百瑞信托有限责任公司2025年度报告摘要

1.重要提示

公司董事会及董事保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

公司全体董事出席了董事会。无董事声明异议。

公司独立董事李向军先生、孙书章先生、吴光荣先生声明：保证本年度报告内容的真实性、准确性和完整性。

信永中和会计师事务所（特殊普通合伙）为公司出具了标准无保留意见的审计报告。

公司总经理陈立军先生、首席财务官兼财务管理部总经理彭喆先生声明：保证本年度报告中财务报告的真实、完整。

2.公司概况

2.1 公司简介

2.1.1 公司历史沿革

公司前身为郑州信托投资公司，始建于1986年4月，初始注册资本为人民币1,000万元，注册地河南省郑州市；1988年7月，公司与郑州市财务开发公司合署办公；1990年11月，郑州市财政局将公司的注册资本补充至人民币5,006.7万元；1992年10月，公司与郑州市财务开发公司分设重组，1993年2月重组开业；2002年9月，经中国人民银行总行批准，公司重新登记，更名为百瑞信托投资有限责任公司，注册资本人民币35,000万元；2007年11月，经原中国银行业监督管理委员会批准，公司换领新的金融许可证后更名为百瑞信托有限责任公司。自2008年3月起，公司历经数次增资扩股，截至2025年末注册资本为人民币400,000万元。

2.1.2 公司法定中文名称：百瑞信托有限责任公司

中文简称：百瑞信托

公司法定英文名称：BRIDGE TRUST CO., Ltd.

英文缩写：BRTC

公司法定代表人：苏小军

公司注册地址：河南自贸试验区郑州片区（郑东）商务外环路10号中原广发金融大厦

邮政编码：450018

公司网址：www.brxt.net

公司电子信箱：brxt@brxt.net

2.1.3 公司负责信息披露事务的高级管理人员：副总经理兼董事会秘书王克槿女士

联系电话：0371-65817171

电子信箱：wkj@brxt.net

2.1.4 公司负责信息披露事务的联系人：办公室（党委办公室、董事会办公室）主任苏欣女士

联系电话：0371-65817265

电子信箱：suxin@brxt.net

传真：0371-69177300

2.1.5 公司选定的信息披露报纸：《上海证券报》

2.1.6 公司年度报告备置地点：办公室（党委办公室、董事会办公室）

2.1.7 公司聘请的会计师事务所：信永中和会计师事务所（特殊普通合伙）

住所：北京市东城区朝阳门北大街8号富华大厦A座8层

2.1.8 公司聘请的律师事务所：北京市中伦律师事务所，

住所：北京市朝阳区金和东路20号院正大中心3号楼南塔22-24层及27-31层

2.2 公司组织结构

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3.公司治理

3.1 股东

3.1.1 截至2025年12月31日，公司共有8家股东，分别为国家电投集团资本控股有限公司（以下简称“资本控股”，出资额为200,960万元，持股比例为50.24%）、JPMorgan Chase ﹠ Co.（以下简称“摩根大通”，出资额为79,960万元，持股比例为19.99%）、郑州市财政局（出资额为62,600万元，持股比例为15.65%）、郑州自来水投资控股有限公司（出资额为19,200万元，持股比例为4.8%）、郑州市金水区财政局（出资额为15,360万元，持股比例为3.84%）、巩义市财政局（出资额为11,520万元，持股比例为2.88%）、登封市财政局（出资额为6,560万元，持股比例为1.64%）及中牟县财政局（出资额为3,840万元，持股比例为0.96%），最终实际控制人为国家电力投资集团有限公司（以下简称“国家电投集团”）。公司控股股东资本控股为国家核电技术有限公司的全资子公司。以下是持有公司5%以上（含5%）出资比例的股东情况：

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3.1.2 持有公司5%以上（含5%）出资股东的主要股东情况

3.1.2.1 资本控股主要股东情况

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3.1.2.2 摩根大通主要股东情况

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注：此处主要股东指截至2025年12月31日持有摩根大通5%以上（含5%）普通股股份的股东。

