中原信托有限公司2025年年度报告摘要

1.重要提示及目录

本公司董事会及董事保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

独立董事陈卫国先生、瞿强先生、徐步林先生认为本报告内容是真实、准确、完整的。

本公司主管会计工作的副总经理李雨丝及计划财务部负责人鲁耀声明：保证年度报告中财务报告的真实、完整。

2.公司概况

2.1 公司简介

中原信托有限公司于1985年8月经河南省人民政府和中国人民银行批准成立。2002年10月中国人民银行《关于中原信托投资公司重新登记有关事项的批复》（银复﹝2002﹞285号）批准公司重新登记，并改制为有限责任公司，成为专门从事信托业务的金融机构。2007年10月，原中国银监会《关于中原信托投资有限公司变更公司名称和业务范围的批复》（银监复﹝2007﹞468号）批准公司变更名称为现名，并核准了新的业务范围，换发了《中华人民共和国金融许可证》。自2008年5月起，历经多次增资，截至2025年末注册资本50亿元。公司于2008年和2010年分别获得特定目的信托受托机构资格和固有资产从事股权投资业务资格。

公司中文名称：中原信托有限公司

中文简称：中原信托

英文名称：Zhongyuan Trust Co., Ltd.

英文缩写：Zhongyuan Trust

注册地址：河南省郑州市郑东新区金融岛中环路10号

邮政编码：450018

公司互联网网址：http://www.zyxt.com.cn

电子信箱：info@zyxt.com.cn

信息披露事务负责人：范战谋

信息披露联系人：李 栩

电话（传真）：0371-86236020 电子信箱：info@zyxt.com.cn

信息披露报纸：《上海证券报》《证券时报》

年度报告备置地点：董事会办公室（郑州市郑东新区金融岛中环路10号12层）

公司聘请的会计师事务所：中兴华会计师事务所（特殊普通合伙）

地址：北京市丰台区丽泽商务区丽泽SOHO B座17-20层

公司聘请的律师事务所：河南仟问律师事务所

地址：郑州市郑东新区平安大道189号正商环湖国际5、12层

2.2 组织结构

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3.公司治理

3.1 公司治理结构

3.1.1 股东

3.1.1.1 截至报告期末公司股东共三家。股东情况如下： 表3.1.1.1

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注：河南投资集团有限公司财务数据未经审计。

3.1.1.2 公司前三位股东的主要股东的情况如下： 表3.1.1.2

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3.1.2 董事、董事会及其下属委员会

公司董事会成员的基本情况： 表3.1.2-1

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注：1. 2025年1月20日，股东会2024年第六次会议选举王宇为公司第六届董事会董事，岳道贵不再担任公司董事会董事，并自动辞去董事会下设委员会职务。2025年5月29日，《河南金融监管局关于王宇中原信托有限公司董事任职资格的批复》（豫金复〔2025〕118号）核准王宇公司董事任职资格，王宇自批复之日起开始履行董事职责。

2. 2025年3月24日，股东会2025年第一次会议选举冯若凡为公司第六届董事会董事，李明不再担任公司董事会董事，并自动辞去董事会下设委员会职务。2025年8月11日，《河南金融监管局关于冯若凡中原信托有限公司董事任职资格的批复》（豫金复〔2025〕168号）核准冯若凡公司董事任职资格，冯若凡自批复之日起开始履行董事职责。

3. 2025年4月16日，因工作调整，张秋云辞去公司董事会董事及董事会下设委员会委员职务。2025年4月24日，股东会2025年第三次会议同意张秋云辞去公司董事会董事职务。

4. 2025年6月5日，股东会2025年第四次会议选举王立雪为公司第六届董事会董事，彭武华不再担任公司董事会董事，并自动辞去董事会下设委员会职务。2025年11月28日，《河南金融监管局关于王立雪中原信托有限公司董事任职资格的批复》（豫金复〔2025〕301号）核准王立雪公司董事任职资格，王立雪自批复之日起开始履行董事职责。

5. 2025年7月25日，股东会2025年第六次会议选举赵阳为公司第六届董事会董事。2025年11月24日，《河南金融监管局关于赵阳中原信托有限公司董事任职资格的批复》（豫金复〔2025〕288号）核准赵阳公司董事任职资格，赵阳自批复之日起开始履行董事职责。

独立董事： 表3.1.2-2

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注：2025年12月2日，股东会第九次会议选举陈卫国为公司第六届董事会独立董事，冯根福不再担任公司董事会独立董事。2026年2月14日，《河南金融监管局关于陈卫国中原信托有限公司独立董事任职资格的批复》（豫金复〔2026〕56号）核准陈卫国公司独立董事任职资格，陈卫国自批复之日起开始履行独立董事职责。

