郑煤机董事长焦承尧：把“优等生”文化作为文化追求
打造具有全球竞争力的世界一流企业

郑煤机董事长焦承尧：

把“优等生”文化作为文化追求

打造具有全球竞争力的世界一流企业

为深入学习中央金融工作会议精神，中国上市公司协会于2024年1月30日在北京举办2024年度“第一期上市公司董事长、总经理”培训班，强调上市公司要弘扬“优等生”文化，推动上市公司高质量发展。

郑煤机董事长焦承尧表示，郑煤机把“优等生”文化作为文化追求，不断践行“优等生”文化，做到诚实守信、真实透明、规范治理、专注主业、回报社会。郑煤机上市以来，严格按照公司法、证券法、中国证监会有关规章和证券交易所的规定要求，进一步完善公司治理结构，加强投资者关系管理，提高上市公司信息披露质量，保护广大中小投资者的合法权益。同时，依托资本市场的平台，按照市场化、高端化、国际化的改革方向，郑煤机也取得了良好的发展成就。

1、 践行“优等生”文化 提升上市公司质量

中央金融工作会议强调，要在金融系统大力弘扬中华优秀传统文化，坚持诚实守信、以义取利、稳健审慎、守正创新、依法合规。良好的上市公司文化对于传承和弘扬企业家精神、积淀和凝聚上市公司价值观、指导和引领上市公司高质量发展具有重要意义。

焦承尧表示，郑煤机把“优等生”文化作为文化追求，不断践行“优等生”文化，做到诚实守信、真实透明、规范治理、专注主业、回报社会。郑煤机上市以来，严格按照公司法、证券法、中国证监会有关规章和证券交易所的规定要求，进一步完善公司治理结构，加强投资者关系管理，提高上市公司信息披露质量，保护广大中小投资者的合法权益。同时，依托资本市场的平台，按照市场化、高端化、国际化的改革方向，郑煤机也取得了良好的发展成就。

“郑煤机在上级党委及各级政府的大力支持下，通过持续深化改革，使企业从一家濒临破产的国有工厂逐步发展成为跨地区、跨行业、跨文化的A+H股两地上市公司。”焦承尧说，郑煤机集团的改革发展历程，大体可分为“三步走”：第一步是以“三项制度改革”为主要内容的机制改革，实现了管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低；第二步是以“产权优化”为主要内容的体制改革，由国有独资工厂逐步改制发展成为A+H上市公司，股权结构相对混合多元；第三步是以“转型进入汽车零部件行业”为主要内容的高端智能制造结构性改革，逐步走向高端化、国际化。其中，近年来郑煤机以结构改革为主攻方向，把自主创新作为高质量发展的根本途径，按照供给侧结构性改革的要求，持续推进产业、产品结构调整，实现产品高端化、产业多元化、发展国际化，坚定地朝着“具有全球竞争力的世界一流企业”迈进。

 2、 “科技改变世界，智能引领未来”

党的二十大报告指出，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国。焦承尧表示，公司将秉持“科技改变世界，智能引领未来”的发展理念，以“成为具有国际影响力的智能制造企业集团”为愿景，持续强化创新驱动，加快数字化转型，发展高端制造、智能制造。

郑煤机作为全球规模最大的煤矿综采装备研发、制造企业，凭借先进的技术研发体系，持续推进煤炭高端装备和智能化技术的研发，致力于将人工智能、工业互联网、云计算、大数据、机器人、智能装备等与现代煤炭开发技术进行深入融合，形成全面感知、实时互联、分析决策、自主学习、动态预测、协同控制的智能系统，为全球煤炭客户提供安全、高效、智能、舒适的一流煤矿综采技术、成套装备解决方案和服务，实现煤矿采掘、运输、通风、安全保障、经营管理等全过程的智能化运行，推动煤矿装备行业的发展。

首先，立足当前谋划长远，深耕煤机板块。煤炭作为中国主体能源，未来很长一段时期，煤炭在能源供应体系中依然不可或缺、地位重要。煤机行业未来5年是以智能化、国际化为代表的高速发展，未来5—10年是以成套化为代表的高速发展，未来10—15年是以服务化为引领的高速发展，郑煤机的煤机板块将坚持“以智能驱动产品成套化发展，以数字驱动业务全流程变革”的创新思路，持续引领煤机装备制造业发展。以成套化、智能化、国际化、社会化为发展方向，加大研发投入，满足客户从对“装备本身”的注重转向对“服务体验”的需求提升，让煤炭开采更加安全、高效、绿色、舒适，将公司打造为煤矿成套设备的供应商、全寿命周期的服务商、工业化数字的运营商。

