兴业国际信托有限公司2023年年度报告摘要
1、重要提示
1.1 本公司董事会及董事保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。没有个别董事的异议声明。
1.2 本公司独立董事保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任,没有异议声明。
1.3 本公司2023年度财务报表已经毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙)根据中国注册会计师审计准则审计,并出具了标准无保留意见的审计报告。
1.4 本公司负责人、主管会计工作负责人郭晓恺及财务部门负责人张荻声明:保证2023年年度报告中财务报告的真实、完整。
2、公司概况
2.1 本公司基本情况:
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2.2 组织结构
截至报告期末,本公司组织结构如下:
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3、公司治理结构
3.1.1 股东
截至报告期末,本公司股东总数为6家,其中主要股东5家,具体如下:
表3.1-1
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备注:
★为本公司控股股东,实际控制人。
本公司小股东南平市投资担保中心因事业单位改制等原因已注销,其人员、资产、负债、所有者权益整体划入福建省中华会计函授学校南平分校。我公司正在积极推动该部分股权变更相关工作。
3.1.2 主要股东
本公司主要股东总数为5家,其中,兴业银行股份有限公司、福建华投投资有限公司、福建省华兴集团有限责任公司已成为关联方,合并持有本公司股权比例为82.3333%。
本公司主要股东之间不存在一致行动关系。报告期内,本公司股东没有质押本公司股权或以股权及其受(收)益权设立信托等金融产品的情况。
本公司主要股东及其控股股东、实际控制人、最终受益人、关联方等情况具体如下:
表3.1-2
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备注:
实际控制人穿透识别至最终的国有控股主体或自然人为止。
3.2 董事
截至报告期末,本公司董事会共有9名董事,其中非独立董事6名,独立董事3名。
表3.2-1(董事长、非独立董事)
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备注:
1.2024年3月,本公司董事会收到沈卫群先生的书面辞职函,沈卫群先生因干部任期届满原因申请辞去本公司第七届董事会董事长、董事及董事会执行委员会主任委员职务。经本公司股东会、董事会选举,郑志明先生拟担任我公司董事、董事长及董事会执行委员会主任委员职务。郑志明先生的任职资格将在监管部门核准后生效。
2.经本公司董事会同意,在郑志明先生的董事长任职资格获得核准前,由本公司董事、总裁郭晓恺先生代理行使董事长职务。
表3.2-2(独立董事)
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3.3 监事
截至报告期末,本公司监事会共有3名监事,其中包括2名职工监事。
3.3(监事会成员)
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3.4 高级管理人员
截至报告期末,本公司共有4名高级管理人员。
表3.4(高级管理人员)
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备注:
2024年3月,经本公司董事会审议通过,同意郑桦舒先生因工作调整原因辞去本公司副总裁、董事会秘书职务。
3.5 员工情况
截至报告期末,本公司在职正式员工386人,平均年龄为37岁。其中:博士学历5人,占1.30%;硕士学历184人,占47.67%;本科学历193人,占50.00%;专科学历4人,占1.04%。
4、经营管理
4.1 经营目标、方针、战略规划
4.1.1 经营目标
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神、中央经济工作会议、中央金融工作会议精神和金融监管政策精神,发挥银行系信托公司的资源禀赋,发挥信托本源优势,做强功能性平台定位,提升专业服务能力,赋能兴业银行集团“商行+投行”战略实施,实现自身差异化、专业化发展的转型道路。