董事会下属委员会情况 表3.1.2-3

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注：1.2026年1月27日，董事会六届六十二次会议增补王立雪董事为第六届董事会审计委员会委员。

2.2026年2月9日，董事会六届六十五次会议选举冯若凡董事、徐步林独立董事为第六届董事会审计委员会委员。

3.2026年3月10日，董事会六届六十九次会议选举陈卫国独立董事为公司第六届董事会风险管理委员会、审计委员会、关联交易控制委员会委员，并任董事会审计委员会、关联交易控制委员会主任委员。

4.2026年4月22日，董事会六届七十一次会议规范董事会下设专业委员会设置，增补各委员会委员，完善配套工作制度。调整后，公司董事会共计下设6个委员会，分别为审计委员会、风险管理委员会、关联交易控制委员会、消费者权益保护和信托（委托人、受益人利益实现）委员会、提名与薪酬委员会、战略发展委员会。其中，审计委员会由陈卫国、冯若凡、王立雪、徐步林、瞿强组成；风险管理委员会由曹卫东、陈卫国、徐步林、冯若凡、王立雪、赵阳组成；关联交易控制委员会由陈卫国、瞿强、徐步林、张东红、王立雪组成；消费者权益保护和信托（委托人和受益人权益保护）委员会由瞿强、赵阳、冯若凡、王立雪组成；提名与薪酬委员会由徐步林、瞿强、张东红、王立雪组成；战略发展委员会由曹卫东、赵阳、陈卫国、冯若凡、王立雪组成。修订了5个委员会工作制度，分别为《董事会审计委员会工作规则》《董事会薪酬委员会工作制度》《董事会风险管理委员会工作规则》《董事会关联交易控制委员会工作规则》《董事会消费者权益保护和信托（委托人、受益人利益实现）委员会工作规则》；制定了《董事会战略发展委员会工作规则》。

3.1.3 监事、监事会及其下属委员会

2025年10月29日，中原信托有限公司股东会第八次会议审议通过取消监事会及监事，由董事会审计委员会履行《公司法》及相关监管制度规定的监事会职权，并据此修订公司章程。11月26日，河南金融监管局受理章程修改请示；2026年1月7日，公司取得批复；2026年2月27日，完成工商变更登记，监事会正式撤销，原监事会监事自动解除职务。公司原监事会未下设委员会。

3.1.4 高级管理人员 表3.1.4

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3.1.5 公司员工 表3.1.5

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4.经营管理

4.1 经营目标、方针、战略规划

经营目标：实现信托业务结构转型升级，产品创新能力提高，固有资产配置优化，经济效益和管理水平持续提升。

经营方针：坚持“守正创新控风险 转型调整促发展”总基调，走诚信、合规、创新、可持续发展道路。

战略规划：发挥信托功能优势，为机构和个人客户提供专业化信托服务，切实履行消费者权益保护职责，打造立足中原、服务全国的信托标杆机构。

4.2 经营业务的主要内容

信托业务主要分为资产服务信托、资产管理信托与公益慈善信托三大类。其中，资产服务信托根据委托人需求提供定制化专业信托服务，公司已开展的业务涵盖财富管理服务信托、行政管理服务信托、资产证券化服务信托、风险处置服务信托四大品类。财富管理服务信托构建了“恒业”系列家族信托、“恒睿”系列家庭服务信托、“恒爱”系列保险金信托、“恒远”系列个人财富管理信托等完善的产品体系；行政管理服务信托重点发展预付类资金服务信托，助力消费预付、社区治理等场景的资金安全与合规运用。资产管理信托严格遵循资管新规，公司已开展业务范围涵盖固定收益类、权益类及混合类信托计划三大品类。其中，证券类产品线齐全，已构建起短期开放类、纯债固收类、固收增强类、资产配置类、权益TOF类、结构化信托、养老信托等较为完备的产品体系，特色系列产品包括“天添利”“丰利”“睿选”“和乐”“丰和”“精诚”“金石”“宏利”“宏盈”等，满足不同风险收益特征投资者的需求。公益慈善信托重点投向乡村振兴、助学扶贫、养老助残等领域，目前已成立“中原大爱”“山远水泽”等产品系列，积极践行社会责任。

公司固有资金业务主要为自有资金的投资管理。固有资产配置坚持组合投资原则，以绝对收益为目标，以金融股权为战略配置，以标品固收为主、标品权益为辅，以私募股权投资等另类投资为重要补充，充分发挥固有业务与信托业务双轮驱动协同效应，支持和保障信托业务发展，提升公司整体竞争力。