3.1.2.3 郑州市财政局为机关法人

3.2 董事

3.2.1 公司董事会成员

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注：①郑州市财政局、郑州自来水投资控股有限公司、郑州市金水区财政局、巩义市财政局、登封市财政局和中牟县财政局合称为“郑州股东”；②“选任日期”栏中庞建兵董事、孙锐董事、王号东董事、康磊职工董事任职时间为监管部门核准资格时间，任期与本届董事会相同，其他董事任职时间为公司股东会审议通过时间。

3.2.2 公司独立董事

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注：“选任日期”栏中独立董事孙书章、吴光荣任职时间为监管部门核准资格时间，任期与本届董事会相同，李向军独立董事任职时间为公司股东会审议通过时间。

3.3 监事

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注：①经公司股东会审议通过，同意梁斌辞去第八届监事会监事职务。②公司监事会无下属委员会。

3.4 高级管理人员

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注：“选任日期”栏中陈立军总经理、张迎军副总经理、王瑞春副总经理任职时间为监管部门核准资格时间，罗靖执行总经理、王克槿副总经理兼董事会秘书任职时间为公司董事会审议通过时间。

3.5 公司员工

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注：①“董事、监事及其他高级管理人员”不含未在公司就职的董事和监事；②报告期末职工总数为239人，平均年龄37岁，博士后人数1人，年龄39岁。

4.经营管理

4.1 经营目标、方针和战略规划

公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，全面贯彻“两个一以贯之”，坚持党建引领发展，不断推动党的领导与公司治理有机融合，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，保障公司经营目标和战略规划顺利实现。

4.1.1 经营目标和方针

公司坚持稳中求进总基调，坚持党建引领，立足服务实体经济发展和人民生活需要，努力推动“防风险、护稳定、促转型、谋发展”，将服务主业和转型发展相结合，探索差异化竞争、特色化发展新路径，努力打造成为能源产业背景突出、产融业务优势明显的专业化信托公司。

4.1.2 战略规划

公司认真落实中央金融工作会议精神和监管要求，全面贯彻落实国家电投集团“均衡增长战略”，坚持安全与发展并重、稳定与转型并重，在筑牢经营发展安全底线基础上，同步推进服务集团主业和回归信托本源，不断优化业务结构，夯实发展根基。同时，以能力建设为核心抓手，持续提升公司专业能力和服务能力，推动公司实现行稳致远的高质量发展。

4.2 所经营业务的主要内容

自营资产运用与分布表

单位：人民币万元

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信托资产运用与分布表

单位：人民币万元

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4.3 市场分析

4.3.1 宏观经济金融形势分析

2025年，我国经济在持续巩固回升向好态势的基础上，高质量发展稳步推进。外部环境复杂多变的特征依然显著，全球经济复苏进程存在分化，地缘政治博弈持续升温，国内经济发展仍面临需求提振不足、部分行业企业经营压力较大、就业结构性矛盾等挑战，但宏观调控政策持续发力显效，经济恢复的内生动力不断增强，消费市场复苏态势更加稳固，投资结构优化升级提速，创新驱动发展战略深入落地，新质生产力培育取得积极进展。

综合来看，我国发展面临的有利条件仍然多于不利因素，经济长期向好的基本面没有改变。宏观经济增长新旧动能转换持续深化，创新驱动、绿色转型、数字化转型等新动能加速壮大，经济结构持续优化，高质量发展的内生动力不断增强。金融服务实体经济的质效进一步提升，在服务科技创新、绿色低碳转型、普惠民生、数字经济等领域的作用愈发凸显。金融监管体系持续完善，风险防控能力稳步提升，为金融行业稳健发展筑牢基础，信托行业顺应监管导向加速转型，标准化资产配置成为资产管理信托的主导方向，服务信托领域的制度规范不断健全，行业发展迈入高质量发展新阶段。

4.3.2 影响公司业务发展的主要因素

4.3.2.1 促进公司业务发展的有利因素

2025年，公司紧跟《关于规范信托公司信托业务分类的通知》（简称“信托业务新分类”）政策落地节奏，结合行业发展新趋势，积极探索发展符合监管要求和市场需求的新业务模式。公司面临的有利因素包括：

