英大国际信托有限责任公司2025年年度报告
1、重要提示
本公司董事会及董事保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
本公司董事长（拟任）吕阳、总会计师邹迪声明：保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。
本公司独立董事石俊志、宋崧、曾旭东对年度报告内容的真实性、准确性、完整性无异议。
2、公司概况
2.1公司简介
英大国际信托有限责任公司的前身为济南市国际信托投资公司，成立于1987年3月。2001年12月31日，经中国人民银行银复〔2001〕264号文批复，获得《中华人民共和国信托机构法人许可证》，注册资本增至5亿元人民币，名称变更为英大国际信托投资有限责任公司。2003年11月26日，经中国银监会山东监管局核准，获得《中华人民共和国金融许可证》。2006年，公司实施增资扩股，国家电网有限公司成为第一大股东，注册资本增至15亿元。2007年9月，经中国银监会审批，公司换发金融许可证，名称变更为英大国际信托有限责任公司。2009年9月，国家电网有限公司将持有的公司股权划转至国网资产管理有限公司（现已更名为“国网英大国际控股集团有限公司”），国网资产管理有限公司成为控股股东。2010年4月，经监管及政府部门批准，公司注册地迁至北京。2012年12月，公司注册资本由15亿元增加至18.22亿元。2015年8月，公司注册资本变更为30.22亿元。2018年2月，公司引入战略投资者中国南方电网有限责任公司，注册资本增加至40.29亿元。2020年2月，国网英大国际控股集团有限公司等4家股东单位将持有的公司73.49%股权转让给上海置信电气股份有限公司（现已更名为“国网英大股份有限公司”），国网英大股份有限公司成为控股股东。2021年8月，中国南方电网有限责任公司将其持有的公司25%股权转让给南方电网资本控股有限公司（现已更名为“南方电网产融控股集团有限公司”），南方电网资本控股有限公司成为第二大股东。
公司中文名称：英大国际信托有限责任公司
英文：YINGDA INTERNATIONAL TRUST CO.,LTD.
缩写：英大信托
法定代表人：吕阳
注册地址：北京市东城区南竹杆胡同109、111号
邮编：100010
互联网网址：www.yditc.sgcc.com.cn
电子信箱：yditc@yditc.sgcc.com.cn
信息披露负责人：唐广文
信息披露联系人：徐泽宇
联系电话：010-51960224
电子信箱：xinxipilu@yditc.sgcc.com.cn
信息披露媒体：上海证券报、金融时报
公司年报备置地点：北京市东城区南竹杆胡同109、111号
聘请的会计师事务所：中审众环会计师事务所（特殊普通合伙）
住所：湖北省武汉市中北路166号长江产业大厦17-18楼
聘请的律师事务所：北京市中盛律师事务所
住所：北京市朝阳区建国路81号华贸中心1号写字楼7层02、03、05号
2.2组织结构
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注：组织结构为截至披露日前最新情况。
3、公司治理
3.1公司治理结构
3.1.1股东
报告期末股东总数为4家，实收资本40.29亿元，持股比例超过10%的两名股东情况见下表：
表3.1.1前两名股东持股情况
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3.1.2董事、董事会及其下属委员会
表3.1.2-1董事长及董事名单
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表3.1.2-2独立董事概况
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表3.1.2-3董事会下属委员会组成情况
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3.1.3高级管理人员
表3.1.3高级管理人员概况
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注：2026年1月，吕阳不再担任英大国际信托有限责任公司总经理。
2026年3月，曹妍不再担任英大国际信托有限责任公司总经理助理。
3.1.4公司薪酬制度及报告期内董事和高级管理人员薪酬
公司董事、高级管理人员薪酬根据股东单位相关规定及本公司《经理层成员经营业绩考核和薪酬管理办法》《薪酬管理办法》确定，独立董事津贴标准由股东会确定。公司建立健全并不断优化内部薪酬分配机制，构建以岗位为基础、绩效为导向的薪酬体系，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。
