国民信托有限公司2025年年度报告摘要

重要提示

公司董事会及董事保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

公司独立董事王海智先生、李建生女士、罗毅先生、李红成先生申明：本报告所载资料真实、准确、完整。

公司2025年度财务会计报告经信永中和会计师事务所（特殊普通合伙）审计，并出具了标准无保留意见的审计报告。

公司法定代表人暨董事长肖鹰先生、总经理王晓天先生和财务总监曹志强先生申明：保证本年度报告中财务会计报告的真实、完整。

本年度报告摘要摘自年度报告全文，客户及相关利益人欲了解详细内容，应阅读年度报告全文。

公司概况

一、公司简介

法定中文名称： 国民信托有限公司

法定英文名称： The National Trust Ltd.

法定英文名称缩写： Natrust

法定代表人： 肖鹰

注册地址： 北京市东城区安外西滨河路18号院1号

邮政编码： 100011

互联网网址： www.natrust.cn

电子信箱： info@natrust.cn

信息披露事务负责人： 付然

电话： 010-84268088

传真： 010-84268000

电子信箱： florafu@natrust.cn

信息披露报纸： 上海证券报

公司年报备置点： 北京市东城区安外西滨河路18号院1号

金融许可证机构编码： K0007H211000001

统一社会信用代码： 911100001429120804

聘请的会计师事务所： 信永中和会计师事务所（特殊普通合伙）

住所： 北京市东城区朝阳门北大街8号富华大厦A座8层

聘请的律师事务所： 北京观韬律师事务所

住所： 北京市西城区金融大街5号新盛大厦B座19层

二、组织结构图

■

公司治理

一、股东

公司前三位股东的情况如下

■

注：三家股东为一致行动人。

二、董事及独立董事

董事：

■

独立董事：

■

三、监事

■

四、高级管理人员

■

五、公司员工

报告期内公司员工人数、年龄分布、学历分布，列示如下：

■

经营概况

一、经营目标、方针、战略规划

（一）经营目标

以服务实体经济为根本目标、以转型发展为根本动力，聚焦资产管理信托和资产服务信托等领域，探索信托本源类业务的科学发展模式，为股东创造效益，为客户创造价值，为员工创造机会，致力于成为业务特色鲜明突出、运营管理规范高效、盈利能力稳健优良、品牌形象优质卓著的国内一流金融服务机构。

（二）经营方针

以“改革、转型、发展”为总体战略方针，坚定走“小而美、小而优”的市场化发展之路。在经营理念上，聚焦管理价值的提升，而非盲目扩张规模；在管理模式上，通过扁平化决策机制提升决策效率，快速响应市场需求；在业务选择上，主动承担其他机构不愿涉足的“辛苦业务”，明确自身做“金融服务者”的定位。

（三）战略规划

全面贯彻落实中央经济工作会议精神和国家金融监督管理总局要求，以服务实体经济为根本目标，努力实现公司业务结构均衡、收益回报优良、风险总体可控、经营指标稳健合规的高质量发展。

短期策略：面对宏观环境与行业格局的深刻变化，公司将致力于在行业重构期中构筑差异化优势，聚焦“深度转型”与“能力匹配”两大核心任务，突破路径依赖，重塑发展动能，以实现高质量发展，行稳致远。业务结构战略性升级方面，做强资产管理业务，做深资产服务业务，做稳固有业务，持续打造和夯实三大利润支柱，并着力打通财富管理与资产管理的双向循环，培育财富管理作为第四大利润增长极，构建更加均衡、可持续的业务组合。核心运营能力提升方面，升级金融科技基础设施，优化管理决策与客户服务流程；持续加强主动管理能力与产品创新力，强化合规风控体系，实现运营效率与经营质量的同步提升。组织与人才根基夯实方面，强化专业化团队建设，打造与战略转型相匹配的人才体系，为公司长期发展提供持续智力支撑。

中长期策略：以推动建立优秀企业文化和信托文化为抓手，进一步提升公司品牌美誉度；逐步扩大市场和产品的深度和广度，不断优化客户投资解决方案和服务流程，在资产管理、资产服务和标准化产品等领域取得实质成效，探索形成可持续发展的盈利模式。