4.1.2 经营方针
以市场为导向、以客户为中心、以人才为根本、以创新为动力,综合化经营,专业化服务。
4.1.3 战略规划
坚持稳中求进工作总基调,强化风险底线思维,积极融入兴业银行集团“商行+投行”战略布局,围绕“服务为体,资管为用,受托为本”转型总体思路,坚定回归本源,大力推进服务信托、精品投行、私募资产管理等重点转型板块建设,全力加速推动数字化战略实施,加强受托服务、财富管理等核心能力建设,牢固树立受托人定位,夯实信托文化建设,开创公司高质量发展新局面。
4.2 所经营业务的主要内容
自营资产运用与分布表
截至2023年12月31日
金额单位:人民币万元
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备注:资产分布“其他”主要为资管产品及长期股权投资。
信托资产运用与分布表
截至2023年12月31日
金额单位:人民币万元
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4.3 市场分析
4.3.1 有利因素
一是宏观经济方面,我国经济韧性强,市场规模大,发展梯次结构合理,回旋余地大,经济稳中向好趋势不断强化。2023年面对错综复杂的国际形势,我国顶住外部压力、克服内部困难,经济回升向好,国内生产总值超过 126万亿元,较上年增长 5.2%,高质量发展扎实推进。国内服务消费持续释放,制造业投资增速回升,基础设施投资保持韧性,居民消费倾向改善,为信托公司发展带来广阔的空间和重要的市场机遇。
二是监管环境方面,新三分类及配套指引为信托行业的发展与监管方向奠定了主基调,与此同时,信托强监管严监管态势进一步延续,引导信托公司紧紧围绕回归本源这一根本,按照三分类的方向加快转型、重塑业务模式,走差异化、特色化、本源化发展道路。中央金融工作会议吹响了建设金融强国的号角,为信托行业助力金融高质量发展指明方向。
三是行业发展方面,在三分类新规的指引下,信托公司加快业务创新和转型,在促进国民财富管理传承、助力盘活存量资产、服务防范化解重大风险、加强和改进社会治理等多个方面持续发挥信托优势和作用,信托潜在需求持续释放、信托优势不断显现。
4.3.2 不利因素
一是从宏观经济来看,国内周期性和结构性矛盾叠加,“疤痕效应”下微观主体信心尚未完全修复,经济回升向好面临有效需求不足、部分行业产业过剩、社会预期偏弱、风险隐患较多等困难和问题。
二是从监管环境看,信托业第七次清理整顿进入后半程,行业风险仍在持续出清,高风险信托公司逐步暴露,个别信托公司破产,个别信托公司被托管,全行业风险防控工作仍面临巨大挑战。
三是从行业发展看,正处于创新转型深水区,传统业务发展承压,新的业务增长点尚未发展成熟,民营地产、城投融资业务风险暴露,行业整体经营业绩下滑,面临营收和利润增长乏力的挑战。信托业要扭转市场主体对行业的负面印象,重塑市场信任仍任重而道远。
4.4 内部控制
4.4.1 内部控制环境和内部控制文化
根据国家有关法律和本公司章程,本公司已构建了较为完善的法人治理结构,“三会一层”合理分工、有效制衡的运行机制持续健全,公司治理、业务治理、风险治理机制持续完善。事前防范、事中控制和事后监督形成防范风险有效机制,为本公司营造良好的内部控制环境。
本公司高度重视内部控制文化建设,通过完善内部控制制度、组织业务培训及从业资格认证、开展各类检查和内控自评、遴选宣导业务案例等方式,传导贯彻内部控制理念,培养员工合规理念与风险防范意识,内部控制文化深入人心。
4.4.2 内部控制措施
本公司董事会负责建立并实施充分而有效的内部控制体系。董事会下设审计以及风险控制与关联交易委员会,负责监督公司内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况。公司经营管理层下设内部控制委员会,作为公司管理层内部控制的决策机构。报告期内,本公司内部控制工作机制持续完善,经营部门及业务管理职能部门、风险管理部门、内部审计部门三道风险防御体系持续加强,分级授权机制明确有效,风险管理报告体系完整规范,在内部控制环境、程序和措施上遏制各类潜在风险。
本公司严格执行前、中、后台分立运行的业务流程:前台负责对业务进行初步论证、尽职调查、方案设计和材料收集;中台贯穿业务的决策程序和管理环节,负责业务的合法合规性审核、项目评估和业务审批,负责对业务的运营维护;后台负责对信托业务和自营业务的支持保障,包括财务管理和会计核算、科技支持、审计监督等,对前中台提供支持服务和监督评价等。前、中、后台形成高效配合和有效制衡运行机制。