自营资产运用与分布表

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信托资产运用与分布表

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4.3 市场分析

有利条件：2025年，我国经济在复杂国际环境中展现出较强韧性，总体运行稳中有进，结构持续优化，新的消费模式和消费场景不断涌现，新质生产力加速成型。财政与货币政策协同发力，精准滴灌实体经济。财政政策积极有为，发行超长期特别国债，持续支持“两重”“两新”项目。税收政策延续减税降费，重点惠及制造业、科技型中小企业与个体工商户。货币政策保持“适度宽松”，企业贷款利率维持历史低位，结构性工具精准支持科技创新、绿色转型与普惠金融，财政金融协同效应显著。信托业务新三分类实施以来，信托业坚定转型方向，回归本源取得了积极成效。信托服务领域不断拓展，除传统的家族信托、资产证券化服务信托外，家庭服务信托、风险处置服务信托、资管产品服务信托等成为信托公司发力的重点。资产管理信托在投向上发生重大变化，基建等传统领域规模持续压降，投向证券市场的资金规模持续提升。公益慈善信托相较于往年也得到了长足发展。同时，《信托公司管理办法》《资产管理信托管理办法（征求意见稿）》的相继出台，进一步清晰了行业的功能定位，为信托公司高质量发展明确方向。

不利条件：我国经济运行仍面临困难和挑战，贸易摩擦加剧，出口动能持续弱化；内部需求收缩，居民消费意愿回落，部分企业生产经营困难，群众就业增收面临压力。监管环境变化倒逼信托公司新旧动能转换，标品转型面临投研体系薄弱、估值能力不足、客户认知滞后等系统性短板；资产服务信托虽明确鼓励，但面临着关键配套制度断层的现实阻碍，进一步转型发展仍存在较大不确定性；房地产市场处于艰难调整期，销售恢复难达预期；随着化债一揽子政策落实，城投信用阶段性恢复，但后市仍有较大不确定性，信托公司面临风险管控压力。

4.4 内部控制

4.4.1 内部控制环境和内部控制文化

公司不断优化内部控制体系，持续强化科学、严谨的风控理念，内控制度已贯穿部门、岗位和日常工作的各个环节，并且通过考核和问责制度确保内部控制的各项要求得到贯彻落实。①公司法人治理结构健全，股东会、董事会、高级管理层形成分工明确、职责清晰、制衡有序、运行规范的公司治理机制；②董事会及高级管理层下设风险管理委员会、审计委员会、信托与消费者权益保护委员会、薪酬委员会、关联交易控制委员会、项目审查委员会、营销管理委员会、绩效考核委员会、问责委员会、信托证券投资委员会等多个专业委员会，各专业委员会各司其职、各负其责，充分发挥评审、决策、监督、评价等职能，有效防范和化解了各类风险；③公司持续推进全面风险管理体系建设，明确尽职调查和风险管理的问责机制，确保公司风险管理能够实现事前有防范、事中有控制、事后有评价与反馈，建立了“顺序递进、权责统一、严格有效”的监控防线。

公司重点推进信托文化建设的体制机制落地实施，推动信托文化与业务融合、与管理融合，形成信托文化建设与公司经营管理良性互动。公司坚持受益人合法利益最大化原则，大力弘扬信托文化，努力让“诚信重诺、值得托付”成为每名员工的价值追求，让信托文化渗透到员工的一言一行以及具体业务操作过程中，让履行内控职责成为每名员工的行动自觉。公司通过制定、完善和实施各类岗位人员行为准则，全面加强员工行为管理，增强内控制度执行力，积极营造文化引导与规范约束有机结合的内部控制环境。

4.4.2 内部控制措施

公司建立了由《章程》、规章制度、岗位职责说明书等共同构成的内控制度体系。规章制度包括公司治理、业务管理、内部审计、计划财务、人力资源、党建、行政管理等各个方面，涵盖了业务发展、风险管理、资产管理、部门设置、人员安排以及事前决策与防范、事中执行与控制、事后监督、反馈纠正、问责等管理环节，确保各项经营有规可依。2025年，公司结合外部监管形势和业务实际情况，制定了《违规积分管理办法》《私募股权二级市场基金业务指引》《慈善信托业务管理办法》等3项制度，修订了《信托登记操作规程》《项目审批办法》《董事会关联交易控制委员会工作制度》等25项制度。

公司对各部门、岗位制定了明确的职责和权限，严格按照不相容岗位相互分离的原则设定岗位职责，信托业务和固有业务部门分设，信托业务和固有业务全面实现人、财、物相互独立，确保内控制度有效实施。