长期策略：通过构建优秀企业文化、不断完善治理架构、优化升级内部管理体系、打造专业化团队等方面的多措并举，努力实现业务结构多元均衡、信托业务与固有业务协同发展、支柱型业务与新型业务多点开花、“客户、股东和员工”多方共赢的高质量、可持续性发展。

二、经营业务的主要内容

（一）固有业务情况

截至2025年12月31日，公司固有资产运用与分布详见下表：

固有资产运用与分布表

单位：人民币万元

■

（二）信托业务情况

截至2025年12月31日，公司受托管理的信托资产运用与分布详见下表：

信托资产运用与分布表

单位：人民币万元

■

三、市场分析

2025年度中央经济工作会议指出，我国经济发展中老问题、新挑战仍然不少，外部环境变化影响加深，国内供强需弱矛盾突出，重点领域风险隐患较多。受到宏观经济和同业竞争等因素影响，信托公司展业和业务转型发展仍面临较大压力。但与此同时，随着信托三分类政策的全面贯彻执行，服务信托、慈善信托等本源业务具备了规模化发展条件，部分细分领域的服务信托已获得了市场的认可。同时，信托公司还发挥灵活性优势，探索组合投资业务，进一步分散风险，推动资产管理类信托产品的转型发展。同时还将资产管理信托与资产服务信托相结合，打造信托公司综合性金融服务解决方案，形成信托行业的核心竞争力。

四、内部控制

（一）内部控制环境和文化

1．公司治理机制

公司严格遵循《信托公司治理指引》及现代企业制度要求，建立了以股东会、董事会、监事会和高级管理层为核心，权责明确、相互制衡的法人治理结构。股东会为最高权力机构；董事会为决策机构，下设风险与关联交易控制委员会、审计委员会等专门委员会，负责审定公司内部控制基本制度，并对高级管理层执行董事会决议及内控有效性进行监督；监事会独立行使对公司财务及董事、高级管理人员履职情况的监督权；高级管理层负责组织实施董事会决议，领导内部控制体系的日常建设和运行。公司依照《国民信托有限公司章程》及现有各治理主体议事规则开展运作，明确了决策、执行、监督的基本权限与程序，实现了董事会对高级管理层的合理授权与有效监督。在经营管理层面，公司建立了前中后台分离、报告路线清晰的组织架构，确保内部控制要求有效传导。高级管理层定期向董事会及其专门委员会报告经营与风险状况，内审稽核部门独立向董事会审计委员会报告审计结果，监事会亦定期听取相关汇报，形成了有效的治理监督闭环。

2．内控文化的建设和执行情况

公司董事会及高级管理层高度重视内控文化建设，积极倡导并践行“内控优先、合规为本、诚信经营、稳健发展”的核心价值理念，将培育良好的内控文化作为公司稳健经营的根基。报告期内，公司深入推进内控文化建设：一是强化顶层推动，董事会及高级管理层通过年度工作会议、专题部署会、合规宣讲等多种形式，持续强调内控合规的重要性，率先垂范；二是开展系统化宣导，以“合规筑基 行稳致远”合规文化年活动为主线，组织开展了覆盖全员的制度学习、案例警示教育、合规知识测试及专题培训，提升了员工的风险识别能力和主动合规意识；三是健全行为规范与约束机制，通过持续完善员工行为准则及相关管理制度，将合规要求融入员工日常行为规范，并将内控合规执行情况纳入部门及员工的绩效考核体系，引导树立正确的业绩观；四是加强关键岗位人员管理，通过专项培训、资格认证、职业道德教育等方式，提升其专业素养与职业操守。通过多措并举，公司已初步形成“人人讲合规、事事守规矩”的良好氛围，为内部控制的有效运行提供了坚实的文化支撑。

（二）内部控制措施

公司已构建并持续完善一套与自身经营规模、业务复杂程度及风险状况相适应的多层次、全覆盖的内部控制体系。该体系遵循“全面性、重要性、制衡性、适应性及成本效益”原则，旨在合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，优化资源配置，提升经营质效，促进实现发展战略落地。在内部控制职责体系方面，公司建立了清晰的“三道防线”架构并有效运行：各业务部门作为第一道防线，承担内部控制的首要执行责任；法律合规部门、风险管理部门及运营管理部门等中后台部门构成第二道防线，负责制定具体内控标准、监测评估风险并提供专业管控支持；内审稽核部门作为独立的第三道防线，履行监督评价职责。同时，董事会及其风险与关联交易控制委员会承担最终监督责任，高级管理层负责体系的建设与统筹执行。各防线在明确的职责划分与协同机制下，共同保障内部控制体系的有效运行。