报告期内，前述董事、高级管理人员从公司获得的税前薪酬总额为746.35万元，股东委派的外部董事赵现军、张彤宇、李庆锋不在本公司领取薪酬。
3.1.5公司员工
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3.1.6根据《信托公司股权管理暂行办法》需要披露的相关信息
3.1.6.1报告期末公司股东出资额情况
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3.1.6.2报告期末主要股东及其控股股东、实际控制人、关联方、一致行动人、最终受益人情况
根据《信托公司股权管理暂行办法》相关规定，我公司主要股东包括：国网英大股份有限公司、南方电网产融控股集团有限公司。
国网英大股份有限公司出资比例73.49%，对公司经营管理存在重大影响。认定依据：持有公司73.49%股权。
南方电网产融控股集团有限公司出资比例25.00%，对公司经营管理存在重大影响。认定依据：持有公司25.00%股权。
3.1.6.2.1国网英大股份有限公司
控股股东：国网英大国际控股集团有限公司
实际控制人：国家电网有限公司
关联方：同受国家电网有限公司控制或者施加重大影响的法人或非法人组织，如国网北京市电力公司、国网天津市电力公司、国网上海市电力公司等。
一致行动人：无
最终受益人：国家电网有限公司
3.1.6.2.2南方电网产融控股集团有限公司
控股股东：中国南方电网有限责任公司
实际控制人：中国南方电网有限责任公司
关联方：同受中国南方电网有限责任公司控制的法人或非法人组织，如广东电网有限责任公司、海南电网有限责任公司、南方鼎元资产运营有限责任公司等。
一致行动人：无
最终受益人：中国南方电网有限责任公司
3.1.6.3报告期内公司发生的关联交易情况
内容详见本报告6.6部分。
3.1.6.4报告期内股东违反承诺质押公司股权或以股权及其受（收）益权设立信托等金融产品的情况
无。
3.1.6.5报告期内股东提名董事情况
无。
3.1.6.6已向国务院银行业监督管理机构或其派出机构提交行政许可申请但尚未获得批准的事项
2026年4月，公司向国家金融监督管理总局北京监管局申请核准吕阳拟任董事长任职资格，暂未取得批复。
3.1.6.7国务院银行业监督管理机构规定的其他信息
无。
3.2公司治理信息
3.2.1年度内召开股东会情况
本年度公司共召开了6次股东会会议，其中股东年会1次，临时股东会会议5次。
3.2.2董事会及其下属委员会履行职责情况
本年度公司共召开了6次董事会会议。
报告期内，公司独立董事石俊志、宋崧、曾旭东严格行使独立董事职责，按时参加董事会及专业委员会会议，认真履行相关职责，对公司战略规划、制度设计、风险管理、管理交易、审计内控、信息披露等重大决策、重要机制提出客观、公正、专业的意见与建议，促进公司依法合规稳健运行，有力指导和支持了公司经营管理和转型发展各项工作取得新突破。
3.2.3高级管理人员履行职责情况
报告期内，公司经理层认真贯彻执行股东会、董事会工作部署，围绕中心、服务大局，统筹多重任务，应对多重挑战，着力打基础利长远、提质量增效益、谋改革推创新、抓队伍强党建，公司高质量发展取得新成绩。聚焦主责主业，服务效能显著提升。聚力转型发展，供应链金融业务全面铺开，央国企服务信托加速拓展，证券投资产品获得市场认可，财富管理业务取得扎实进展，慈善信托数量与规模大幅增加。全面风险管理进一步夯实，管理体系持续优化。监管评级获得提升，荣获多项业内重要奖项，公司品牌形象和行业影响力显著提升。
4、经营管理
4.1战略规划、经营方针和经营目标
战略规划：公司战略体系紧密跟进、主动融入国家电网公司战略体系，坚持“根植主业、服务实业、以融强产、创造价值”的发展定位，坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕做好“五篇大文章”，坚持服务电网主业、服务能源行业、服务绿色低碳发展，在打造产业金融升级版上接续发力，持续优化“2+3+N”[1]业务布局，顺应监管导向深耕信托本源业务，坚决防控金融风险，致力于建设“具有能源特色高质量发展的产业金融信托公司”，并进一步完善丰富战略目标体系内涵，树立央企产业金融新标杆，打造产业金融升级新版图，为高质量发展贡献信托力量。
经营方针：坚持“依法合规、稳健经营”的理念，坚持金融安全稳定发展方向，统筹防风险、强转型、优管理，完善全方位、多层次的全面风险管理，构建以风控矩阵为核心的内控体系。加强重点领域法律合规风险管控，深化制度全生命周期管理。优化运营管理机制，开展监管数据专项治理，筑牢无差错运营基础。构建联动的协同机制，以全面提升价值为目标，加大对管理要素和业务资源整合，进一步提升配置效率。完善严格的监督约束机制，建立健全审计内控监察制度，强化审计从“事后核查”向“事前预警、事中监控”转变。