公司发行的信托产品需依次经风险管理部与法律合规部初评审、业务部门分管副总经理、公司项目审查委员会、公司总经理审批。各级评审决策机制各司其职、各负其责，坚持业务发展和风险管控“双轮驱动”，准确把握业务发展和风险管理的辩证统一关系，把业务风险控制在公司可承受的范围内。

4.4.3 信息交流与反馈

4.4.3.1 外部信息交流与反馈

公司建立了高效、畅通的外部信息交流与反馈机制。指定专职人员负责官方网站维护和信息收集整理，所有对外披露的业务信息和其他信息依据有关规定在外部网站发布，实现信息披露的及时、规范和完整；指定专人负责在微信平台上发布产品成立信息及公司新闻，增加信息发布及与客户沟通交流的渠道。公司与监管部门建立了良好的信息报告反馈机制，业务开展、风险状况、内外部审计情况及合规管理等方面的问题均能够全面完整地向监管部门报告，并及时落实监管部门意见；建立新闻发言人制度，保持与外界及广大客户良好沟通；健全舆情监测制度，及时收集舆情，解答客户疑问，不断提升金融服务水平。遵循受益人合法利益最大化原则处理信托事务，做好销售适当性管理，并对各信托产品进行了充分的风险揭示和信息披露。

4.4.3.2 内部信息交流与反馈

公司在各项业务活动中，根据相关制度规定了清晰、高效的报告路线，董事会、董事会下设委员会、高管层能够及时获取相关信息；同时，前、中、后台通过信息的交流形成监督制约机制。

公司持续加大科技投入，建立了信托业务一体化系统、家族信托系统、预付资金业务系统、网上营销管理平台、监管报送平台和协同办公等应用系统。报告期内，公司深化家族信托系统建设，成功上线龢账户产品货架功能；推动预付资金业务系统建设，实现预付业务全流程线上化闭环运营；搭建资产配置系统，实现客户资产状况的多维度分析与可视化展示。公司不断探索科技赋能业务转型新路径，积极引入大模型等新技术，持续提升系统智能化、自动化水平，进一步完善信息交流与反馈机制，有效提升沟通协调效率。

4.4.4 监督评价与纠正

公司构建了多层次内控评价与监督纠正体系，形成了以风险管理、合规管理、运营管理、内部审计为核心，业务授权控制、会计控制、业务流程控制及信息化控制等多要素协同作用的内控机制。该机制依据不同业务的风险特性，规范了相应的内部审批、操作与风险管理流程，借助制度化与流程化手段，实现对各项业务的有效监控与管理。公司结合经营管理情况，动态评估内控机制的健全性与有效性，定期开展专项审计，强化监督检查，确保内部控制缺陷及时识别并纠正。在日常经营管理中，公司高级管理层高度重视监管部门非现场监管、现场检查反馈意见及内外部审计建议，督促相关责任部门制定针对性整改措施，明确整改责任与完成时限，推动各项改进措施扎实落地，有力保障了内控机制的稳定运行。

2025年，公司根据监管要求与风险管控需要，组织开展了11项内部审计，涵盖消费者权益保护、信托业务管理等关键领域，在揭示问题的同时，深入分析问题产生的原因及影响，提出多项改进建议，着重推动制度、流程、系统等深层次问题的解决。通过督促整改强化制度执行，推动各条线不断提升风险防范与合规经营意识，确保监督评价与纠正的闭环管理机制有效运行。

4.5 风险管理

公司秉持“风控为本、稳健务实”的风险管理理念，以“维护受益人合法利益最大化”为根本宗旨，以“做中国值得托付的信托公司”为愿景目标，建立并不断完善全面风险管理体系。

4.5.1 风险管理概况

公司经营活动中面临的主要风险有：信用风险、市场风险、操作风险和其他风险等。

公司风险管理的基本原则：强化风险管理意识，明确风险管理责任，提高识别、量化和控制风险的能力，建立涵盖业务发展、资产管理、部门设置、人员安排以及决策、执行、监督、反馈等各个环节的风险管理系统，实行全面风险管理，把风险控制在公司可承担范围之内。

公司实行风险管理责任制，风险管理组织结构与职责划分按照信托业务部门与固有财产管理部门分设，信托业务操作过程前、中、后台分设，横向与纵向相互监督制约，明确各个部门、各个环节风险管理的责任。