1．全面风险管理领域

为系统化管理各类风险，公司建立了以《国民信托有限公司全面风险管理办法》为核心的全面风险管理框架。报告期内，公司进一步落实风险管理责任、细化管控手段，制定或修订了《国民信托有限公司全面风险管理办法》《国民信托有限公司法律风险管理办法》《国民信托有限公司信息科技风险管理办法》《国民信托有限公司互联网贷款业务风险管理办法》《国民信托有限公司证券投资信托业务风险管理办法》《国民信托有限公司期货和衍生品投资信托业务风险管理办法（试行）》《国民信托有限公司信托业务风险预警管理办法（试行）》等风险管理制度，强化了风险识别、评估、监测与应对的全流程管理。

2．信托业务领域

信托业务内部控制贯穿于项目立项、尽职调查、审查审批、合同管理、运营管理、信息披露直至终止清算的全过程。

（1）业务审批与决策机制：公司建立了分级授权、集体决策的审批体系。报告期内，为优化审批授权体系、兼顾决策效率与风险管控，进一步提升业务决策的规范性与时效性，修订了《国民信托有限公司信托业务审批管理办法》作为总纲，并同步修订了《国民信托有限公司普惠金融业务授权审批管理办法》《国民信托有限公司证券投资业务授权审批管理办法》等，细化不同业务类型的授权标准与流程。为规范专业决策，修订了《国民信托有限公司证券业务投资决策委员会管理办法》及《国民信托有限公司证券投资决策工作小组议事指引》。此外，制定或修订了《国民信托有限公司股票质押融资信托业务风控指引（试行）》《破产重整上市公司财务投资业务风控标准及评审机制（2025版）》《国民信托家族信托业务风控指引（试行）》《国民信托有限公司股指期货业务风险限额授权管理办法（试行）》《国民信托基础设施信托业务风控指引》和《国民信托有限公司证券资管产品（TOF）投资业务指引》，各专项风控指引为业务人员提供了明确的操作标准，保障了创新与复杂业务的规范开展。

（2）信托业务存续期管理：为加强信托项目存续期管理、夯实业务管控基础，报告期内，公司修订了《国民信托有限公司信托业务存续期管理办法》。在具体业务管理上，制定或修订了《国民信托有限公司证券投资信托业务管理办法》《国民信托有限公司证券投资信托业务操作细则》《国民信托有限公司债券投资业务管理办法》《证券投资类信托项目存续期间申购、赎回管理办法》《国民信托有限公司证券信托业务应急管理办法（试行）》《国民信托有限公司证券信托业务债券库管理办法》《国民信托有限公司债券信用评估办法》《上市公司财务投资业务减持操作指引（试行）》等。同时，为规范信息披露，制定了《国民信托有限公司信托业务信息披露管理办法（试行）》，明确了信托项目信息披露的责任主体、内容、标准、审核流程、发布渠道及保密要求。针对股指期货业务，系统制定了一系列制度，如《国民信托有限公司股指期货交易业务内部控制制度（试行）》《国民信托有限公司股指期货交易业务突发事件应急预案管理办法(试行)》《国民信托有限公司股指期货交易业务盯市管理制度及指引(试行)》《国民信托有限公司股指期货投资、交易岗位责任制度及相关岗位问责和激励办法(试行）》《国民信托有限公司参与股指期货交易操作细则(试行)》《国民信托有限公司参与股指期货业务管理办法(试行）》，涵盖交易、盯市、应急、岗位责任等环节。在信托财产独立核算与管理方面，严格执行信托财产与固有财产分别管理、分别记账的原则，在报告期内修订了《国民信托有限公司信托业务会计核算办法》《国民信托有限公司信托财务报告管理办法》《国民信托有限公司信托项目资金划转审批管理办法》《国民信托有限公司信托项目银行账户管理办法》，并制定了《国民信托有限公司股指期货业务会计核算办法（试行）》。

3．固有业务领域

固有业务内部控制旨在保障公司自有资金的安全与效率。报告期内，公司修订了《国民信托有限公司自营投资指引》，进一步明确了自有资金的投资范围、资产配置策略、集中度限额、决策权限与流程、投后管理以及风险控制要求。

