化“打卡”为“刷卡” 电广传媒闯出“文化+科技+旅游”新模式
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◎记者 覃秘
衡阳苏州湾老街，游客爆满，“船老大”海碗、串小白、王伙火等网红餐饮店一桌难求；大清邮局、漕运衙门、盐帮客栈、蔡伦的小店等文创店铺门庭若市；东洲岛上，游客们在数字船山书院里借助AR、VR、AI等数字科技穿越时光，争相与虚拟数字人船山先生古今对话，妙趣横生；一家老小纷纷在芒果快乐森林get侏罗纪电影里的名场面同款……据统计，今年“十一”黄金周期间，苏州湾老街及青春东洲岛景区共吸引了超过78.41万人次游客，同比增长201%，科技赋能文旅的旅游新业态在衡阳开花结果“火出圈”。
半年前，这里还是一片寂静。苏州湾，36栋仿古建筑冷冷清清；东洲岛，市民偶尔散步过来，看看湘江。
“用独特创意、独有IP、有效运营等手段盘活闲置资源，把自然风光和人文风情转化为旅游业的持久魅力。”电广传媒党委书记、董事长、总经理王艳忠在接受上证报记者专访时说，践行“文化+科技”“文化+旅游”两融合，电广传媒摸索出了“轻资产、重策划、强运营、产品化”的业务发展模式，正举全公司之力发展文旅产业。
衡阳东洲岛项目是电广传媒“三湘星光行动”点亮的第8个项目。2022年以来，电广传媒与湖南各市州政府牵手，将多个国有闲置资产改造成独具特色的旅游项目，既实现了较好的社会效益，也取得了较好的经济效益，闯出了一条文旅产业升级的新路径。
用创意激活闲置资产
今年5月，电广传媒与衡阳市政府签约，投资1.2亿元联合打造东洲岛项目。“上市公司实现了轻资产的运营模式，公司的投资比例和分成比例是倒挂的，以较小的投资比例获取较大比例的回报分成。”王艳忠介绍。此前，当地政府已经对东洲岛进行了超过10亿元的基础设施投资。
地方政府为何愿意“让渡”？
“靠的是强大的策划和运营能力！”王艳忠说，轻资产运营模式之所以跑得通，还大受欢迎，是基于公司“重策划、强运营”的新文旅产品化能力。
一方面，经过多年的高速发展，地方政府攒下了一些处于沉睡状态的资产“包袱”，部分资产已闲置多年，没有现金流，变成吞噬地方财政的窟窿，“止损”成为当务之急。
据了解，在电广传媒介入开发前，衡阳东洲岛项目已闲置了6年，湘潭项目万楼·青年码头项目的基础资产则已闲置了近10年。
另一方面，电广传媒在实践中展示出了“化资源为产品”的能力，得到了地方政府的认可。
郴州项目本是一座即将消亡的原国营711矿区，电广传媒经过数月的策划运营，将其改造成了一个年游客超百万的微度假时光小镇。由芒果IP策划的《超级老声》老年人歌唱比赛，为郴州711时光小镇去年新开园后首个国庆黄金周引流约20万游客，大大激活了区域的文旅潜力。
湘潭万楼·芒果青年码头项目布局了全国最大规模的集装箱集市建筑群，建造了湖南全省最高的摩天轮“湘潭眼”，打造了快乐大本营主题乐园、芒果海洋馆这两个由芒果IP开发转化的新产品，前者是中国首个《快乐大本营》IP主题乐园，后者有湖南唯一海洋风格裸眼3D影院，开发了湘潭版《清明上河图》万楼元宇宙产品。
今年国庆假期，湘潭万楼·芒果青年码头推出主题活动“中国民族狂欢节”，成功吸引了35万游客前来打卡游玩，同比增长62%，创收同比增长128%，湘潭万楼国庆烟花秀更是稳居湘潭同城热搜榜第一。
