雅本化学股份有限公司2024年半年度报告摘要
证券代码：300261 证券简称：雅本化学 公告编号：2024-062
一、重要提示
本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监会指定媒体仔细阅读半年度报告全文。
所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。
非标准审计意见提示
□适用 √不适用
董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案
√适用 □不适用
是否以公积金转增股本
□是 √否
公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为：以963309471为基数，向全体股东每10股派发现金红利0.5元（含税），送红股0股（含税），不以公积金转增股本。
董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案
□适用 √不适用
二、公司基本情况
1、公司简介
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2、主要会计数据和财务指标
公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据
□是 √否
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3、公司股东数量及持股情况
单位：股
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持股5%以上股东、前10名股东及前10名无限售流通股股东参与转融通业务出借股份情况
□适用 √不适用
前10名股东及前10名无限售流通股股东因转融通出借/归还原因导致较上期发生变化
□适用 √不适用
公司是否具有表决权差异安排
□是 √否
4、控股股东或实际控制人变更情况
控股股东报告期内变更
□适用 √不适用
公司报告期控股股东未发生变更。
实际控制人报告期内变更
√适用 □不适用
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5、公司优先股股东总数及前10名优先股股东持股情况表
公司报告期无优先股股东持股情况。
6、在半年度报告批准报出日存续的债券情况
□适用 √不适用
三、重要事项
2024年上半年，农药行业仍处于低位，复苏迹象尚不明朗。受第一季度下游客户持续去库存的影响，公司农药产品的订单数量同比下降。第二季度，下游需求有所回暖，公司农药产品的销售额相较于第一季度回升明显，上半年整体销售额较去年下半年实现环比改善，但上半年的整体销售业绩相比去年同期仍然出现下滑。
公司2024年上半年实现营业总收入58,916.27万元，同比下降30.88%；2024年上半年归属于上市公司股东的净利润-5,201.36万元，同比下降153.77%。2024年第二季度营业收入相较于第一季度环比增长67.87%。
一、业务发展稳扎稳打，兰州基地渐入佳境
报告期内，为降低农药行业“去库存”影响，公司积极采取多项措施以应对市场变化，包括挖掘新的业务合作机会、加强研发创新、拓展新业务领域以及优化内部组织架构等，旨在不断提升自身竞争力，降低成本并提高效率，为行业复苏做好准备。在生产运营层面，公司持续优化生产工艺以降低现有产品的生产成本。同时，公司进一步深化与国际农药公司的合作，利用多年积累的客户关系和过硬的创新能力，积极推进研发管线内新产品的合作与落地，为客户提供高质量的定制生产服务。为此，公司持续推进兰州基地新项目及滨海基地二期项目建设。截至报告期末，兰州基地共有三条产线具备商业化生产条件，产线在高度自动化控制、危险物料管理及设施设备防静电等方面，达到国内领先水平；滨海基地二期项目土建工程基本完成，即将进入设备安装及调试阶段。
二、研发服务能力提升，绿色创新成果初现
报告期内，公司持续提升研发服务能力以储备未来发展动能。兰州研发中心及中试基地正式投入使用。作为公司的第四个研发中心，目前主要关注于抗病毒药物中间体的中试，并将在未来承担更多的医药产品研发、中试及商业化转化任务。此外，公司还在“合成生物”领域积极开拓。报告期内，公司充分利用生物酶催化平台的优势，结合生物酶催化与化学合成的技术优势，为客户提供更高效的服务和高附加值的产品。
报告期内，公司持续探索绿色创新理念在业务发展中的应用。公司连续流管式反应技术应用得到加强，兰州中试基地定制的高端连续反应装置，集成了供料模块、反应模块、控制监控模块、检测模块、收集模块以及信息化可视管理模块，顺利投料运行。 此外，公司加强校企合作，在连续流光催化方面研究取得进展，并已启动光催化反应项目的中试放大验证。公司致力于推动各项绿色创新前沿技术从实验室向商业生产的转化应用。
三、完善基地协同机制，管理效能持续提升
报告期内，公司进一步巩固“绿色、高效、创新、可信任的CDMO服务商”形象的市场定位。为此，公司明确农药、医药双主业各基地的定位和功能，统筹规划生产、研发资源，进一步形成合力，提升研发、生产等一揽子服务能力，增强公司的市场竞争力。其中，马耳他基地优化“医药业务出海桥头堡”定位，在派遣常驻员工基础上，向基地管理层注入“新鲜血液”，聘任一批具备“出海”经验的中高级管理人员，兼顾基地管理和国内外业务协同，形成发展合力；南通基地充分利用生产节奏调整的窗口期，发力降本增效和新项目开发，实现交货和业绩的改善。
上市公司层面，持续推动精细化管理，采取多种措施以实现降本增效的常态化：（1）强化预算管控，将成本控制的理念贯彻至每个管理节点，对各项支出进行严格的预算控制和审核，不断提升预算执行的效果；（2）公司进一步优化组织架构和人员配置，实现管理的提质增效；（3）优化绩效考核机制和评价方法，激发团队活力，提高整体运营效率。
