杰克股份的变与不变
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◎记者 何昕怡
在杰克股份的阿德会客厅，初见杰克控股集团董事长阮福德，亲切的笑容，朴素的衣着让人看不出他拥有一家百亿市值的上市公司。但一谈到公司治理、产业发展，阮福德立刻“进入状态”，设备数据信手拈来、点评分析鞭辟入里、安排工作井井有条。
杰克股份深耕缝纫机行业30年。早已成为全球行业领导者，全球每3件衣服中就有1件由杰克缝纫机缝制。
在阮福德看来，专注的力量，造就杰克股份独特的竞争力。依靠产业转型、人才支撑，昔日家用的缝纫机得以飞跃时代、焕发新姿；通过大胆并购，将海外先进技术与中国市场“缝合”，杰克蜕变成为全球一流的工业缝纫机龙头；在智能化浪潮下，凭借成套智联解决方案的技术创新，打开缝纫设备的天花板，让这个传统行业焕发全新活力。
“杰克的成功之道在于专注。我们30年只做了一件事，就是把缝纫机做到最好！”阮福德如是说。
专注的力量
当向记者聊起自己创业经历时，阮福德双眼闪烁着兴奋与睿智的光，自豪之情溢于言表。
1986年，23岁的阮福德带着两个弟弟操起鞋刀、揣上鞋锤，用修鞋本领“闯关东”。三兄弟饱尝生存之艰辛，靠着补鞋赚下第一桶金，为后来创立杰克股份打下基础。1995年，他们齐心合力创办飞球（杰克前身），立下“飞遍全球，做缝纫机行业的领导者”的初心。
成立不到三年半的时间，杰克股份的家用缝纫机已经卖得非常好，产值高达上千万元。
彼时，阮氏三兄弟面临一个抉择：是“小富即安”，仅仅满足于做家庭式小作坊，还是朝着现代化企业转型？他们和20多个核心员工一起，开了一场影响未来的“三天三夜”会议，最终决定走工业缝纫机发展道路，并建立现代企业制度。
杰克从仅有10多位工人和一间不到200平方米破旧校舍改造的缝纫机小作坊，到成为全球缝纫机行业隐形冠军，阮福德认为，多年来的聚焦、专注才成就杰克今天的行业地位。
“在发展过程中，其实我们有很多进入其他行业的契机，但我们都放弃了，杰克只做缝纫机设备，这一做就是30年。”阮福德告诉记者。
2007年，时值房地产和金融大热，进军房地产几乎成为所有具备一定规模的企业的标配性业务。但阮氏三兄弟坚定认为，经营不能有多余动作，杰克要聚焦主赛道，专注于缝纫机的生产。也得益于此，在金融危机爆发时，杰克幸免于难，安然避开了风险。
阮福德常挂在嘴边的一句话是：“即使做一颗螺丝钉，我们也要做全球最好的。”
专注的力量让杰克越来越强大。自2010年以来，杰克连续14年保持全球工业缝纫机销量第一。同时，2018年，杰克实现营业收入41.52亿元，首次超越日本品牌，成为全球行业销量与销售额双第一的工业缝纫机生产商，这项纪录一直保持至今。
漫步在杰克股份的文化展厅，记者看到，保时捷、奔驰、宝马、Lululemon、ZARA、UNIQLO、中航国际等一众耳熟能详的企业品牌logo，这些都是杰克的客户，横跨服装企业、航空航天、汽车座椅等多个行业。
“如今，我们三兄弟已经不再仅仅是为了挣钱，把缝纫机设备做好才是大梦想。”阮福德眼中透露着憧憬和满足。
门口的“猫论”
杰克老厂区门口的桥上，立着一黑一白两尊猫的雕塑，上面写着两行字——不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫。不唯资历学历，多大能力多大舞台。
“‘三天三夜’会议后，杰克决定转型工业缝纫机，但这个技术难度要比家用缝纫机难上百倍，光靠原先的产线可不够，得投新的产线，研发新的技术。杰克没有这方面的人才，我们就去请缝纫机行业最好的专家滕书昌过来。”阮福德说。
当时，滕书昌已经退休，还享受着国务院终身特殊津贴，想请他出山并不容易。但阮福德的弟弟阮积祥凭借着一次次的登门拜访和坚持，最终打动了对方。“他是公司请来的第一个总工，为杰克的发展起到了至关重要的作用。在杰克20周年庆典上，公司第一个最高荣誉奖就给了他。”阮福德表示。
阮氏三兄弟引入职业经理人、“让贤”董事长及公司法人之位亦是一大佳话。赵新庆被称为“国内缝纫机行业职业管理第一人”。受阮积祥邀请，加入杰克出任董事长后，赵新庆将自己在缝纫机行业几十年的经验带到了杰克，并带来了一个包括两位日本专家在内的10余人团队，团队的成员都是研发、生产、品质、装配等方面的高级人才，极大地帮助了杰克的发展。