第一，股东产业背景优势凸显。公司实际控制人国家电投集团是全球最大的光伏发电企业、新能源发电企业和清洁能源发电企业。2025年，国家金融监督管理总局、中国人民银行联合发布《银行业保险业绿色金融高质量发展实施方案》，聚焦绿色低碳发展重点领域加大金融支持力度，为能源产融业务发展提供政策利好。公司依托股东强大的产业背景，充分发挥信托的灵活性优势，大力发展能源产融业务，进一步推动金融服务与能源产业的深度融合，积极响应国家 “双碳” 战略，助力 “绿色金融” 发展，为清洁能源产业提供更加多元化的金融支持。

第二，证券投资业务顺应行业转型趋势。证券投资业务是监管部门积极引导信托公司转型发展的重要业务方向。公司证券投资业务起步较早，已积累了较为丰富的经验，2025年持续夯实业务基础，强化投研体系建设，提升投研能力，完善产品线布局，优化业务分工和协同机制，重点发力标准化资产投资和组合投资策略，进一步提升市场竞争力和品牌影响力，为后续发展奠定了良好基础。

第三，财富管理服务信托发展迎来政策红利。财富管理服务信托作为资产服务信托的核心业务，是监管部门积极倡导的信托回归本源的重要方向。2025年，中国信托业协会发布《家族信托业务指引（征求意见稿）》，明确了家族信托的业务边界和核心属性，北京、上海等地试点不动产、股权信托财产登记，为业务发展扫清制度障碍。公司已基本建立较为健全的财富管理服务信托业务体系，未来将不断提升专业能力，持续增强服务信托的政治性和人民性，为信托行业的高质量发展贡献力量。

4.3.2.2 影响公司发展的不利因素

2025年，在信托行业转型持续深化推进的背景下，公司发展仍面临着一些不利因素。

第一，外部环境不确定性仍存。全球经济形势复杂多变，国内经济虽稳步复苏但仍面临结构性挑战，公司经营面临一定不确定性。信托行业监管政策持续细化完善，部分业务规范和操作细则处于优化完善中，公司需在政策动态变化中不断调整经营策略，展业风险管控难度加大。未来，企业需密切关注政策动向，灵活应对市场变化，以降低不确定性带来的冲击。

第二，信托业务展业逻辑全面重构。在宏观经济政策及监管引导下，信托公司逐渐从“类银行机构”向“私募资管机构+资产服务机构”转变，业务模式从原来的“融资类”向“投资类”和“服务类”转变，风险偏好也从“高风险高收益”转向“低风险低收益”，信托行业要适应新发展阶段和发展周期。

4.4 内部控制

4.4.1 内部控制环境和内部控制文化

为保证公司规范运作，有效防范和化解经营风险，确保经营管理合法合规、财务和其他信息真实、准确、完整，最大限度地维护信托当事人、股东及其他利益相关者的合法权益，公司按照《公司法》《信托公司治理指引》《信托公司管理办法》《银行保险机构公司治理准则》及相关法律法规的要求，建立了包括股东会、董事会、监事会和高级管理层在内的完整法人治理结构，各治理主体根据《公司章程》和制度确定的职责范围内行使职权，在保持相互独立的基础上，做到了有机协调和相互制衡。

公司牢固树立内部控制和合规风险管理优先的审慎经营理念，积极培养员工的合规风险防范意识，营造浓厚的内控合规文化氛围。通过建立和完善法人治理结构，强化决策机制，充分发挥股东会、董事会和监事会的决策与监督作用。开展“百瑞大讲堂”系列培训及各类主题活动等多种方式营造依法、合规、良好、诚信的企业文化氛围，将“诚信、创新、务实、高效”的理念贯穿于公司各项制度和日常经营管理中，并最终落实在履行受托人职责上。调整优化组织架构，梳理更新岗位设置，切实打通人岗精准匹配通道，有效健全选人用人机制，激发干部员工队伍活力。同时，通过制定责任目标、加强考核引导、完善晋升通道、开展以企业文化为主题的各类活动，增强员工归属感和忠诚度。