董事会：作为公司风险管理的最高决策机构，负责确定公司的风险管理原则、政策和程序，行使重大经营决策权，对公司风险管理负最终责任；

风险管理委员会：对董事会负责，从宏观层面对公司发展战略、运营模式、风险管理体系、公司资产等可能出现的风险进行评估、管理、控制和监督；

项目审查委员会：对固有财产、信托财产运用项目的合规性和可行性进行审查，为董事会或高级经营层决策提供依据；

各业务部门：对固有财产、信托财产运用项目的尽职调查和尽职管理负责；

各财富中心：对客户身份识别、信托产品推介、合同签订等负责；

计划财务部：对固有财产和信托财产的分账管理负责；

内部审计部：对公司经营管理、项目实施和管理的合规性进行审计监督；

法律合规部：对公司法律事务和合规管理负责，为公司在依法合规的基础上开展各项经营活动及维护声誉等方面提供保障；

风险管理部：对公司动态化、立体化、全面化的风险管理体系进行研究和设计，制定公司风险管理制度并组织实施，对项目风险及可行性进行风险评估。

4.5.2 风险状况

4.5.2.1 信用风险状况

信用风险指因交易对手未能履行合同约定所带来的经济损失风险。公司业务运营中主要的交易对手为工商企业、城投公司、房地产企业等。面临复杂多变的国际国内经济形势及市场环境，公司始终坚持稳健经营原则，从严筛选交易对手，审慎确定授信额度，根据政策变化、市场环境和企业经营情况对授信额度和集中度进行动态调整管理，规范交易流程和管理流程。严把项目准入关，不符合公司准入标准和政策要求的项目坚决放弃，从源头把控风险，确保公司信用风险可控。

报告期末，公司固有业务信用风险资产（包括贷款、拆借、租赁）按照资产五级分类标准分类的情况为：正常0万元、关注0万元、次级0万元、可疑0万元、损失0万元。其中：不良信用资产期初数为2,867万元，期末数为0万元。

4.5.2.2 市场风险状况

市场风险是指因证券价格、利率、汇率等变动而导致价值未预料到的潜在损失风险。公司面临的市场风险主要是股票、债券二级市场波动风险，主要影响证券投资类信托业务。报告期内，公司开展证券投资类信托业务严格依据信托合同进行投资运营，确保各项风险控制措施有效执行，整体风险相对可控。

4.5.2.3 操作风险状况

操作风险是指公司治理机制、内控制度不健全或失效、业务操作流程不完善、操作系统故障或有关责任人出现失误，从而给公司经营带来直接或间接损失的风险。公司可能面临的操作风险主要是流程风险、执行风险、信息风险、人员风险等。目前公司实行规范化、标准化、制度化管理，各项内控制度健全，并根据监管政策变化不断修订和完善；实行岗位职责和相互监督检查相结合，制定了相关制度对失职、越权或者违规操作的人员进行问责，强化执行力；加强各类业务系统的升级改造、人员培训以及相关业务的信息化管理；强化项目事中监督与审计，及时发现、控制潜在风险，整改不规范操作行为。总体上，公司操作风险管理工作比较扎实，报告期内未发生大的操作风险。

4.5.2.4 其他风险状况

本公司面临的其他风险主要有合规风险、法律风险、流动性风险、声誉风险等。公司能够根据外部监管政策和法律法规变化及时调整相关制度，主动配合监管部门对公司业务的监管，没有发生重大的合规风险和法律风险。公司重视品牌建设和声誉风险管理，勤勉尽责履行受托人责任，与受益人建立了良好的沟通渠道，报告期内没有发生重大声誉风险。

4.5.3 风险管理

公司以风险管理委员会为抓手，持续推进全面风险管理体系建设，从理念、战略、制度、流程、系统、员工等各层面强化对各类风险的管控，建立了“顺序递进、权责统一、严格有效”的风险防控防线，确保公司风险管理能够实现事前有防范、事中有控制、事后有评价。2025年，公司根据《中原信托有限公司全面风险管理体系实施方案》，结合经营实际，全面识别公司经营过程中的各类风险，取得了较好的管理效果。

4.5.3.1 信用风险管理

一是针对“三分类”下的业务类型，加强对相关法律法规的研究，完善授信政策、风险管理制度、全面风险管理指引、项目审批制度等各项内控制度，及时转变风险管理理念，优化风险管理模式。二是积极探索新业务模式，着力发展标品业务及资产服务信托，从业务类型上防控信用风险的集聚，加快转型发展步伐。三是严把项目准入关，优选交易对手，对不符合公司准入标准和政策要求的项目坚决放弃。四是加强风险排查及监测，紧盯重点领域风险，持续关注存续项目舆情，确保各类风险早发现、早预警、早处置。