报告期内,本公司规章制度体系持续完善,累计新制订或修订规章制度62项,形成现行有效规章制度395项;有效开展“两项业务”压降,组织开展内控检查工作,开展兴航程“法治能力提升年”活动,建立全流程风险管控机制,加强风险应急预案及处置研究;定期开展内控自评工作,根据评估结果,优化风险控制措施,确保风险可控;积极发挥内部审计监督作用,提高审计工作质量,充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高前中后台运营效率等方面的作用;进一步加强内部控制管理,定期发布法律法规汇编、有效制度清单,不定期组织开展法律法规、内部控制制度和内部控制流程、风险管理等方面培训,全面强化内部控制制度及操作流程的有效贯彻和执行。
4.4.3 监督评价与纠正
本公司对内部控制建立和执行情况进行定期和不定期的监督检查,评价内部控制有效性,发现内部控制缺陷及时加以改进,确保内部控制有效运行。
本公司各业务部门对各项业务的经营状况和风险管理情况进行经常性自我评估,及时发现内部控制缺陷并切实整改落实到位。风险管理部作为内控管理职能部门,负责内控评价工作的牵头组织实施,结合内外部监督检查情况,对业务部门的内控自评结果进行抽查、复评,验证内控评价结果的有效性,促进内控评价的客观性、全面性。审计部依照内部审计工作程序开展独立的审计监督活动,出具内部审计报告,督促各部门对审计发现问题进行及时整改并跟踪落实。
4.5 风险管理
4.5.1 风险管理概况
本公司在经营活动中可能遇到的风险主要包括信用风险、市场风险、操作风险、合规风险、声誉风险、外包风险、信息科技风险、战略风险、洗钱风险等。
本公司风险管理遵循合规性、全面性、独立性、制衡性、程序性等基本原则。合规性,即本公司经营活动应遵守所涉及的法律、法规、监管规定及公司规章制度;全面性,即本公司风险管理涵盖各项业务管理各环节,并渗透到各项业务过程中;独立性,即本公司风险管理部门与各业务部门及支持保障部门保持相互独立,可直接向董事会和高级管理层报告,保证风险管理得到切实有效的执行;制衡性,即明确划分相关部门、岗位之间的职责,建立职责分离、横向与纵向相互监督制约的机制;程序性,即本公司风险管理组织系统的安排遵循事前授权审批、事中控制和事后监督三道程序。
在风险管理组织架构建设方面,本公司分别在董事会、经营管理层面设立了相应的风险管理机构,风险防范制度贯穿于业务全过程。
(1)在董事会层面设立了审计以及风险控制与关联交易委员会,负责指导本公司的风险控制、管理、监督和评估工作。
(2)在经营管理层面设立了业务评审委员会,作为本公司经营管理层在董事会授权范围内决定有关自营业务与信托业务项目的决策机构;设立了风险管理委员会,作为本公司经营管理层决定各类风险管理政策及重大风险事项的决策机构。
(3)本公司设立专业经营部门,负责所属板块业务的项目推动及管理工作;设立风险管理部,负责授权体系内项目审查,提交有权审批人或业务评审会审查意见,履行业务风险合规管理和监督职责;设立运营管理中心,负责履行项目存续期运营事务的管理和监督职责。
(4)本公司设立审计部,负责对公司内部控制和业务风险管理状况进行监督评价,并直接向董事会报告。
4.5.2 风险状况
4.5.2.1 信用风险状况
信用风险是指交易对手未能履行合同所带来的经济损失风险。本公司高度关注交易对手的履约能力,针对各类业务特点制定了相应的业务评审指引和操作规程,将信用风险管理运用于贷前调查、贷中审查和贷后管理阶段。
信用风险资产分类情况:(1)信托业务方面,截至报告期末,本公司信托资产1852.06亿元。(2)固有业务方面,截至报告期末,本公司信用风险资产总计208.40亿元,其中不良资产金额合计65.18亿元,本公司已按照相关要求足额计提拨备。
本公司一般准备、资产减值准备的计提和信托赔偿准备金提取方法如下:(1)一般准备:根据国家财政部财金〔2012〕20号《关于印发〈金融企业准备金计提管理办法〉的通知》规定,本公司从当年净利润中提取一般风险准备作为利润分配处理,用于弥补尚未识别的可能性损失的准备。一般风险准备按风险资产期末余额的1.5%提取。(2)资产减值准备:计提资产减值准备的范围和方法见会计报表附注。(3)信托赔偿准备金:根据《信托公司管理办法》第49条规定,从税后利润中提取5%作为信托赔偿准备金。
对于抵押品确认原则:抵押品必须是抵押人合法所有的或依法有处分权的财产,且须经过有资质的中介机构评估,抵押贷款应签订抵押合同,并按规定到有关部门登记。本公司在参考中介机构评估价值的基础上,结合业务实际情况,综合评判抵押物价值。
4.5.2.2 市场风险状况