经营目标：全面建立战略定位清晰、业务结构优化、治理结构完善的现代企业制度，持续强化风险防控和合规建设，不断优化市场化体制机制，激活内生发展动力，全面提升发展水平。坚定产业金融功能定位，围绕以电力能源为中心的产业链、价值链，加大特色金融服务和产品供给，聚焦“2+3+N”业务转型路径，全力打造产业金融升级版，成为电力行业的产融结合典范、能源绿色发展的金融服务排头兵、信托行业的专业化发展标杆，建成具有能源特色、核心竞争力突出的央企信托公司，成为支撑新型电力系统建设的重要力量。
4.2所经营业务的主要内容
自营资产运用与分布表
2025年12月31日 单位：万元
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注：资产分布中的“其他”栏目主要为货币资产。
信托资产运用与分布表
2025年12月31日 单位：万元
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注：资产分布中的“其他”栏目主要为公司受托管理的财产权信托和货币资产。
4.3市场分析
4.3.1有利因素
2025年信托行业监管政策体系建设全面推进深入，面对经济、金融环境的新挑战，信托行业发展更加注重质量和效益，将彻底摆脱传统路径依赖，进入健康有序发展的全新阶段，在提升服务实体经济能力的同时向高品质的受托人定位转变，以实现行业长远持续发展，信托行业整体进入高质量发展的历史机遇期。中央金融工作会议指出，金融系统要坚持防风险、强监管、促高质量发展工作主线，聚焦做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章。产业金融是央企办金融的根本价值所在，更是防范金融风险的现实选择。国家电网“十五五”期间计划投资4万亿元，重点投向特高压、配网升级等领域，将带动电力产业链全链条资金需求大幅增加。公司依托电网股东背景，在产业理解、数据获取、风险识别上具备独特优势，能够精准对接产业链企业融资需求，走出差异化、可持续的产融结合高质量发展道路。
4.3.2不利因素
一是宏观经济复苏基础有待夯实。尽管宏观政策持续发力，但我国经济运行仍面临周期性、结构性矛盾交织叠加的挑战，经济回升向好的态势尚不稳固，有效需求不足、部分行业产能过剩等问题依然突出。实体经济经营压力通过产业链传导，对信托资产质量形成潜在考验。二是信托行业转型路径尚在探索。随着监管引导行业回归本源，传统融资类、通道类业务空间持续收窄，而服务信托、家族家庭信托、慈善信托等本源业务仍处于培育期，商业模式和盈利模式尚未完全成熟，行业差异化发展道路仍需在实践中不断摸索。三是优质资产配置难度加大。当前资本市场流动性合理充裕，市场利率维持低位，但受宏观经济影响，真正具备稳定现金流、风险可控的优质投资标的相对稀缺。信托公司既要满足投资者收益预期，又要严守风控底线，平衡收益与安全的难度显著提升。
4.4内部控制
4.4.1内部控制环境和内部控制文化
4.4.1.1内部控制环境
2025年，公司持续贯彻落实金融监管、国资监管、上级单位关于加强内控体系建设的工作要求，紧紧围绕“防风险、强内控、促合规”的目标，持续优化完善内部控制体系，精细内部控制管理，进一步提升公司风险防范能力。一是将党的领导深度融入内控管理全流程，不断优化完善法人治理运行机制，持续压实董事会对内控体系建设完善的主体责任。二是动态优化公司《“三重一大”决策实施管理办法》《“三重一大”事项决策权责清单》《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》，进一步厘清权责边界，全面加强党对金融工作的集中统一领导，确保权责清晰、运转高效。三是充分发挥内部控制暨合规管理委员会作用，统筹指导内控合规工作开展，督导公司合规、内控相关问题整改工作。四是完善内控合规职能部门设置，优化工作职责，配备专职内控人员，落实专人专责，增强内控合规工作机制保障。五是充分发挥内控职能部门统筹推动、组织协调、监督落实的作用，有效开展完善制度、强化执行、监督评价、整改落实等内控管理工作，切实提升内控体系规范化、法治化、专业化水平。
4.4.1.2内部控制文化
2025年，公司始终坚持“内控赋能、合规护航”理念，扎实推进内控文化建设，通过分层分类培训、典型案例警示、线上线下宣传、合规承诺等多种形式，推动内控理念入脑入心。扎实做好信托合规文化建设，丰富法治文化宣传内容，分步骤、多层次、广覆盖开展合规内控教育活动。通过开展宪法、民法典、消费者权益保护、全民国家安全教育等普法宣传活动，提升全员法律合规及风险防范意识，厚植依法合规、稳健经营的内控文化氛围，为公司高质量发展筑牢防线。
4.4.2内部控制措施
公司从健全内控制度、优化内部流程、提升内控信息化水平等方面持续强化内控措施，不断提高风险管理水平。
一是完善内部控制制度体系。落实新型规章制度体系建设工作部署，根据法律法规、监管政策等要求，及时开展“外规内化、内规优化”，持续完善公司内部控制制度体系。修订《规章制度管理办法》，深入评估制度体系，重构精简制度层级，绘制制度图谱。建立制度研讨会工作机制，健全制度合法合规性审查机制。严格规章制度委员会审议程序，强化委员意见落实。