其次，汽车零部件板块加快转型的步伐。亚新科积极开拓新能源汽车市场，扩大新能源汽车业务占比，快速覆盖更多主流新能源汽车厂商；索恩格向新能源汽车高压电机快速转型，全面布局提升盈利能力和交付能力。

再其次，聚焦新兴领域，奋力开拓新业务。把握“双碳”背景下的产业新机遇，积极布局新赛道，寻找新的增长极，为实现集团中长期战略目标注入新动能。

最后，加快数字化转型，增强发展新动能。数字化转型是公司未来5—10 年的主旋律，持续推动公司各层面数字化升级，推动多板块、多业务的互联互通、协同共享，打造数字化企业，以数字化、智慧化实现降本增效、助力节能减排，赋能企业高质量发展。

 3、 科技创新贯穿于郑煤机发展

的每一个关键历史时期

焦承尧表示，科技创新贯穿于郑煤机发展的每一个关键历史时期，同时也是郑煤机能够在煤矿机械和汽车零部件领域勇立潮头的重要因素。“2006年，郑煤机在全球煤机领域曾有两大世界级竞争对手，二者在国内高端市场一度占据绝对主导地位。面对现实压力，郑煤机以国产化替代为突破口，以科技创新为引领，逐步取得多项关键技术突破，两年后便打破上述两家企业的市场垄断。直至今日，上述两家企业也已全部宣布退出长壁开采。”焦承尧表示，这其中，科技创新带来的优势转换，是企业竞争关系转变的根本动源。

在焦承尧看来，要以创新驱动高端化。几十年来，郑煤机以振兴民族煤矿装备制造业为己任，从一开始的引进、模仿、消化，到后来的研发、创新、超越，从“中国第一架”到“世界第一高”，始终离不开创新。目前，郑煤机为国家技术创新示范企业，建起了以国家认定企业技术中心、博士后工作站、院士工作站为平台的技术创新体系。在郑煤机，科技人才地位最高、荣誉感最强，创新已成为企业成长的内在基因和鲜明导向。同时，以市场引领多元化。在液压支架已经做到全国第一、市场占有率达40%的情况下，行业的天花板成为企业持续发展的瓶颈。郑煤机坚持“离开行业不离开专业”，发挥深耕装备制造业优势，经过多方比选，跨入市场容量更大、前景更为广阔的汽车零部件市场，实现了“煤机+汽车零部件”双主业驱动。同时，主动推动煤机板块转型升级，一方面着力发展高端制造、智能制造，投资建设郑煤机集团智慧园区-结构件数字化工厂，推进生产智能化；另一方面着力推进制造业服务化，加快向“制造+服务”转型，已成为煤矿综采综合解决方案提供商。最后，以产业转型走向国际化。郑煤机通过并购亚新科、索恩格，收获了全球研发、生产、销售和服务网络，奠定了打造世界一流汽车零部件企业的基础。同时，郑煤机集团加快研发煤矿综采超大采高装备、成套化、智能化等技术，实现了综采智能化、生产可视化、综合自动化，目前煤机板块主要业务涵盖煤炭综采工作面成套装备，煤炭控制系统，智慧矿山的研发、设计、生产、销售和全寿命周期服务，产品销往全国，并出口至多个国家和地区，逐步占领国际高端市场。郑煤机已由单一煤机企业发展成为高端智能装备制造集团，境外营业收入达到30%，汽车零部件业务收入占比超过50%。

企业在发展过程中，从起步到持续再到做强，不可避免会遇到一些“卡脖子”难题，关于未来的产业布局，也是企业要思考的重要课题。焦承尧表示，从煤机领域到汽车零部件领域的跨界转型，就是郑煤机布局未来的关键举措。

“随着新能源产业的发展，以及‘双碳’目标时间节点的临近，煤炭开采量下降是大势所趋，煤机企业不想被淘汰，提前布局转型是现实所需。”焦承尧说。在转型发展的过程中，如何实现数字化和智能化是企业要考虑的一大难题。对于郑煤机而言，数字化不仅仅是一个产线产品的数字化，更是从产品的设计、销售、生产、售后、供应链一直到产品报废全过程的数字化，依靠数字化形成企业的新质生产力，从而提高效率降低成本，拓展企业的发展空间，并对整个产业链赋能升级。