“总经理、董事长、创始人有不同的定位和要求。总经理需要年轻、活力，董事长需要有行业经验与影响力，创始人需要具备企业家精神和创业家精神，三者形成了一个决策‘铁三角’，让决策更科学。”阮福德向记者表示。
杰克招贤纳士的案例不胜枚举。阮福德认为，杰克的发展过程也是一群优秀人才与杰克共同成长的过程。每一个人才的加入，都能给杰克解决实际的问题，提升杰克的专项能力。
巨人的肩膀
不谋全局者，不足谋一域。如果将广招人才视作杰克的战术举措，那么全球化则是杰克的战略方针。
在阮福德看来，跨国并购是帮助杰克引进工业强国技术、管理、人才，实现“成为全球第一的缝制设备企业”愿景的最佳路径之一。
杰克股份第一次成功并购是在2009年。由于国际金融危机的影响，当时整个缝制机械产业陷入低谷期，不少企业收缩“过冬”。杰克反其道而行之，大胆“抄底”海外优质资产德国拓卡、奔马两家公司（后合并成立拓卡奔马公司），开创了中国缝制行业民企海外收购的先河，并通过生产技术的全面革新，从工业缝纫机制造领域拓展到了自动裁剪领域，成功实现逆势爆发。
海外并购带来的效益立竿见影。据统计，2009年，全球缝制机械行业营收下跌30%，杰克却逆势上升10%；2010年行业整体回暖，杰克率先实现160%的增长，产品销量首次实现缝制行业的全球第一，这一纪录一直延续至今。
实际上，并购成功并不单纯等同于股权交割，还包含企业运营、融合的成功。
为何杰克股份能够走出一条成功的海外并购之路？
阮福德用六个字概括——尊重、互信、共赢。他相信，文化上的理解、尊重与交融是跨国并购的基础。文化融合成功，企业运营就不会偏离航道。
“欧洲公司有着截然不同的文化，我们要尊重他们的技术、发展、创造力。当时，很多欧洲员工对我们缺乏信任基础，担心杰克在收购企业之后，拿走技术、拿走品牌、拿走订单，最后一撤了之。”阮福德说。
2009年，在收购拓卡、奔马不到两个月的时间，阮福德把德国员工请到北京游长城、看故宫，让其了解中国文化和中国的发展。杰克的中国员工到拓卡奔马去学习时，则会进行中国拜师仪式，向德国员工学习技术、经验。
在阮福德的一片诚意下，拓卡奔马的员工对杰克的印象得到了很大改观，彻底扭转了之前以为中国人学到技术就会关掉工厂的想法，杰克的首次海外并购得以顺利开展。
在收购拓卡、奔马之后，杰克并未停下海外并购的步伐。2017年至2018年，杰克又相继收购意大利迈卡与威比玛两家企业，二者都是细分的智能缝纫机制造领域隐形冠军。经过这两次收购，杰克加速从传统制造向智能制造转型升级，国际地位进一步提升。
“海外并购对杰克的发展有着重大意义。杰克站在巨人的肩膀上腾飞了。”阮福德说。
智造的天空
一个已有200余年发展历史的产品，未来还能有多大的想象空间？阮福德用一句掷地有声的话语给出了答案：“缝纫机行业没有天花板，有天花板的是我们的思维！”
尽管杰克股份单机设备的产销量占据世界第一的位置，但阮福德认为每套设备的价值仍有提升空间。公司在多年的智造经验基础上寻找发展的第二增长曲线，在与物联网、人工智能、云计算、大数据等前沿技术的碰撞中，让大众印象中只能“缝衣服”的缝纫机迸发出不一样的“火花”。
聚焦、专注，并非意味着一成不变。而这个“变”，就是从制造转向智造，围绕缝纫机这一物件，不断升级创新。
2021年下半年以来，杰克将企业的使命升级为“成套智联，让服装智造无限可能”，在研发、供应链等体系开展新一轮的深度变革，推出成套智联解决方案，提供从辅料智能仓储、智能裁剪、AI排产吊挂、智能缝纫、智能分拣、数字化成品仓储等软硬件为一体的智能化解决方案，帮助服装产业转型升级。
“杰克股份将不再是简单地卖单机设备。我们相信，构建未来服装制造的工业互联平台，会赋予更多其他的服务价值。这就是我们理解的服装智能制造的发展方向，也是我们现在正在努力的方向。”阮福德介绍称。
通过大数据、物联网、人工智能等技术的深度融合，杰克股份为缝纫机这一传统产业注入新技术、新理念、新业态，成功打开了发展的“天花板”。
“没有落伍的产业，只有落伍的观念和企业。杰克正以科技创新一次次冲破行业天花板，实现产业跃迁，将缝纫机这个外人眼中的夕阳产业，做成了未来产业。”对于缝纫机行业的未来，阮福德充满信心。
