徐矿集团党委书记、董事长，苏能股份董事长冯兴振：“千亿徐矿”发展成果要让广大股民可观可感可触

◎记者 仲茜 实习生 徐蕾洁

“我们希望，‘千亿徐矿’的发展成果让广大职工和股民可观、可感、可触。”近日，围绕苏能股份分红、企业科技创新等话题，徐矿集团党委书记、董事长，苏能股份董事长冯兴振接受了上海证券报记者专访。

上海证券报：苏能股份上市后，首次分红便派发13.78亿元，为什么这么做？

冯兴振：上市后，苏能股份致力于稳健经营，不断提升治理水平，实施了一季度权益分派，共计派发了13.78亿元现金分红，让全体股东共享企业发展成果。因为优秀的企业不仅要对员工负责，更要对公司股东和投资人负责，让他们享受到公司业绩的红利，感受到公司发展的脉搏。

2023年，公司落实职工收入与企业效益同步增长机制，职工收入增幅超过两位数，稳居全煤行业前列。我们始终把“让全体徐矿人都能过上好日子”作为不懈追求的目标，把“不让一名职工下岗”作为庄严承诺，我们希望“千亿徐矿”的发展成果，让广大职工和股民可观、可感、可触。

上海证券报：如何通过创新思维和先立后破的方式，加快企业科技创新？

冯兴振：我们过去在技术改造方面取得了一定进展，但这些成绩还远远不够。我们要根据发展新质生产力的要求，让科技创新走在更前沿，尤其是要在培育和发展未来产业方面下更大功夫。

2023年以来，苏能股份开始组建能源产研院，聘请了院士、博导和研究机构研发人员，针对“卡脖子”技术和一些在未来产业培育过程中的关键核心技术进行联合攻克，始终追赶行业前沿技术水平，推动企业高质量发展，为构建现代化产业体系进一步赋能。

上海证券报：徐矿集团提出，能源企业要“藏能于技、藏能于企”，这句话化用自“藏粮于地、藏粮于技”。如此表述有何内涵？

冯兴振：粮食安全、能源资源安全关乎国家经济社会发展大局。粮食安全，我们提倡藏粮于技，实际上能源资源也是一样的。不管是粮食还是能源资源，都关乎国家安全基础，都要依靠技术创新来进一步提升保障能力。

“藏能于技、藏能于企”的理念对我们来说，是坚定地用新的生产力理论来指导徐矿集团的发展实践。我们强调三项重点：战略性矿产资源开发利用、风光氢储新型能源体系建设和能源资源重大技术创新突破。我们谋划全面构建现代产业、科技创新等“五大体系”，积极助力江苏省打造具有全球影响力的产业科技创新中心。

上海证券报：您是如何理解“因地制宜发展新质生产力”的？又是如何不断塑造发展新动能和新优势的？

冯兴振：作为一家能源资源企业，徐矿集团始终立足于能源资源行业特征和企业发展实际，在把准、吃透新质生产力概念、内涵、路径等基础上，寻找与自身发展的结合点、切入点和突破点，确保新质生产力发展方向准确、基础扎实。

我们要依托自己的资源禀赋、产业基础和科研条件，聚焦发展战略性矿产资源、风光氢储新型能源、增材制造新材料等“五大战新产业”，以构建现代化产业体系为方向，以绿色低碳发展为主线，以科技创新和产业创新深度融合为手段，统筹推进产业创新、科技创新、要素创新，加快培育形成新产业、新模式、新动能，使徐矿成为能源资源领域发展新质生产力的重要阵地。

下一步，苏能股份将以下六个方面作为总体经营发展的战略：优质能源资源项目开发、煤炭安全稳产、高质量推进电力产业、加强物流贸易、加快发展新能源业务、注重员工和社会责任。我们的目标是创建国际化特大型能源企业，努力在产业与资本的道路上行稳致远。