上市公司“内外兼修”
力促投资价值与质量双提升

（上接1版）

“战略是定盘星，方向决定成败；创新是发展动力源，转型是必由之路；激励是内生驱动力，机制决定效率；并购是价值提升的催化剂，整合是规模效应的保障。”程凤朝表示，上市公司应进一步聚焦主营业务，避免盲目扩张，稳步提升经营效率和盈利能力，制定清晰可行的中长期发展目标，确保可持续增长。同时，不断加大研发投入，围绕数字化转型和绿色发展方向布局，优化核心竞争力，抓住科技进步和政策红利带来的发展机遇，提升市场竞争力和价值。通过实施股权激励和员工持股计划，激发管理层与员工的积极性和创造力，构建管理层与公司长期利益一致的激励机制，提升执行力和组织活力。此外，上市公司应抓住行业发展机遇，通过并购重组，优化资源配置，形成协同效应，延伸产业链布局，提升企业核心竞争力与行业影响力。

上市公司价值提升是企业的长期战略。如何利用资本市场工具改善企业内部流程，增厚企业资产，重构企业外部要素，匹配企业文化和战略，实现企业的愿景和使命，将是一个长期值得探讨的话题。