根据年度经营情况，公司按净利润的5%计提信托赔偿准备金，报告期内计提2025年度信托赔偿准备金777.02万元，期末信托赔偿准备金累计32,939.12万元，报告期内未使用信托赔偿准备金。

4.5.3.2 市场风险管理

一是对市场风险实行限额管理，将固有资金投资股票的比重控制在与公司投资管理和风险承受能力相适应的水平。二是加强对宏观经济形势、特定行业趋势和区域金融环境的整体判断研究，关注政策变化可能引发的风险，避免进入限制类行业和相关项目，增强证券投资决策的预见性和前瞻性，提高反应速度。三是利用证券投资及风险管理系统，提高证券估值效率和风险评估的科学性，强化止盈止损等风险防范措施。四是针对股票质押项目逐日盯市，动态监测项目安全边际，做实保证金、股票追加机制。

4.5.3.3 操作风险管理

一是根据监管政策变化，动态修订和完善内控制度体系，细化业务操作流程，明确岗位职责，规范管理要点，确保各项操作有规可依。二是加强业务流程的信息化管理，实现各项操作流程的规范化、自动化。三是持续加强员工培训，增强员工责任意识，提升员工道德水准。四是持续推进精细化管理，强化监督检查和问责处罚。

4.5.3.4 其他风险管理

公司以法治国企建设为抓手，持续提升法律合规风险管理水平。一是严把项目准入关。严格落实监管要求，聚焦重点领域，坚决守牢合规底线，树立合规发展的鲜明导向；强化新业务类型法律合规审查力度，确保创新业务在复杂多变的法律合规环境中稳健实施。二是全面落实法律合规审查机制。严格落实公司制度合法性审查机制，确保各项内控管理制度符合法律法规；持续保持合同合法性审查全覆盖，全面识别、规避合同法律风险；不断优化法律合规管理信息化系统节点控制，及时堵塞管理漏洞；积极探索人工智能（AI）在法律合规管理方面的应用，提升管理质效。三是深入开展法治宣传教育。组织开展各类普法宣传活动和法律培训，积极营造“尊法、学法、守法、用法”的浓厚氛围。

4.6 履行社会责任情况

4.6.1 管理和服务责任

4.6.1.1 服务国家重大战略，支持实体经济发展

公司始终坚持以服务国家战略为导向，深入贯彻中央金融工作会议精神，立足国有金融企业使命担当，将自身发展融入经济社会发展大局。截至2025年末，公司服务实体经济信托余额达3778.98亿元。

公司聚焦金融“五篇大文章”，持续优化信托资金投向，引导业务向科技创新、绿色低碳等重点领域倾斜，积极发挥信托制度优势，通过多元信托工具为企业提供综合金融服务。坚定回归信托本源，推动标品信托、资产服务信托等业务协同发展，持续提升专业化、差异化服务能力。积极探索“慈善信托+乡村振兴”等创新模式，并通过预付类资金服务信托等产品助力基层治理，贡献金融力量。

4.6.1.2 积极参与慈善公益，践行国企使命担当

公司坚持“专业、透明、高效、创新”理念，积极履行国企担当，运用慈善信托工具在多领域贡献力量。一是深化政社合作，推动行业规范发展。与各地慈善总会合作落地河南首单县区级慈善总会慈善信托及首单双受托人模式慈善信托，为行业发展提供示范。二是服务国家战略，助力乡村振兴。设立“中原信托·山远水泽1号、2号”教育慈善信托，专项帮扶焦作修武县两所小学，改善乡村教育条件与学生生活。三是聚焦民生保障，精准投放公益资源。全年执行捐赠262.4177万元，覆盖13个项目，重点支持困难民警救助、孤独症儿童发展及社区工作者资助。四是创新“党建+公益”模式，组织党员开展植树造林与金融消保志愿服务，以实际行动诠释国有金融企业的责任与温度。

4.6.1.3 完善内控体系，严守风险底线

公司严格遵循有关法律、规则和准则要求，按照“行为有规、授权有度、检查有力、控制有效”的总体要求，健全合规管理机制，积极开展合规管理工作，不断完善的内部管理制度涵盖了业务、资产、部门、人员以及决策、执行、监督、反馈各个环节，对风险进行事前防范、事中控制、事后监督。

4.6.1.4 竭诚服务客户，完善产品服务体系

公司坚持“以客户为中心”的服务精神，以“维护受益人合法利益最大化”为宗旨，竭诚为客户提供优质、高效、专业的财富管理服务。以“龢账户”为核心平台，形成涵盖“恒业（家族信托）、恒远（个人财富管理信托）、恒睿（家庭服务信托）、恒爱（保险金信托）、恒通（法人及非法人组织财富管理信托）、特殊需要信托”等系列的服务信托产品线，覆盖短期开放类、固定收益类、混合类、权益类等多元化产品布局，满足客户财富传承、风险隔离、资产管理、家风建设和公益慈善一体化财富管理服务需求。

