腾达建设 市场开拓与技术创新同等重要
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◎记者 操子怡 实习生 张校毓
起步于浙江台州，立足于华东，走向全国，腾达建设堪称建筑工程行业发展的见证者和参与者。近年来，腾达建设及时调整战略方向，适时发力科技创新，走出了一条高质量发展之路。
今年三季度，腾达建设营业收入为23.46亿元；归母净利润为1.56亿元，同比增长6.17%；资产负债率同比下降8.08%。
腾达建设董事长叶林富表示，建筑工程行业是国民经济的重点支柱产业之一，伴随经济周期的变化，行业有所收缩，但只要及时把握市场趋势，行业仍有发展空间。“市场开拓与技术创新同等重要，既要根据短期目标制定合理可行的战术方案，更要布局长远，积极构建市场开拓、技术创新协同的经营管理模式，努力实现长短期效益结合。”
科技赋能降本增效
谈及近年来建筑工程行业的竞争态势，叶林富直言，随着建筑市场竞争加剧，施工企业生存压力越来越大。面对这种情况，企业更需要多措并举方能破局。
“一大举措是科学评估、谨慎投资。公司及早研判房地产板块的发展趋势，及时收紧房建业务、重点投资优质项目，从而确保现金流稳健，提升了公司财务应对能力，稳步推动各在建项目正常施工。”叶林富说。
数据显示，今年三季度，公司资产负债率较去年同期下降8.08%，为41.37%。
在市政工程领域，地铁、高速公路等国家重大基础设施往往是由央国企主导。作为一家民营企业，腾达建设如何突围？叶林富表示，除了在技术层面达到央国企水平，在成本控制和工程效率上必须做得更好，这样才能凸显竞争力。
如何锻造竞争力？据叶林富介绍，近年来公司不断加强科技创新，相继筹建了省级企业技术中心，高新技术企业、省企业研究院，省博士后工作站等科创平台，有效提升了工程建设进度与安全管控成效。“近些年公司承建了众多‘挑战多、风险高、难度大、任务重’的重大基础设施，其间碰到了一系列工程难题，一旦缺乏技术支持，不仅严重威胁施工安全、质量管控，还将直接影响公司未来发展。显然，传统的被动研发模式和粗放管理模式，无法为项目建设保驾护航。”叶林富说。
2019年，腾达研究院正式成立，积极开展科技攻关，牵头承担了浙江省科技厅2021年度“尖兵”“领雁”重点研发计划，顺利掌握超大直径泥水盾构施工技术，成为国内第6家具备这一能力的施工企业、同时也是唯一一家民营企业。
腾达研究院最初是服务企业内部，叶林富表示，今年起，研究院科创工作迈入“创收增效”新阶段，由原有的单位自用模式，向产品研发、对外服务模式转变，积极推动新装备新材料的产业化发展，依托研究院积极拓展公司产业链。
拓宽行业发展空间
中国建筑业协会发布的《2024年上半年建筑业发展统计分析》显示，2024年上半年，我国建筑业实现增加值37771亿元，比去年同期增长4.8%，增速低于国内生产总值增速0.2个百分点。
“2023年中国城市化率已达66%，虽然这个数字不算低，但是与发达国家相比仍有差距，仍然有提升空间。”叶林富说。
今年7月，国务院印发《深入实施以人为本的新型城镇化战略五年行动计划》，提出推进城镇老旧小区改造、加快推进保障性住房等“三大工程”建设、加强城市洪涝治理、实施城市生命线安全工程、推进绿色智慧城市建设等5项任务和支持城市更新的政策措施。
城市更新政策频出，叶林富认为这是一块可以挖掘的“蛋糕”。“房建、基础设施更新、新能源基建（充电）、下层空间利用、深层排水系统、深层供水系统、深层地下停车库、城市地下交通（解决拥堵）、城市深层快线、养护保养、地下井字形通道等，这些业务其实都是增量市场。”
腾达建设2023年年报显示，公司在巩固传统业务优势的同时，全力推动业务转型和模式创新，不断开创多元化经营新局面。2023年重点布局福建、重庆、江西、丽水、湖州、衢州等市场，从城市更新、城镇一体化中寻找市场机遇，全年新增中标金额92.52亿元，较2022年增长169.08%。
浙商企业以全球化著称。叶林富表示，公司也在看海外市场的机会，目前已经在印度尼西亚有了“小的尝试”，近期也在关注中东市场，“‘走出去’是大势所趋，企业要做好准备”。
做精做强主业
腾达建设可以追溯到浙江台州的黄岩县路东工程队，由叶林富的父亲叶洋友1972年牵头组建。2002年，在接过父辈的接力棒后，叶林富积极推动公司拥抱资本市场。
在腾达建设办公室里，陈列着一面照片墙，打头的一张黑白照记录了一辆老旧的自行车，最新的一张则是腾达建设2022年竣工的总部大楼——腾达中心。
叶林富介绍，这辆自行车是腾达创始人，即其父亲叶洋友的交通工具。“把交通工具的照片放在我的会议室，看到这张图片就会想起腾达第一代创始人的艰辛创业史，更能够激励后辈继续努力和传承。”
他向记者表示，作为上海市浙江商会产城发展联合会会长，在加入上海市浙江商会的20多年里，自己最大的感受是，目睹了企业的起起落落，有些企业做得越来越好、规模越来越大，而有些企业逐步被市场淘汰。“在这个过程中，我们更清醒地认识到企业在市场竞争中的生存压力，所以我们要不断地去做好企业最根本的一些东西。”
从一代到二代，再到如今，腾达建设的第三代也在逐步走向台前。提及未来5到10年的发展，叶林富说，未来最重要的是可持续发展，要科技创新、科技立业。“我们要把科技放到第一位，这是推动企业高质量发展的关键。”