市场风险是指因为股价、房价、市场汇率、利率或其他价格因素变动而产生的或可能产生的风险。市场风险具有很强的传导性,某些信用风险的根源可能也来自于交易对手的市场风险。
信托资产方面,截至报告期末,本公司房地产资金信托资产规模85.32亿元,占本公司信托资产总规模的4.61%,该类项目受国家宏观政策影响相对较大,房地产市场价格与销售状况将影响信托项目的资金回笼。截至报告期末,本公司证券投资信托资产(含股票、债券、基金)规模为550.85亿元,主要运用为债券、二级市场股票和基金投资等。
固有资产方面,本公司固有资产市场风险主要来自权益市场投资,主要为投向二级市场的基金、信托等资管产品以及其他权益类投资。截至报告期末,该类资产投资余额为35.30亿元。
4.5.2.3 操作风险状况
操作风险主要是指因内部控制系统不完善、管理失误、控制缺失或其他一些人为错误而导致的风险。本公司内控制度和操作规程涵盖了所有的业务领域,合理调整组织架构设置,建立岗位相互制衡机制。本公司制订《兴业国际信托有限公司操作风险管理办法》,不断完善操作规程,持续优化业务流程,开展业务连续性管理工作,加强案件风险管控,严格按照本公司问责制度的有关规定对违规操作的人员进行问责,操作风险控制良好。
4.5.2.4 其他风险状况
本公司可能面临的其他风险主要有合规风险、声誉风险、外包风险、信息科技风险、战略风险、洗钱风险等。报告期内本公司未发生此类重大风险。
4.5.3 风险管理
4.5.3.1 信用风险管理
本公司信用风险管理策略:一是针对各类业务特点制订了相应的评审指引、准入标准和操作规程等管理办法,加强对行业及区域信用风险状况研判;二是加强事前对交易对手的尽职调查,进行事前控制,通过投前尽调充分掌握交易对手及具体项目的风险状况;三是严格落实担保措施,客观、公正地评估抵(质)押物,并通过关注交易对手抵(质)押物情况和资信状况,持续跟踪进行事中和事后控制,持续加强存续期管理措施,通过多种手段加强信用风险识别以及化解能力;四是对所购入的债券进行信用级别限制;五是风险管理部门对业务项目信用风险情况进行全面风险排查,及时发现问题并采取相应措施;六是遵照监管机构及风险管控的要求,进行资产风险分类,实施动态管理;七是严格按财政部和监管部门的要求,足额提取包括资产减值准备、一般准备和信托赔偿准备金在内的各项准备金。
4.5.3.2 市场风险管理
本公司市场风险管理策略:一是加强宏观经济形势和重大经济政策的分析预测,评估宏观因素变化可能给投资带来的系统性风险,提出业务主要发展方向和调整方案;二是根据市场行情,加强对交易对手在其所处行业的市场竞争能力分析,准确把握资金进入时机,密切跟踪市场变化,及时调整投资策略,通过资产或投资的合理组合实现风险的有效对冲和补偿,以规避市场风险;三是在业务决策和业务流程管理过程中,通过压力测试和动态监控,对项目进行严格管理;四是积极贯彻落实监管部门有关法律法规精神,及时对相关业务做出风险提示,密切关注市场变化,加强风险防范,确保风险可控。
4.5.3.3 操作风险管理
本公司操作风险管理策略:一是不断健全完善各项规章制度和业务操作流程,构建了职责分离、相互监督制约的组织架构,制定了科学的业务审批程序,并切实加强执行力度;二是实行严格的业务流程审核、复核程序,采用全流程管理系统,严格防范操作风险;三是加强员工教育培训,全面推行内部从业资格考试上岗制度,提升员工的专业知识和专业技能;严格执行问责制度,提高业务合规管理和风险管理质量;四是对内控执行情况和项目合规情况进行定期和不定期检查,并督促及时整改。
4.5.3.4 其他风险管理
针对可能面临的其他风险如合规风险、声誉风险、外包风险、信息科技风险、战略风险、洗钱风险等,本公司通过制订并执行相应的风险控制制度加以防范和化解。
5、报告期末及上一年度末的比较式会计报表
5.1 自营资产
5.1.1 会计师事务所审计意见全文
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5.1.2 资产负债表
合并资产负债表
金额单位:人民币万元
■
合并资产负债表(续)
金额单位:人民币万元
■
母公司资产负债表
金额单位:人民币万元
■
5.1.3 利润表
合并利润表
金额单位:人民币万元
■
合并利润表(续)
金额单位:人民币万元
■
母公司利润表
金额单位:人民币万元
■
5.1.4 所有者权益变动表
所有者权益变动表(合并)
2023年度
金额单位:人民币万元
■
所有者权益变动表(母公司)
2023年度
金额单位:人民币万元
■
5.2 信托资产
5.2.1 信托项目资产负债汇总表
