的考量，通过收购产业链上成熟的公司，快速打通整个产业链。

向阳认为，当一个地方政府非常睿智地抓住一个“链主型”企业的时候，就会为该地区带来一个产业集群。

因此，具备“链主型”企业的“美的系”11月初带资入股家居巨头顾家家居，便受到市场广泛关注。

“我们与何氏家族也有一些交流。”向阳对记者说，无论是以电器为主业的美的集团，还是何剑锋打造的盈峰环境，实际上都是围绕着人的“衣食住行”做产业整合。那么自然而然在这个过程当中，顾家家居就成为非常好的并购标的。

再看另一个“链主型”易主案例：建发股份入主美凯龙。

建发股份董事长郑永达曾在今年1月15日召开的“拟收购美凯龙部分股份的投资者说明会”上表示，公司主要覆盖供应链和房地产业务，和美凯龙对应的家居供应链和地产可以有协同效应，收购美凯龙股权是建发股份为了产业链和供应链产业的延伸，从公司长远发展思考的战略性并购。

为何“链主型”企业的产业整合式易主越来越多？

甘世雄直言：“目前我国经济已经处于这个阶段，包括中国的资本市场、产业发展均进入了并购整合期。同时，我国很多企业也已经发展到这个阶段，具备了很大的产业并购当量。”

展望：仍需政策保驾护航

“这是个大趋势。”甘世雄信心满满地说。他同时也强调需要几个大的政策前提：

首先，继续实施开放的金融政策，加大支持力度。比如银行对融资并购的政策，包括并购贷款、并购基金、夹层融资等。

其次，资本市场的并购重组要像IPO一样，继续优化相关机制，进一步提高并购重组的市场化程度。同时，对搞内幕交易、虚假重组的相关方，监管层要重罚，让其付出成本和代价。

更重要的是在国家层面建立公平竞争的市场环境，破除地方保护主义，消除行政壁垒，从而形成全国统一大市场。

向阳告诉记者，最好围绕“链主型”企业来打造一个产业生态，形成一个产业集群。“在2017年，我们经过详细的调研论证之后，认为百度在人工智能和无人驾驶方面，完全具备‘链主型’企业的特点。”向阳说，“所以，我们就和百度联起手来，共同在广州开发区打造该产业。从2017年到现在，在广州开发区成功落地了一个完整的无人驾驶、人工智能的产业集群。”

不过，向阳表示，招商引资、产业并购资金来源等方面仍存在一些问题，需要管理层尽快解决。“越是在困难期，就越会有大机遇，伟大的企业往往是在这样的环境下诞生。”

“为什么要鼓励并购？因为通过产业并购，可以形成有规模、有品牌、有竞争力的企业，这有利于我国产业和经济的健康发展。”甘世雄如是称。