2026年银行业经营工作“划重点”

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此外，数智化转型成为多家国有大行2026年工作的关键词。建设银行表示，要加快推动集团数智化转型，持续提升企业级运营能力；交通银行则将深入推进“人工智能+”行动，通过AI技术重构业务流程、创新服务模式。

股份行提质增效 发掘新的增长动能

股份行在2026年工作部署中，更多体现出结构调整和提质增效的紧迫感。

从会议表述看，优化收入结构、提升轻资本业务占比成为多家股份行的共同选择。在利差收窄背景下，财富管理、投行、托管、交易等中间业务被寄予厚望。

光大银行表示，要错位发展打造特色优势，推动营收稳健增长，提升客户经营价值，推动存款成本改善，促进金市业务专业化经营。着力提高财富管理、交银、投行、托管业务中收贡献，持续做好为基层赋能服务。

平安银行行长冀光恒表示，2026年该行将锚定“全面深化改革落地，全效发挥综金优势，全力改善业绩表现”的发展目标，坚持“零售做强，对公做精，同业做专”战略不动摇；坚持降本增效；把握“十五五”战略机遇，发掘新形势下银行发展新动能等。

同时，科技赋能被反复强调。多家股份行表示，要通过科技赋能提升风控能力、营销效率和运营水平，全面提升经营质效。浦发银行提及，要打破“数智化”战略中各模块间的壁垒，协同衔接赛道、产品、平台、系统、体系等关键要素，实现系统集成、效能提升和价值跃迁。

城农商行做深本土

打造差异化竞争优势

头部城商行和主流农商行的2026年经营管理工作会议，则呈现出更鲜明的区域特色和差异化竞争发展趋势。

一方面，城商行和农商行普遍提出要深度融入地方发展大局，围绕区域产业链、县域经济等做深做细金融服务，突出“贴近客户、贴近市场”的比较优势。“要因地制宜找准抓实农商着力点，服务全省经济社会关键领域实现重大突破。”浙江农商联合银行董事长林仁方说。

另一方面，稳健经营和风险底线意识进一步强化。不少城商行和农商行在会议中明确，要提升资产质量，通过强化内控和合规管理。

比如，厦门银行尤为重视深入业务前端把握风险。该行2026年将强化资产质量管控，前置风险预警，加强全流程信贷管理，多措并举推动资产质量稳健向好；增强内控合规管理，筑牢制度流程化基础等。

同时，部分机构也在积极加强息差管理，提升可持续发展能力。北京农商银行表示，持续优化资产负债结构，做大优质信贷，巩固核心负债，做强轻资本中间业务，加强息差管理；厦门银行将加强精细化定价管理、持续压降存款成本，推动息差回升。