二是优化内部控制管理流程。深化“三道防线”协同，优化内部控制管理运行机制，压实第一道防线承办部门在业务、合同、制度审查方面的职责，强化第二道防线审查审核职责，发挥第三道防线监督职责，明确权责划分，健全内部控制流程。聚焦信托业务、关联交易、金融消费者权益保护等重点领域，编制合规管理手册、指引等，更新公司《合同管理实务指导手册》，优化调整信托业务和固有业务合同审批流程，强化风险防范，提升管控效能。
三是加快内部控制数字化转型。服务业务高质量转型发展，提高内控管理信息化建设水平，完善核心运营平台合规审核功能，升级关联交易管理系统，将重要制度制定、重大决策、重要合同等重点环节业务的合规审查、审核流程纳入公司办公信息系统，实现数据共用共享，进一步提高内部控制管理智能化、信息化和规范化水平。
4.4.3信息交流与反馈
公司进一步强化内控信息的收集、处理和传递，确保信息及时沟通，促进内控有效运行。一是通过定期召开股东会、董事会，确保公司治理及经营管理信息及时准确地传递给股东、董事，结合总办会、投决会、签报等形式，各部门向高级管理层及时汇报经营管理和业务开展动态。二是持续加大信息化建设力度，保障系统安全稳定运行，确保各个部门和员工相关工作信息能够顺畅反馈。三是加强与监管机构、行业协会、社会中介机构、网络媒体等对接，及时准确获取外部信息，将内控信息在内部各层级之间进行有效传递，进一步强化信息沟通与问题反馈。四是公司持续完善信息传递与反馈机制，充分利用公司网站、内部报刊、企业公众号等信息沟通平台，发布公司年报、披露重大事项，并根据文件约定向投资者披露项目信息，加强与投资者的互动交流。
4.4.4监督评价与纠正
公司持续开展内部控制监督评价工作，不断提升监督评价的深度与广度。一是完善内部控制管理工具，重点关注监管政策变化，结合公司制度及部门职责更新实际，滚动修订完善公司《内控监督评价手册》，突出问题重点，覆盖全部流程。二是扎实开展年度内控自评价，遵循“完整、清晰、准确”原则，通过业务访谈、样本抽查、穿行测试等方式，识别业务流程中的潜在风险，检验关键控制措施的有效性。充分运用评价结果，分析内控缺陷成因，评定缺陷等级与类型，加大缺陷问题整改力度，完善风险防控机制，切实提升风险防控能力。
报告期内，公司依法合规稳健经营，业务开展健康有序，各项内控制度有效执行，各条线业务流程控制精准有力，风险防控体系有效运转。
4.5风险管理
4.5.1风险管理概况
4.5.1.1公司经营活动中可能遇到的风险
结合金融行业整体运营环境及信托行业自身特征，公司在经营过程中，主要面临的风险有：合规风险、操作风险、市场风险、声誉风险、信息科技风险、信用风险、战略风险、流动性风险等各项风险。面对经营管理中存在的各类风险，公司坚持底线思维，强化责任落实，多措并举、精准施策，持续健全全面风险管理体系，不断提升全面风险管理水平，扎实推进风险管控各项工作落地见效。
4.5.1.2公司风险管理的基本原则
合法合规原则：公司全面风险管理工作严格遵循国家相关法律法规、金融监管要求及国有资产监管相关规定，依法依规组织开展各项风险管理活动，坚守合规经营底线，杜绝各类违法违规经营行为。
全覆盖原则：公司全面风险管理覆盖公司经营管理的全领域、各部门及全体岗位人员，明确各主体风险管理职责，压实全员风控责任；全面覆盖各类风险，统筹单一风险管控与不同风险之间的相互影响、交叉传导，防范复合型风险；贯穿决策、执行、监督全管理环节，实现风险管理与业务经营深度融合。
独立性原则：公司设立独立的风险管理部门，明确其职责权限，强化其内部管理、控制与监督的核心职能。风险管理部门与业务部门实行独立分工、协同联动，形成高效配合、协同发展的工作格局，构建相互制衡、相互监督的运行机制。
审慎性原则：公司全面风险管理坚守“风控先行、审慎经营”的核心理念，主动前移风险控制关口，将风险管理工作融入业务开展前期，强化风险事前预防与统筹管控，提前识别潜在风险、精准评估风险影响、科学制定应对预案；在风险发生时，能够快速识别、及时处置、有效化解，最大限度降低风险损失。
匹配性原则：公司持续评估内外部经营管理环境和竞争格局的变化对公司全面风险管理所产生的影响，及时调整全面风险管理体系，确保全面风险管理体系与公司发展战略相匹配。
4.5.1.3公司风险管理组织体系与职责
公司紧密跟进市场动态与政策导向，围绕总体经营发展战略目标，持续推进全面风险管理体系迭代完善，严格遵循“架构健全、职责清晰、纵向延伸、横向覆盖”的核心原则，逐步构建起以董事会为核心、全方位、多层次、全覆盖的风险管理组织体系，为公司稳健经营筑牢根基。
