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2024年

4月18日

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“今天的技术含量,就是明天的市场容量”

2024-04-18 来源:上海证券报

◎记者 王宙洁 宋薇萍 陈梦娜

今年春节前夕,红豆集团下属100多家工厂的厂长都收到一块来自董事长的牌匾,上面有三个夺目的大字:精气神。

这是红豆集团成立几十年来,始终在践行着民企敢闯敢投、踏踏实实、砥砺前行的精神写照。

南国红豆向春生。红豆的“风”是从1983年吹起的。这一年,周耀庭调任红豆集团的前身——港下针织厂,出任厂长。当时的厂里仅有8台旧棉纺车。怎样把厂子办好?这是周耀庭一直在思考的问题。

当时主推产品的名字叫“山花”,大家觉得太土气,得重新起个好名字。

厂子所在的港下地区附近有棵红豆树,周耀庭眼前一亮,脑子里涌现出了诗人王维的名诗:“红豆生南国,春来发几枝。愿君多采撷,此物最相思。”当下,他决定用“红豆”作为品牌的名字。

注册“红豆”商标,是周耀庭不同于其他乡镇企业家,早早拥有现代企业思维的一个重要标志。

他推出了大刀阔斧的改革,积极探索推进“内部市场制,股份合作制,效益承包制,母子公司制”的“四制联动”管理机制,实施竞争上岗、制度选人的机制。

1987年底,周耀庭的儿子周海江毅然辞去高校老师的“金饭碗”,进入公司。在周海江的带动下,大学生不断涌入,红豆开始进入现代化管理时代。

5年后,江苏红豆针纺集团有限公司成立,这是江苏省首家乡镇企业集团。彼时的乡镇企业,企业产权界定模糊,这也是那时候比较普遍的一个问题。

“红豆不能等!”周耀庭提出搞股份制改革。

1992年底,无锡港下的集贸市场上,张贴出了红豆的招股说明书,红豆集团“增量扩股”首次启动。1993年,红豆集团推出了内部股份制。几次股份转让后,红豆完成股份制改革。

这一创新举措,在苏南地区率先突破产权不明晰的发展瓶颈,成为“新苏南模式”的代表。

改革开放春雷激荡,周耀庭这样的乡镇企业家加快脚步,与时代一同成长。

一个艰苦创业,一个将其发扬光大,“商场父子兵”并没有被市场经济的惊涛骇浪吓倒,而是在不断创新和变革中,不断成长。

那棵已存活了1000多年的红豆树,在新时代又重新焕发了青春。

发展新质生产力是时代的命题,也是企业制胜的法宝。在设备不断更新的同时,红豆集团还充分利用科技力量大力开发新产品,公司长期与大专院校科研单位挂钩。红豆人相信:今天的技术含量,就是明天的市场容量。

“企业家必须有探险家的勇气、军事家的胆略、政治家的胸怀、银行家的精明、登山家的毅力。”周耀庭常说。

从手工业到大企业,充分竞争,直面市场,既有走最难走的路的韧性,也有做最大胆创新的豪气,这就是红豆的精气神。