4．法律合规管理领域

公司持续健全法律合规管理体系。报告期内，在合规管理方面，紧密跟踪监管政策动态，严格落实监管要求，依据《金融机构合规管理办法》并结合公司实际情况，修订《国民信托有限公司合规管理办法》，强化业务全流程合规管控，持续提升合规管理体系的有效性。在法律风险管理方面，通过制定或修订《国民信托有限公司法律纠纷案件管理办法》《国民信托有限公司外聘律师管理办法》等制度，进一步规范法律纠纷案件全流程管理，加强外聘律师管理。在关联交易管理方面，修订了《国民信托有限公司关联交易管理制度》并配套制定《国民信托有限公司关联交易管理操作细则》，细化了关联方识别、交易定价、审查审批、信息披露及报告的全流程管理。

5．财务与资本管理领域

在财务与资本管理内部控制方面，公司着力保障财务信息真实可靠并维持资本充足水平。报告期内，围绕资本约束管理，公司制定了《国民信托有限公司净资本管理办法（试行）》，进一步完善了净资本管理机制，以促进公司安全稳健运营，提升整体风险抵御能力；在费用支出控制方面，修订了《国民信托有限公司大额采购管理办法》，进一步加强成本管控。

6．信托产品销售领域

在信托产品销售管理方面，为规范销售行为、落实投资者适当性管理要求，报告期内，公司修订了《国民信托有限公司投资者适当性管理办法》《国民信托有限公司产品发行审批委员会工作细则》《国民信托有限公司信托项目名称命名及合同编号规则》。同时，推进电子签约全面上线、APP标品功能模块迭代、AI双录等关键系统建设，将合规要求嵌入系统流程，实现制度与系统的双重管控。通过上述举措，公司进一步明确了销售流程、表述用语规范、合格投资者认定标准及风险揭示要求，切实保障投资者合法权益。

7．反洗钱与反恐融资管理领域

公司严格履行反洗钱与反恐怖融资（以下简称反洗钱）法定义务，报告期内完成了《国民信托有限公司洗钱和恐怖融资风险管理制度》的修订。本次修订聚焦组织架构优化，对公司反洗钱工作牵头部门做了调整，并强化跨部门协作；细化操作流程，明确客户风险等级划分、临时冻结等关键环节时效；新增“反洗钱特别预防措施”，升级监管合规要求；同时强化责任边界，提升全员合规意识，确保反洗钱工作高效、合规运行。

8．人力资源管理领域

公司的人力资源内控工作聚焦于关键岗位约束与合规意识培育。报告期内，制定了《国民信托有限公司异地部门管理办法》以加强异地机构管控，修订了《国民信托有限公司销售人员薪酬与考核管理办法（试行）》，进一步将风险与合规管理要求融入薪酬考核的激励约束机制。

9．信息科技治理领域

为保障信息系统安全稳定、支持业务发展，公司强化信息科技治理。报告期内，修订了《国民信托有限公司信息科技管理委员会工作细则》以优化决策机制，修订了《国民信托有限公司网络安全管理办法》《国民信托有限公司信息系统应急管理办法》以提升安全保障与恢复能力，修订了《国民信托有限公司IT采购管理办法》以规范采购流程。

10．综合运营管理领域

公司健全了一系列基础运营管理制度以保障高效规范运作。报告期内，修订了《国民信托有限公司董事长办公会会议规则》《国民信托有限公司总经理办公会会议规则》，进一步完善了公司董事长与总经理办公会议的运行机制；修订了《国民信托有限公司档案管理办法》及项目、会计、信托会计等档案管理细则，并制定独立的人事、文书档案管理细则，实现了档案管理的全类型覆盖与标准化；修订了《国民信托有限公司安全管理办法》以落实安全生产责任。

11．涉刑案件风险防控领域

为有效防控涉刑案件风险，报告期内公司修订了《国民信托有限公司案件管理办法》，进一步规范和加强案件管理工作，完善了涵盖风险排查、报告、调查、处置、问责与整改的全流程管理机制，持续推进案防长效机制建设。