公司董事会作为风险管理架构的最高决策机构，统筹管理和监控公司整体风险，承担全面风险管理的最终责任，主导制定公司风险管理的总体方向与战略部署。董事会下设风险管理与关联交易控制委员会，作为风险管理专门机构，主要负责为董事会在全面风险管理领域的决策提供专业支撑、出具专业意见，或依据董事会授权，就相关专业事项独立作出决策。董事会审计委员会履行风险管理监督职责。
经理层承担全面风险管理实施责任，严格执行董事会各项决议，牵头审定风险管理重要制度、常规制度及规范性文件，组织制定风险管理策略、风险偏好及风险限额的具体执行方案，统筹监督各项风险管理措施的落实落地，协调解决实施过程中的各类问题，推动风险管理与经营管理深度融合。
公司专门设立全面风险管理委员会，具体负责统筹推进各项风险管理工作，定期向经理层、董事会及其专门委员会报告风险管理工作进展、存在问题及改进建议。在全面风险管理委员会的统一领导下，公司进一步健全完善全面风险管理“三道防线”，明确各部门、各岗位的风险管理职责，构建起相互衔接、有效制衡、协同高效的风险管理运行机制。其中，业务部门作为风险管理第一道防线，立足业务前端，全面负责在业务开展全流程中识别、评估、应对、监控各类风险，及时报告风险隐患，将风险管理要求嵌入业务操作各环节，实现风险防控与业务发展同步推进。承担风险管理职能的相关部门作为第二道防线，与第一道防线保持相对独立，聚焦各类专项风险的专业化管理，负责制定专项风险管理规范、开展风险监测分析，监督、协调全公司风险管理工作的有效性与完整性，助力第一道防线提升风险防控能力。审计监督部门作为第三道防线，独立开展工作，对公司全面风险管理体系的健全性、各类风险管控措施的执行效果进行全面监督和客观评价，及时揭示风险管理薄弱环节，提出针对性改进建议，强化风险管理闭环管理。
在整个风险管理体系运行过程中，公司各层级、各部门紧密衔接、有效制衡，严格按照职责分工履行风险管理责任，将风险管理理念贯穿于经营管理的每一个环节，对业务经营全过程实施常态化风险识别、精准化风险评估、动态化风险监测和科学化风险控制，切实防范各类风险隐患，保障公司持续健康有序发展。
4.5.2风险状况
4.5.2.1信用风险状况
信用风险是指融资人或交易对手未能履行合同所规定的义务或信用质量发生变化，影响金融产品价值，从而给公司造成损失，主要表现为客户交易违约或借款人信用等级下降等所造成的风险。
报告期内，公司持续健全业务准入与集中度管控机制，加强交易对手黑白名单管理，提升集中度管控质效。强化项目运营期信用风险监测预警，推动风险监控从被动应对转向主动管理，有效提升监控效率与质量。加强供应链金融与债券投资等重点业务信用风险管理，从源头把控信用风险，为投资决策提供扎实依据。
4.5.2.2市场风险状况
市场风险是指公司在投资经营中因利率、汇率、股票价格和商品价格等市场价格的不利变动而造成损失的风险。
报告期内，公司细化市场风险业务管理制度，筑牢管理基础，为规范化开展市场风险管理提供明确的制度遵循。完善资产池管理机制，优化投前管控，有效把控投资集中度风险，从源头优化资产配置。提升投前研究深度，严控投资准入，从源头控制市场风险。强化信息系统应用，构建市场风险全流程数字化监控体系，实现投资绩效可视化、风险敞口预警及绩效归因分析，并能支撑第一时间响应与处置。
4.5.2.3操作风险状况
操作风险是指公司由于不完善或有问题的内部程序、员工和信息科技系统，以及外部事件造成损失的风险。
报告期内，公司修订制度办法，构建清晰管理架构，完善操作风险识别、评估等管理机制。建立监测指标，合理设置风险阈值，动态反映风险状况。开展专项排查与制定管控清单，堵塞流程漏洞，有效促进风险闭环管理。建立案例库与开展专项培训，逐步建立操作风险案例库并制定事件分类分级标准，提升风控水平。完善系统操作与强化科技支撑，充分发挥信息化管控作用，全面提升信息系统支撑能力与业务连续性保障水平，以科技手段管控操作风险。
4.5.2.4合规风险状况
合规风险是指公司及其员工在经营管理过程中因违规行为引发法律责任、造成经济或声誉损失以及其他负面影响的可能性。
报告期内，公司深入研究监管政策，及时把握监管动向，提供前瞻性合规指引。全面夯实合规管理基础，优化制度体系，有效补齐管理短板，堵塞制度漏洞。加强重点领域法律合规风险管控，实行风险动态管理，动态评估合规风险并提供法律论证支撑。开展合规评价检查与风险排查治理，落实整改责任，形成管理闭环。深化合规宣贯培训，提升全员合规意识与素质，有效促进公司员工合规素质提升。
4.5.2.5流动性风险状况
流动性风险是指公司无法以合理成本及时获得充足资金，用于偿付到期债务、履行其他支付义务和满足正常业务开展的其他资金需求的风险。
报告期内，公司完善流动性管理策略、政策和程序，构建符合公司自身特点的流动性管理体系。全面梳理资金支付管理及相关操作流程，明确关键操作节点、工作环节、责任岗位以及时间要求，并有效评估识别各工作环节的操作风险点，有效防范操作风险及其衍生的流动性风险。持续做好资金需求计划与安全边际留存，为日间流动性头寸摆布和资金调度提供数据支撑，确保公司日常经营和业务需求得到有效满足。
4.5.2.6其它风险状况