4.4.2 内部控制措施

4.4.2.1 履行内部控制职能的部门

公司根据业务发展需要设立了业务部门和职能部门，并按照职责分离原则设立相应的工作岗位，各个岗位均设置明确的岗位职责和清晰的报告路径。

4.4.2.2 内部控制的主要政策、制度、程序及执行情况

公司遵循全面性、审慎性、制衡性和匹配性原则，确定业务受理与初审、业务决策与风险控制、业务核算与业务监督相分离的部门和岗位，建立了对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态机制。

公司内部控制制度由公司法人治理制度、基本管理制度、具体规章组成。其中，公司法人治理制度包括《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》和《监事会议事规则》等。公司基本管理制度包括《内部控制管理制度》《风险管理制度》《合规管理制度》《关联交易管理制度》《财务管理制度》《信托业务管理制度》《固有业务管理制度》《内部审计制度》和《信息披露管理制度》等。公司具体规章包括基本管理制度的实施细则、具体业务/党建工作相关的管理办法及其附属流程等。

公司遵循《公司法》及相关法律法规规定制定《公司章程》，并制定与之匹配的股东会、董事会、监事会、高级管理层等相应的议事规则，董事会下设委员会设定了明确的委员构成、职权权限和工作细则，公司日常管理和业务经营决策等环节均有章可循。

内部控制执行方面：一是公司董事会及其下设委员会负责建立并实施充分有效的内部控制体系，保证公司在法律和政策框架内审慎经营，明确设定可接受的风险水平，保证高级管理层采取必要的风险控制措施；负责监督高级管理层对内部控制体系的充分性与有效性进行监测和评估。二是监事会监督董事会、高级管理层不断完善内部控制体系，监督董事会、高级管理层及其成员切实履行内部控制职责。三是高级管理层执行董事会决策，根据董事会确定的可接受的风险水平，制定系统化的制度、流程和方法，采取相应的风险控制措施，建立和完善内部组织机构，保证内部控制的各项职责得到有效履行，组织对内部控制体系的充分性与有效性进行监测和评估。四是公司各部门进行自我评估和分析，对发现的内部控制隐患和缺陷及时报告，并据此对相关规章制度进行调整和补充，使得公司的各项规章制度在实际工作中得到有效执行。五是公司风控合规部门履行检查公司制度执行情况、定期评价内部控制设计合理性及运行是否有效等职责；审计监督部门履行内部控制的审计监督职能，负责对公司内部控制的充分性和有效性进行审计，对审计发现的问题及时报告，并监督整改。通过以上措施，公司内部控制体系不断完善，并在促进业务稳健经营和持续发展方面有效发挥作用。

4.4.3 信息交流与反馈

公司内部信息交流方面：公司规章制度和管理机制明确了股东会、董事会、监事会、高级管理层、各部门负责人及员工信息传递职责和报告路径，保障各级管理者和员工能够及时了解和掌握公司的经营管理情况，并有效履行各自职责。

公司与外部信息交流方面：一是采取书面报告、邮件、网站公告等形式，向监管部门、受益人报告公司的重大事项和项目管理情况；二是推动品牌建设，树立公司良好的企业形象，并在网站、微信平台设立信息披露专栏，及时更新和发布公司各类信息和运营动态，让客户更加全面和及时了解公司、认知公司；三是通过微信互动、录制音乐短视频、策划线上金融知识小课堂、制作消保主题手册和动漫、在微信视频公众号开设瑞享课堂、设立呼叫中心及在营业场所提供面对面咨询服务等方式，向客户宣导金融消保知识、开展投资者教育，更好履行“诚实、信用、谨慎、有效”管理的义务。