信托项目资产负债汇总表
金额单位: 人民币万元
■
5.2.2 信托项目利润及利润分配汇总表
信托项目利润及利润分配表
金额单位:人民币万元
■
6、会计报表附注
6.1 会计报表编制基准说明
6.1.1 本公司及子公司(以下简称“本集团”)以持续经营为基础编制财务报表。本公司编制的财务报表符合中华人民共和国财政部(以下简称“财政部”)颁布的企业会计准则的要求,真实、完整地反映了本公司2023年12月31日的合并财务状况和财务状况、2023年度的合并经营成果和经营成果及合并现金流量和现金流量。本公司编制的会计报表不存在不符合会计核算基本前提的事项。
6.1.2 纳入本公司合并报表范围的子公司情况
■
6.2 或有事项说明
截至资产负债表日,本公司作为信托计划的管理人向信保基金转让有关信托计划债权,并向信保基金提供合同项下差额补足义务合计人民币1,975,305,798元 (2022年:人民币2,679,869,735元) 。无其他需要披露的重大或有事项。
6.3 报告期内重要资产转让及其出售的说明
报告期内,本公司无重要资产转让及出售。
6.4 会计报表中重要项目的明细资料
6.4.1 自营资产经营情况
6.4.1.1 信用风险资产情况
表6.4.1.1
金额单位:人民币万元
■
6.4.1.2 各项资产减值损失准备情况
表6.4.1.2
金额单位:人民币万元
■
6.4.1.3 固有业务股票投资、基金投资、债券投资、股权投资等投资业务情况
表6.4.1.3
金额单位:人民币万元
■
6.4.1.4 自营长期股权投资情况
表6.4.1.4
金额单位:人民币万元
■
6.4.1.5 自营贷款情况
无。
6.4.1.6 表外业务情况
表6.4.1.6
金额单位:人民币万元
■
6.4.1.7 2023年度收入结构
表6.4.1.7
金额单位:人民币万元
■
本公司合并口径“其他业务收入”主要为信息科技业务服务收入。
6.4.2 信托财产管理情况
6.4.2.1 信托资产情况
表 6.4.2.1
金额单位:人民币万元
■
6.4.2.1.1 主动管理型信托业务情况
表6.4.2.1.1
金额单位:人民币万元
■
6.4.2.1.2 被动管理型信托业务情况
表6.4.2.1.2
金额单位:人民币万元
■
6.4.2.2 报告期内已清算结束的信托项目情况
报告期内,本公司已清算结束的信托项目371个,实收信托金额6,369,013万元,加权平均实际年化收益率5.09%。
6.4.2.2.1 报告期内已清算结束的集合类、单一类资金信托项目和财产管理类信托项目情况
表6.4.2.2.1
金额单位:人民币万元
■
6.4.2.2.2 报告期内已清算结束的主动管理型信托项目情况
表6.4.2.2.2
金额单位:人民币万元
■
6.4.2.2.3 报告期内已清算结束的被动管理型信托项目情况
表6.4.2.2.3
金额单位:人民币万元
■
6.4.2.3 报告期内新增集合类、单一类和财产管理类信托项目情况
表6.4.2.3
金额单位:人民币万元
■
6.4.2.4 信托业务创新成果和特色业务有关情况
报告期内,本公司积极应对信托业新旧动能转换、业务模式重塑时期的各类挑战,主动拥抱变化、坚定回归本源,重新布局新三分类背景下三大业务体系,夯实数字化能力,发挥信托本源优势,为人民追求美好生活和实体经济高质量发展提供更加优质的信托服务。
践行服务为本,满足人民美好生活需要。立足“受托人”定位和银行系信托公司的资源禀赋,联动兴业银行推出“兴福家”品牌家庭服务信托,运用信托不可或缺的资产隔离功能,为广大中产家庭提供高质量服务。上线以来,我公司家庭服务信托落地笔数和规模均位于市场前列,呈现良好发展态势。截至2023年末,公司家庭服务信托已接受客户申请269单、规模超过3.5亿元,已落地成立132单、规模超过2.27亿元。发挥专业优势,助力实体经济提质增效。积极推进银信联动,创新金融服务实体经济的方式方法,探索“慈善基金会+慈善信托”的有益模式,助力实现共同富裕和“双碳”目标。积极开展投贷联动、资产证券化、资本市场服务上市公司等创新业务。2023年,我公司作为受托管理机构和发行人,在银行间债券市场发行企业ABS产品22单,金额169.82亿元,全市场排名第五,银行系信托公司中排名第一;发行信贷ABS产品13单,金额142.56亿元,全市场排名第七。依托科技赋能,引领信托业数字化转型。立足兴业银行集团强大的数字化生态,发挥禀赋优势,坚定不移实施数字化转型战略,加快推进经营模式优化升级、业务流程重塑再造、组织架构变革创新,以数字化赋能业务转型发展,加快在行业转型中建立数字化优势。
(下转808版)