（三）监督评价与纠正

公司建立了多层次、持续性的内部控制监督评价与纠正机制，以确保持续发现并改进内控缺陷。

1．持续监控与日常监督：公司构建并落实内部控制“三道防线”体系。各业务部门作为第一道防线，在业务流程中嵌入控制环节，实施自我检查与监督。法律合规部、风险管理部、运营管理部等中后台部门作为第二道防线，通过合规审查、风险监测等方式，对关键业务活动及控制措施开展持续监督与评价，及时识别并提示内部控制执行偏差，确保内部控制体系有效运行。

2．独立内部审计监督：审计监察部（第三道防线）独立于经营管理活动，依据年度审计计划及监管要求，对公司内部控制的设计与运行有效性进行审计评价。审计范围覆盖重要业务领域、关键管理流程及信息系统。审计结束后，出具审计报告，揭示内控缺陷并提出改进建议，直接向董事会审计委员会报告，并跟踪审计发现问题的整改工作。

3．缺陷整改与纠正机制：对于在持续监控、内部审计、内部控制评价、外部监管检查及重大风险事件中发现的内部控制缺陷或问题，公司建立了规范的整改流程。责任部门需制定整改方案并落实；法律合规部、风险管理部、运营管理部等中后台部门对重大合规风险及风险控制缺陷的整改情况进行重点跟踪；审计监察部对整改结果进行后续审计或跟踪检查，核实整改有效性，并将整改情况向高级管理层及董事会审计委员会报告。公司对因内部控制失效导致损失或风险的责任部门及人员，依据规定进行问责。同时，公司注重从个别问题中吸取教训，举一反三，通过修订完善制度、优化流程、加强培训等方式进行系统性纠正，从而形成“发现问题一整改落实一完善机制”的良性循环，持续优化内部控制体系，筑牢公司稳健经营的防线。

五、风险管理

（一）风险状况

1．信用风险状况

信用风险是指公司在经营过程中，由于交易对手未履行合同义务或信用质量发生不利变化，而使公司或公司管理的信托项目遭受损失的风险。

信托业务的信用风险主要来自于融资类业务及固定收益类标品投资业务。公司一方面通过建立多维度的准入机制和集中度管理机制、设置各层级信用风险限额及穿透至底层资产审查等方法来管理信用风险，另一方面通过健全的尽职调查机制、完善的审批机制、持续的存续期管理和跟踪机制，防范信用风险。

固有业务的信用风险主要来自于固定收益类资产，公司在业务审批及存续期管理等各环节进行信用风险的识别、计量、监测、报告和应对，定期评估固有资产质量，有效地管理信用风险。

报告期内，公司持续严格履行受托人管理职责，积极有效应对各种潜在风险隐患，整体信用风险处于可控水平。

2．市场风险状况

市场风险指因价格、利率、汇率等市场因素的不利变动而使公司或公司管理的信托产品发生损失的风险，包括股票价格风险、债券价格风险、商品价格风险及房地产价格风险等。

信托业务的市场风险主要涉及证券投资类业务等。对于此类业务，公司本着审慎原则，建立并持续完善投资决策体系，根据资金属性和风险偏好设置差异化管理策略，严格按照信托合同进行投资配置，通过合理的交易安排和严密的管理措施，确保各项风险控制措施有效执行，勤勉、尽职履行受托人职责，最大限度保障受益人的资金安全。

固有业务的市场风险主要来自于投资的证券类资产和权益类资产。公司通过执行严格的投资授权、合理的投资策略及存续期管理，有效管理固有资产的市场风险。

报告期内，公司证券投资类信托产品和自有资金投资整体运行平稳，市场风险控制成效显著。

3．操作风险状况

操作风险是指由于内部程序、员工、信息科技系统存在问题以及外部事件造成损失的风险。

公司实行规范化、标准化、制度化管理，各项业务的开展都严格执行内部控制程序及业务操作流程。此外，公司还根据市场环境、监管要求及业务发展变化，不断加强内控管理，持续调整和完善业务操作流程和规章制度，并将多项制度的执行信息化、自动化，降低操作风险。

报告期内，公司严格按照规章制度、审批运营流程操作，整体未发生重大操作风险事件。

4．其他风险状况

除以上三类风险外，针对法律风险、合规风险、流动性风险、信息科技风险、声誉风险、道德风险等，公司建立了较完善的防范、应对机制。其中，合规风险作为公司风险防范的重中之重，是公司经营和管理各方面的红线，公司对于合规尺度坚持严格把控、实质重于形式的原则，为公司的发展提供了坚实的合规基础。报告期内，公司进一步加强部门联动协同，严格防范其他各类风险，整体稳健运行，未因开展违法违规业务或受托履职不当受到监管处罚，也无其他重大风险发生。