4.4.4 监督评价与纠正

公司的内控监督体系包括三个层面：一是对股东会负责的监事会，履行对董事会、董事及高级管理人员履职情况的监督职能。二是董事会下设合规和风险委员会、审计和关联交易委员会、对公司董事会负责的审计监督部门，其中合规和风险委员会主要负责监督、检查公司经营活动的合法合规性，审议风险管理相关制度政策、重大决策的风险评估报告及重大风险解决方案、公司全面风险管理/合规报告等；审计和关联交易委员会主要负责检查会计政策/财务报告程序/财务状况、监督公司内部审计和外部审计中发现的问题及整改情况、监督公司依法合规开展关联交易等；审计监督部门主要根据董事会的要求，对公司财务收支、经济活动、内部控制、风险管理等进行审计，并对发现的问题监督整改。三是对经营层负责的风控合规部主要根据经营层的要求，督导内控制度建设、检查内控制度的执行情况，并组织开展业务活动中合规与法律风险的研究/监控与评价。为了保证稳健经营，防范和化解经营风险，明确风险责任，公司对不履行或不正确履行国家法律法规和公司内部规章制度的人员进行责任追究。

此外，公司构建“大监督”体系，进一步加强组织、协调、优化综合事务监督、党建监督、组织人事监督、财务监督、风险合规监督、审计监督、纪检监督等方面的各项沟通机制，争取实现职能监督和专责监督相统一。

4.5 风险管理概况

4.5.1 经营过程面临的主要风险

基于信托行业运营环境和业务特征，公司在经营过程中面临的主要风险包括战略风险、合规风险、信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险、声誉风险和信息科技风险。

4.5.2 风险管理基本原则和控制政策

为有效防范和化解各项风险，保证稳健经营，公司确立了如下风险管理基本原则和政策：

4.5.2.1 匹配性原则

全面风险管理体系与公司业务开展实际和风险状况等相适应，确保资本水平与承担的风险相匹配、收益与承担的风险和占用的风险资本相匹配，资产规模与风险管理能力相匹配，在适度风险水平下发展业务。

4.5.2.2 全面性与重要性相结合原则

全面风险管理覆盖信托和固有业务全生命周期流程、公司面临的主要/所有风险类型、各部门相关人员，突出重要环节、岗位和领域的风险管理。

4.5.2.3 独立性原则

建立独立的全面风险管理组织架构，赋予风险管理条线与业务发展相匹配的授权、人力资源及其他资源配置，建立畅通的报告渠道，与业务条线之间形成相互制衡的运行机制。

4.5.2.4 成本与效益相结合原则

实施风险管理要兼顾成本和收益，力求实现成本和收益平衡。

4.5.3 风险管理组织结构与职责划分

公司建立了以董事会、监事会、合规和风险委员会、高级管理层、基层风险管理单位为主体的风险管理组织体系。

董事会就公司全面风险管理工作的有效性对股东会负责，在其下设合规和风险委员会的协助下，了解公司的风险状况，制定公司的风险管理政策，审议公司风险管理限额指标；批准需要董事会批准的公司合规和内部控制政策或程序；决定业务风险的化解和处置。

监事会对公司全面风险管理情况进行监督，向股东会负责并报告工作。

合规和风险委员会对董事会负责，在董事会授权范围内对审议事项提出意见或决策，为董事会决策提供支持意见。

高级管理层负责执行公司风险管理政策，审查监督风险管理程序以及具体操作规程，及时向董事会及其下设委员会、监事会报告风险管理情况。

基层风险管理单位包含所有与风险管理工作有关的部门，对各部门严格按照风险管理“三道防线”的原则划分风险管理责任。其中：

业务类部门负责本部门职责范围内经营活动、业务事项的基层风险管理单位承担风险管理第一道防线职责，负责执行公司战略规划和专项规划，主动识别业务开展及经营活动所承担的风险，实施积极主动的管理，严格执行公司的风险偏好、风险管理政策、程序和集中度限额，确保业务活动不偏离风险管理要求。