4.6.2 经济和诚信责任

4.6.2.1 助力经济社会高质量发展，服务人民美好生活

公司坚守金融工作的政治性、人民性，以信托力量助力经济社会高质量发展，服务人民美好生活。在定点帮扶方面，持续深耕浚县侯村，投入专项资源发展韭菜种植产业、建设净菜加工车间及冷库，带动村民就业增收；常态化开展金融知识入村与免费义诊，捐赠老年食堂物资，以实际行动践行社会责任。在公益慈善领域，设立多单慈善信托，重点投向乡村振兴、助学扶贫等领域，通过信托机制传递社会大爱。在创新民生服务场景方面，预付信托有效防范预付卡市场乱象，物业服务信托破解物业管理难题，助力基层治理现代化。

4.6.2.2 强化反洗钱管理，构筑合规屏障

报告期内，公司反洗钱管理工作总体规范有效。一是不断完善公司洗钱风险管理政策和流程，制定《产品洗钱风险评估管理办法》，对现有信托产品实施分类风险评估与精准管控；针对创新业务风险特点，优化可疑交易监测指标与系统建设，确保创新业务合规稳健推进。二是开展年度反洗钱审计、专项检查及整改落实工作，切实提升反洗钱履职能力。三是开展以“筑牢反洗钱防线，守护金融安全”为主题的《反洗钱法》系列宣教活动，持续提升员工和社会公众洗钱风险防范意识。

4.6.2.3 深化作风建设，护航高质量发展

扎实开展中央八项规定精神学习教育，组织党员干部深入学习习近平总书记关于作风建设的重要论述和中央八项规定及其实施细则精神，举办专题读书班和党委理论学习中心组学习，分专题开展学习研讨，对照“两个问题清单”深入查摆问题，建立动态管理台账，扎实开展违规吃喝、群众身边不正之风等专项整治。严格落实全面从严治党主体责任，紧扣“学、查、改”一体推进，围绕公司2025年经营发展重点任务，强化作风建设，确保学习教育与主责主业深度融合、取得扎实成效。推动清廉金融文化建设，扎实开展以案促改，提升以案促治成效，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，以有力监督护航公司健康可持续发展。

4.6.2.4 坚持文化引领，大力推动信托文化建设

一是编制《中原信托2025年信托文化建设规划》，确立“巩固、赋能、创新”工作主旨，将文化建设与公司治理、业务转型及社会责任深度融合，通过完善顶层设计和明确责任分工，推动信托文化向常态化、长效化迈进。二是强化党建引领与治理体系建设，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，实施党建“先锋工程”，发挥党委在公司治理中的核心作用，将诚实守信、稳健审慎的文化理念嵌入战略决策与经营管理全过程。三是加快业务转型与财富管理升级，聚焦“三分类”业务方向，大力发展资产服务与资产管理信托，提升综合财富管理能力；同时加强全面风险与合规管理，健全全流程风控体系，培育合规文化。四是深化企业文化与品牌建设，系统构建特色服务体系，依托全媒体矩阵加大信托文化宣传力度，全面提升公司核心竞争力与品牌影响力。

4.6.2.5 荣获多项荣誉，得到社会各界认可

2025年，公司荣获中国金融传媒“2025金融消保与服务创新优秀案例奖”、金融界网站“杰出服务信托创新奖”、河南银行业协会“〈守规于心合规于行〉主题活动合规管理关键岗位优秀成果奖”，“龢账户”荣获第十四届金智奖“杰出服务信托创新奖”，“龢文化”案例入选《金融时报》年度金融品牌建设典型案例。

4.6.3 员工责任

4.6.3.1 保障员工基本权益，关注员工身体健康

公司坚持以人为本，依法保障员工劳动报酬、休息休假及社保权益，构建规范有序、公正合理的和谐劳动关系。完善以职代会为基本形式的民主管理，保障员工知情权、参与权、表达权与监督权；健全常态化沟通反馈机制，畅通意见征集与落实渠道，及时回应员工合理关切。组织全员定期体检，优化补充医疗保险方案，为员工健康提供有力支持。工会发挥桥梁纽带作用，开展元宵联谊、生日关怀、球类友谊赛、健步走等活动，支持兴趣社团有序运行，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力与活力，为公司高质量发展汇聚奋进力量。