（二）风险管理

1．信用风险管理

公司建立了覆盖“事前防范、事中控制、事后检查”全流程的信用风险管理体系。在业务流程中，各职能部门协同履职，形成管理闭环：业务部门首先牵头开展交易对手尽职调查，重点评估业务风险可控性与风险收益匹配度；法律合规部同步审查交易结构与合同条款的合规性；风险管理部则对项目的信用风险进行独立评估。在此基础上，由“两级评审会”对项目进行最终审核与评定。项目落地后，由前台业务部门承担存续期管理的首要责任，负责持续跟踪与管理；运营管理部则履行督促与监督职责，通过组织定期及不定期的风险排查与检查，持续的舆情监测与管理，协同业务部门多维度识别、预警并防范项目运行中潜在的信用风险。

在固有业务方面，公司同样秉持审慎原则，通过严格准入、审慎审批与强化存续期管理等方式，确保信用风险得到有效控制。

报告期内，公司进一步优化了审批决策机制和流程，并持续丰富各类业务风险管理制度，推动信用风险管理机制持续健全。截至报告期末，公司已建立起较为完善的信用风险管理框架，存续项目的整体信用风险敞口较小。

2．市场风险管理

报告期内，公司持续加强对宏观经济和市场情况的研究，及时根据市场变化情况调整投资管理策略，防范市场风险。公司根据业务性质、规模、复杂程度和风险特征，结合总体业务发展战略、管理能力和资本实力，不断优化投资决策及交易管理等机制，建立并持续完善多层次的投资决策体系，成立证券业务投资决策委员会和自营投资决策小组，强化审慎适配的风险管理体系。一方面，加强对宏观经济和证券市场的研究，坚持价值投资理念，采取稳健的投资策略，适时调整投资组合的结构、投资节奏、产品久期，严格执行预警、止损机制，有效降低因资本市场波动引发的超预期风险；另一方面，持续完善市场风险管理体系，优化制度、业务流程、日常监控、投后风险检视等工作，提高市场风险管理的精准度和有效性。对证券投资业务进行每日估值，做好净值回撤管理，对投资组合定期进行市场风险压力测试，分析业务对外部市场变化的敏感程度和可能的影响，建立了相应的内外部风险处置流程，以制定策略应对市场变化。

3．操作风险管理

公司建立了较完整的内控制度，保障各项业务正常、有序开展。公司部门间实行明确的职责划分，部门内部细分岗位职责和权限，开展不相容岗位梳理，保证岗位的有效分离与制衡，形成了相互配合、相互监督、相互制约的风控机制。公司各项业务的开展都严格执行内部控制程序及业务操作流程；同时将各项工作的操作规范内嵌至系统审批流程，使操作风险的防控效率、效果大大提升。

报告期内，公司不断健全操作风险管理框架，实现对操作风险的识别、评估、监测、控制和报告，以最大限度地预防和降低操作风险损失。同时在业务流程操作方面不断进行优化，有效规范各类业务审批标准和流程，并结合业务转型的需要持续推进信息系统的升级和改造，不断强化员工行为管理和排查，有效防范了操作风险的发生。

4．其他风险管理

在合规风险管理方面，公司构建覆盖全员、全流程的合规风险管理体系，确立合规审查、监测、报告及问责机制。持续开展合规文化宣导与专项培训，推动合规要求融入日常经营与业务操作。通过定期合规检查与风险评估，识别并整改潜在合规缺陷，强化重点领域和关键环节的合规管控，确保公司各项经营活动依法合规开展。

在法律风险管理方面，公司构建了以法律合规部为核心、内外联动的法律风险管理体系。持续完善项目审查、合同管理、法律纠纷案件管理等机制，加强对合作律师事务所的规范化管理。在重大项目决策中引入外部专业法律意见，强化法律风险事前、事中、事后的识别与过程控制，确保业务开展合法合规，有效应对各类法律争议与诉讼。