风控合规部、运营管理部（消费者权益保护部）、财务管理部、战略发展部、党群工作部（工会办公室）、人力资源部等职能类部门承担风险管理第二道防线职责。其中：风控合规部承担公司全面风险合规内控法律统筹管理职责，制定年度风险管理、内控合规及法律事务管理计划并组织实施，推动公司全面风险管理体系不断完善；承担具体业务风险的识别、分析和管理工作，为业务开展提供风险控制保障和法律技术支持；运营管理部（消费者权益保护部）承担业务事中风险管理职责，承担消费者权益保护和客户信息保护等投资者适当性管理等职责；财务管理部承担具体业务、公司战略制定和执行的财务支持、监督及流动性风险管理职责；战略发展部承担战略风险管理职责，负责行业发展及创新研究和战略风险的识别，战略规划及业务专项规划制定和监督执行等；党群工作部（工会办公室）承担声誉风险管理中舆情风险管理职责，负责公司品牌建设、宣传等声誉风险管理工作；人力资源部承担风险管理资源保障职责，负责优化公司人力资源配置、开展绩效考核等。

审计监督部门承担风险管理第三道防线职责，负责对风险管理情况进行审计监督，出具审计监督报告，开展涉及违规经营投资的责任追究工作。

上述各部门负责人为本部门风险管理工作的第一责任人，在各自职责范围内承担相应的风险管理职责，负责部门内部风险管理工作，将本部门相关风险信息向公司高级管理层报告。

4.5.4 风险状况

4.5.4.1 战略风险状况

战略风险主要是指对外部经济环境、宏观政策及行业发展趋势研判不足，或因资源保障不充分、执行不到位、评价不及时等，导致战略目标无法实现的风险。2025年，经济结构持续调整优化，新旧动能接续转换步伐加快，《信托公司管理办法》修订发布。公司分析国内外宏观环境及行业变化趋势，不断优化战略体系，落实集团公司均衡增长战略，坚持服务集团主业和实体经济，避免脱实向虚偏离主业风险；按照信托三分类要求，加快回归本源，避免违反信托公司功能定位风险，战略风险可控在控。

4.5.4.2 合规风险状况

合规风险是指因公司经营管理行为或者员工履职行为违反合规规范，造成公司或者员工承担刑事、行政、民事法律责任，财产损失、声誉损失以及其他负面影响的可能性。近年来，金融严监管持续推进，公司认真落实各项要求，全面贯彻落实金融监管总局修订发布的《信托公司管理办法》各项要求，深化公司治理体系改革，切实提升合规经营与风险防控能力，推动公司实现高质量发展。

4.5.4.3 信用风险状况

信用风险主要指交易对手丧失履行合同义务的意愿或能力，导致公司固有资产、所管理信托财产遭受损失的潜在风险；2025年，宏观经济复苏中结构调整深化，信托行业风险出清加速、监管趋严，房地产、地方政府融资平台等重点领域存量风险仍有释放压力，转型业务也对风控提出更高要求，公司严格落实监管要求，通过深化合规风控体系、优化业务结构、升级风控手段、强化风险处置等举措，有效缓释信用风险，固有资产及所管理信托财产资产质量保持稳定。

4.5.4.4 市场风险状况

市场风险主要指因市场价格（利率、汇率、股票价格等）的波动导致资产价值发生负向变动，进而使公司固有资产或信托资产遭受损失的可能。2025年度，权益市场震荡上行；债券市场高位震荡，整体收益率处于历史低位。公司进一步完善市场风险管理相关制度流程，密切关注宏观经济政策变化，加强资本市场研究分析，优化风控管理机制、工具，强化市场风险应对能力，证券投资类信托产品整体运行平稳。

4.5.4.5 流动性风险状况

流动性风险主要指公司无法以合理成本及时获得充足资金，用于偿付到期债务、履行其他支付义务或满足正常业务开展的其他资金需求所引发的风险。2025年，受行业负面舆情影响，流动性获取渠道收窄。报告期内，公司持续优化流动性风险管理机制，通过日常限额管理、到期前还款预判、定期流动性监测、季度流动性压力测试、制定专项流动性应急预案等措施加强管理。公司全年流动性状况良好，未发生流动性风险事件。

4.5.4.6 操作风险状况

操作风险主要指由于内控制度不完善或制度执行不到位，给公司经营带来隐患或损失的可能。近年来，伴随着业务转型发展持续推进，创新业务受托管理的复杂性和准确度要求不断提高。三分类新规体系下，信托公司在各类业务中的受托责任边界还需进一步明确。报告期内，公司结合“信托三分类新规”要求和业务发展需要，完善尽职调查、营销管理、投资放款、交易运营、信息披露等关键环节制度机制，加强合同面签、驻场项目管控、安全生产、投资者适当性管理等重点领域检查监督，操作风险得到有效防范和控制。

