（上接1版）

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探索将并购重组、资产盘活等纳入国企考核体系

《行动方案》明确推动国企整合兼并优质资源。具体举措包括探索将并购重组、资产盘活等纳入国企考核体系；推动上市国企灵活运用定向增发、专项可转债、并购贷款等融资工具，用好配套募集资金储架发行制度，围绕优势领域积极开展产业链整合兼并，做强做优做大；加强国企内部资源整合，运用好现有融资平台，通过资产重组、股权置换等多种方式，推动更多优质资源向上市公司汇聚，提高资产证券化水平等。

近年来，广东一批有代表性的重磅重组项目接续落地。广东宏大实现“A收A”，以22亿元收购新疆上市公司雪峰科技，民爆产能跃升至72.55万吨。并购完成后，广东宏大能化板块与中下游民爆矿服业务形成“原料—生产—服务”闭环，构建起民爆一体化全产业链优势。瀚蓝环境“A收H”，以国有资本联动银行贷款，111亿港元收购港股上市公司粤丰环保，公司业务整合后将覆盖全国54个城市，垃圾处理总规模位列全国前三。

开源证券分析师周佳认为，“并购六条”落地以来，央国企整合与硬科技并购逐渐成为本轮并购重组浪潮的两大核心趋势，而央国企有望成为新一轮并购重组浪潮的主导力量。

工业和信息化部信息通信经济专家委员会委员盘和林在接受记者采访时表示，国有企业通过并购重组优化产业布局、改善资产质量、提升投资价值，同时打通行业上下游产业链，进而获得规模优势和供应链产业链协同优势，有利于提升盈利能力与全球竞争力。