公司面临的其他风险还有声誉风险、信息科技风险、战略风险等。
声誉风险是指由于公司行为、公司从业人员行为或外部事件等，导致公司利益相关方、社会公众、媒体等对公司形成负面评价，从而损害公司品牌价值，不利于公司正常经营，甚至影响到市场稳定和社会稳定的风险。报告期内，公司有效应对复杂舆论环境，在舆情管理、品牌建设、应急演练和消费者权益保护方面全方位管控声誉风险，取得了积极成效。
信息科技风险是指信息科技在公司的运用过程中，由于自然因素、人为因素、技术漏洞和管理缺陷产生的操作、法律和声誉等风险。报告期内，公司健全信息科技风险管理机制，开展专项检查与隐患排查，推进系统运行智能监控，加大网络安全防护力度，积极管控信息科技风险。健全业务连续性管理机制，建设应急响应、恢复机制和管理能力框架，确定各项业务恢复目标（RTO、RPO）。开展业务连续性管理资源建设。明确并落实涵盖应急通讯、人力、技术、办公场所等多元化应急资源。开展业务连续性应急演练，确保业务连续性应急预案的可操作性和有效性。
战略风险是指由于战略制定、实施的流程无效或经营环境的变化，从而导致战略与市场环境和自身能力不匹配，或造成重大经济损失和不利影响的风险。报告期内，公司健全战略管理保障机制，推进“十五五”规划编制，优化战略落地机制，积极管控战略风险。
4.5.3风险管理
风险管理的目标是在风险与收益之间实现合理平衡，最大限度降低风险对公司经营业绩的负面影响，切实维护股东及其他利益相关方的合法权益，推动实现价值最大化。围绕上述目标，公司风险管理工作紧密贴合发展战略与业务实际，持续完善风险管理体系，推动风险、内控、合规与业务管理深度融合；聚焦重点领域、重点业务，强化风险源头防范，严把准入关口，持续健全风险指标体系，加强运营期全过程风险监测，常态化开展专项风险排查，为公司战略落地和高质量发展提供坚实保障。
4.5.3.1信用风险管理
公司对于信用风险管理主要采取的措施：公司围绕业务准入、投后监控及重点业务管理，开展信用风险管控，持续提升管控质效。公司持续健全业务准入与集中度管控机制，加强交易对手黑白名单管理，将“黑名单”前置嵌入业务系统并动态更新；制定《集中度风险管理细则》，建立健全集中度风险管理机制。强化项目运营期信用风险监测预警，推动风险监控从被动应对转向主动管理，有效提升监控效率与质量。加强供应链金融与债券投资等重点业务信用风险管理，严格供应链金融交易对手准入标准，实现债券投资业务的分产品集中度的线上化管控，从源头把控信用风险，为投资决策提供扎实依据。
4.5.3.2市场风险管理
公司对于市场风险管理主要采取的措施：公司在制度建设、深化投前研究、健全投前投中投后管理体系、技术系统应用等方面实施管控措施，市场风险管理能力不断提升。细化市场风险业务管理制度，筑牢管理基础。优化业务审查流程，完善资产池管理机制，从源头优化资产配置。提升投前研究深度，严控投资准入，把好入口关，从源头控制市场风险。建设完备的“投前-投中-投后”管理体系，强化周度策略会决议执行与投后风险指标的持续跟踪，形成覆盖投资全生命周期的闭环风险管理。强化信息系统应用，构建市场风险全流程数字化监控体系，构建数字化监控体系，支撑第一时间响应与处置。
4.5.3.3操作风险管理
公司对于操作风险管理主要采取的措施：公司围绕体系优化、风险监测、流程强化、系统保障和文化培育等多方面落实管控举措，取得显著成效。修订公司《操作风险管理办法》，搭建职责清晰的操作风险管理架构，完善操作风险识别、评估、监测、控制和报告等管理机制。建立监测指标，并合理设置风险阈值，实现风险的量化监测，动态反映风险状况。开展专项排查与制定管控清单，堵塞流程漏洞，有效促进风险闭环管理。建立案例库与开展专项培训，逐步建立操作风险案例库并制定事件分类分级标准，以案促管，提升风控水平。完善系统操作与强化科技支撑，充分发挥信息化管控作用，全面提升信息系统支撑能力与业务连续性保障水平，以科技手段管控操作风险。
4.5.3.4合规风险管理
公司对于合规风险管理主要采取的措施：公司为应对日益严格的监管环境，优化合规管理体系、加强重点领域风险排查与管控，推进合规文化建设，采取管控措施，取得良好成效。加强监管政策研究与宣贯，确保监管要求精准传导、全面落地，并提供前瞻性合规指引。全面夯实合规管理基础，完善“分级管理、逐级负责”的合规管理组织架构与履职保障机制；优化制度体系，有效补齐管理短板，堵塞制度漏洞。加强重点领域法律合规风险管控，织密合规风险防线，实行风险动态管理；针对公司治理、信托业务等重点领域，及时跟踪政策变化，动态评估合规风险并提供法律论证支撑。开展合规评价检查与风险排查治理，聚焦规范业务流程，查找和纠正不合规问题，并严格督促落实整改责任，形成管理闭环。公司组织开展领导人员专题合规学习，提升管理层合规意识，有效促进公司员工合规素质提升。
4.5.3.5流动性风险管理