4.5.4.7 其他风险状况

其他风险主要包括声誉风险和信息科技风险等。

声誉风险指由公司行为、从业人员行为或外部事件等，导致利益相关方、社会公众、媒体等对公司形成负面评价，从而损害公司品牌价值，不利于公司正常经营的风险。报告期内，公司强化风险应急管理，加强外部沟通协调，期间未发生该类风险事件。

信息科技风险指公司在运用信息科技手段处理业务、开展管理工作的过程中，由于自然因素、人为因素、技术漏洞和管理缺陷可能带来的风险。报告期内，公司开展了数据中心机房布局优化工作，同城运营商机房顺利投产运行，全量信息系统已实现在同城运营商机房的运行，有效提升了信息系统可持续运行能力。

4.5.5 风险管理

4.5.5.1 战略风险管理

公司战略风险管理体现在以下几个方面：一是加强外部环境风险识别应对。加大对宏观经济和金融监管政策的跟踪、解读，开展管理研究和行业对标研究，及时优化调整战略落地路径，保持战略的引领指导作用。二是强化战略落地资源支持。将战略规划管理体系与考核体系的有效衔接，合理配置公司资源，充分发挥激励约束指挥棒作用，全方位支撑各阶段战略目标实现。三是定期开展战略规划执行评价。定期将战略规划实际完成情况与既定目标、任务进行对比、分析，总结实施中的成绩与不足，分析客观制约因素，及时制定对策与整改方案。

4.5.5.2 合规风险管理

公司合规风险管理体现在以下几个方面:一是建立健全内控合规管理体系，通过完善管理制度，细化执行标准，加强监督评价，加大考核问责，筑牢内控合规风险防线，确保依法合规经营。二是在“强监管、严问责”的常态化监管趋势下，强化监管政策传导，动态调整合规管理制度、机制，确保员工明晰监管动向，认真落实监管要求，严守合规底线。三是加强合规文化建设，开展合规培训教育、签署合规承诺等活动，深化“稳健、合规、审慎、全员”的理念，持续提升员工合规意识及合规专业技能。

4.5.5.3 信用风险管理

公司信用风险管理以全面研判宏观经济走势与行业政策导向为基础，动态优化调整风控策略，依托准入管理、限额管理、事中管理及风险处置四大核心手段，将风险敞口控制在可承受范围之内。具体实施措施如下：一是抓实限额管理，立足公司风险偏好及战略转型方向，严格管控各类业务规模占比，结合交易对手的行业影响力、信用等级及战略协同价值，明确单一客户业务限额，防范单一行业或客户风险传导至公司整体业务。二是严把准入关口，结合监管要求与宏观环境变动，及时优化各类业务准入规范，引导业务团队聚焦各行业优质客户开展合作；细化操作流程，合理借助中介机构力量，深入核查交易对手资信状况，全面掌握项目真实风险；严格执行决策审批流程，对不符合风控标准、风险缓释措施不到位的项目坚决叫停，坚守风控底线。三是强化事中管控，构建涵盖日常风险监测、现场检查、非现场排查、压力测试及风险信号预警处置的全流程事中管理体系，扎实做好项目存续期管控工作，勤勉履职，有效防范和化解项目运行中的各类风险隐患。

4.5.5.4 市场风险管理

为有效应对市场风险，公司秉承“理性、稳健”的风险偏好，建立与总体业务发展战略、管理能力、资本实力和风险承受能力相匹配的市场风险管理原则和程序。具体管理措施如下：

一是建立健全证券业务投资决策机制。规范业务授权管理，合理确定投资业务部门及人员的权限范围，制定岗位分离、相互制约的投资决策及实施流程。二是夯实证券投资研究基础。持续跟踪宏观经济形势、政策、行业发展态势变化，加强债券信用研究，动态调整投资策略，有效指导证券业务投资运作。三是加强投资资产管理。设定证券业务投资标准，选择优质资产和优质客户，构建公募基金/债券库、合作客户白/绿名单，限定投资标的及合作客户范围。四是丰富市场风险管理工具。设定投资标的限额，强化止损止盈控制，加强市场风险监测，有效控制风险敞口，及时开展风险应对。