该项目作为电广传媒与湘潭市委、市政府依托闲置资产万楼及周边土地深度合作、创新打造的都市地标性文旅项目，成为湖南省地方政府盘活闲置资产的典型案例。项目成功运营后，新增就业岗位2000余个。2023年3月开市以来，当年接待游客近330万人次，日均迎客超过1万人，2024年预估客流量将超400万人次。
“电广传媒的新文旅一定要按照旅游的逻辑来运作！”王艳忠说，用独特创意、独有IP、有效运营等手段盘活文旅资源，小投入将获得大产出。
“文化+科技”“文化+旅游”
“夫读书将以何为哉？辨其大义，以修己治人之体也；察其微言，以善精义入神之用也。”走进船山书院，一代大儒王夫之正在授课，十多位年轻人正襟危坐，跟着诵读……
借助巧妙的造景和最新的虚拟数字人技术，游客得以和船山先生（王夫之）“面对面”交流。
据介绍，数字船山书院项目大量运用AR、VR、AI等全新数字科技，结合年轻人喜欢的表达方式，来展现和解读千年的衡州文化及船山文化；同时，还创新性地运用旅游逻辑来设计产品，将飞行影院、动感影院等游乐设备加入产品组合，丰富游客体验方式，增强体验感。
衡阳东洲岛，既是生态之岛，是雁至衡阳不愿南飞之栖息宝地，又拥有湖湘文化、船山文化、大雁文化、寺庙文化等历史人文宝藏资源，还是衡阳人最喜爱的城市中心后花园，年客流量数百万级别。
如何把游客留住，把“打卡”转化成“刷卡”？
“依托当地文化进行极致创意，辅以最新的高科技手段，深入推进文化和科技、文化和旅游两个深度融合。”王艳忠说，这就是电广传媒的答案。
他表示，文化+科技、文化+旅游的深度融合，既能守护好三湘大地的青山绿水、蓝天净土，把自然风光和人文风情转化为旅游业的持久魅力；又能通过提升文化产品的科技含量，使文化产品更具创新力、吸引力，从而催生新产业、新消费，为经济增长提供新动能；还能更好地以先进适用技术传播先进文化理念，引导社会进步。
通过挖掘历史文化、整合优质IP、“文化+科技+旅游”融合创新，电广传媒已形成了长沙芒果未来艺术中心（千里江山奇幻游）、湘潭万楼元宇宙、衡阳数字船山学院等文化科技产品、（湘潭万楼）芒果青年码头、（衡阳）苏州湾老街、郴州711时光小镇等“文商旅”产品矩阵。“跟随最新的潮流，借助最新的科技，这些产品还将不断迭代创新。”王艳忠说。
不可复制的创意和可复制的模式
“电广传媒做的新文旅，和传统文旅公司完全不一样，我们找到了一个别人很难复制的模式。”王艳忠对记者说。
据介绍，电广传媒新文旅的“新”体现在三方面：一是将湖南广电的自有IP转化为文旅产品；二是用湖南广电的创新基因来策划设计产品，为存量资产注入新的活力；三是二十多年成功运营长沙世界之窗、圣爵菲斯大酒店所累积的主题活动策划能力及项目运营能力，可以为新的项目赋能。
据介绍，汨罗屈子文化园、安化茶马古道景区、郴州711 时光小镇、湘潭万楼·芒果青年码头、以及刚刚开业的衡阳东洲岛，每一个项目都是基于独特的文化创意，“结合当地文化和资源禀赋，每个产品都是独一无二的”。
项目不能“照搬复制”，“轻资产、重策划、强运营、产品化”的模式则是可以通用的。“8个项目，从市场反馈来看，验证了我们这个模式是行得通的，模式是可以复制的。”王艳忠说。
可以复制，更是因为丰富的文化资源内容，和优秀的创意转化能力。
王艳忠认为，内容生产是文旅融合的逻辑起点，也是出发点和落脚点，“要把文旅做成内容产业”。
“创意是最稀缺的资源，背靠湖南电视台，创意恰恰是我们的优势！”王艳忠说，电广传媒将充分利用湖南广电优质IP资源和媒体资源，做实做强湖南广电产业发展的“第三极”，推动文旅“三湘星光行动”闪耀全省，打造湖南最大文旅投资平台，锚定中国文旅企业20强的目标。