公司对于流动性风险管理主要采取的措施：公司健全流动性风险管理机制、梳理资金支付操作流程，持续做好资金需求计划与安全边际留存，积极管控流动性风险。制定《流动性风险管理办法》，完善流动性管理策略、政策和程序，构建符合公司自身特点的流动性管理体系。梳理资金支付操作流程，形成资金岗位工作表单，有效评估识别各工作环节的操作风险点，明晰相关岗位责任，有效防范操作风险及其衍生的流动性风险。持续做好资金需求计划与安全边际留存，按日计划做好日排程、按周统计大额资金需求、按月留存一定的资金安全边际应对突发、紧急的小额需求，为日间流动性头寸摆布和资金调度提供数据支撑。在公司资产配置策略方面，确保投资收益的同时兼顾资金安全和流动性，配置一定比例高流动性、可灵活赎回的资产，满足公司资金应急需求。
4.5.3.6其它风险管理
声誉风险方面。一是健全舆情管理机制，实行全过程风险管控。公司制定《舆情管理办法》，建立涵盖舆情风险监测、预防、处置、化解和报告等环节的全过程管理机制。二是强化日常监测与前瞻研判，及时发现和识别潜在声誉风险，促进风险预警能力提升。三是持续深化品牌形象建设，围绕高质量发展等主题，把握时点节点，展现特点亮点，品牌形象和行业影响力得到持续巩固与提升。四是开展情景模拟与应急演练，有效检验了信息监测、研判决策、内部协同及对外沟通等环节的预案有效性，提升团队在压力下的快速反应与协同处置能力。五是强化消保管理与客户宣教，规范信托产品营销行为，保护投资者权益，筑牢风险源头防线。
信息科技风险方面。一是健全信息科技风险管理机制，建立信息科技风险识别、评估、监测、控制和报告等全过程管理机制，完善工作规范。二是开展专项检查与隐患排查，消除可能引起的安全生产事件、人身安全和消防安全等方面的隐患，防范类似问题重复出现。三是推进系统运行智能监控，依托数字化技术，构建全信息系统实时监控机制，保障信息系统的稳定高效运行。四是加大网络安全防护力度，实现对网络安全态势的实时感知和综合监测分析，提升网络攻击的自动化拦截率和网络安全综合防御能力。五是开展信息科技管理风险及网络安全专项风险评估，识别信息科技风险，制定可落地的风险应对措施，有效提升网络安全防护水平。六是健全业务连续性管理机制，建立健全应急响应、应急恢复机制，搭建完善的应急管理能力框架，确定各项业务恢复目标（RTO、RPO）。七是开展业务连续性管理资源建设。明确并落实涵盖应急通讯、人力、技术、办公场所等多元化应急资源，确保满足RTO与RPO监管要求。八是开展业务连续性应急演练，根据演练反馈制定完善重要业务专项应急预案，确保业务连续性应急预案的可操作性和有效性。
战略风险方面。一是健全公司战略管理保障机制，加强组织领导，加强战略谋划和管理，切实提升战略领悟力、引领力、执行力。二是推进“十五五”规划编制，聚焦主业协同深化、转型业务提速和数智化支撑增强等重点方向，以问题破解引领“十五五”前瞻研究。三是统筹谋划公司发展路径。紧扣监管导向、行业转型趋势与展业实际，明确重点业务方向，筑牢高质量发展根基。四是做好战略对接衔接，确保各项业务举措与公司整体战略目标精准匹配、同频共振。
4.5.4抵押品确认原则及内部确定的抵押品与贷款本金之比
报告期内，公司制定了《信托业务抵质押物管理细则》，对信托业务抵质押物的范围和准入标准作出规范，并明确尽职调查过程中应根据业务风险状况、市场环境制定具体抵质押物的抵质押率，经公司业务审批相关规定履行相应审批流程后确定，以此健全公司信托业务抵质押管理体系，有效把控公司信用风险敞口，保障资产质量稳定。
4.5.5 压力测试情况
报告期内，公司按季度开展流动性风险压力测试、信用风险压力测试，结合业务实际审慎设定轻度、中度、重度压力情景，测算评估公司在压力情景下开展固有业务支出需求以及信托业务向表内传导等因素对公司流动性和资本水平的负面影响。根据测试结果，即使在重度压力测试情景下，公司流动性也具备充足的承压能力，资本水平保持充足水平。
4.6 2025年净资本、风险资本及风险控制指标状况
公司按照《信托公司净资本管理办法》有关要求，对净资本及风险资本进行有效管理。报告期内，公司净资本风险控制指标持续符合监管要求。2025年12月31日，公司净资本及各项相关风控指标情况如下表所示：
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4.7 社会责任履行情况
2025年，公司全面贯彻党的二十届四中全会精神和中央经济工作会议精神，坚持以人民为中心，增进社会民生福祉，为实体经济发展和人民美好生活贡献信托智慧、注入信托力量。公司主动承担社会责任，坚持服务实体经济，以高质量金融服务助力经济社会的全面可持续发展，打造央企产业金融的新标杆。