4.5.5.5 流动性风险管理

公司流动性风险管理的策略取向为“稳健”，即在适当平衡公司资产收益、风险和流动性的基础上，保持适度流动性，将流动性风险控制在可以承受的合理范围之内，确保公司的安全运营，维护良好的公众形象。具体措施如下：

一是合理设置流动性风险限额指标。根据风险管理政策和《公司流动性风险管理暂行办法》有关规定，持续优化固有资产配置，加强高流动性资产限额管理。二是按月开展项目到期前还款预判。严格控制固有、信托项目风险，防范信用风险向流动性风险传导演变。三是定期监测流动性风险指标。持续优化信托资产配置，控制证券投资类产品及信托业务整体流动性覆盖率，防范信托产品兑付风险。四是按季度开展流动性压力测试。定期分析下一季度影响流动性的主要风险因素，有力开展应对工作，提前做好流动性应急储备。五是专项制定流动性危机应急预案。对于证券投资类产品，充分考虑各类突发情形，针对性制定应对措施，明确启动条件和操作路径，定期开展应急演练，为快速、高效化解突发流动性风险提供有力保障。

4.5.5.6 操作风险管理

公司操作风险管理的基本策略是加强内控体系建设、落实，严格操作标准执行、监督。具体措施如下：

一是不断优化内控管理体系。完善规章制度，细化各类业务操作规范，强化监督制衡机制，通过专项排查、内部审计、监管检查等手段发现内控缺陷、操作风险点，并及时整改、完善，确保内控体系的全面性和有效性。二是强化信息系统约束。将各项操作要求制度化、制度表单化、表单信息化，将重要内控事项嵌入信息管理系统，提升制度执行力，防范操作风险。三是完善考核与问责机制。将内控合规考核作为绩效考核的重要方面，加大责任追究力度，通过行政责任追究和经济责任追究相结合的问责形式，提升对员工的震慑力，规范员工操作行为。四是加快推进受托责任机制建设。结合监管要求和司法裁判思路，审视业务全流程管控现状，系统构建受托责任管理机制和流程，着力提升受托履职能力。

4.5.5.7 其他风险管理

公司声誉风险管理策略为将声誉构建与发展战略和企业文化进行有机结合，通过尽职管理和充分信息披露塑造专业、诚信形象。具体管理措施包括：一是完善舆情管理制度，依托专业舆情监控系统的技术支持，实现对各类舆情的全天候监控。二是深化与行业媒体的深度合作，积极传达公司价值理念，宣导先进人物和事迹，不断提升公司形象，扩大品牌影响力。三是建立声誉风险应急防范机制，组织声誉风险应急演练，提升应急处置实战能力。

公司信息科技风险的管理策略为依据业务发展需要和整体信息化水平，选择合适的、可持续的信息科技风险管理模式，逐步提高抵御风险能力。具体管理措施包括：一是严格高风险及超级用户管理，规范信息科技第三方服务提供商的入场、服务、评价，确保系统及数据安全。二是优化IT基础设施管理，提升灾备管理能力。三是完善应急预案，定期组织开展应急演练，防范业务连续性风险；四是定期组织信息科技风险监测、评估、提升工作，形成管理闭环。

5.2025年度及上年度比较式会计报表

5.1 自营资产

5.1.1 会计师事务所审计意见全文

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5.1.2资产负债表

合并资产负债表

编制单位：百瑞信托有限责任公司 2025年12月31日 单位：人民币万元

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单位负责人：陈立军 主管会计工作负责人：彭喆 会计机构负责人：彭喆

母公司资产负债表

编制单位：百瑞信托有限责任公司 2025年12月31日 单位：人民币万元

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单位负责人：陈立军 主管会计工作负责人：彭喆 会计机构负责人：彭喆

5.1.3利润表

(下转78版)