4.6.3.2 加强人才队伍培养，关爱女性员工和离退休人员

公司坚持内部培养与外部引进相结合的人才战略，完善覆盖全员的人才培养体系，持续加强人才队伍建设。紧密围绕行业转型与全面合规风控要求，以政策解读、专业赋能与管理提升为重点，系统开展多层次、多形式的培训，持续提升队伍专业素养与综合能力。组织领导干部培训、风险合规大讲堂、信托业务大讲堂，创新实施首届内训师选拔培养项目，遴选37名内训师并开发15门核心课程、建成配套教学资源库；聚焦信托业务“三分类”新规、产品创新、展业实务等主题，全年开展内部集中培训19期，外派参训29项，选派2名骨干赴行业先进机构跟班学习，累计培训2481人次。同时，推动干部轮岗交流，落实“管理+专业”双通道发展机制，常态化开展专业序列任职资格评聘与无任用干部推荐，为公司高质量发展筑牢人才支撑。公司高度重视人文关怀，切实关爱女性员工，着力营造安全、健康、平等的工作环境，精心开展“三八节”等女职工活动；大力弘扬敬老爱老传统，认真做好离退休人员服务保障，定期组织健康体检，及时走访慰问患病住院及困难老同志，以务实细致的关怀传递组织温暖，不断增强员工凝聚力、向心力与归属感，为公司和谐稳定发展夯实人文基础。

4.6.4 环境和公益责任

4.6.4.1 推行绿色金融，支持低碳经济

公司深入贯彻落实金融“五篇大文章”政策要求，持续深耕绿色金融，积极支持低碳经济。2025年，公司强化组织领导，成立绿色金融专项工作小组，统筹推进业务发展；优化绿色金融业务流程，建立优先审批机制提升服务效率；完善考核激励，将绿色金融纳入业务考核指标；深化与金融同业合作，拓宽绿色投融资渠道，支持绿色产业。截至2025年末，绿色金融相关存续项目超300个，广泛覆盖能源绿色低碳转型、节能降碳等重点领域，有力支持了企业绿色发展和经济低碳转型。严格遵循污染防治要求，坚决杜绝高耗能、高污染项目，大力支持节能减排项目，积极引导社会资源向绿色环保领域集聚。同时，强化内部节能管理，切实降低水、电、燃油消耗，最大限度减少运营对环境的影响；全面推行电子公文与文档，倡导双面打印复印，鼓励采用视频、电话会议等绿色办公方式，以实际行动践行低碳发展理念。

4.6.4.2 深化消保实践，践行责任担当

公司高度重视金融消费者权益保护工作，深入践行金融工作的政治性、人民性要求，始终坚持以人民为中心的价值取向，以“维护受益人合法利益最大化”为宗旨，切实履行金融消费者权益保护主体责任，不断完善消费者权益保护工作体制机制，将消费者权益保护全面纳入公司治理、企业文化建设和经营发展战略。

报告期内，公司多措并举深化消费者权益保护工作。一是强化顶层设计与高层指导，公司董事会、信托与消费者权益保护委员会全年多次听取并审议消保工作情况，确保消保战略目标和政策得到有效执行。二是坚持以制度建设为基础，按照“动态化调整、全流程管控”原则，健全和持续优化覆盖业务全流程的消保制度体系，为消费者权益保护提供系统性保障。三是充分发挥消保审查、内部审计、考核评价等监督职能，结合员工培训、情景模拟等多样化举措，显著提升员工消保意识与专业能力。四是积极构建“平台+场景”“固定+流动”的金融消费者教育生态，成功承办中国信托业协会“2025年度消费者教育活动”，获得投资者广泛关注；创新推出反诈宣传大篷车进社区、地标建筑幕墙投放金融知识等特色活动，开展金融知识普及教育，取得广覆盖、沉浸式的宣传成效。全年累计开展消保宣传活动60余场，覆盖超45万人次。

5、报告期末及上一年度末的比较式会计报表

5.1自营资产

5.1.1会计师事务所审计结论

中兴华会计师事务所（特殊普通合伙）审计了中原信托有限公司2025年度财务报表，出具了标准无保留意见的审计报告书。

5.1.2 资产负债表

资 产 负 债 表

编制单位：中原信托有限公司 2025年12月31日 金额单位：人民币万元

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法定代表人：曹卫东 财务经理：鲁耀 复核：鲁耀 制表：邓燕

5.1.3 利润和利润分配表

利 润 及 利 润 分 配 表

制表单位：中原信托有限公司 2025年度 金额单位：人民币万元

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法定代表人：曹卫东 财务经理：鲁耀 复核：鲁耀 制表：邓燕

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