坚持服务实体经济，助力新型电力系统建设。公司充分发挥信托制度专业优势，设立专项信托计划支持我国特高压（如：T058川渝特高压交流工程）、双碳、智能电网建设和农村电网改造升级（如：甘肃兰州永登县2024年、甘肃甘南合作市2025年农村电网巩固提升工程）等重大工程，对电网建设与改造提供金融支持；帮助电力产业链相关企业强化资本、资金、资产管理，降低融资成本，提供精准资金支撑，提高资金使用效率；通过帮扶保供专项信托落实总部低成本融资帮扶机制，促进电网均衡发展。为能源电力行业发展提供全面、优质、高效的金融产品和服务，为企业“降本增效”贡献信托力量，有力支持国家民生基础设施建设和实体经济发展。
践行绿色发展理念，公司立足服务“双碳”目标，运用信托工具做好“绿色金融大文章”。创新绿色信托业务及产融协同模式，深化业务数智化转型，设立国网新源抽蓄电站专项服务信托项目，并获评“中国信托业协会2025绿色信托十大案例”，推动绿色金融高质量发展。围绕电力能源产业链上下游绿色供应商，积极开展供应链金融业务。依托“电e金服”与英大信托供应链金融平台，为电网中小微企业提供“绿色评价＋金融”服务，为符合条件的企业提供低利率、灵活还款期限的绿色融资，以鼓励电网中小微企业积极参与绿色供应链，深度赋能产业链实体企业绿色转型发展。发行能源主题权益产品，以能源革新领域为核心投资方向。助推行业标准化发展，公司担任中国信托业协会首届绿色信托专委会主任委员单位，参与《信托公司信托文化建设指引》、《绿色信托指引》的修订工作及《绿色信托标准》与《信托行业ESG信息披露指南》的制定工作。积极打造绿色品牌，在第三届上海国际碳中和博览会“金融活水润泽电力新生态”主题活动中发表《“绿色+供应链金融”模式精准服务产业链绿色供应商》主题演讲。
精准赋能电力保供，守护万家灯火通明。公司始终将服务电力保供作为政治使命，聚焦发电企业煤炭价格波动冲击、设备运维成本攀升、新能源项目建设资金承压等现实困境，主动担当、积极作为。创新打造了“电e金服”应收电费信托融资产品，为发电企业提供资金支持，在迎峰度夏、过冬等保供关键期发挥积极作用，以高质量供应链金融服务筑牢了能源保供金融屏障。
点亮普惠温暖之光，全力护航企业发展。公司始终坚持“服务实体、润泽小微”的初心使命，以“电e金服”“南网e链”等平台为载体，搭建全链条、一站式服务桥梁。深耕打磨“电e金服”应收账款信托融资产品，通过系统革新、流程精简、成本压降等组合举措，纾解产业链中小企业资金周转之困，让金融普惠的暖阳洒满产业链各环节，照亮万千企业成长之路，以金融活水精准赋能实体经济、主动服务国家战略。
扛牢企业责任担当，积极投身公益慈善。公司坚持金融工作的人民性，加强内外协同、政企联动，围绕首都核心区建设，发展探索一条以慈善信托为纽带、公益项目为核心、一致性管理为支撑、多样化治理为保障的公益慈善事业发展新路径，打造特色示范性慈善信托。公司与北京市东城区在公益领域加强央地联动、政企协同，发挥信托本源功能和特色优势，着力解决基层社会治理中的民生难题，推出了北京市首个区级政府与央企信托公司联手打造的慈善信托品牌——“首善东城”，助力东城区打造首都核心区基层民生治理的创新样本。“首善东城”系列慈善信托累计规模超900万元，服务场景已覆盖至乡村振兴、扶弱济困、医疗卫生、文化传承、环境保护、智慧养老、社区治理、应急救助等多个民生领域，带动更多企业和社会力量参与公益事业，服务人民美好生活。公司设立北京市首单应急慈善信托，规模3000万元，是目前国内单笔设立规模最大的应急慈善信托，用于支持全国范围内的自然灾害救助和应急慈善救助等相关公益活动和项目。公司凭借在金融服务领域的成就和广泛影响力，以专属信托模式助力巩固拓展脱贫攻坚、支持乡村振兴工作成果显著受邀出席2025年中国农民丰收节乡村工匠国际交流推介活动开幕式及《乡村有工匠》纪录片发布启动仪式。同时，公司荣获第四届慈善信托金牛奖，“慈孝守护”慈善信托荣获2025年度智慧养老金融典型案例。
服务人民美好生活，公司切实维护金融消费者合法权益。积极响应监管部门关于强化消费者权益保护与开展金融消费者教育宣传工作的号召，提高金融消费者自我保护意识和能力，不断加强投资者教育，普及金融知识，引导金融消费者理性选择金融产品，提升社会公众防范风险的意识。以加强金融知识普及抓好消保工作的“最先一公里”，以优化客户投诉治理打通消保工作的“最后一百米”。
5、报告期末及上一年度末的比较式会计报表
5.1自营资产
5.1.1会计师事务所审计意见全文
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5.1.2资产负债表
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法定代表人：吕阳 总会计师：邹迪 会计机构负责人：李臻茹
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法定代表人：吕阳 总会计师：邹迪 会计机构负责人：李臻茹
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法定代表人：吕阳 总会计师：邹迪 会计机构负责人：李臻茹
（报告截止日期：2025年12月31日）
(下转26版)