在信息科技风险管理方面，公司进一步规范网络安全管理和信息系统应急管理工作，完善信息科技风险管理框架；加强人才队伍建设和外包服务管理，完善运维管理体系；加强信息基础设施建设、开展科技与业务协同的应急演练，提升业务连续性；加强网络安全风险评估和风险监测，确保网络安全；开展数据安全风险评估工作，进一步加强数据安全管理，特别是涉及客户信息的重要系统。报告期内，公司持续优化信息科技治理体系，加强风险管控，提升信息科技对业务发展的支撑能力和驱动能力，确保公司信息科技工作稳健开展，为业务创新转型提供坚实的技术基础。

在道德风险管理方面，公司持续加强合规文化建设，深化员工行为管理与道德风险防控。通过严格执行招聘背景审核、关键岗位轮岗、定期行为排查以及任职与业务回避情况摸排等制度，加强对员工执业行为的监督与约束。依托常态化合规培训与案例警示教育，提升全员合规意识与职业操守，报告期内未发生重大员工道德风险事件。

在流动性风险管理方面，公司从管理机制、制度建设、内部控制、风险识别与监测以及应急处理等多方面不断完善流动性风险管理体系。公司坚持审慎性原则，持续监测各产品、各业务条线的流动性风险，定期进行流动性风险压力测试，并按照监管要求建立了流动性补充方案及应急恢复处置计划。报告期内，公司流动性较为充裕。

在声誉风险管理方面，公司在已建立的全覆盖、多层次声誉风险管理体系基础上，持续夯实风险管理工作机制。通过开展常态化声誉风险日常监测，全面覆盖公司经营管理各环节、外部舆情传播各渠道，及时捕捉风险隐患、跟踪舆情动态，做到早发现、早预警、早处置；定期组织声誉风险排查、压力测试及应急演练，锤炼全员应急处置能力，优化应急响应流程，提升风险应对的专业性与高效性；常态化开展声誉风险专项培训，深入讲解声誉风险管控要点、处置规范及相关法律法规，切实提升全员声誉风险防范意识、责任意识与实操能力。同时，公司高度重视声誉口碑积累与品牌形象建设，积极通过监管规定的各类渠道，向投资者、监管机构、合作伙伴、社会公众等相关方及时、准确、全面传递公司经营动态、发展战略、合规理念与责任担当，持续维护稳健、诚信、负责任的品牌形象与市场声誉，为公司高质量可持续发展筑牢声誉保障。

六、净资本风险控制指标

公司报告期末的净资本风险控制指标情况如下：

单位：人民币万元

■

会计师事务所审计意见

信永中和会计师事务所对公司2025年财务报表出具了标准无保留意见，认为公司财务报表在所有重大方面已经按照企业会计准则的规定编制，公允地反映了国民信托有限公司2025年12月31日的财务状况以及2025年度的经营成果和现金流量。

公司财务报表及附注

一、资产负债表

■

二、利润表

■

三、所有者权益变动表

■

三、所有者权益变动表（续）

■

四、公司财务报表附注

（一）报告期内，公司财务报表编制基准、会计政策、会计估计和核算方法变化情况

本公司2025年度会计报表编制基准、会计政策、会计估计和核算方法无重大变化。

（二）财务报表主要项目的明细

1．信用风险资产分类情况

单位：人民币万元

■

注：不良资产合计=次级类+可疑类+损失类。不良资产率=（不良资产合计一不良资产已计提拨备）/资产合计，截至2025年末公司不良资产已100%计提拨备。

2．各项资产减值损失准备的期初、本期计提、本期转回、本期核销、期末数

单位：人民币万元

■

3．固有业务股票投资、基金投资、债券投资、股权投资等投资业务的期初数、期末数

单位：人民币万元

■

4．前三名自营长期股权投资（包括以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产）的企业名称、占被投资企业权益的比例、主要经营活动及投资收益情况等

单位：人民币万元

■

5．前三名自营贷款的企业名称、占贷款总额的比例和还款情况等

单位：人民币万元

■

6．表外业务的期初数、期末数；按照代理业务、担保业务和其他类型表外业务分别披露

本年度无表外业务。

7．收入结构

单位：人民币万元

■

（三）关联方关系及其交易

1．关联交易方的数量、关联交易的总金额及关联交易的定价政策

单位：人民币万元

■

2．关联交易方与公司的关系性质、关联交易方的名称、法定代表人、注册地址、注册资本及主营业务

■

3．公司与关联方的重大交易事项

固有资产与关联方交易情况：

单位：人民币万元

(下转64版)